Prova Administração da Produção II - ESAB

Prévia do material em texto

Questão 1 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Existem aspectos que representam uma certa congruência entre o modelo de produção da montadora Toyota do modelo conhecido como Taylorismo.Em relação ao modelo de produção Toyota X Taylorismo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica comum entre esses dois modelos.
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Resposta: Letra C- Quem determina os padrões desejáveis de tempos, movimentos e produtividades são os gestores da organização (alta gerência). Portanto, a alternativa "C" está errada e é a resposta da questão.
	A
	
	Os recursos necessários estão à disposição do funcionário no seu posto de trabalho.
	B
	
	A montagem das peças deve obedecer a um roteiro conhecido e específico.
	C
	
	Os funcionários determinam sua produtividade e o tempo de execução.
	D
	
	A otimização de recursos vem de uma racionalização dos meios empregados.
Questão 2 : IF-SE (2016) - Órgão: IF-SE - Prova: Analista de Tecnologia da Informação - De Sobre o caminho crítico de um projeto produtivo, é incorreto afirmar que:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D- As atividades do caminho critico sempre são bem definidas, até por que o aluno deve fazer o desenho esquemático do processo.
	A
	
	É o caminho mais longo da rede que determina a data mais cedo de conclusão do projeto
	B
	
	Pode existir mais de um caminho crítico.
	C
	
	O caminho crítico define as atividades que devem ser aceleradas em caso de aceleração do projeto.
	D
	
	Pode existir uma atividade fantasma no caminho crítico.
Questão 3 : João Luiz como gestor da empresa ESAB S/A Para Produzir o produto X, coletou os seguintes Dados:
 
	Estágio
 
	Capacidade
Kg / hora / Maq
	N° de
	
	
	Maquinas
	Estágio 1
	120
	2
	Estágio 2
	140
	2
	Estágio 3
	90
	4
	Estágio 4
	150
	2
	Estágio 5
	70
	3
	Estágio 6
	80
	4
	Estágio 7
	190
	2
	Estágio 8
	250
	1
 
João também a partir de técnicas de marketing conseguiu aumentar seu mercado consumidor necessitando aumentar sua capacidade produtiva, desta forma buscou financiamento para adquirir uma nova  máquina, dessa forma sua nova capacidade produtiva após a  alocação lógica dessa máquina será de:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra B - a capacidade total antes da nova máquina é de 210 Kg pr hora referente ao estágio 5, colocando uma nova máquina nesse estágio tem-se este estágio com capacidade de 280 Kg/h, e dessa forma o estágio com a menor capacidade passa a ser o estágio 1 com capacidade de 240 Kg/h.
	A
	
	210 Kg/h
	B
	
	240 Kg/h
	C
	
	280 Kg/h
	D
	
	250 Kg/h
Questão 4 : Um processo produtivo de apenas 3 etapas com apenas uma máquina em cada uma, sabe-se as seguintes informações abaixo:
	Etapa
	Capacidade (quilos/hora/Máquina)
	1
	20
	2
	10
	3
	30
 
Qual a capacidade total deste processo de produção em Kg/hora?
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- A capacidade total é determinada pelo gargalo que é o estágio 2.
	A
	
	10
	B
	
	20
	C
	
	30
	D
	
	A soma das capacidades: 60
Questão 5 : Provão (2003) A Obras Públicas Ltda. está se preparando para a obtenção de uma licença de construção de uma ponte na Região Sudeste. As tarefas que serão executadas são: A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M. As precedências e os tempos (entre parênteses) para a execução de todas as tarefas são mostrados na figura a seguir. Como a obra tem interesse social, em quantos dias, no máximo, deve ser executada?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:RESPOSTA: Letra A
A -J          = 8 + 4 = 12 dias
 A-F-K       = 8 + 3 + 3 = 14 dias
 B-D-G-K  = 4 + 6 + 2 + 3 = 15 dias
 B-D-G-L  = 4 + 6 + 2 + 4 = 16 dias
 B-D-H-M = 4 + 6 + 3 + 4 = 17 dias
 B-E-I-M   = 4 + 3 + 3 + 4 = 14 dias
 C-I-M       = 9 + 3 + 4 = 16 dias
	A
	
