Relatório de Estágio- ESTÁGIO SUPERVISIONADO ADMINISTRAÇÃO

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FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS - MA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
RELATÓRIO DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
DISCIPLINA ESTÁGIO SUPERVISIONADO I – SEMESTRE – 2019.1
	Aluno (a): GILBERTO LOPES HENRIQUE
	Matrícula: 201512613282
	Organização: RDC SIQUEIRA COMÉRCIO
	E-mail: shalonmalhas@hotmail.com
	Endereço: 
Rua Tunísia, Número 17, Quadra H.
	Telefone: (98)98714-8880
FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS
 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
GILBERTO LOPES HENRIQUE
RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO I
São Luís
2019
GILBERTO LOPES HENRIQUE
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO
Relatório de estagio supervisionado I apresentado ao curso de graduação em administração da Faculdade Estácio de São Luís, para demonstrar as atividades realizadas durante o estágio obrigatório,
Professor Orientador: Cosme Oliveira Moura Júnior
Aprovado em: ____/____/____
Nota: _________ (_______)
 _______________________________________________
 Rosilene Dias Cardoso Siqueira
 Sócio Proprietário
 _______________________________________________
 Cosme Oliveira Moura Júnior
 Supervisor Docente
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Figura 01 - ORGANOGRAMA.............................................................................................07
SUMÁRIO
1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
1.1. MISSÃO
1.2. VISÃO
1.3. VALORES
1.4. HISTÓRICOS DE ATUAÇÃO
2. CULTURA ORGANIZACIONAL
2.1. ARTEFATOS
2.2. NORMAS
2.3. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.4. LIDERANÇAS, RELAÇÃO DE PODER, AUTONOMIA E PARTICIPAÇÃO
2.5. SATISFAÇÃO E REMUNERAÇÃO 
2.6 ORGANOGRAMA 
3. PROCESSO DE TRABALHO
3.1. FUNÇÕES EXERCIDAS
3.2. DESCREVER O PROCESSO DE TRABALHO INDICANDO AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
3.3. FLUXO OU MAPEAMENTO DAS ATIVIDADES REALIZADAS 
3.4. MANUAIS E EQUIPAMENTOS DISPONÍVEIS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES
3.5. PERÍODO DE TEMPO QUE DESENVOLVEU AS ATIVIDADES DESCRITAS.
4. RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES RECEBIDAS E TREINAMENTOS REALIZADOS, DETALHANDOO AS CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROFISSIONAL.
5. CORRELACIONAR AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – SIGNIFICADO DO TRABALHO REALIZADO.
7. RESULTADOS ESPERADOS E OBTIDOS EM RELAÇÃO ÀS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, INFORMAR SOBRE OS INDICADORES RELACIONADOS AO DESEMPENHO PROFISSIONAL.
8. ESTUDO EXPLORATÓRIO DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS ENCONTRADAS.
9. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
	 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
	
