lideranca AVA

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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova!
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1)
Analise as afirmações sobre Grupos e Equipes de Trabalho:
( ) interagem basicamente para compartilhar informações.
( ) responsabilidade individual.
( ) habilidades aleatórias e variadas.
( ) responsabilidade individual e mútua.
( ) habilidades complementares.
Relacione às afirmações, indicando como "A" as afirmativas que correspondem a "Grupos de Trabalho" e assinale como "B" as afirmativas que correspondem a "Equipes de Trabalho". Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
· B-A-A-A-B
 
 
· A-B-A-B-B
· A-A-A-B-B
 
 
checkCORRETO
· B-A-A-B-B
 
· A-A-B-B-B
 
 
Resolução comentada:
Grupos de trabalho interagem basicamente para compartilhar informações, apresentam responsabilidade individual e habilidades aleatórias e variadas. Já Equipes de Trabalho possuem responsabilidade individual e mútua e habilidades complementares.
Código da questão: 8369
2)
Estudiosos contemporâneos do comportamento organizacional admitem que o conflito dentro de uma empresa nem sempre é ruim. Nestas situações cabe ao líder:
Alternativas:
· usar o poder para acalmar a tensão e alcançar as metas organizacionais.
 
 
· ser firme e punir os responsáveis pelo conflito.
· utilizar técnicas psicanalíticas para controlar a equipe.
· exercer sua influência para garantir que não tome proporções que comprometam o resultado organizacional.
 
 
checkCORRETO
· compreender que é apenas uma tensão momentânea.
Resolução comentada:
Cabe ao líder exercer sua influência, gerindo o processo adequadamente e garantindo que o conflito não tome proporções que atrapalhem ou comprometam o resultado organizacional.
Código da questão: 8902
3)
A teoria da Liderança que diz que o líder deve desenvolver a capacidade de diagnosticar a situação dos seus liderados em termos de maturidade para realizar a tarefa a ser executada e escolher a melhor forma de se posicionar enquanto líder. Estamos falando da:
Alternativas:
· teorias neocarismáticas
 
· teoria situacional
 
 
· teorias comportamentais
 
 
· teoria dos traços
· teorias contingenciais
 
 
checkINCORRETO
Resolução comentada:
A teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, é muito aplicada até hoje para o desenvolvimento de líderes. Segundo esse modelo, a liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é relacionado ao nível de prontidão dos liderados, portanto é uma teoria que centra seu foco sobre os liderados.
Código da questão: 8419
4)
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe formada por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa, é chamada de:
Alternativas:
· equipes mistas
· equipes virtuais
· equipes auto gerenciadas
· equipes de resolução de problemas
· equipes multifuncionais
checkCORRETO
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
Código da questão: 8449
5)
Os líderes devem estar preparados para gerar resultados em um ambiente instável. Desta forma, a liderança bem-sucedida depende de comportamentos, habilidades e atitudes apropriadas. Os três tipos de habilidades que os líderes usam são: a habilidade _______, que se refere ao conhecimento e a capacidade de uma pessoa; a habilidade ______, que é a habilidade de trabalhar eficazmente com as pessoas; habilidade _________, capacidade de pensar em termos de modelos. Assinale abaixo a alternativa que preenche adequadamente as lacunas.
Alternativas:
· humana, técnica, conceitual.
· conceitual, humana, técnica.
 
· conceitual, técnica, humana.
 
 
· técnica, humana, conceitual.
 
 
checkCORRETO
· técnica, conceitual, humana.
 
 
Resolução comentada:
Habilidade Técnica refere-se ao conhecimento e capacidade de uma pessoa em qualquer processo ou técnica; Habilidade Humana é a capacidade de trabalhar eficazmente com pessoas para obter resultados no trabalho em equipe; Habilidade Conceitual é a capacidade de pensar em termos de modelos, marcos diferenciados e relações amplas, como nos planejamentos estratégicos de longo prazo.
Código da questão: 7518
6)
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, equipes que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros fisicamente dispersos e atingir um objetivo comum através da colaboração online, é chamada de:
Alternativas:
· equipes de resolução de problemas
 
 
· equipes auto gerenciadas
 
 
· equipes mistas
· equipes virtuais
 
checkCORRETO
· equipes multifuncionais
 
 
Resolução comentada:
Equipes auto gerenciadas é formada por grupos de 10 a 15 funcionários, que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.
Código da questão: 9797
7)
Robbins (2002) apresenta três habilidades de um líder:
I. Capacidade de explicar a visão para outras pessoas.
II. Ser capaz de expressar sua visão não apenas verbalmente, mas também através de seu comportamento.
III. Ser capaz de estender a visão para diferentes contextos de liderança, ou seja, diferentes negócios, departamentos países.
Estas características são atribuídas ao líder:
Alternativas:
· transformacional
 
 
· tradicional
 
 
· carismático
 
· transacional
 
 
· visionário
checkCORRETO
Resolução comentada:
São características do líder visionário: a capacidade de explicar a visão para outras pessoas; ser capaz de expressar sua visão não apenas verbalmente, mas também através de seu comportamento; ser capaz de estender a visão para diferentes contextos de liderança.
Código da questão: 7953
8)
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe formada por 10 a 15 funcionários, que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus supervisores, é chamada de:
Alternativas:
· equipes de resolução de problemas
 
 
· equipes virtuais
 
· equipes multifuncionais
 
 
· equipes mistas
· equipes auto gerenciadas
 
 
checkCORRETO
Resolução comentada:
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os processos ou métodos de trabalhos.
Código da questão: 9794
9)
O processo de liderança em que as pessoas passam a assumir responsabilidade pela execução da tarefa, trabalhando com excelência e orientada para o alcance das metas. Neste processo há um aumento da motivação individual e os resultados melhoram visto que são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório em seu trabalho. Estamos falando de:
Alternativas:
· inteligência emocional
· job enlargement
 
 
· motivação
 
 
· empowerment
 
checkCORRETO
· maturidade
 
 
Resolução comentada:
Empowerment pode ser entendida como empoderamento. Essa teoria sustenta que a motivação individual aumenta e os resultados melhoram quando são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior envolvimento e poder decisório em seu trabalho e nas metas a ele pertinentes. Empowerment é permitir que as pessoas façam uso do poder, dos conhecimentos e das habilidades que já possuem.
Código da questão: 7950
10)
Diversas sãs as teorias de liderança e que abordam de forma diferente líderes e liderados. Podemos dizer que o líder orientadopara pessoas é aquele que:
Alternativas:
· enfatiza o cumprimento dos prazos e superação dos resultados anteriores da equipe.
 
 
· busca superar conflitos e supervisiona os trabalhos de cada colaborador para não perder a qualidade.
· atua com controles da qualidade bem definidos e com foco em resultados.
 
· apoia os colaborados e desenvolve potencial de trabalho individual com perfeição para atingir os resultados da equipe.
 
 
· apoia os colaboradores, enfatiza as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.
 
 
checkCORRETO
Resolução comentada:
O líder orientado para pessoas costuma apoiar seus colaboradores no desenvolvimento das tarefas, enfatizando as relações humanas, a redução de conflitos interpessoais e o desenvolvimento da capacidade de se trabalhar em equipe.
Código da questão: 7515
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