TESTE DE CONHECIMENTO 2020.3 EAD

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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser vistos como um projeto separado
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente
a manutenção
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Respondido em 11/04/2020 00:41:08
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é
possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à
repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
 
 2a Questão
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
Identificar principais deficiências;
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
Respondido em 11/04/2020 00:41:18
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que
compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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 3a Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
 Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças II e III
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e IV
Respondido em 11/04/2020 00:41:28
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim
determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-
definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um
momento definido.
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de
modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
Portfólio
Projeto
 Programa
Subprojeto
Processo
Respondido em 11/04/2020 00:45:17
 
 5a Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos,
ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
Controle de escopo de projetos
Gerenciamento de recursos humanos
Gestão de riscos
Gestão de conhecimento
 Gerenciamento de projetos
Respondido em 11/04/2020 00:45:32
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
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Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
Respondido em 11/04/2020 00:45:37
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do
projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos
humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
 
 7a Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
denomina-se:
Gestão de Risco.
 
Gestão de pessoas.
Gestão do Conhecimento.
 
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
 Gerenciamento de Projetos.
 
Respondido em 11/04/2020 00:46:02
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de
ferramentas de apoio.
 
 8a Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
Formalizar a constituição do projeto
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Respondido em 11/04/2020 00:47:29
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o
fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um
projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode
oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de
gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A
entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Incubadora de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
Fábrica de projetos.
Gerência de portfólio de projetos.
 Escritório de projetos.
Respondido em 11/04/2020 01:49:22
 
 2a Questão
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção
correta:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também
conhecido(s) como Sponsor(s).
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três
fases: Definição, Planejamento e Entrega.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem
rapidamente conforme o projeto é encerrado.
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de
qualquer tipo de projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:49:40
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s)
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um
valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das
partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre
o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E:
correto.
 
 3a Questão
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção
suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem
pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Matricial.
 
Fraca.
Coordenador.
 
Facilitador.
 
 Funcional.
 
Respondido em 11/04/2020 01:49:49
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
 
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 4a Questão
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Execução
Gerenciamento do Tempo
Gerencimamento de Riscos
Respondido em 11/04/2020 01:49:58
 
 5a Questão
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos.
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
 Não são necessariamente executados por pessoas.
Possui parâmetros bem definidos
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
Respondido em 11/04/2020 01:50:11
 
 6a Questão
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Respondido em 11/04/2020 01:50:25
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma
organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Abertas.
Simples.
 
Fechadas.
Difíceis de automatizar.
 
 Complexas.
 
Respondido em 11/04/2020 01:50:31
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são
mais complexas.
 
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 8a Questão
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único).
Qual opção esta correta
Manutenção
Produto
DFD
 Projeto
Documentação
Respondido em 11/04/2020 01:50:41
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente os itens II e III;
Somente os itens I e III;
Somente o item I;
Somente o item II;
 Somente os itens I e II;
Respondido em 11/04/2020 01:50:55
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere ao Ciclo de Vida do Projeto.
 
 2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Comunicações
 Integralização
Custo
Escopo
Qualidade
Respondido em 11/04/2020 01:51:00
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do
projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos
humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de
aquisições do projeto.
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às
diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos
são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários
da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade
profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
Respondido em 11/04/2020 01:51:03
 
 4a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de
conhecimento.
 Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo
resultado do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área deconhecimento planejamento do projeto, contendo o nome
do patrocinador do projeto.
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que
devem ser observados pelo gerente de projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do
gerente do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:51:09
 
 5a Questão
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto.
Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Encerramento
 Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Iniciação
Respondido em 11/04/2020 01:51:25
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de
planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em
consideração todas as restrições identificáveis.
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 6a Questão
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de
partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI),
é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de
garantir o cumprimento dos resultados esperados.
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e
criar a EAP.
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como
projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:51:20
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador
(sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção
D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP,
certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas
adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
 
 7a Questão
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de
Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Homologação
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta
industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas
com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos.
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.
Respondido em 11/04/2020 01:51:34
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
 
 8a Questão
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o
conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
Respondido em 11/04/2020 01:51:41
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As
etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em
relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
 É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
Respondido em 11/04/2020 01:51:57
 
 2a Questão
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das
alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
Definição de critérios de sucesso do projeto
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
 Atraso no cronograma e aumento dos custos
Melhor identificação das expectativas do projeto
Melhor priorização do escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:51:52
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Cronograma do projeto
Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:52:08
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável
pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto,
realizando as seguintes atividades.
 