	 APÊNDICE
	
	 ANEXOS
	
1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Nome da Empresa: RDC Siqueira Comércio
Setor (Ramo): Têxtil
Porte: Pequeno
Local: Anjo da Guarda
Atividade Fim: Corte e Costura
1.1. MISSÃO
 A missão funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Serve para clarificar e comunicar os objetivos da organização, seus valores básicos e a estratégia organizacional. (Chiavenato, 2005)
 A missão tem uma importância bastante relevante em uma organização, pois é o motivo pela qual uma empresa é criada e planejada, para assim alcançar os resultados desejados. O foco principal da missão é no produto, ou serviços ofertados pela organização, e seus resultados podem ser em curto, médio e em longo prazo.
(Não existe missão na organização)
1.2. VISÃO
 Os grandes navegadores sempre sabem onde fica o norte. Sabem aonde querem ir e o que fazer para chegar a seu destino. Com as grandes empresas acontece a mesma coisa: elas têm visão. É isso que lhes permite administrar a continuidade e a mudança simultaneamente. (COLLINS e PORRA, 1998)
 É em certo patamar, a qual a empresa quer chegar, ou seja, ser líder ou referência em qual ramo deseja atuar. Segundo alguns grandes empreendedores, a visão tem uma importância maior que a missão, pois já designa aonde a empresa vai, ou quer chegar.
(Não existe visão na empresa)
1.3. VALORES
 Em uma organização os valores ‘dizem’ e os comportamentos ‘fazem’. Portanto, os valores organizacionais podem ser definidos como princípios que guiam a vida da organização, tendo um papel tanto de atender aos objetivos organizacionais quanto de atender às necessidades dos indivíduos. (BARRET, 2000).
 Os valores de uma organização são importantes por variados motivos, eles motivam os funcionários a trabalhar em união, em direção ao mesmo objetivo. Com eles as empresas seguem determinados padrões. Atraem uma boa clientela, devido aos bons valores empresarias, e também atraem funcionários compromissados, que se encaixam perfeitamente dentro dos padrões da organização.
(Não existem valores na empresa)
1.4. HISTÓRICO DE ATUAÇÃO
A RDC Siqueira Comércio foi fundada no ano de 2008, com o ideal de suprir as necessidades do mercado do ramo têxtil. A origem do nome, ou seja, a razão social se deu devido ao nome e sobre nome da proprietária, porém também, a empresa é conhecida por seu nome fantasia, Shalon Malhas.
2. CULTURA ORGANIZACIONAL
 Um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e integração interna. “Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar, e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna”. (SCHEIN, E. Apud: Maximiano, 2006, p.310)
A cultura organizacional é o coração da empresa, expressada como ela faz suas transações, ou negócios e como lida com seus consumidores e colaboradores. È a união de costumes e crenças estabelecidos por meio dos seus valores, normas e ações compartilhadas pelos integrantes da empresa, ou seja, são os princípios que caracterizam a identidade da empresa. A cultura organizacional é muita importante, pois ela é capaz de mudar o espírito da empresa, e é claro, pra melhor.
2.1. Artefatos
Artefato é um objeto, ou produto que está desenvolvido a partir de uma produção mecânica para uma finalidade específica.
A empresa possui 03 (três) computadores, 03 (três) mesas, 05 (cinco) cadeiras, 01 (um) celular corporativo, 01(um) telefone fixo, 01 (uma) impressora, 01 (um) bebedouro, 03 (três) ventiladores e 01(um) balcão.
2.2. NORMAS
 É todo o comportamento que é esperado, aceito ou apoiado pelo grupo, esteja tal comportamento fixado formalmente ou não. “Assim, a norma é o comportamento sancionado, através do qual as pessoas são recompensadas ou punidas, confrontadas ou encorajadas, ou postas em ostracismo quando violam normas”. (p.33)
 A empresa tem uma ética de trabalhar com responsabilidade e dignidade, portanto, os funcionários precisam obedecer às normas que são expostas pela empresa. Portanto, o horário de entrada são as 8hrs, o horário de almoço é alternado entre os dois funcionários, a saída são as 18hrs, uniformes padronizados, respeitar o colega de trabalho e a hierarquia da empresa, não utilizar celular na hora do expediente se quiserem entrar em contato com algum cliente, é usado o de uso especifico da empresa (WhatsApp).
2.3. Clima Organizacional
 Em essência é uma medida de como as pessoas se sentem em relação à empresa e seus administradores, tendo seu conceito evoluído para o conceito de qualidade de vida no trabalho. (Maximiano, 2009)
 O clima organizacional é de extrema importância em uma organização, se o clima não é legal afeta a motivação, e o comportamento, e logo o rendimento do colaborador fica bastante comprometido, e quem perde com isso é a empresa, pois o funcionário não atenderá o cliente com entusiasmo, atenderá somente por atender.
 A RDC Siqueira e Comércio, é um clima agradável e tranquilo, consegui enxergar união, e conexão entre funcionários e gestor, onde ambos se sentem satisfeitosno ambiente de trabalho.
2.4. Lideranças, Relação De Poder, Autonomia E Participação
 A RDC Siqueira e comércio trabalham com a liderança autocrática, ou seja, as decisões para a empresa são feitas única e exclusivamente pela própria gestora (sócia prioritária), e a mesmo informa aos seus funcionários as diretrizes e como devem ser realizar suas funções no setor de compras, no setor financeiro e pelo operacional, devendo os funcionários executar suas tarefas conforme instruído.
2.5. Satisfação E Remuneração 
 A empresa trabalha com o esquema padrão da CLT, ou seja, oferecendo aos seus funcionários, salário mínimo, vale transporte, vale alimentação, férias e décimo terceiro, com exceção do gerente de compras, que tem o salário um pouco mais elevado. Os funcionários sentem-se satisfeitos com o que a empresa os oferece, pois os pagamentos e benefícios estão sempre em dia.
2.6. ORGANOGRAMA 
	Figura 01 – Organograma
Fonte: elaborada pelo autor
3. PROCESSO DE TRABALHO
3.1. Funções Exercidas
A função exercida foi assistente auxiliar de vendas função que trabalha diretamente com o auxílio às vendas, e assistente auxiliar do processo de compras, onde /trabalho diretamente com o gerente de compras.
FLUXUOGRAMA
	 