	17
	B
	
	16
	C
	
	15
	D
	
	14
Questão 6 : Analisando como Verdadeiro ou Falso as sentenças abaixo:
(   ) Chão de Fábrica: é uma expressão utilizada para designar o conjunto de funcionários que executam tarefas produtivas na indústria, diferenciando esses colaboradores dos que possuem cargos gerencial e administrativo no processo.
(    ) O controle de chão de fábrica é essencial para que qualquer indústria consiga analisar sua produtividade, eficiência e disponibilidade de recursos.
(    ) Para fazer este controle da produção com precisão, o gestor industrial poderá recorrer ao amplamente utilizado conceito do “apontamento de produção”.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra a – Todas essas afirmações se encontram nos primeiros parágrafos da Unidade 1 .
 
	A
	
	V; V; V
	B
	
	F; F; F
	C
	
	V; F; F
	D
	
	V; F; V
Questão 7 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Um dos avanços do Toyotismo no controle de qualidade foi o rompimento com as técnicas estatísticas e o desenvolvimento de uma abordagem que foi chamada de produção “à prova de erros”, se basenado em uma filosofia que visa ter o produto certo, no momento certo e na quantidade certa, visando produzir apenas o necessário. Essa filosofia ficou conhecida como
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra d - produto certo, no momento certo e na quantidade certa são as bases da filosofia Just in time como visto na apostila, na primeira Unidade.
	A
	
	Sunkê
	B
	
	Kanban
	C
	
	Kaizen
	D
	
	Just-in-time
Questão 8 : (UEG – Técnico Judiciário - Administrador de Empresas – 2006) sobre a administração da produção é CORRETO afirmar:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- é a única alterativa correta, e pode ser confirmada na Unidade 2.
	A
	
	Gargalos são as máquinas ou o setor da produção que contribuem para aumentar a capacidade produtiva da empresa em cumprir uma ordem de serviço.
	B
	
	Gargalo é o estágio que consome mais tempo e dinheiro na produção da empresa
	C
	
	Gargalo e capacidade de produção é a mesma coisa, e os dois geram economia em escala
	D
	
	Gargalo é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade
Questão 9 : (ENADE, 2006 - adaptado) O processo a seguir mostra uma sequência de operações produtivas e suas capacidades em Unidades por hora (un/h), assinale a alternativa que indica a capacidade produtiva desse processo:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- o estágio com a menor capacidade é o estágio A2 com 9 kg/h e essa capacidade determina toda a capacidade produtiva da empresa.
	A
	
	12 Un/h
	B
	
	10 Un/h
	C
	
	30 Un/h
	D
	
	9 Un/h
Questão 10 : Na gestão da produção, o que é um gargalo?
Resposta Errada! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- Esta definição se encontra no primeiro parágrafo da Unidade 3.
	A
	
	é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade.
	B
	
	é o estágio produtivo que demora menos tempo para concluir sua atividade
	C
	
	é um conceito utilizado para classificar um estágio da produção mais efetivo.
	D
	
	é um conceito da logística que identifica o atraso na entrega de mercadorias.
Questão 1 : Um brinquedo consiste na montagem de quatro componentes como mostrado na seguinte árvore do produto: Conforme uma previsão de Vendas para próximo mês temos a necessidade de produzir 400 unidades de Brinquedo, determine quantas unidades do componente “D” serão necessária:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: letra D 1 Brinquedo = 1 D = 400 x 4 = 1.600 unidades
	A
	
	400
	B
	
	800
	C
	
	1200
	D
	
	1600
Questão 2 : Uma empresa de lavagem de carros possui o fluxograma e capacidades produtivas conforme a figura a seguir. Ela gostaria de elaborar melhor o marketing da empresa visando atrair novos clientes, como consultor você pode afirmar para o dono dessa empresa que a capacidade produtiva dele é de:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- capacidade de produçãoé a menor das etapas, no caso 41 carros por hora, no estágio encerar.
	A
	
