Atividade 4 - TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS

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15/03/2020 Blackboard Learn
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Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS PTA - 202010.ead-
5203.01
Teste ATIVIDADE 4 (A4)
Iniciado 15/03/20 16:44
Enviado 15/03/20 17:04
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Pergunta 1
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resposta:
Uma ação gera discussão entre a disponibilidade de estoque e a relação do capital, de tal modo que
altos níveis de estoques são determinados pelas áreas de compras, de produção e de vendas sempre
que o departamento financeiro necessita de estoques pequenos para reduzir o capital investido. 
Diante dessa questão, determine a possibilidade que apresenta quem deve ficar responsável pelas
decisões em relação aos estoques na empresa.
Departamento de materiais.
Departamento de materiais.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois o departamento de materiais é
encarregado por organizar, controlar e influenciar as atividades referentes à compra,
gestão, distribuição e ausência de material, além de realizar, verificar e apontar contratos
administrativos e coordenar a elaboração do inventário.
Pergunta 2
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resposta:
A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente
decidir o que se deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é
escolher ou distinguir, no meio de algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a
mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir: 
 
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de
decisões pretende impedir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras estabelecidas
pela instituição quando o contexto possui _____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode
haver demora do decisor e perda para a organização. 
 
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Incertezas – novos dados – decisões ímpares.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois quando compreendemos a necessidade
na tomada de decisão de considerar condições de incertezas, precisamos sempre ter em
mãos dados e informações que nos auxiliam a tomar as melhores e mais acertadas
decisões.
Pergunta 3
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O termo intraempreendedor mostra aquele que, dentro da organização, assume a obrigação de
realizar uma inovação de qualquer tipo, a qualquer momento, em qualquer lugar na organização. O
intraempreendedor deve ter conhecimentos que precisam realizar competências. Nesse sentido, a
competência para produzir as atividades operacionais de uma organização e entender o seu
desempenho como um todo representa qual competência?
Negócio.
Negócio.
Resposta correta: Correta! Quando o colaborador está sempre em busca de novidades
para a empresa, avaliando e assumindo os riscos, gerando e compartilhando ideias com
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resposta: os seus gestores e pares, procurando sempre uma melhoria contínua do processo de
negócio para o qual trabalha ou mesmo para a organização como um todo, estamos
diante de uma visão de negócio que só favorece a organização.
Pergunta 4
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resposta:
Independente de qual atividade hierárquica o gestor tem, ele sempre terá de tomar decisões que
favoreçam à estrutura. Para isso, ele precisa ter em mente: qual o problema e os impactos que essa
decisão irá provocar à organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada. Sobre o
processo decisório dentro das empresas, decisões programadas e decisões não programadas, analise
as frases a seguir: 
 
I. As decisões programadas consideram problemas que já foram enfrentados antes e que se
comportam sempre da mesma maneira. 
II. As decisões programadas controlam tempo e energia, impedindo e reduzindo a escassez de
recursos. 
III. As decisões não programadas são definidas individualmente, dependem de condições diferentes,
isto é, não padronizadas. 
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e III.
I, II e III.
Resposta correta. A alternativa está correta, quando conseguimos identificar algumas
questões e suas recorrências dentro da organização, podemos tratar todas como
programadas e, dessa forma, economizar recursos, definir estratégias, ações e
atividades para lidar com essas decisões programadas, bem como tratá-las
pontualmente de acordo com suas ocorrências dentro da organização.
Pergunta 5
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resposta:
O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um
determinado produto, cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco
tempo, um concorrente lançou um produto igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa
informação, o gestor decide não lançar o produto. 
 
Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de
tomada de decisão é chamada:
Disponibilidade.
Disponibilidade.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da disponibilidade é um
processo mental, em que a mente humana define a possibilidade de um fenômeno
acontecer a partir da capacidade com que se lembra de um evento similar ter acontecido
anteriormente.
Pergunta 6
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da
Um gerente de marketing recebeu cerca de 50 currículos de candidatos a uma vaga para analista na
sua área. Diante do grande número de informações, das restrições de tempo e de recursos para
avaliar todos os candidatos, o gestor decidiu restringir sua análise aos currículos dos candidatos
formados nas duas universidades consideradas as melhores da cidade, pois acredita que “dessas
universidades só sai gente bem formada”. 
 
Assinale a alternativa que apresenta como é conhecida a heurística utilizada pelo gerente em seu
processo de tomada de decisão:
Representatividade.
Representatividade.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois a heurística da representatividade é o
nome dado a uma ocorrência cerebral em que, perante a dificuldade de tomar uma
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resposta: decisão de relativa dificuldade, o gestor se apoia em seu conjunto pessoal para julgar
uma coisa, pessoa ou situação.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
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da
resposta:
Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim
porque na maior parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma
decisão não basta saber o que se quer, mas é importante existirem algumas condições para
compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e estimativa dos processos para
obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a seguir, que
não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
O estado integrador.
O estado integrador.
Resposta correta. A alternativa está correta, pois temos alguns elementos que utilizamos
e dependemos deles para realizar corretamente o processo de tomada de decisão, mas
certamente - quando falamos de integração ou estado integrador - este não faz parte
desses elementos do processo de tomada de decisão, compondo outros momentos e
consequências posteriores à tomada de decisão.
Pergunta 8
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da
resposta:
Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode
trazer as consequências mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais
difícil e desagradável que seja, tomar decisões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A
tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha de ação entre duas ou mais alternativas.
É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de decisões. 
 
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o
início de um processo de tomada de decisão sobre um problema prático:
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Percepção, identificação, análise e definição do problema.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois precisamos inicialmente entender e
perceber o que estamos tratando e sua importância no momento para podermos
identificar as probabilidades mais adequadas com análise e identificação criteriosas para,
então, definimos e resolvermos o problema
Pergunta 9
Resposta
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Resposta
Correta:
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da
resposta:
Ao aplicarem o sistema racional de tomada de decisões, as empresas dispõem de quatro fases para
ajudar os gestores a considerarem alternativas e recursos disponíveis dentro das possibilidades e
escolher a que tiver melhor possibilidade de sucesso para a resolução do objeto de toda a de decisão.
Indique a opção que apresenta a ordem correta do processo racional de tomada de decisão.
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor
– implementar e monitorar a decisão.
Analisar a situação – criar alternativas – avaliar as alternativas e escolher a melhor
– implementar e monitorar a decisão.
Resposta correta: A alternativa está correta, todo processo racional de tomada de
decisão é pautado por criar, verificar e validar alternativas e, em seguida, escolher as
melhores alternativas e, destas, a melhor para ser aplicada. Após essas etapas
precisamos sempre nesse processo monitorar e acompanhar o resultado do processo.
Pergunta 10
Reginaldo, gestor sênior de uma multinacional, frequentemente se vê envolvido em processos de
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Domingo, 15 de Março de 2020 17h04min50s BRT
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resposta:
tomada de decisão que impactam no resultado do seu setor e de atuação de trabalho, assim como
também afetam o curso das ações da empresa em seu mercado de atuação, por consequência, da
organização em que atua. 
 
Sobre o processo de tomada de decisão, é correto afirmar que:
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a
árvore de decisão e a matriz de resultados.
Para avaliar as alternativas desenvolvidas, Reginaldo pode utilizar, por exemplo, a
árvore de decisão e a matriz de resultados.
Resposta correta: A alternativa está correta, pois as árvores de decisão são um dos
modelos mais práticos e mais usados em dedução indutiva. Esse método apresenta
formas práticas e bem definidas a partir da análise da condição que estamos tratando,
assim como a matriz de resultado explora muito bem as alternativas mais aderentes para
resolução do problema em questão.