 4a Questão
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
Respondido em 11/04/2020 01:52:13
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes
atividades.
Um projeto bem-sucedido é aqueleque:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo
contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em
consideração todas as restrições identificáveis.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
Tem início e término definidos
 Repete-se todos os meses
É feito por pessoas
Tem Atividades Inter-Relacionadas
Temporário
Respondido em 11/04/2020 01:52:37
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos
são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se
constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo:
Manter, Perpetuar
 
 6a Questão
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
Falso em parte da afirmativa
Nem falso nem verdadeiro
b)Totalmente falso
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
 Verdadeiro
Respondido em 11/04/2020 01:52:43
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 7a Questão
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que
seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então
decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a
serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
Estimativa análoga
 Estimativa paramétrica
Análise de Monte Carlo
Estimativa de 8 pontos
Estimativa de três pontos
Respondido em 11/04/2020 01:53:00
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
 
 8a Questão
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa
de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
 produto, prestar um serviço, resultado
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
Respondido em 11/04/2020 01:52:54
Explicação:
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do
projeto seja entregue.
javascript:abre_colabore('38403','185795891','3704986924');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a
gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do
projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a
descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os
diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
I e II
II
I e III
 II e III
I
Respondido em 11/04/2020 01:53:09
 
 2a Questão
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao
cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de
controle de mudanças.
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
Respondido em 11/04/2020 01:53:26
 
 3a Questão
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou
serviço único.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de
desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por
pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução
definido.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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javascript:abre_frame('2','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('3','1','','','314423742');
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 O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o
monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de
Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente
pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de
varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Respondido em 11/04/2020 01:53:21
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica
de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter
uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de
término bem estabelecida.
 
 4a Questão
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
PMBOK
 PMI
PMA
PMO
CBBP
Respondido em 11/04/2020 01:53:37
 
 5a Questão
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar
um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de
um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
 Projetos têm resultados únicos e específicos.
Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados deprojetos.
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
Respondido em 11/04/2020 01:53:30
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades
temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Produto
 Projeto
Programa
Sistema
Processo
Respondido em 11/04/2020 01:53:35
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o
impacto do projeto possa causar.
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
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Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:53:41
Explicação: Opção correta, letra E.
 
 8a Questão
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
 É realizado conforme planejado
Tem baixo custo
Termina antes do prazo
Usa poucos recursos
Tem baixo risco
Respondido em 11/04/2020 01:54:01
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Respondido em 11/04/2020 01:18:31
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir
acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
 
 2a Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Análise das pastes interessadas
Respondido em 11/04/2020 01:18:25
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas
dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função
do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número
são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
Respondido em 11/04/2020 01:18:42
 
 4a Questão
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Criar a EAP
Verificar o Escopo
Planejamento do escopo
Definir o escopo
 Entrega do produto final
Respondido em 11/04/2020 01:18:48
 
 5a Questão
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento das partes interessadas.
 Gerenciamento da integração.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento do tempo
Respondido em 11/04/2020 01:18:53
 
 6a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de encerramento.
Documentação das necessidades de negócio do projeto
Desenvolvimento da equipe do projeto
Verificação do escopo do projeto
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Resolução de conflitos
Respondido em 11/04/2020 01:18:46
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
Respondido em 11/04/2020 01:19:05
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de
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Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e
Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
 
 8a Questão
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
O tipo de informação a ser distribuído.
Respondido em 11/04/2020 01:19:13
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os
seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas.
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados.
Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
De acordo com o PMBOK Guie, o gerentede projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
Antes do inicio do processo definir escopo
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Ao final do plano do projeto
Antes do inicio dos processos de planejamento
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Respondido em 11/04/2020 01:58:10
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do
projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
 
 2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
O cronograma detalhado.
 O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
Análise dos Riscos
Estimativas para os pacotes de trabalho
Respondido em 11/04/2020 01:58:26
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém
o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
 
 3a Questão
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema
de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse
projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:00:31
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza
formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça
as partes interessadas.
 