	196 Carros/hora;
	B
	
	45 Carros/hora;
	C
	
	50 Carros/hora
	D
	
	41 Carros/hora;
Questão 3 : Sobre as seis etapas para controlar o chão de fábrica a partir do planejamento e controle de produção é importante Estabelecer políticas de premiação de funcionários visto que:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra d – Você poderá calcular a produtividade através da comparação do tempo disponível e do tempo produtivo ideal. Estimular aumento da produtividade de um funcionário é igual a estimular a velocidade no processo produtivo.
	A
	
	permite aumentar a motivação dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com salários diferenciados para os funcionários mais assíduos.
	B
	
	permite aumentar a motivação e satisfação dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com metas mais elevadas e disposição de materiais de alta qualidade para os colaboradores.
	C
	
	permite aumentar a motivação e percepção dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com salários diferenciados, viagens e planos de saúde para os funcionários mais assíduos.
	D
	
	permite aumentar a produtividade dos seus colaboradores incentivando o bom desempenho com premiações para os funcionários mais produtivos.
Questão 4 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Existem aspectos que representam uma certa congruência entre o modelo de produção da montadora Toyota do modelo conhecido como Taylorismo.Em relação ao modelo de produção Toyota X Taylorismo, assinale a alternativa que NÃO apresenta uma característica comum entre esses dois modelos.
Acertou! A resposta correta é a opção C
Justificativa:Resposta: Letra C- Quem determina os padrões desejáveis de tempos, movimentos e produtividades são os gestores da organização (alta gerência). Portanto, a alternativa "C" está errada e é a resposta da questão.
	A
	
	Os recursos necessários estão à disposição do funcionário no seu posto de trabalho.
	B
	
	A montagem das peças deve obedecer a um roteiro conhecido e específico.
	C
	
	Os funcionários determinam sua produtividade e o tempo de execução.
	D
	
	A otimização de recursos vem de uma racionalização dos meios empregados.
Questão 5 : Uma empresa de panificação possui o fluxograma e capacidades produtivas conforme a figura a seguir. Pode-se afirmar que o gargalo dessa empresa é:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra B- Gargalo é o estágio das etapas com a menor capacidade, no caso o estágio assar
	A
	
	90 Kg/hora;
	B
	
	O estágio Assar
	C
	
	300 Kg/hora;
	D
	
	O estágio Empacotar
Questão 6 : João Luiz como gestor da empresa ESAB S/A Para Produzir o produto X, coletou os seguintes Dados:
 
	Estágio
 
	Capacidade
Kg / hora / Maq
	N° de
	
	
	Maquinas
	Estágio 1
	120
	2
	Estágio 2
	140
	2
	Estágio 3
	90
	4
	Estágio 4
	150
	2
	Estágio 5
	70
	3
	Estágio 6
	80
	4
	Estágio 7
	190
	2
	Estágio 8
	250
	1
 
João também a partir de técnicas de marketing conseguiu aumentar seu mercado consumidor necessitando aumentar sua capacidade produtiva, desta forma buscou financiamento para adquirir uma nova  máquina, dessa forma sua nova capacidade produtiva após a  alocação lógica dessa máquina será de:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra B - a capacidade total antes da nova máquina é de 210 Kg pr hora referente ao estágio 5, colocando uma nova máquina nesse estágio tem-se este estágio com capacidade de 280 Kg/h, e dessa forma o estágio com a menor capacidade passa a ser o estágio 1 com capacidade de 240 Kg/h.
	A
	
	210 Kg/h
	B
	
	240 Kg/h
	C
	
	280 Kg/h
	D
	
	250 Kg/h
Questão 7 : Um processo produtivo de apenas 3 etapas com apenas uma máquina em cada uma, sabe-se as seguintes informações abaixo:
	Etapa
	Capacidade (quilos/hora/Máquina)
	1
	20
	2
	10
	3
	30
 
Qual a capacidade total deste processo de produção em Kg/hora?
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- A capacidade total é determinada pelo gargalo que é o estágio 2.
	A
	
