Exercícios MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR - Aula 9

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MARKETING PARA O TERCEIRO SETOR
GST1796_A9_201902131339_V1
	
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Vídeo
	
PPT
	
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		Aluno: MAYARA CRISTINA XAVIER MARQUES
	Matr.: 201902131339
	Disc.: MKT. TERCEIRO SETOR 
	2020.1 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Analise as afirmativas que se referem à função da gestão estratégica:
I - Monitorar comportamentos, respondendo com ações que promovam a quebra de resistência.
II - Evitar monitorar comportamentos e focar no foco do negócio.
III - Realizar os trabalhos operacionais, de dia a dia, com foco no curto prazo.
	
	
	
	A afirmação II está correta.
	
	
	A afirmação I está correta.
	
	
	A afirmação I e II estão corretas.
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	A afirmação I e III estão corretas.
	
Explicação:
A afirmação I está correta.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A elaboração de planos de marketing para organizações do terceiro setor, em um cenário social e econômico caracterizado por grande complexidade e mudanças bruscas, exige como etapa incial:
	
	
	
	Avaliação econômica
	
	
	Um amplo diagnóstico
	
	
	Comparação com estratégias anteriores
	
	
	Aplicação de modelos estratégicos
	
	
	Contração de profissionais especializados
	
Explicação:
Todo o processo de planejamento de marketing para o terceiro setor deverá ser precedido por um amplo diagnóstico do cenário e ambiente de atuação da organização.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A formulação de um projeto é extremamente importante, mas seu sucesso depende de sua implementação. Se a execução não for feita com cuidado, a estratégia, mesmo que bem formulada não será bem-sucedida.
Para o planejamento estratégico alcance os objetivos a instituição depende de todos os seus colaboradores.
Nesse contexto, podemos afirmar que a implementação depende do ________________  de todos da organização, do presidente ao office-boy.
	
	
	
	Comprometimento
	
	
	Conhecimento.
	
	
	Consenso.
	
	
	Informação.
	
	
	Motivação.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A resistência à implantação seria principalmente causada pelo foco na sociedade, ou seja, as pessoas envolvidas no projeto potencialmente se perguntariam para que tanta ______________ para promover o bem.
	
	
	
	Apropriação
	
	
	Sofisticação
	
	
	Automatização
	
	
	Aquisição
	
	
	Alienação
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com Chiavenato e Sapiro (2003), a implementação de um plano estratégico é um processo de ___________organizacional, o que não acontece facilmente mesmo que aqueles que estão envolvidos no processo de implementação promovam o desdobramento dos objetivos, fazendo que estes sejam passados a todos os membros da organização.
	
	
	
	Logística
	
	
	Burocracia
	
	
	Contingência
	
	
	Mudança
	
	
	Estruturalismo
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A formulação de um projeto é extremamente importante, mas seu sucesso depende de sua ________________.
	
	
	
	c) Ação
	
	
	d) Noção
	
	
	a) Implementação
	
	
	b) Verificação
	
	
	e) Atenção
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assim como toda empresa privada, as ONGs cada vez mais precisam investir em planejamento estratégico para assegurar a sustentabilidade num cenário complexo e sujeito a mudanças rápidas e bruscas. Neste sentido, a primeira etapa a ser considerada neste processo deverá ser:
	
	
	
	Criação da visão de futuro para a organização
	
	
	Contratação de consultorias especializadas.
	
	
	Dimensionar tamanho do mercado
	
	
	Definição de metas e objetivos
	
	
	Análise do ambiente interno e externo.
	
Explicação:
A primeira etapa deste processo deverá ser uma avaliação criteriosa do ambiente externo e interno da organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A implementação de um projeto depende do comprometimento de todos da ________________, do presidente ao office-boy. Ela deve fazer parte do cotidiano da organização, para tanto, requer consenso, conhecimento, informação, motivação e liderança por parte da cúpula.
	
	
	
	Cadeia de suprimentos
	
	
	Logística
	
	
	Organização
	
	
	Função
	
	
	Missão
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.