ATIVIDADE TELEAULA II J915_ _

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Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA II
Comportamento Humano nas Organizações J915_48401_20201 CONTEÚDO
Usuário BRUNA LETICIA MICHELON COSTA
Curso Comportamento Humano nas Organizações
Teste ATIVIDADE TELEAULA II
Iniciado 28/03/20 18:20
Enviado 28/03/20 18:26
Status Completada
Resultado da
tentativa
0 em 0 pontos  
Tempo decorrido 6 minutos
Autoteste O aluno responde e o resultado do aluno não é visível ao professor.
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e. 
Feedback da resposta:
A comunicação empresarial tem como funções:
Controle, motivação, expressão emocional e informação.
Comercialização do produto, gestão da marca e informação.
Treinamento e desenvolvimento.
Dominação, controle, direção e organização.
Controle, motivação, expressão emocional e informação.
Planejamento, coordenação, organização e controle.
Resposta: D
Pergunta 2
Analise o texto abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preencha
corretamente a lacuna. 
De acordo com a Teoria dos Estilos de Liderança, a liderança ______________________
UNIP BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNOCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0 em 0 pontos
0 em 0 pontos
BRUNA COSTA
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_79090_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_49_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
baseia-se no uso do poder de coerção e posição, que despende alta quantidade de
energia, procurando o maior controle possível sobre as ações e reações do liderado,
o que tende a gerar passividade e alienação.
Autocrática.
Liberal.
Democrática.
Autocrática.
Orientada para pessoas.
E�caz.
Resposta: C
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Bennis (apud Lacombe e Heilborn, 2003) faz referência à diferença entre administrar
e liderar, assinale a a�rmativa que apresente corretamente essa diferença.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é assumir
responsabilidade, fazer acontecer, enquanto liderar é in�uenciar,
guiar em direção a um dado objetivo.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é gerir
processos e liderar é gerir pessoas.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é a busca
pelo alcance de objetivos e liderar é conquistar metas.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é função de
gestores e liderar é função dos pro�ssionais de Recursos Humanos.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é organizar
e liderar é comandar.
A diferença se dá pela compreensão de que administrar é assumir
responsabilidade, fazer acontecer, enquanto liderar é in�uenciar,
guiar em direção a um dado objetivo.
Resposta: E
Pergunta 4
0 em 0 pontos
0 em 0 pontos
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Sábado, 28 de Março de 2020 18h26min24s BRT
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback da resposta:
Segundo Lacombi (2003), o poder é a capacidade de controlar indivíduos, eventos
ou recursos, impondo a vontade própria e fazendo com que aconteça aquilo que
deseja. Dentro desse contexto, David McClelland defende que há duas faces do
poder, assinale a alternativa que as apresente corretamente:
Face positiva, caracterizada por uma preocupação do grupo, e face
negativa, que expressa o poder em termos de domínio-submissão.
Face positiva, caracterizada por uma preocupação do grupo, e face
negativa, que expressa o poder em termos de domínio-submissão.
Face organizacional, caracterizada pelo desempenho no trabalho, e
face pessoal, expressa pela motivação interna.
Face social, expressa pela necessidade de se associar com as
pessoas, e face pessoal, caracterizada pela busca da realização
individual.
Face de recompensa, caracterizada pela busca de poder, tendo em
vista a obtenção de algo em troca, e face organizacional, expressa
pelo desempenho no trabalho.
Face higiênica, expressa pelos aspectos da gestão de que a presença
não motiva e a ausência desmotiva, e face motivacional,
caracterizada pelo seu alto grau de motivação.
Resposta: A
← OK
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