	10
	B
	
	20
	C
	
	30
	D
	
	A soma das capacidades: 60
Questão 8 : (UEG – Técnico Judiciário - Administrador de Empresas – 2006) sobre a administração da produção é CORRETO afirmar:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- é a única alterativa correta, e pode ser confirmada na Unidade 2.
	A
	
	Gargalos são as máquinas ou o setor da produção que contribuem para aumentar a capacidade produtiva da empresa em cumprir uma ordem de serviço.
	B
	
	Gargalo é o estágio que consome mais tempo e dinheiro na produção da empresa
	C
	
	Gargalo e capacidade de produção é a mesma coisa, e os dois geram economia em escala
	D
	
	Gargalo é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade
Questão 9 : As seis etapas para  controlar o chão de fábrica a partir do planejamento e controle de produção são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra b – Todas essas afirmações se encontram nos primeiros parágrafos da Unidade 1 .
 
	A
	
	Avaliar os recursos disponíveis e menos ociosos da fábrica; observar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica a longo prazo; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por recurso.
	B
	
	Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica em tempo real; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por recurso.
	C
	
	Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento logístico da empresa; Monitorar os recursos dos fornecedores em tempo real; Estabelecer políticas de premiação das metas; Analisar a produção por recurso.
	D
	
	Avaliar os recursos disponíveis e menos ociosos da fábrica; observar gerentes e funcionários; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica a longo prazo; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por processo.
Questão 10 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Um dos avanços do Toyotismo no controle de qualidade foi o rompimento com as técnicas estatísticas e o desenvolvimento de uma abordagem que foi chamada de produção “à prova de erros”, se basenado em uma filosofia que visa ter o produto certo, no momento certo e na quantidade certa, visando produzir apenas o necessário. Essa filosofia ficou conhecida como
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra d - produto certo, no momento certo e na quantidade certa são as bases da filosofia Just in time como visto na apostila, na primeira Unidade.
	A
	
	Sunkê
	B
	
	Kanban
	C
	
	Kaizen
	D
	
	Just-in-time
Questão 1 : Analisando como Verdadeiro ou Falso as sentenças abaixo:
(   ) Chão de Fábrica: é uma expressão utilizada para designar o conjunto de funcionários que executam tarefas produtivas na indústria, diferenciando esses colaboradores dos que possuem cargos gerencial e administrativo no processo.
(    ) O controle de chão de fábrica é essencial para que qualquer indústria consiga analisar sua produtividade, eficiência e disponibilidade de recursos.
(    ) Para fazer este controle da produção com precisão, o gestor industrial poderá recorrer ao amplamente utilizado conceito do “apontamento de produção”.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra a – Todas essas afirmações se encontram nos primeiros parágrafos da Unidade 1 .
 
	A
	
	V; V; V
	B
	
	F; F; F
	C
	
	V; F; F
	D
	
	V; F; V
Questão 2 : Observando o desenho abaixo (Tempo em Meses), diga quantos caminhos possíveis existem no desenho:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D - O aluno deve ter acertadoo desenho e encontrado o caminho conforme ensinado e praticado na unidade 6
	A
	
	2 caminhos
	B
	
	3 caminhos
	C
	
	5 caminhos
	D
	
	4 caminhos
Questão 3 : As seis etapas para  controlar o chão de fábrica a partir do planejamento e controle de produção são:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra b – Todas essas afirmações se encontram nos primeiros parágrafos da Unidade 1 .
 
