TESTE DE CONHECIMENTO 2020.3 EAD

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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
 Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Devem ser vistos como um projeto separado
Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna
Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente
a manutenção
Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto.
Respondido em 11/04/2020 00:41:08
Explicação:
A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é
possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à
repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho.
Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção.
 
 2a Questão
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
 Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
Identificar principais deficiências;
Compartilhar a imagem do que se quer alcançar;
Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas;
Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas.
Respondido em 11/04/2020 00:41:18
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que
compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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 3a Questão
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
 Estão corretas as sentenças I e II
Estão erradas as sentenças II e III
Estão erradas as sentenças I e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e IV
Respondido em 11/04/2020 00:41:28
Explicação:
As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto ou resultado exclusive.
Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim
determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-
definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿.
Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um
momento definido.
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de
modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
Portfólio
Projeto
 Programa
Subprojeto
Processo
Respondido em 11/04/2020 00:45:17
 
 5a Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos,
ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
Controle de escopo de projetos
Gerenciamento de recursos humanos
Gestão de riscos
Gestão de conhecimento
 Gerenciamento de projetos
Respondido em 11/04/2020 00:45:32
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
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Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
 Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
Respondido em 11/04/2020 00:45:37
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do
projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos
humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do
projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
 
 7a Questão
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos
denomina-se:
Gestão de Risco.
 
Gestão de pessoas.
Gestão do Conhecimento.
 
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
 Gerenciamento de Projetos.
 
Respondido em 11/04/2020 00:46:02
Explicação:
O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de
ferramentas de apoio.
 
 8a Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
Formalizar a constituição do projeto
Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Respondido em 11/04/2020 00:47:29
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao
gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o
fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um
projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode
oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de
gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A
entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
Incubadora de projetos.
Gerência de Tecnologia da Informação.
Fábrica de projetos.
Gerência de portfólio de projetos.
 Escritório de projetos.
Respondido em 11/04/2020 01:49:22
 
 2a Questão
A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção
correta:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também
conhecido(s) como Sponsor(s).
É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três
fases: Definição, Planejamento e Entrega.
Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem
rapidamente conforme o projeto é encerrado.
As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
 Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de
qualquer tipo de projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:49:40
Explicação: Opção A: O ponto de partida do projeto se dá quando o Termo de Abertura do Projeto é aprovado pelo(s)
patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). Opção B: Os níveis de custo e pessoal são baixos no início, atingem um
valor máximo quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Opção C: As influências das
partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o início do projeto. Opção D: É na fase de execução onde ocorre
o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Opção E:
correto.
 
 3a Questão
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção
suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem
pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
Matricial.
 
Fraca.
Coordenador.
 
Facilitador.
 
 Funcional.
 
Respondido em 11/04/2020 01:49:49
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
 
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 4a Questão
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Execução
Gerenciamento do Tempo
Gerencimamento de Riscos
Respondido em 11/04/2020 01:49:58
 
 5a Questão
São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos.
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto.
 Não são necessariamente executados por pessoas.
Possui parâmetros bem definidos
Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos)
São pautados pela Qualidade, tempo e custo
Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento.
Respondido em 11/04/2020 01:50:11
 
 6a Questão
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
 Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
Respondido em 11/04/2020 01:50:25
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma
organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
Abertas.
Simples.
 
Fechadas.
Difíceis de automatizar.
 
 Complexas.
 
Respondido em 11/04/2020 01:50:31
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são
mais complexas.
 
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 8a Questão
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único).
Qual opção esta correta
Manutenção
Produto
DFD
 Projeto
Documentação
Respondido em 11/04/2020 01:50:41
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente os itens II e III;
Somente os itens I e III;
Somente o item I;
Somente o item II;
 Somente os itens I e II;
Respondido em 11/04/2020 01:50:55
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere ao Ciclo de Vida do Projeto.
 
