Exercícios DESENV DE PRODUTOS E MARCAS, E FORMAÇÃO DE PREÇOS - Aula 4

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DESENV. DE PRODUTOS E MARCAS, E FORMAÇÃO DE PREÇOS
GST1794_A4_201902131339_V1
	
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Vídeo
	
PPT
	
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		Aluno: MAYARA CRISTINA XAVIER MARQUES
	Matr.: 201902131339
	Disc.: DES. PROD. FORM. PRE 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Sobre o ciclo de vida dos produtos (CVP), avalie as afirmações a seguir e, em seguida, assinale a alternativa correta: I- As vendas atravessam estágios diferentes, cada um com desafios, oportunidades e problemas distintos para o vendedor. II- Os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto. III- Os produtos têm vida limitada. IV- Os produtos exigem estratégias de marketing, finanças, produção, compras e recursos humanos similares em todos os estágios de seu ciclo de vida.
	
	
	
	Somente II, III e IV estão corretas.
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	Somente I está correta.
	
	
	Somente I, II e III estão corretas.
	
	
	Somente III e IV estão corretas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação aos níveis de decisão de uma organização, o planejamento tático relaciona-se com as ações de:
	
	
	
	logística
	
	
	operação.
	
	
	estratégia
	
	
	supervisão ou gerência.
	
	
	direção.
	
Explicação:
O planejamento tático é o desdobramento do planejamento estratégico, sendo responsável por criar as metas e condições para cumprir as ações definidas no planejamento estratégico. Por se tratar de um planejamento mais específico, as decisões podem ser tomadas por pessoas que ocupam os cargos entre a alta direção e o operacional, como executivos da diretoria e gerentes.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Produtos de marcas conhecidas possuem uma posição destacada na mente dos consumidores. Isso se deve ao Posicionamento, que se dá de acordo com o diferencial do produto. Analise o seguinte slogan: "Brastemp não tem comparação". Essa empresa está utilizando o posicionamento:
	
	
	
	Por categoria de produto diz respeito ao produto posicionado como líder de determinada categoria de produto.
	
	
	Posicionamento por qualidade ou preço: o produto é posicionado como o que oferece o melhor valor.
	
	
	Posicionamento por concorrente: alega-se que o produto é de algum modo melhor que o do concorrente.
	
	
	Por atributo diz respeito ao produto posicionado como líder em determinado atributo.
	
	
	Por benefício é o produto posicionado como líder em determinado benefício
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A matriz BCG é uma análise gráfica, utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos, planejamento estratégico e análise de portfólio. Esta matriz é uma das formas mais usuais de representação do posicionamento de produtos ou unidades estratégicas de negócio da empresa em relação a variáveis externas e internas. A matriz apresenta quatro quadrantes e tem duas dimensões: taxa de crescimento do mercado e participação de mercado. Determine, dentre as alternativas, os quadrantes componentes da Matriz BCG.
	
	
	
	Estrela, Interrogação, Touro Mecânico e Pepino
	
	
	Cometa, Interrogação, Vaca Leiteira e Pepino
	
	
	Planeta, Oportunidades, Cabra Leiteira e Abacaxi
	
	
	Estrela, Interrogação, Vaca Leiteira e Abacaxi
	
	
	Cometa, Oportunidades, Vaca Leiteira e Pepino
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Produtos conhecidos geralmente possuem uma posição destacada na mente dos consumidores. Isso é Posicionamento e ele se dá de acordo com o diferencial do produto. Veja o seguinte slogan: Panificadora Tamu - 45 anos de tradição.
Uma empresa que se posiciona baseada em seu tempo de vida está utilizando o posicionamento:
	
	
	
	por benefício, que diz respeito ao produto posicionado como líder em determinado benefício
	
	
	por atributo, que diz respeito ao produto posicionado como líder em determinado atributo;
	
	
	por categoria de produto, que diz respeito ao produto posicionado como líder de determinada categoria de produto
	
	
	por usuário, que diz respeito ao produto ser o melhor para algum grupo de usuário
	
	
	por uso/aplicação, que diz respeito ao produto posicionado como o melhor para algum uso ou aplicação
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Na estratégia de posicionamento de uma marca ou produto, a empresa precisa ter foco, deve saber qual é a sua situação em relação aos concorrentes, estabelecendo uma posição na mente do seu público-alvo. Posicionamento pode ser, portanto, definido como:
	
	
	
	O ato de desenvolver o mercado em grupos com bases demográficas como sexo, idade, ciclo de vida, tamanho família e renda.
	
	
	O ato de dividir o mercado em diferentes grupos com base em classes sociais, no estilo de vida ou nas características da personalidade.
	
	
	O ato de dividir mercados em grupo de compradores com necessidades, características e comportamentos diferentes.
	
	
	O ato de desenvolver a oferta e a imagem da empresa para ocupar um lugar destacado na mente dos clientes-alvo.
	
	
	O ato de dividir o mercado com base em conhecimentos, atitudes, uso ou resposta a um produto por parte dos clientes.
	
Explicação:
Posicionamento é a estratégia de marketing que se concentra em determinado segmento específico de mercado pela tentativa de relacionar um determinado produto aos seus concorrentes. As estratégias de posicionamento são ações bem definidas para que o produto ou serviço ocupe uma posição clara, distinta e desejável, em relação aos produtos dos concorrentes, na mente dos seus clientes-alvo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da:
	
	
	
	política.
	
	
	missão.
	
	
	meta.
	
	
	orçamentação.
	
	
	estratégia.
	
Explicação:
Peter Drucker argumenta que a missão de uma empresa é a base de seu sucesso, e que o planejamento financeiro de uma organização não deve ser a prioridade; e sim a realização da missão; essa deve ser o centro das atenções da organização. Os retornos financeiros devem ser o resultado de uma missão bem sucedida, e não o contrário.
Muitas vezes a organização define a missão da empresa como uma declaração de como ela vai atuar no mercado. Isso significa que se as condições de mercado se modificarem, a missão também há de ser alterada, ou seja, a missão estará sujeita a mudanças contínuas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A opção que apresenta a sequência correta do processo de Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP) é:
	
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	1. Análise de viabilidade de mercado, 2. Geração de Ideias, 3. Triagem das ideias, 4. Teste de conceito ou teste preliminar, 5. Teste de mercado, 6. Comercialização (time-to-market).
	
	
	1. Geração de Ideias, 2. Teste de conceito ou teste preliminar, 3. Triagem das ideias, 4. Análise de viabilidade de mercado, 5. Teste de mercado, 6. Comercialização (time-to-market).
	
	
	1. Geração de Ideias, 2. Triagem das ideias, 3. Análise de viabilidade de mercado, 4. Teste de conceito ou teste preliminar, 5. Teste de mercado, 6. Comercialização (time-to-market).
	
	
	1. Geração de Ideias, 2. Triagem das ideias, 3. Teste de conceito ou teste preliminar, 4. Análise de viabilidade de mercado, 5. Teste de mercado, 6. Comercialização (time-to-market).
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.