 4a Questão
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Respondido em 11/04/2020 02:00:38
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação
de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
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Respondido em 11/04/2020 02:00:41
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas
dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função
do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número
são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
Respondido em 11/04/2020 02:00:37
 
 7a Questão
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Criar a EAP
Verificar o Escopo
 Entrega do produto final
Planejamento do escopo
Definir o escopo
Respondido em 11/04/2020 02:00:45
 
 8a Questão
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:01:07
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir
acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
javascript:abre_colabore('38403','185795987','3704988472');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de encerramento.
Desenvolvimento da equipe do projeto
Verificação do escopo do projeto
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Documentação das necessidades de negócio do projeto
Resolução de conflitos
Respondido em 11/04/2020 02:01:16
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento das partes interessadas.
 Gerenciamento da integração.
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento do tempo
Respondido em 11/04/2020 02:01:33
 
 3a Questão
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das PartesInteressadas
Respondido em 11/04/2020 02:01:40
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de
Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e
Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
 
 4a Questão
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
O tipo de informação a ser distribuído.
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
Respondido em 11/04/2020 02:01:34
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os
seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas.
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados.
Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
 
 5a Questão
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO
contempla uma dessas etapas.
Mobilizar a equipe do projeto
 Receber os recursos
Validar o escopo
Controlar o escopo
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:01:44
 
 6a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam
o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma
decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente os itens I e II;
Somente os itens II e III;
Somente o item II;
Somente o item I;
 Somente os itens I e III;
Respondido em 11/04/2020 02:01:52
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Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do
Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a
execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
 
 7a Questão
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
Reunir as lições apendidas
Arquivar as informações para uso futuro
Coletar os registros do projeto
 Cronograma e orçamento sumarizado
Respondido em 11/04/2020 02:01:59
 
 8a Questão
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
 Os planos do projeto são postos em ação.
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são desenvolvidos
Respondido em 11/04/2020 02:02:06
Explicação:
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto
e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de
mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
Tem informação sobre o cronograma do projeto.
 Autoriza o início do projeto formalmente.
Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
Fornece requisitos detalhados do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:02:33
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do projeto.
Opção C: Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. Opção D: Não
informa o cronograma do projeto. Opção E: correto.
 
 2a Questão
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto?
Fatores ambientais da empresa
Ativos de Processos Organizacionais
 Sistema de gerenciamento de Configuração
Saidas a partir de outros processos de planejamento
Termo de Abertura
Respondido em 11/04/2020 02:02:54
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas
dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica
desse processo é a opinião especializada.
 
 3a Questão
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no
planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
 Da integração;
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Do risco;
Do tempo;
Dos stakeholders.
Da comunicação;
Respondido em 11/04/2020 02:02:50
 
 4a Questão
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
Requisitos iniciais
Necessidades de neócio
 Mudança dos prazos e custos
Cronograma e orçamento sumarizado
Premissas e restrições organizacionais
Respondido em 11/04/2020 02:02:58
 
 5a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO
engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
 Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Terminar os relatórios finais de desempenho;
Indexar e arquivar os registros;
Obter aceitação formal do produto;
Respondido em 11/04/2020 02:03:12
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle
Integrado de Mudanças.
 
 6a Questão
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto
afirmar que:
Deve conter o caminho crítico do projetoDeve conter a decomposição do escopo do projeto
Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:03:06
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre
todos os envolvidos. 
 
 7a Questão
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O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
 Feedback;
Planejamento;
Monitoramento;
Iniciação;
Encerramento;
Respondido em 11/04/2020 02:03:12
 
 8a Questão
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do
Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar
pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
Respondido em 11/04/2020 02:03:19
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento
Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto -
EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas
que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de
criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas,
observações e protótipos;
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Planejamento do escopo
Definicao do escopo
Elaboracao de cronograma
 Plano de gerenciamento do projeto
Verificacao do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:03:48
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de
projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e
gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de
mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
 
 2a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
 Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se
deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em
elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante
que as entregas aconteçam no prazo determinado.
Respondido em 11/04/2020 02:03:53
 
 3a Questão
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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Custo, recursos e prazo
 Custo, prazo e escopo
Custo, prazo e produto
Custo, prazo e qualidade
Nenhuma das respostas anteriores
Respondido em 11/04/2020 02:03:47
 
 4a Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
 Monitorar os desvios do programado.
Gerenciar a equipe do projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
Respondido em 11/04/2020 02:04:13
 
 5a Questão
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para
definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Tempo.
Gerência de Escopo.
 Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Comunicação.
Respondido em 11/04/2020 02:04:14
 
 6a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
Realizar o controle integrado de mudanças
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
 Autorizar formalmente o início projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Respondido em 11/04/2020 02:04:26
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do
projetos (TAP).
 