 2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
Comunicações
 Integralização
Custo
Escopo
Qualidade
Respondido em 11/04/2020 01:51:00
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do
projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos
humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de
aquisições do projeto.
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das
demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às
diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço
temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de
conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos
são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários
da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade
profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta)
 I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira
I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa
I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa
I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa
Respondido em 11/04/2020 01:51:03
 
 4a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de
conhecimento.
 Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo
resultado do projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área deconhecimento planejamento do projeto, contendo o nome
do patrocinador do projeto.
O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que
devem ser observados pelo gerente de projeto.
O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do
gerente do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:51:09
 
 5a Questão
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto.
Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
Encerramento
 Planejamento
Execução
Monitoramento e controle
Iniciação
Respondido em 11/04/2020 01:51:25
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de
planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em
consideração todas as restrições identificáveis.
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 6a Questão
Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo:
Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de
partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão.
O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI),
é uma metodologia de gerenciamento de projetos.
Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de
garantir o cumprimento dos resultados esperados.
A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e
criar a EAP.
 Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como
projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:51:20
Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador
(sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção
D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP,
certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas
adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos.
 
 7a Questão
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades,
ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de
Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
 De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento,
Execução, Monitoramento e Homologação
Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta
industrial, uma campanha política e a realização de um evento.
Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas
com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo
limitações de tempo, custo e recursos.
Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.
Respondido em 11/04/2020 01:51:34
Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos
 
 8a Questão
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o
conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
Respondido em 11/04/2020 01:51:41
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As
etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em
relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
 É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
Respondido em 11/04/2020 01:51:57
 
 2a Questão
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das
alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
Definição de critérios de sucesso do projeto
Menor conflito de interesses entre as partes interessadas
 Atraso no cronograma e aumento dos custos
Melhor identificação das expectativas do projeto
Melhor priorização do escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:51:52
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
Número de pessoas envolvidas no projeto
Cronograma do projeto
Nível de envolvimento do cliente
 Custo do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:52:08
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável
pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto,
realizando as seguintes atividades.
 
 4a Questão
Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
 As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
Respondido em 11/04/2020 01:52:13
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes
atividades.
Um projeto bem-sucedido é aqueleque:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo
contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em
consideração todas as restrições identificáveis.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
Tem início e término definidos
 Repete-se todos os meses
É feito por pessoas
Tem Atividades Inter-Relacionadas
Temporário
Respondido em 11/04/2020 01:52:37
Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos
são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se
constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo:
Manter, Perpetuar
 
 6a Questão
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
Falso em parte da afirmativa
Nem falso nem verdadeiro
b)Totalmente falso
c)Verdadeiro em parte da afirmativa
 Verdadeiro
Respondido em 11/04/2020 01:52:43
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 7a Questão
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que
seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então
decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a
serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
Estimativa análoga
 Estimativa paramétrica
Análise de Monte Carlo
Estimativa de 8 pontos
Estimativa de três pontos
Respondido em 11/04/2020 01:53:00
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e
parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
 
 8a Questão
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa
de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
software, prestar um serviço, resultado
software, um relatório, gráfico
 produto, prestar um serviço, resultado
produto, gerar resultados, serviço
software, especificação de um produto, documento
Respondido em 11/04/2020 01:52:54
Explicação:
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do
projeto seja entregue.
javascript:abre_colabore('38403','185795891','3704986924');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
1a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A1_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a
gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do
projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a
descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os
diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
I e II
II
I e III
 II e III
I
Respondido em 11/04/2020 01:53:09
 
 2a Questão
Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao
cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
 No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de
controle de mudanças.
O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
Respondido em 11/04/2020 01:53:26
 
 3a Questão
A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira.
Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou
serviço único.
Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de
desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente.
Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por
pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução
definido.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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javascript:abre_frame('2','1','','','314423742');
javascript:abre_frame('3','1','','','314423742');
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 O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o
monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de
Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente
pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software.
Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de
varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário.
Respondido em 11/04/2020 01:53:21
Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica
de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter
uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de
término bem estabelecida.
 