 (
EXPEDIÇÃO DE ARQUIVOS
) (
AUXÍLIO NO PROCESSO DE COMPRAS
) (
ELABORAÇÃO DE PLANILHAS PARA CONTROLE DE COMPRAS
)
 (
CHEGO À EMPRESA
)
 (
ACOMPANHAMEN
TO NO REDIMENTOS DOS VENDEDORES
) (
FIM DE EXPEDIENT
E
EE
) (
AÇÕES PARA CAPTAÇÃO DE NOVOS CLIENTES
)
	
3.2. Descrever O Processo De Trabalho Indicando As Atividades Desenvolvidas
 Como auxiliar de vendas, foi designadas algumas atividades, que foram desenvolvidas foram através de mini-palestras relacionadas à pré e pós-vendas, trabalhamos bastante em cima disso.
Orientamos como os funcionários deveriam fazer a abordagem perfeita aos clientes, na seguinte ordem: Apresentação da empresa ao cliente, nesse primeiro momento é onde o vendedor vai apresentar a empresa que trabalha mostrando seus princípios e valores. E logo em seguida a abordagem, é onde o vendedor vai esclarecer o valor do seu produto ou serviço. E logo depois a sondagem, é o momento que o vendedor faz o trabalho de investigação, pra saber realmente se o cliente terá condições de comprar certos produtos. E logo em seguida vem à negociação, é momento que o vendedor lançará a sua oferta de preço. E finalmente o fechamento da venda, é onde acontece a efetivação da venda. E por ultimo o pós-venda, é exatamente nesse momento que o cliente sente o diferencial da empresa, nesta etapa o vendedor pedirá o feedback a respeito do produto comprado.
As ferramentas usadas foram vídeos e textos motivacionais, os quais contribuíram e muito para o bom desenvolvimento dos funcionários.
 E já na função de assistente de compra, auxiliei nos processos de compra de materiais para empresa, através do sistema ERP da empresa, que me foi ensinado usar, pelo próprio gerente de compras. Trabalhei também na organização de documentos fiscais, elaboração de planilhas, acompanhamento dos pedidos e fiscalização dos pedidos, pra saber se chegou de acordo com o pedido que fizemos.
3.3. Fluxo Ou Mapeamento Das Atividades Realizadas 
 Quando chegamos à empresa, somos orientados pelo gestor (proprietário), quais atividades serão realizadas ao decorrer do dia, seja, no setor de compras, ou setor de vendas.
 Começamos com a atividade de compras, através do sistema ERP (quando necessário), depois organização de documentos fiscais, expedição de arquivos, e elaborações de planilhas. E já no setor de vendas, acompanhamento no rendimento dos vendedores e captação de clientes, com algumas ofertas de promoções. Fazíamos isso via email, redes sociais e através de telefonemas, para aqueles clientes fidelizados.
3.4. Manuais E Equipamentos Disponíveis Para A Realização Das Atividades
A empresa possui 03 (três) computadores, 03 (três) mesas, 05 (cinco) cadeiras, 01 (um) celular corporativo, 01(um) telefone fixo, 01 (uma) impressora.
3.5. Período de tempo que desenvolveu as atividades descritas.
 O período de estágio teve seu início em 01 de abril de 2019 e o seu término no dia 31 de maio de 2019.
4. RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES RECEBIDAS E TREINAMENTOS REALIZADOS, DETALHANDOO AS CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROFISSIONAL.
	Ao chegar à RDC Siqueira Comércio, fomos muito bem recepcionados pelo gestor (proprietário), e os demais funcionários. Foi nos dado todo um suporte e treinamento, sobre sistemas e normas da empresa.
