AV FORMATIVA I - CONTROLADORIA

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CONTROLADORIA - AVALIAÇÃO 
FORMATIVA I 
Enayle Braga – 201603321489 
 
1ª QUESTÃO 
RESPOSTA: A integração dos módulos 
permite a exportação de informações sem a 
necessidade de registrar a mesma informação 
em módulos distintos, o que promove a 
agilidade de processos e o tratamento rápido 
da informação a partir da parametrização 
correta do sistema. Exemplos: os registros 
efetuados no módulo fiscal geram 
informações dos impostos a recuperar e a 
recolher, que, na integração, são exportadas 
ao módulo contábil e evidenciada nas 
respectivas contas (patrimoniais e/ou de 
resultado) e demonstrativo. Da mesma 
forma, os registros efetuados no módulo 
folha de pagamento geram informações 
sobre salários e encargos sociais que, na 
integração, são exportadas ao módulo 
contábil e evidenciadas nas respectivas 
contas (patrimoniais e/ou de resultado) e 
demonstrativos. 
2ª QUESTÃO 
RESPOSTA: A controladoria pode ser 
compreendida como uma ciência contábil 
evoluída, e entendida como a ciência do 
controle em todos os aspectos temporais: 
passado, presente e futuro. 
 
3ª QUESTÃO 
RESPOSTA: A Controladoria pode ser definida 
como a unidade administrativa responsável 
pela utilização de todo o conjunto da Ciência 
Contábil dentro da empresa. Como a Ciência 
Contábil é a ciência do controle em todos os 
aspectos temporais – passado, presente, 
futuro –, e como a Ciência Social exige a 
comunicação de informação, no caso a 
econômica, à Controladoria cabe à 
responsabilidade de implantar, desenvolver, 
aplicar e coordenar todo o ferramental da 
Ciência Contábil dentro da empresa, nas suas 
mais diversas necessidades. 
4ª QUESTÃO 
a) Estratégico, Tático e Operacional. 
b) Estratégico e Tático 
c) É essencial contar com um planejamento 
estratégico, que preveja demandas diversas 
de clientes, fornecedores e 
outros stakeholders. É exatamente nesse 
ponto que a função do controller se fazer 
necessária. Esse profissional faz o 
monitoramento exigido para que os objetivos 
desejados sejam alcançados. Isso acontece 
por meio da integração de áreas e 
agrupamento de informações, que permitem 
elaborar relatórios financeiros e gerenciais. O 
resultado é uma precisão maior na gestão, 
que permite optar pelo melhor caminho e 
encontrar as soluções mais adequadas. 
 
5ª QUESTÃO 
RESPOSTA: a) obrigação de responder por 
algo, prestação de contas decorrentes de 
uma delegação de poder. 
 
6ª QUESTÃO 
RESPOSTA: Os enfoques são: Como um 
órgão administrativo e Como uma área do 
conhecimento humano. 
 
7ª QUESTÃO 
RESPOSTA: b) ) A mensuração tem sido 
definida como o "estabelecimento de 
números a objetos ou eventos de acordo com 
regras especificando a propriedade a ser 
mensurada , a escala a ser usada e as 
dimensões da unidade. 
 
8ª QUESTÃO 
RESPOSTA: c) A informação é um recurso, 
por isso é importante seu uso ser eficiente. 
 
9ª QUESTÃO 
RESPOSTA: c) A informação é um recurso, 
por isso é importante seu uso ser eficiente. 
 
10ª QUESTÃO 
RESPOSTA: c) Otimização do resultado 
econômico da empresa para garantir sua 
continuidade 
 
 
http://vexia.com.br/pt/como-melhorar-o-relacionamento-com-os-stakeholders-da-empresa/
11ª QUESTÃO 
RESPOSTA: capacidade analítica, pró 
atividade, persistência, persuasão. 
Sendo a capacidade analítica: uma forma de 
pensar com o intuito de explicar situações e 
fatos por meio de sua decomposição em 
partes mais simples e de fácil explicação. 
Saber interpretar dados é um atributo 
essencial para qualquer profissional, 
independentemente de sua área de atuação. 
E a pró atividade: é aquele que se antecipa 
às situações. Ele tem conhecimentos sobre 
sua área de atuação, sabe como seus colegas 
trabalham e aproveita para adquirir 
experiências com eles, mesmo não tendo 
muito tempo. 
 
12ª QUESTÃO 
RESPOSTA: O papel da controladoria dentro 
do PDCA, diz respeito ao processo de gestão, 
planejamento – definir metas/meios; 
organização – executar rotinas para alcançar 
o que foi planejado; controle – checar, 
monitora e verificar resultados; comunicação 
– ação, tomada de decisão.