	A
	
	Avaliar os recursos disponíveis e menos ociosos da fábrica; observar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica a longo prazo; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por recurso.
	B
	
	Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica em tempo real; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por recurso.
	C
	
	Avaliar os recursos mais sobrecarregados e mais ociosos da fábrica; Planejar o chão de fábrica; Acompanhar o andamento logístico da empresa; Monitorar os recursos dos fornecedores em tempo real; Estabelecer políticas de premiação das metas; Analisar a produção por recurso.
	D
	
	Avaliar os recursos disponíveis e menos ociosos da fábrica; observar gerentes e funcionários; Acompanhar o andamento da produção; Monitorar os recursos da fábrica a longo prazo; Estabelecer políticas de premiação de funcionários; Analisar a produção por processo.
Questão 4 : (CESGRANRIO – Engenheiro de Produção Jr – 2011 - Adaptado)
Uma Processo de produção possui etapas com capacidades expostas no quadro a seguir:
	Estágio
	Capacidade
	Número de
	 
	Kg / Hora / Máquina
	Máquinas
	A
	20
	2
	B
	30
	3
	C
	15
	3
	D
	20
	3
	E
	12
	4
 
 
 
 
 
 
 
  
Podemos afirmar que o Gargalo é o estágio:
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- pois é o estágio com a menor capacidade 40 Kg/hora
	A
	
	A
	B
	
	B
	C
	
	C
	D
	
	D
Questão 5 : IF-SE (2016) - Órgão: IF-SE - Prova: Analista de Tecnologia da Informação - De Sobre o caminho crítico de um projeto produtivo, é incorreto afirmar que:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D- As atividades do caminho critico sempre são bem definidas, até por que o aluno deve fazer o desenho esquemático do processo.
	A
	
	É o caminho mais longo da rede que determina a data mais cedo de conclusão do projeto
	B
	
	Pode existir mais de um caminho crítico.
	C
	
	O caminho crítico define as atividades que devem ser aceleradas em caso de aceleração do projeto.
	D
	
	Pode existir uma atividade fantasma no caminho crítico.
Questão 6 : (ENADE, 2006 - adaptado) O processo a seguir mostra uma sequência de operações produtivas e suas capacidades em Unidades por hora (un/h), assinale a alternativa que indica a capacidade produtiva desse processo:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- o estágio com a menor capacidade é o estágio A2 com 9 kg/h e essa capacidade determina toda a capacidade produtiva da empresa.
	A
	
	12 Un/h
	B
	
	10 Un/h
	C
	
	30 Un/h
	D
	
	9 Un/h
Questão 7 : Provão (2000) Uma empresa de consultoria pretende reorganizar uma indústria de maneira a diminuir o tempo de fabricação de um dos seus produtos, ou seja, cadeira de espaldar alto. Como vai utilizar a técnica do caminho crítico, fez um levantamento de todas as tarefas necessárias para a produção da cadeira. Este levantamento é apresentado na tabela e gráfico seguintes: O caminho crítico e o tempo de duração da montagem, respectivamente, são:
Resposta Errada! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D- O caminho A - B - D - F - H ; é o caminho que consome mais tempo 17 dias, logo se torna o caminho crítico.
	A
	
	A - B - C - E - G - H ; 16 dias.
	B
	
	A - B - C - E - G - H ; 17 dias.
	C
	
	A - B - C - F - G - H ; 16 dias.
	D
	
	A - B - D - F - H ; 17 dias.
Questão 8 : Uma empresa de lavagem de carros possui o fluxograma e capacidades produtivas conforme a figura a seguir. Ela gostaria de elaborar melhor o marketing da empresa visando atrair novos clientes, como consultor você pode afirmar para o dono dessa empresa que a capacidade produtiva dele é de:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- capacidade de produção é a menor das etapas, no caso 41 carros por hora, no estágio encerar.
	A
	
	196 Carros/hora;
	B
	
	45 Carros/hora;
	C
	
	50 Carros/hora
	D
	
	41 Carros/hora;
Questão 9 : (UEG – Técnico Judiciário - Administrador de Empresas – 2006) sobre a administração da produção é CORRETO afirmar:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- é a única alterativa correta, e pode ser confirmada na Unidade 2.
	A
	
	Gargalos são as máquinas ou o setor da produção que contribuem para aumentar a capacidade produtiva da empresa em cumprir uma ordem de serviço.
	B
	
	Gargalo é o estágio que consome mais tempo e dinheiro na produção da empresa
	C
	
	Gargalo e capacidade de produção é a mesma coisa, e os dois geram economia em escala
	D
	
