Fatec - Gestão Empresarial - 6o semestre - Planejamento e Gestão Estratégica - Atividade Avaliativa 2 - 2020

Prévia do material em texto

Iniciado em Monday, 30 Mar 2020, 15:21
Estado Finalizada
Concluída em Monday, 30 Mar 2020, 15:57
Tempo
empregado
35 minutos 59 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O gestor utiliza o livre-arbítrio ao tomar decisões estratégicas, inclusive aquelas relacionadas à implementação eficaz de
estratégias. O critério gerencial varia muito de empresa para empresa.
 
Avalie as seguintes afirmativas que discorrem sobre as principais características de um gerente na tomada de decisão.
 
I - Ao tomar uma decisão, o gerente deve considerar as fontes ambientais externas.
II - As características da organização influenciam a decisão dos gerentes.
III - As características do gerente, incluindo seu compromisso para com a empresa e seus resultados estratégicos, sua tolerância à
ambiguidade, aptidão em lidar com diferentes tipos de pessoas e níveis de aspiração também são fatores influenciadores de suas
decisões.
É correto apenas o que se afirmam em:
Escolha uma:
a. I e III, apenas.
b. I, II e III. 
c. I, apenas.
d. II, apenas.
e. I e II, apenas.
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As escolas de pensamento estratégico se referem principalmente ao processo de formulação de estratégias. Elas abordam aspectos
diferentes e específicos de como se formular a estratégia numa organização.
MINTZBERG, Henry et al. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 
A partir das informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
 
I – A Escola do design: é a mais influente de todas, preconiza o estabelecimento da adequação entre as capacidades internas da
empresa e as possibilidades externas do mercado.
II – A Escola do planejamento envolve uma maneira controlada, formal, programada e sequenciada em várias etapas distintas para
a formulação da estratégia.
III – A Escola do posicionamento explica que as estratégias genéricas correspondem a posições no mercado de atuação da empresa
que o estrategista deveria selecionar, como a liderança no custo total, a diferenciação e o foco (ou enfoque).
IV – A Escola empreendedora envolve a formação da estratégia como um processo mental e baseia-se fortemente na psicologia
cognitiva para tentar desvendar o funcionamento da mente do estrategista.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I e II, apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I, apenas.
d. I, II e III, apenas. 
e. I e III, apenas.
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
A estratégia surge como uma maneira de atuar em um mercado concorrencial onde é importante ter um bom desempenho a fim
de se alcançar sucesso, normalmente em termos de vendas e lucratividade. A estratégia existe porque existe concorrência entre as
empresas.
HENDERSON, Bruce D. As origens da estratégia. In: MONTGOMERY, Cynthia A.; PORTER, Michael E. (Org). Estratégia: a busca da
vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998.
 
Avalie as afirmações a seguir:
I - A estratégia como plano: nesta definição, estratégia é entendida como uma direção ou curso de ação a ser seguido, um
caminho.
II – A estratégia como padrão: a estratégia é entendida como um padrão de ações que já foram realizadas.
III - A estratégia como posição: aqui ela pode ser compreendida como uma determinada localização da empresa ou de seus
produtos em um mercado específico.
IV - A estratégia como perspectiva: a estratégia assume a noção de uma maneira de a empresa trabalhar e fazer as coisas ao seu
próprio modo.
V- A estratégia como pretexto: a estratégia é um truque, uma manobra para tentar enganar os concorrentes ou iludir os rivais em
uma situação competitiva.
São corretas as afirmações.
Escolha uma:
a. I, II, III, IV e V. 
b. I, II, III, apenas.
c. III, IV e V, apenas.
d. I, III, IV e V, apenas.
e. II, III, IV e V, apenas.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O modelo BSC é mais que um sistema de medidas táticas e operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando como um sistema
de gestão estratégica para administrar a estratégia de longo prazo.
FLORES, E. L. et al. O Balanced Scorecard como Condutor do Processo de Alinhamento do Pensamento Estratégico no Banco
Alfa. In: XXXIII ENANPAD, São Paulo / SP, 2009. Anais. São Paulo: ANPAD, 2009.
 
Com base no Modelo de Kaplan e Norton, avalie as seguintes afirmações:
 
I - A perspectiva financeira utiliza o retorno sobre investimento e o valor econômico agregado.
II - A perspectiva dos clientes envolve a satisfação, a retenção e a participação de mercado.
III - A perspectiva dos negócios internos, envolve a qualidade, o tempo de resposta, o custo e o lançamento de novos produtos.
IV - A perspectiva que está na base do balanced score card é a perspectiva do aprendizado e crescimento.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma:
a. I, II, III e IV. 
b. I e III, apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, II e III, apenas.
e. I, apenas.