 A minha experiência de estágio foi maravilhosa, tentei absorver o máximo que pude na empresa, e também dei o máximo de mim, e pra isso ter dado certo, algumas disciplinas cursadas e compreendidas ajudaram bastante, dentre elas a disciplina de análise organizacional, pois através dela pude entender um pouco dos tipos de organizações existentes; já matemática financeira me ajudou a desenvolver alguns cálculos em relação aos juros nas compras feitas ao longo prazo; e também a de gestão da qualidade, que me ajudou a diagnosticar alguns falhas e acertos, tanto nos pedidos, quanto nos recebimentos.
5. CORRELACIONAR AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – SIGNIFICADO DO TRABALHO REALIZADO.
 Atuamos na empresa em duas funções, na função de auxiliar de vendas, função essa que trabalhamos junto aos vendedores, na pré e no pós-venda. Trabalhei com algumas mini-palestras motivacionais, orientando-os como atender devidamente os clientes, e com isso puderam perceber uma alavancada nas vendas. E também tive o prazer de trabalhar na função de auxiliar de compras, onde fiquei responsável por fazer os pedidos de compra da empresa, o que era essencial para empresa, pois sem o produto a empresa ficaria incapacitada de atender a sua clientela. 
6. CONTRIBUIÇÕES DA GRADUAÇÃO NA CONDUÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.
6.1. Administração estratégica.
Ao efetuar as compras dos produtos, tivemos que utilizar o conhecimento da administração estratégica no quesito tomada de decisão, ou seja, se no ato da compra do produto se há algum erro ou algum objeto com defeito que não tenha a finalidade adequada para a venda, isso pode acarretar em prejuízos significativos para empresa. Também foram utilizadas ainda algumas estratégias para obter matérias de custo mais baixo e de boa qualidade.
6.2. Gestão da qualidade.
Quando nos deparamos com os produtos solicitados referentes às compras para as vendas, a disciplina de gestão da qualidade contribuiu para verificarmos quão importante é diagnosticar a qualidade dos produtos que serão utilizados nas vendas, pois, quando o produto é de boa qualidade o índice de satisfação dos clientes é enorme.
6.3. Matemática financeira.
Já a matemática financeira nos auxiliou no momento em que verificávamos como seria a forma de pagamento dos produtos solicitados, a disciplina nos forneceu as ferramentas exatas para a atividade, porque ao calcularmos os juros de uma determinada compra em longo prazo, ela nos demonstrava se era viável investir nos produtos demandados pela empresa ou não.
7. RESULTADOS ESPERADOS E OBTIDOS EM RELAÇÃO ÀS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS, INFORMAR SOBRE OS INDICADORES RELACIONADOS AO DESEMPENHO PROFISSIONAL.
Adequei-me rapidamente às funções exercidas, sendo assim tive uma facilidade no aprendizado e no entendimento dos processos que eram desenvolvidos no ambiente de trabalho. 
Trabalhei diariamente com os recursos que me foram disponibilizados e desenvolvi as tarefas com êxito, demonstrando à empresa o meu valor. 
Um dos pontos negativos diagnosticado no meu rendimento é que precisaria desenvolver com um pouco mais de atenção nos processos, pois houve alguns erros de informações geradas.
8. ESTUDO EXPLORATÓRIO DAS OPORTUNIDADES DE MELHORIAS ENCONTRADAS.
 