	Gargalo é o estágio dentro de um processo de produção com a menor capacidade
Questão 10 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Um dos avanços do Toyotismo no controle de qualidade foi o rompimento com as técnicas estatísticas e o desenvolvimento de uma abordagem que foi chamada de produção “à prova de erros”, se basenado em uma filosofia que visa ter o produto certo, no momento certo e na quantidade certa, visando produzir apenas o necessário. Essa filosofia ficou conhecida como
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra d - produto certo, no momento certo e na quantidade certa são as bases da filosofia Just in time como visto na apostila, na primeira Unidade.
	A
	
	Sunkê
	B
	
	Kanban
	C
	
	Kaizen
	D
	
	Just-in-time
Questão 1 : Provão (2003) A Obras Públicas Ltda. está se preparando para a obtenção de uma licença de construção de uma ponte na Região Sudeste. As tarefas que serão executadas são: A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,K,L,M. As precedências e os tempos (entre parênteses) para a execução de todas as tarefas são mostrados na figura a seguir. Como a obra tem interesse social, em quantos dias, no máximo, deve ser executada?
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:RESPOSTA: Letra A
A -J          = 8 + 4 = 12 dias
 A-F-K       = 8 + 3 + 3 = 14 dias
 B-D-G-K  = 4 + 6 + 2 + 3 = 15 dias
 B-D-G-L  = 4 + 6 + 2 + 4 = 16 dias
 B-D-H-M = 4 + 6 + 3 + 4 = 17 dias
 B-E-I-M   = 4 + 3 + 3 + 4 = 14 dias
 C-I-M       = 9 + 3 + 4 = 16 dias
	A
	
	17
	B
	
	16
	C
	
	15
	D
	
	14
Questão 2 :
1. Sabe-se que as atividades da Tabela anterior possuem tempo (em dias) conforme tabela abaixo:
 
	Atividade 
	Atividade Precedente
	Tempo (Dias)
	A
	-----
	5
	B
	A
	4
	C
	A, D
	8
	D
	-----
	10
	E
	D
	12
	F
	B, C, E
	3
	G
	E, F
	2
 
Qual é o caminho crítico e quanto tempo a Atividade demora para ser concluída?
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D - O aluno deve ter acertado o desenho e encontrado o caminho conforme ensinado e praticado na unidade 6
	A
	
	D – C – F – G / 28 Dias
	B
	
	A – B – F – G / 28 Dias
	C
	
	A – C – F – G / 28 Dias
	D
	
	D – E – F – G / 27 Dias
Questão 3 : (CESGRANRIO – Engenheiro de Produção Jr – 2011 - Adaptado)
Uma Processo de produção possui etapas com capacidades expostas no quadro a seguir:
	Estágio
	Capacidade
	Número de
	 
	Kg / Hora / Máquina
	Máquinas
	A
	20
	2
	B
	30
	3
	C
	15
	3
	D
	20
	3
	E
	12
	4
 
 
 
 
 
 
 
  
Podemos afirmar que o Gargalo é o estágio:
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- pois é o estágio com a menor capacidade 40 Kg/hora
	A
	
	A
	B
	
	B
	C
	
	C
	D
	
	D
Questão 4 : Observando o desenho abaixo (Tempo em Meses), diga quantos caminhos possíveis existem no desenho:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:RESPOSTA: Letra D - O aluno deve ter acertado o desenho eencontrado o caminho conforme ensinado e praticado na unidade 6
	A
	
	2 caminhos
	B
	
	3 caminhos
	C
	
	5 caminhos
	D
	
	4 caminhos
Questão 5 : Analisando como Verdadeiro ou Falso as sentenças abaixo:
(   ) Chão de Fábrica: é uma expressão utilizada para designar o conjunto de funcionários que executam tarefas produtivas na indústria, diferenciando esses colaboradores dos que possuem cargos gerencial e administrativo no processo.
(    ) O controle de chão de fábrica é essencial para que qualquer indústria consiga analisar sua produtividade, eficiência e disponibilidade de recursos.
(    ) Para fazer este controle da produção com precisão, o gestor industrial poderá recorrer ao amplamente utilizado conceito do “apontamento de produção”.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra a – Todas essas afirmações se encontram nos primeiros parágrafos da Unidade 1 .
 