 4a Questão
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
PMBOK
 PMI
PMA
PMO
CBBP
Respondido em 11/04/2020 01:53:37
 
 5a Questão
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar
um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de
um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
 Projetos têm resultados únicos e específicos.
Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados deprojetos.
Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
Respondido em 11/04/2020 01:53:30
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades
temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Produto
 Projeto
Programa
Sistema
Processo
Respondido em 11/04/2020 01:53:35
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o
impacto do projeto possa causar.
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
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Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:53:41
Explicação: Opção correta, letra E.
 
 8a Questão
Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
 É realizado conforme planejado
Tem baixo custo
Termina antes do prazo
Usa poucos recursos
Tem baixo risco
Respondido em 11/04/2020 01:54:01
Gabarito
Coment.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Respondido em 11/04/2020 01:18:31
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir
acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
 
 2a Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
Desenvolvimento do cronograma do projeto
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Análise das pastes interessadas
Respondido em 11/04/2020 01:18:25
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas
dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função
do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número
são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
Respondido em 11/04/2020 01:18:42
 
 4a Questão
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Criar a EAP
Verificar o Escopo
Planejamento do escopo
Definir o escopo
 Entrega do produto final
Respondido em 11/04/2020 01:18:48
 
 5a Questão
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento das partes interessadas.
 Gerenciamento da integração.
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento do tempo
Respondido em 11/04/2020 01:18:53
 
 6a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de encerramento.
Documentação das necessidades de negócio do projeto
Desenvolvimento da equipe do projeto
Verificação do escopo do projeto
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Resolução de conflitos
Respondido em 11/04/2020 01:18:46
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
Respondido em 11/04/2020 01:19:05
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de
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Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e
Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
 
 8a Questão
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
O tipo de informação a ser distribuído.
Respondido em 11/04/2020 01:19:13
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os
seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas.
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados.
Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
De acordo com o PMBOK Guie, o gerentede projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
Antes do inicio do processo definir escopo
Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Ao final do plano do projeto
Antes do inicio dos processos de planejamento
 Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Respondido em 11/04/2020 01:58:10
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do
projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
 
 2a Questão
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
O cronograma detalhado.
 O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
Análise dos Riscos
Estimativas para os pacotes de trabalho
Respondido em 11/04/2020 01:58:26
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém
o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
 
 3a Questão
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema
de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse
projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
Plano de gerenciamento do projeto.
Termo contratual de acordo entre as partes.
Termo de mudanças do projeto.
Termo de trabalho do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:00:31
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza
formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça
as partes interessadas.
 
 4a Questão
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
Respondido em 11/04/2020 02:00:38
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação
de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
 Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Análise das pastes interessadas
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Identificação dos riscos do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
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Respondido em 11/04/2020 02:00:41
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
 O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas
dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função
do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número
são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
Respondido em 11/04/2020 02:00:37
 
 7a Questão
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
Criar a EAP
Verificar o Escopo
 Entrega do produto final
Planejamento do escopo
Definir o escopo
Respondido em 11/04/2020 02:00:45
 
 8a Questão
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
 Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:01:07
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e
finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir
acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
javascript:abre_colabore('38403','185795987','3704988472');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de encerramento.
Desenvolvimento da equipe do projeto
Verificação do escopo do projeto
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Documentação das necessidades de negócio do projeto
Resolução de conflitos
Respondido em 11/04/2020 02:01:16
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
Gerenciamento do escopo.
Gerenciamento das partes interessadas.
 Gerenciamento da integração.
Gerenciamento dos custos.
Gerenciamento do tempo
Respondido em 11/04/2020 02:01:33
 
 3a Questão
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das PartesInteressadas
Respondido em 11/04/2020 02:01:40
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de
Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e
Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
 