 A matriz a seguir apresenta os aspectos internos da empresa que se referem aos pontos fortes, relacionados aos pontos fracos, e os aspectos externos que se referem às oportunidades, relacionada às ameaças.
ANÁLISE SWOT DA EMPRESARCD SIQUEIRA COMÉRCIO
	
	 FORÇAS
	 FRAQUEZAS
	ASPECTOS INTERNOS DA EMPRESA
	
· Experiência e conhecimento no ramo
· Localização acessível
· Satisfação do cliente
· Disponibilidades de recursos
· Funcionários comprometidos com a empresa
· Serviços de satisfação
· Qualidade nos produtos
· Facilidade de condições de pagamento
	
· Desorganização de arquivos e documentos
· Ausência de funcionários
· Difícil comunicação entre os funcionários
· Falta de treinamento da equipe
· Planejamento de Marketing inexistente
	
	 OPORTUNIDADES
	 AMEAÇAS
	ASPECTOS EXTERNOS DA EMPRESA
	
· Fidelização de clientes importantes
· Acesso de materiais com facilidade
· Compra de Produtos á vista obtendo um desconto gerando um diferencial no preço final
	
· Empresas concorrentes com equipamentos mais avançados
· Aumento do Custo Financeiro
· Impostos
· Aumento dos encargos trabalhistas
9. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
A empresa RDC Siqueira Comércio se consolidou rapidamente no ramo de mercado têxtil, porém nos últimos três anos vinha sofrendo com queda da demanda no mercado, devido à crise econômica em que o país se encontra. A empresa passou por momentos delicados, com a crise, e com isso precisou diminuir os seus custos, e muitos deles essenciais para empresa, como: funcionários, sistemas, manutenções de equipamentos, e entre outros.
 Já no ano de 2019, a procura pelos produtos aumentou, e as vendas deram uma alavancada de aproximadamente 15%, comparado ao ano anterior. 
Para melhoraria da empresa é necessário a mesma definir sua missão, visão e valores, ter uma boa organização dos arquivos e documentos, uma melhor comunicação entre chefes e funcionários, construírem seu organograma, para que as pessoas de dentro e de fora da empresa entendam de maneira clara, como as pessoas e atividades se relacionam dentro da empresa, ter um planejamento de marketing, ter um sistema mais avançado e uma quantidade maior funcionários, porém capacitados para desenvolver um atendimento de melhor de qualidade. 
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
BARRET, R. Libertando a Alma da Empresa: como transformar a organização numa entidade viva. São Paulo: CULTRIX, 2000.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: Segunda Edição, totalmente revista e atualizada. 9. Ed. Rio de Janeiro: Elservier, 2005, 528p.
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 6ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2009;
PORRAS, Jerry I, COLLINS, James C. Construindo a visão da empresa. HSM Management, São Paulo, n. 7, a. 2, p. 32-42, mar/abr. 1998.
SCHEIN, E. Apud: Maximiano, 2006, 310p
APÊNDICES
ANEXO-01
NOME DA IES - CAMPUS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
ESTÁGIO SUPERVISIONADO I - FICHA DE CONCLUSÃO DA DISCIPLINA
Aluno: _______________________________________________________________________ 
Matrícula: ____________________ Turma:__________________ Semestre:________________
	Requisitos
	Atende
	Não atende
	Data
	a. Apresentação do Relatório – Estágio Supervisionado I.
	
	
	
	b. Comprovação das 132 horas de Estágio.
	
	
	
	c. Diagnóstico Organizacional.
	
	
	
( ) Aprovado na disciplina, apto a cursar Estágio Supervisionado I
( ) Não aprovado na disciplina.
__________________________________________
(Nome do Professor da Disciplina) – Matrícula: 
ANEXO-02
 
DECLARAÇÃO
Declaramos para fins de comprovação junto à FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS que _________________ _________________________________________________ (nome completo do estudante), 
CPF _________________, ______________________ (colaborador-estagiário desta Instituição / desta empresa) sob o número de registro (ou matrícula), ____________ desde _____/_____/______, vem exercendo as seguintes atividades na área (ou setor ou departamento ou projeto etc.): 
____________________________________ 
____________________________________ 
____________________________________ 
____________________________________ 
____________________________________ 
____________________________________ 
Nome da Cidade, ___________de _________________de___________. 
________________________________________________________ 
Nome e Assinatura do Supervisor imediato (com indicação da área de trabalho ou da Área de Recursos Humanos). 
ANEXO-03 
	RELATÓRIO DE FREQÜÊNCIA DE ESTAGIÁRIOS
	ALUNO: CURSO:
	SETOR: MATRÍCULA: 
	PERÍODO: ...//.../2018 a.../.../2018
HORAS/SEMANA: ...h - TOTAL/HORAS DO PERÍODO: ...h
	DIAS
	ENTRADA
	SAÍDA
	ENTRADA
	SAÍDA
	1.
	
	
	
	
	2.
	
	
	
	
	3.
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	4.
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	5.
	
	
	
	
	6.
	
	
	
	
	7.
	
	
	
	
	8.
	
	
	
	
	9
	
	
	
	
	10.
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	11
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	12.
	
	
	
	
	13.
	
	
	
	
	14.
	
	
	
	
	15.
	
	
	
	
	16.
	
	
	
	
	17.
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	18.
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	19.
	
	
	
	
	20.
	
	
	
	
	21.
	
	
	
	
	22.
	
	
	
	
	23.
	
	
	
	
	24.
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	25.
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	DOMINGO
	26.
	
	
	
	
	27.
	
	
	
	
	28.
	
	
	
	
	29.
	
	
	
	
	30.
	
