Plano de Negócios Tradicional x Modelo Canvas

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"Todo empreendedor, ao decidir desenvolver um novo negócio, 
para obter uma maior solidez no seu estudo prévio, precisa 
fazer uso de uma ferramenta crucial: o plano de negócios. 
Essa ferramenta pode ser desenvolvida por meio do método 
tradicional, no qual cada etapa do plano é descrita detalhadamente,
 ou pelo método Canvas, que elege nove elementos a serem estudados 
de maneira mais objetiva. Considerando que os dois métodos são 
importantes e fundamentais, descreva as principais diferenças 
entre eles e em quais situações cada modelo é mais indicado."
RESPOSTA:
O plano de negócios é o instrumento ideal 
para traçar um retrato do mercado, 
do produto e das atitudes do empreendedor.
Porém demanda muito tempo, para cada ponto. 
Apresentar cada item com detalhes, etapa por etapa, 
para oferecer um panorama inicial de operacionalização do negócio, 
com o objetivo de evitar desperdícios e otimizar as rotinas.
Os custos pré-operacionais devem ser projetados, identificando 
o que será necessário adquirir para que a empresa seja aberta, 
como o aluguel, a reforma do espaço e as taxas de registro.
A lista de equipamentos (ferramentas e veículos, elementos de que 
a empresa precisará para funcionar) entra no grupo dos 
investimentos fixos.
Nesse momento, deve ser observada a necessidade imediata de 
cada item ou até mesmo se alguns deles podem ser alugados 
ou terceirizados.
Um modelo que requer interligações manual de cada coisa adicionada.
Com o CANVAS do Modelo de negocio a implantação do plano 
é incrivelmente simples e efetiva para o qualquer 
modelos de negócio, e traz consigo um apelo visual 
interessantíssimo, que facilita, e muito, entender como os 
componentes de um negócio se encaixam uns aos outros.
Ao final da tarefa, a ideia estará mais organizada 
e, o modelo de negócio, mais estruturado.