	A
	
	V; V; V
	B
	
	F; F; F
	C
	
	V; F; F
	D
	
	V; F; V
Questão 6 : Uma empresa de lavagem de carros possui o fluxograma e capacidades produtivas conforme a figura a seguir. Ela gostaria de elaborar melhor o marketing da empresa visando atrair novos clientes, como consultor você pode afirmar para o dono dessa empresa que a capacidade produtiva dele é de:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- capacidade de produção é a menor das etapas, no caso 41 carros por hora, no estágio encerar.
	A
	
	196 Carros/hora;
	B
	
	45 Carros/hora;
	C
	
	50 Carros/hora
	D
	
	41 Carros/hora;
Questão 7 : Um processo produtivo de apenas 3 etapas com apenas uma máquina em cada uma, sabe-se as seguintes informações abaixo:
	Etapa
	Capacidade (quilos/hora/Máquina)
	1
	20
	2
	10
	3
	30
 
Qual a capacidade total deste processo de produção em Kg/hora?
 
Acertou! A resposta correta é a opção A
Justificativa:Resposta: Letra A- A capacidade total é determinada pelo gargalo que é o estágio 2.
	A
	
	10
	B
	
	20
	C
	
	30
	D
	
	A soma das capacidades: 60
Questão 8 : CESGRANRIO (2012) - EPE - Analista de Gestão Corporativa - Um dos avanços do Toyotismo no controle de qualidade foi o rompimento com as técnicas estatísticas e o desenvolvimento de uma abordagem que foi chamada de produção “à prova de erros”, se basenado em uma filosofia que visa ter o produto certo, no momento certo e na quantidade certa, visando produzir apenas o necessário. Essa filosofia ficou conhecida como
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra d - produto certo, no momento certo e na quantidade certa são as bases da filosofia Just in time como visto na apostila, na primeira Unidade.
	A
	
	Sunkê
	B
	
	Kanban
	C
	
	Kaizen
	D
	
	Just-in-time
Questão 9 : João Luiz como gestor da empresa ESAB S/A Para Produzir o produto X, coletou os seguintes Dados:
 
	Estágio
 
	Capacidade
Kg / hora / Maq
	N° de
	
	
	Maquinas
	Estágio 1
	120
	2
	Estágio 2
	140
	2
	Estágio 3
	90
	4
	Estágio 4
	150
	2
	Estágio 5
	70
	3
	Estágio 6
	80
	4
	Estágio 7
	190
	2
	Estágio 8
	250
	1
 
João também a partir de técnicas de marketing conseguiu aumentar seu mercado consumidor necessitando aumentar sua capacidade produtiva, desta forma buscou financiamento para adquirir uma nova  máquina, dessa forma sua nova capacidade produtiva após a  alocação lógica dessa máquina será de:
Acertou! A resposta correta é a opção B
Justificativa:Resposta: Letra B - a capacidade total antes da nova máquina é de 210 Kg pr hora referente ao estágio 5, colocando uma nova máquina nesse estágio tem-se este estágio com capacidade de 280 Kg/h, e dessa forma o estágio com a menor capacidade passa a ser o estágio 1 com capacidade de 240 Kg/h.
	A
	
	210 Kg/h
	B
	
	240 Kg/h
	C
	
	280 Kg/h
	D
	
	250 Kg/h
Questão 10 : (ENADE, 2006 - adaptado) O processo a seguir mostra uma sequência de operações produtivas e suas capacidades em Unidades por hora (un/h), assinale a alternativa que indica a capacidade produtiva desse processo:
Acertou! A resposta correta é a opção D
Justificativa:Resposta: Letra D- o estágio com a menor capacidade é o estágio A2 com 9 kg/h e essa capacidade determina toda a capacidade produtiva da empresa.
	A
	
	12 Un/h
	B
	
	10 Un/h
	C
	
	30 Un/h
	D
	
	9 Un/h