	
	
	
	31.
	SABADO
	SABADO
	SABADO
	SABADO
Assinatura: _______________________________________________
ANEXO-04 
	
	
ESTÁGIO, EMPREGO E EGRESSO – E3
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO - EMPRESA
	NOME DO(A) ESTAGIÁRIO(A)
	MATRÍCULA
	CPF 
	CURSO
	UNIDADE/CAMPUS DO ALUNO 
	CONCEDENTE DO ESTÁGIO (EMPRESA)
	CNPJ ou CPF e Registro em Conselho 
	Endereço
	CEP
	E-mail
	Tel. 
( )
	Representante
	Cargo
	DURAÇÃO / PERÍODO DO ESTÁGIO:
.........meses. De ........./........../.......... a ........../........../..........
	Horário do estágio: 
De:......... : ..........a .......... : .........
	Local do Estágio (setor do estágio)
	ATIVIDADES DESENVOLVIDAS DURANTE O ESTÁGIO
	
	
	
	
	
I. AVALIAÇÃO DA EMPRESA
A. Marque a com um “X” a coluna que melhor representa a atuação do estagiário no período avaliado:
	INDICADORES DE AVALIAÇÃO
	GRAU ATRIBUÍDO
	
	SEMPRE
5
	4
	3
	2
	NUNCA
1
	Conhecimento teórico: aplicou os conhecimentos teóricos na execução das suas tarefas.
	
	
	
	
	
	Interesse nas atividades: mostrou entusiasmo na execução das atividades.
	
	
	
	
	
	Criatividade e iniciativa: sugere idéias novas nas atividades sob sua responsabilidade.
	
	
	
	
	
	Assiduidade/ pontualidade: demonstra responsabilidade no cumprimento do horário
	
	
	
	
	
	Aprendizagem: demonstra facilidade em entender e aplicar as orientações recebidas.
	
	
	
	
	
	Análise Crítica: demonstra capacidade de analisar situações, buscar solução e avaliar os resultados.
	
	
	
	
	
	Relacionamento e trabalho em equipe: demonstra disposição em contribuir com a equipe, mantendo interação e integração com o grupo
	
	
	
	
	
	Responsabilidade: demonstra amadurecimento nas atividades que desempenha e não necessita da solicitação do orientador para a execução dos trabalhos sob sua responsabilidade.
	
	
	
	
	
	Organização: demonstra cuidado e organização no desempenho das atividades e com equipamento e instrumentos utilizados, bem como consegue definir as prioridades.
	
	
	
	
	
	Desenvolvimento: demonstra interesse em aprender novas técnicas, atividades e busca novos conhecimentos.
	
	
	
	
	
B. De modo geral, como você avalia o desempenho do(a) estagiário(a)?
	
	Ótimo
	
	Bom
	
	Regular
	
	Insatisfatório
C. Escreva as observações relacionadas ao desempenho do estagiário.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Local e data de emissão: , de de .
	
Supervisor de Estágio (Empresa)
	
Interveniente (Instituiçãode Ensino)
	Relatório de atividades realizadas a ser preenchido pela empresa em conformidade com a Lei Nº 11.788, Art. 7º.
ANEXO-05
	
	
ESTÁGIO, EMPREGO E EGRESSO – E3
FORMULÁRIO DE AVALIAÇÃO DE ESTÁGIO – PELA FACULDADE
	NOME DO(A) ESTAGIÁRIO(A)
	MATRÍCULA
	CPF 
	CURSO
	UNIDADE/CAMPUS DO ALUNO 
	CONCEDENTE DO ESTÁGIO (EMPRESA)
	CNPJ ou CPF e Registro em Conselho 
	Endereço
	CEP
	E-mail
	Tel. 
( )
	Representante
	Cargo
	DURAÇÃO / PERÍODO DO ESTÁGIO:
.........meses. De ........./........../.......... a ........../........../..........
	Horário do estágio: 
De:......... : ..........a .......... : .........
	Local do Estágio (setor do estágio)
	
ASPECTOS A SEREM AVALIADOS
	
AVALIAÇÃO
	
1 – Introdução: apresentação da empresa;
	Até 1,0 ponto
	
	
2 – Foco do Trabalho e relação das disciplinas;
	
Até 1,0 ponto
	
	
3 – Assiduidade;
	
Até 1,0 ponto
	
	
4 - Desenvolvimento: descrição e conhecimento das atividades;
	
Até 4,0 pontos
	
	5 – Auto-avaliação: contribuições pessoais à luz dos conhecimentos teóricos, avaliando a capacidade crítica do acadêmico e sua síntese dos fatos apresentados no relatório;
	
Até 2,0 pontos
	
	
6 – Apresentação do Relatório: normas técnicas
	
Até 1,0 ponto
	
	
TOTAL
	
Até 10,0 pontos
	
Local e data de emissão: , de de .
	
Supervisor de Estágio (Empresa)
	
Interveniente (Instituição de Ensino)
	Relatório de atividades realizadas a ser preenchido pela empresa em conformidade com a Lei Nº 11.788, Art. 7º.
Sócio proprietário
Gerente de compras
Funcionário 1
Funcionário 2