 4a Questão
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
 Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
O tipo de informação a ser distribuído.
O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
Respondido em 11/04/2020 02:01:34
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os
seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas.
Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados.
Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
 
 5a Questão
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO
contempla uma dessas etapas.
Mobilizar a equipe do projeto
 Receber os recursos
Validar o escopo
Controlar o escopo
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:01:44
 
 6a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam
o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma
decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
Somente os itens I e II;
Somente os itens II e III;
Somente o item II;
Somente o item I;
 Somente os itens I e III;
Respondido em 11/04/2020 02:01:52
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Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do
Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a
execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
 
 7a Questão
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
Reunir as lições apendidas
Arquivar as informações para uso futuro
Coletar os registros do projeto
 Cronograma e orçamento sumarizado
Respondido em 11/04/2020 02:01:59
 
 8a Questão
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
 Os planos do projeto são postos em ação.
As avaliações de desempenho do projeto são efetuadas e analisadas.
Os planos de projeto são informados a toda equipe.
As ações planejadas começam a ser monitoradas.
Os planos de projeto são desenvolvidos
Respondido em 11/04/2020 02:02:06
Explicação:
O gerente de projeto deve coordenar os recursos para realizar o que foi planejado com base no plano de gerenciamento do projeto
e seus planos auxiliares.
O gerente de projeto certifica-se que as entregas estejam em alinhamento com o escopo do projeto, defende o escopo de
mudanças e confirma o nível previsto da qualidade do trabalho que está sendo executado.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
Tem informação sobre o cronograma do projeto.
 Autoriza o início do projeto formalmente.
Identifica detalhadamente os riscos do projeto.
Fornece o objetivo do projeto apenas com informações sobre: custo e prazo.
Fornece requisitos detalhados do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:02:33
Explicação: Opção A: Identifica apenas os riscos iniciais do projeto. Opção B: Identifica apenas os requisitos iniciais do projeto.
Opção C: Fornece o objetivo do projeto com informações sobre: custo, prazo, especificidade e outros detalhes. Opção D: Não
informa o cronograma do projeto. Opção E: correto.
 
 2a Questão
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do
Projeto?
Fatores ambientais da empresa
Ativos de Processos Organizacionais
 Sistema de gerenciamento de Configuração
Saidas a partir de outros processos de planejamento
Termo de Abertura
Respondido em 11/04/2020 02:02:54
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas
dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica
desse processo é a opinião especializada.
 
 3a Questão
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no
planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
 Da integração;
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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Do risco;
Do tempo;
Dos stakeholders.
Da comunicação;
Respondido em 11/04/2020 02:02:50
 
 4a Questão
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
Requisitos iniciais
Necessidades de neócio
 Mudança dos prazos e custos
Cronograma e orçamento sumarizado
Premissas e restrições organizacionais
Respondido em 11/04/2020 02:02:58
 
 5a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO
engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
 Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Terminar os relatórios finais de desempenho;
Indexar e arquivar os registros;
Obter aceitação formal do produto;
Respondido em 11/04/2020 02:03:12
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle
Integrado de Mudanças.
 
 6a Questão
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto
afirmar que:
Deve conter o caminho crítico do projetoDeve conter a decomposição do escopo do projeto
Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
 Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:03:06
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos
organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre
todos os envolvidos. 
 
 7a Questão
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O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
 Feedback;
Planejamento;
Monitoramento;
Iniciação;
Encerramento;
Respondido em 11/04/2020 02:03:12
 
 8a Questão
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do
Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
 A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar
pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
Respondido em 11/04/2020 02:03:19
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e
Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento
Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto -
EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas
que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de
criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas,
observações e protótipos;
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A2_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
Planejamento do escopo
Definicao do escopo
Elaboracao de cronograma
 Plano de gerenciamento do projeto
Verificacao do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:03:48
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de
projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e
gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de
mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
 