 7a Questão
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto
realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos
casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o
investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no
cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor
decisão a ser tomada pelo referido consultor.
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Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que
deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de
ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project
management professional).
Respondido em 11/04/2020 02:04:47
Explicação: Resposta correta C.
 
 8a Questão
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são
processos do Grupo de Iniciação:Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:04:42
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
Nenhuma das respostas anteriores
O termo de abertura do projeto
As partes interessadas do projeto
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto
A declaração preliminar do escopo
Respondido em 11/04/2020 01:19:29
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa
exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo.
Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
 
 2a Questão
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
 Planejamento
Controle
Iniciação e Controle
Iniciação
Execução
Respondido em 11/04/2020 01:19:32
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa
para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados
para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
 Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições,
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto,
marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e
orçamento.
Respondido em 11/04/2020 01:19:34
 
 4a Questão
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais
técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -
Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e
representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa,
para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser
abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da
organização. É correto apenas o que se afirma em:
II, III e IV.
II e IV.
I e II.
I e III.
 I, III e IV.
Respondido em 11/04/2020 01:19:39
 
 5a Questão
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Declaração de escopo do projeto
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Apenas EAP
Respondido em 11/04/2020 01:19:44
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um
único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de
várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário
da EAP.
 
 6a Questão
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a
assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção
correta)?
Plano de Gerenciamento de Mudanças
Plano de Projeto
EAP (estrutura análita de projeto)
 Declaração de escopo
Controle de mudanças
Respondido em 11/04/2020 01:19:50
Explicação:
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A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso
do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
 
 7a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve
consultar:
O cliente.
O gerente do projeto.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
 O plano de gerenciamento do escopo.
Respondido em 11/04/2020 01:19:55
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
 
 8a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle.
Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
Fatores ambientais da empresa;
 Modelos, formulários e normas;
Termo de abertura do projeto;
Plano de gerenciamento do projeto;
Ativos de processos organizacionais;
Respondido em 11/04/2020 01:20:09
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de
Escopo. 
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos
referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa
para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados
para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto.
 Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica doprojeto, principais requisitos e
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições,
premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto,
marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e
orçamento.
Respondido em 11/04/2020 02:06:21
 
 2a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve
consultar:
O cliente.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
 O plano de gerenciamento do escopo.
O gerente do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:06:35
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
 
 3a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
As partes interessadas do projeto
Nenhuma das respostas anteriores
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:aumenta();
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O termo de abertura do projeto
A declaração preliminar do escopo
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:06:56
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa
exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo.
Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
 
 4a Questão
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis
faz-se
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
no escopo do projeto
na conclusão de cada fase do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:07:32
 
 5a Questão
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:08:25
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e
completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
Premissa
EAP
Estrutura modular do projeto
 Declaração preliminar do escopo
Entrega
Respondido em 11/04/2020 02:08:23
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 7a Questão
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
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Duração da Atividade
 Planejamento do Escopo
Estimativa de Custos
Respondido em 11/04/2020 02:08:32
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
 Criar a ERP
Planejar o escopo
Verificar o escopo
Definir o escopo
Controlar o escopo
Respondido em 11/04/2020 02:09:43
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores
com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do
projeto:
 Planejamento do escopo
Controle do escopo
Monitoramento do escopo
Verificação do escopo
Definição do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:10:12
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management
body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a
fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:10:25
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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javascript:abre_frame('2','3','','','314423786');
javascript:abre_frame('3','3','','','314423786');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Explicação: Letra D é a correta.
 
 3a Questão
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
O cliente;
Qualquer dos stakeholders;
O gerente do projeto;
 O patrocinador do projeto;
A entidade organizadora.
Respondido em 11/04/2020 02:10:44
 
 4a Questão
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
O termo