1585452072475_Atividade 2 -

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PERGUNTA 1
1. Vamos imaginar a seguinte situação para o processo de tomada de decisão: o gerente de um projeto preferencial criado pela área de Pesquisa e Desenvolvimento de uma empresa defronta-se com redução do orçamento original e precisa estabelecer quais ações serão descontinuadas. 
  
Entre os viáveis modelos preconizados pelos autores para o processo decisório, o gerente em questão poderá utilizar uma decisão consultiva, que consiste em que a mesma deverá:   
 
	
	
	refletir o consenso de todos os envolvidos.
	
	
	ser tomada mediante a submissão do problema à autoridade superior.
	
	
	expressar, necessariamente, a opinião da maioria dos envolvidos.
	
	
	ser tomada por um especialista externo ao grupo envolvido.
	
	
	ser tomada pelo próprio gestor, que considerará as opiniões apresentadas pelos envolvidos.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre os objetivos. 
  
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões. Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no processo de tomada de decisão?
	
	
	Objetivos que devem ser atingidos por uma organização ou sistema.
	
	
	Desempenho de uma organização ou sistema em comparação com objetivos.
	
	
	Riscos e oportunidades no trajeto desde o início das atividades até o objetivo.
	
	
	O que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos.
	
	
	Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas algumas condições dela. 
  
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
	
	
	a racionalidade limitada.
	
	
	a imperfeição das decisões.
	
	
	a relatividade das decisões.
	
	
	a hierarquização das decisões.
	
	
	a racionalidade administrativa.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. Enquanto chamamos o processo de tomada de decisões como um elemento da resposta de problemas, podemos separar o processo de tomada de decisões em diferentes estágios. A fase correspondente à análise da execução da solução, para estabelecer se os resultados previstos foram obtidos, bem como para mudar o processo, em aplicação de novas informações 
obtidas através do estágio de execução é 
chamado de:
	
	
	projeto.
	
	
	inteligência.
	
	
	monitoramento.
	
	
	escolha.
	
	
	planejamento.
 
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Quando falamos de teorias e ferramentas de administração e gestão sempre consideramos todos os recursos que temos disponíveis à nossa disposição, recursos estes como humanos, tempo, financeiro, espaços físicos, informações, entre outros, e quando falamos sobre os estudos sobre tomada de decisão indica-se que a racionalidade nesse processo é limitada a estes e outros fatores decisivos no processo. 
  
Considere os itens a seguir e identifique os que correspondem às principais limitações à racionalidade. 
  
I. Clara matriz de utilidade. 
II. Recursos escassos. 
III. Valores e experiências passadas dos envolvidos no processo. 
  
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
L1 pontos   
PERGUNTA 6
1. A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da pessoa fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente por Herbert A. Simon, apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a tomada de decisão como um processo completamente racional de obter uma opção ideal dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está definida por três condições, a informação disponível, a limitação cognitiva da mente individual e o tempo disponível para tomada de decisão. 
  
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: < http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
  
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada constantemente aos processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a):
	
	
	processos cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em associações holísticas ou em conexões difusas entre informações divergentes.
	
	
	processo de tomada de decisões a partir de modelos simplificados que extraem aspectos essenciais dos problemas sem capturar toda a sua complexidade.
	
	
	conjunto de escolhas consistentes, feitas de forma imparcial, baseadas em opções relevantes, para maximizar valor dentro de certos limites e restrições.
	
	
	sequência lógica ou um raciocínio explícito, usados para tomar decisões, em vez da experiência e do discernimento.
	
	
	tendência individual de acreditar que se pode prever e controlar o resultado de eventos aleatórios, buscando informações que corroborem escolhas anteriores.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. O processo de tomada de decisões no âmbito de uma organização exige de todos os envolvidos uma cuidadosa avaliação da situação, o mapeamento dos fatores importantes com base nas informações obtidas, o reconhecimento das possibilidades capazes e, por fim, a escolha da mais capaz. Analise as afirmativas a seguir: 
  
I. Considerando que a racionalidade do tomador é limitada, a decisão racional demanda esforço para simplificar situações complexas. 
II. A tomada de decisão intuitiva é um processo inconsciente gerado pelas experiências vividas e não tem lugar quando existe alto nível de incerteza. 
III. O processo de tomada de decisão consensual conjuga, de forma equilibrada, o processo racional e o intuitivo. 
  
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	III, apenas.
 
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Na função de gestor, a tomada de decisão é uma de suas importantes tarefas diárias e responsabilidade, o gestor deve sempre estar preparado para agir e saber quando é o momento certo de avançar e também de recuar. É importante então conhecer e discernir entre os tipos de tomada de decisão que sejam adequadas a cada situação e que realmente tragam resultados positivos à empresa, aos seus profissionais e clientes. 
  
Dentre as categorias de decisões resultantes do processo decisório, qual é a categoria de decisão que se transforma em uma política da organização?
	
	
	Decisões programadas.
	
	
	Decisões unitárias.
	
	
	Decisões estratégicas.
	
	
	Decisões sob medida.
	
	
	Decisões não programadas.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Conforme temos visto dentro da teoria de tomada de decisão quando tomamos decisões temos de levar em consideração não apenas as etapas e atividades das mesmas no processo de tomada de decisão, mas também as características do tomador de decisão, equipe e elementos que dão condições para essa tomada de decisão. 
  
O processo de tomada de decisão é fundamental na atividade do gestor. Nas empresas burocráticas, esse processo deve ser racional. 
  
Levando em consideração as limitações da racionalidade no processo decisório, indique se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F). 
  
( ) Os tomadores de decisão têm acesso às informações necessárias para analisar o problema e as alternativas de solução. 
( ) Os valores dos tomadores de decisão não afetam na sua capacidade de considerar o problema e as possibilidades de solução. 
( ) Todo processo decisório apresenta a descoberta e a seleção de alternativas satisfatórias. 
( ) Há medidasde tempo e de recursos financeiros para a aquisição e o tratamento das informações. 
( ) O processo cognitivo do ser humano é limitado, assim como a capacidade do cérebro humano de processar informações. 
  
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.
	
	
	V; F; V; F; F.
	
	
	F; V; F; V; V.
	
	
	V; F; F; F; V.
	
	
	F; F; V; V; V.
	
	
	F; V; V; V; F.
 
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os objetivos dos colaboradores que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são idênticos. Diversas ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente, surge o conceito de empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais, em:
	
	
	suprimir a cadeia hierárquica e conferir ampla independência aos colaboradores para definição dos objetivos da organização.
	
	
	utilizar medidas que deem maior liberdade aos colaboradores mantendo-se a responsabilidade correspondente no ambiente daqueles que têm o poder de comando.
	
	
	delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
	
	
	adotar medidas que confiram maior flexibilidade no trabalho, porém sem autonomia decisória.
	
	
	introduzir maior controle das variáveis dependentes, como rotatividade e absenteísmo, e maior flexibilidade no campo das variáveis independentes, como produtividade.