 2a Questão
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
 Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se
deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em
elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante
que as entregas aconteçam no prazo determinado.
Respondido em 11/04/2020 02:03:53
 
 3a Questão
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('2','2','','','314423781');
javascript:abre_frame('3','2','','','314423781');
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Custo, recursos e prazo
 Custo, prazo e escopo
Custo, prazo e produto
Custo, prazo e qualidade
Nenhuma das respostas anteriores
Respondido em 11/04/2020 02:03:47
 
 4a Questão
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
Reunir-se com os integrantes da equipe do projeto
 Monitorar os desvios do programado.
Gerenciar a equipe do projeto
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução
Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto
Respondido em 11/04/2020 02:04:13
 
 5a Questão
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para
definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Tempo.
Gerência de Escopo.
 Gerência de Integração.
Gerência de Qualidade.
Gerência de Comunicação.
Respondido em 11/04/2020 02:04:14
 
 6a Questão
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto.
Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
Realizar o controle integrado de mudanças
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
 Autorizar formalmente o início projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Respondido em 11/04/2020 02:04:26
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do
projetos (TAP).
 
 7a Questão
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto
realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos
casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o
investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no
cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor
decisão a ser tomada pelo referido consultor.
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Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que
deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
 Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de
ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project
management professional).
Respondido em 11/04/2020 02:04:47
Explicação: Resposta correta C.
 
 8a Questão
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são
processos do Grupo de Iniciação:Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:04:42
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
Nenhuma das respostas anteriores
O termo de abertura do projeto
As partes interessadas do projeto
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto
A declaração preliminar do escopo
Respondido em 11/04/2020 01:19:29
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa
exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo.
Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
 
 2a Questão
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
 Planejamento
Controle
Iniciação e Controle
Iniciação
Execução
Respondido em 11/04/2020 01:19:32
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa
para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados
para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
 Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições,
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto,
marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e
orçamento.
Respondido em 11/04/2020 01:19:34
 
 4a Questão
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais
técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -
Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e
representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa,
para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser
abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da
organização. É correto apenas o que se afirma em:
II, III e IV.
II e IV.
I e II.
I e III.
 I, III e IV.
Respondido em 11/04/2020 01:19:39
 
 5a Questão
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Declaração de escopo do projeto
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Apenas EAP
Respondido em 11/04/2020 01:19:44
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um
único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de
várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário
da EAP.
 
 6a Questão
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a
assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção
correta)?
Plano de Gerenciamento de Mudanças
Plano de Projeto
EAP (estrutura análita de projeto)
 Declaração de escopo
Controle de mudanças
Respondido em 11/04/2020 01:19:50
Explicação:
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A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso
do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
 
 7a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve
consultar:
O cliente.
O gerente do projeto.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
 O plano de gerenciamento do escopo.
Respondido em 11/04/2020 01:19:55
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
 
 8a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle.
Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
Fatores ambientais da empresa;
 Modelos, formulários e normas;
Termo de abertura do projeto;
Plano de gerenciamento do projeto;
Ativos de processos organizacionais;
Respondido em 11/04/2020 01:20:09
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de
Escopo. 
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos
referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa
para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados
para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e
entregas do produto.
 Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica doprojeto, principais requisitos e
entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições,
premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto,
marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e
orçamento.
Respondido em 11/04/2020 02:06:21
 
 2a Questão
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve
consultar:
O cliente.
A declaração do escopo do projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
 O plano de gerenciamento do escopo.
O gerente do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:06:35
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
 
 3a Questão
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
As partes interessadas do projeto
Nenhuma das respostas anteriores
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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javascript:aumenta();
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O termo de abertura do projeto
A declaração preliminar do escopo
 O plano de gerenciamento do escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:06:56
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa
exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo.
Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
 
 4a Questão
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis
faz-se
na verificação do escopo do projeto
no controle de mudanças do projeto
 na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
no escopo do projeto
na conclusão de cada fase do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:07:32
 
 5a Questão
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
 Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:08:25
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e
completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
Premissa
EAP
Estrutura modular do projeto
 Declaração preliminar do escopo
Entrega
Respondido em 11/04/2020 02:08:23
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
 7a Questão
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
Planejamento de recursos
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Duração da Atividade
 Planejamento do Escopo
Estimativa de Custos
Respondido em 11/04/2020 02:08:32
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais
facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
 Criar a ERP
Planejar o escopo
Verificar o escopo
Definir o escopo
Controlar o escopo
Respondido em 11/04/2020 02:09:43
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores
com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do
projeto:
 Planejamento do escopo
Controle do escopo
Monitoramento do escopo
Verificação do escopo
Definição do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:10:12
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto
será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas
também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management
body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a
fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Coletar os requisitos.
Planejar o gerenciamento do escopo.
Definir o escopo.
Criar a estrutura analítica do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:10:25
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Explicação: Letra D é a correta.
 
 3a Questão
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
O cliente;
Qualquer dos stakeholders;
O gerente do projeto;
 O patrocinador do projeto;
A entidade organizadora.
Respondido em 11/04/2020 02:10:44
 
 4a Questão
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
 O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
O termode abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
Respondido em 11/04/2020 02:10:55
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente
externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
 
 5a Questão
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser
realizados, respectivamente, nas etapas de:
iniciação e encerramento.
planejamento e monitoração/controle.
iniciação e execução.
iniciação e monitoração/controle.
 Iniciação e planejamento
Respondido em 11/04/2020 02:11:12
 
 6a Questão
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos
necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então
fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
Desenvolvimento da equipe
Escopo flutuante
 Premissas
Restrições
Contratação da equipe de funcionários
Respondido em 11/04/2020 02:11:19
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição
educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
 
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 7a Questão
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
Criação da EAP
 Termo de abertura do escopo
Planejameto do escopo
Verificação do escopo
Controle do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:11:21
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da
EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
Restrições, premissas e opinião especializada
Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
Opinião especializada e técnica de decomposição
 Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
Respondido em 11/04/2020 02:11:43
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto
usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os
requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto
nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a
opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
Criação de EAP.
 Sequenciamento de atividades.
Planejamento do escopo.
Controle do escopo.
Definição do escopo.
Respondido em 11/04/2020 02:11:54
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
 Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
Respondido em 11/04/2020 02:12:00
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As
entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de
perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de
forma espontânea à medida que a conversa decorre.
 
 3a Questão
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
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asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
inspirará maior transparência aos clientes
 seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
Respondido em 11/04/2020 02:12:09
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho
desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo;
controlar escopo.
O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
 O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na base de referência (baseline) de
escopo.
Respondido em 11/04/2020 02:12:20
 
 5a Questão
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
Monitoramento
Controle
Execução
 Iniciação
Planejamento
Respondido em 11/04/2020 02:12:57
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os
dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito
do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a
declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
 
 6a Questão
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma
adequada e no tempo certo.
 o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com
sucesso.
os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
as necessidades que originaram o desenvolvimentodo projeto sejam atendidas.
Respondido em 11/04/2020 02:13:03
 
 7a Questão
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
Formulários
Modelos
Opinião especializada
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Normas
 Plano de Contingência
Respondido em 11/04/2020 02:13:25
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência.
Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos
alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
 
 8a Questão
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho
necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do
trabalho necessário.
 Gerenciamento de Escopo
Gerenciamento de Custos
Gerencia de Riscos
Gerenciamento da Qualidade
Gerenciamento de Prazos
Respondido em 11/04/2020 02:13:28
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e
conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
3a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A3_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir
MELHOR descreve sua primeira ação?
Criar a estrutura analítica do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
 Criar a declaração do escopo preliminar
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do escopo
Respondido em 11/04/2020 02:13:42
 
 2a Questão
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O
escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado,
sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
 Somente os itens I e II;
Somente os itens II e III;
Somente os itens I e III;
Somente o item I;
Somente o item II;
Respondido em 11/04/2020 02:13:57
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do
Gerenciamento da Integração. 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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 3a Questão
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente
externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
Fatores institucionais e fatores tecnológicos.
Fatores tecnológicos e fatores ambientais da empresa.
Fatores higiêncios e fatores intitucionais.
 Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
Fatores tecnológicos e ativos organizacionais internos.
Respondido em 11/04/2020 02:13:53
 
 4a Questão
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais
técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -
Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e
representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa,
para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser
abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da
organização. É correto apenas o que se afirma em:
II, III e IV.
I e II.
 I, III e IV.
II e IV.
I e III.
Respondido em 11/04/2020 02:14:14
 
 5a Questão
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a
assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção
correta)?
Controle de mudanças
Plano de Gerenciamento de Mudanças
 Declaração de escopo
Plano de Projeto
EAP (estrutura análita de projeto)
Respondido em 11/04/2020 02:14:22
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso
do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
 
 6a Questão
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
são os turnos definidos para os recursos humanos do projeto
são as premissas e as restrições
é o plano de gerenciamento do projeto
são as premissas
 é a declaração de escopo
Respondido em 11/04/2020 02:14:23
Gabarito
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Coment.
 
 7a Questão
Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
Workshops
Levantamento Orientado a Pontos de Vista
Prototipagem
 Pesquisa de Campo
Etnografia
Respondido em 11/04/2020 02:14:30
 
 8a Questão
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
 EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
Apenas EAP
Declaração de escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:14:34
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um
único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de
várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário
da EAP.
javascript:abre_colabore('38403','185796617','3704999500');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em
elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
Termo de abertura do projeto.Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
Declaração do escopo do projeto.
 Estrutura analítica do projeto.
Estrutura sintética do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:21:45
 
 2a Questão
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
ITIL
 EAP
Estrutura do produto do projeto.
PMBOK
PMI
Respondido em 11/04/2020 01:21:53
 
 3a Questão
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
Gerenciando riscos.
Criando uma declaração do escopo.
 Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
Sequenciando atividades
Diagramando uma rede
Respondido em 11/04/2020 01:22:03
Explicação:
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/04/2020 EPS
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EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
 
 4a Questão
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as
principais entregas do projeto?
Caminho Crítico
Termo de Abertura do Projeto
Declaração do Escopo do Projeto
Dicionário da EAP
 Estrutura Analítica do Projeto
Respondido em 11/04/2020 01:22:18
 
 5a Questão
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
Nessa fase é desejável que seja identificado, selecionado e designado um gerente do projeto;
É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase dele;
Sempre que possível, o gerente deve participar da elaboração do TAP;
Como o TAP é um documento de formalização, logo de imediato deve constar a assinatura de quem autoriza o projeto.
 Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
Respondido em 11/04/2020 01:22:15
 
 6a Questão
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o
curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
encerramento.
monitoramento.
execução.

 planejamento.
iniciação.

Respondido em 11/04/2020 01:22:36
 
 7a Questão
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente
que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em
entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
Eles compreendem que a declaração de escopo descreve como serão definidos e verificados os requisitos e as entregas
gerais. Eles tendem que o escopo do produto é medido contra o plano de gerenciamento do projeto
 Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado
e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do
produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento do projeto é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
de escopo do projeto. Eles entendem que a EAP do projeto é medida contra o plano de gerenciamento do projeto.
Eles compreendem que a Declaração do Escopo avalia a estabilidade do escopo e descreve como ele será verificado e
utilizado para controlar as mudanças. Eles também sabem que o escopo do projeto é medido contra os requisitos do
produto
Eles compreendem que o plano de gerenciamento de escopo é orientado para as entregas e inclui estimativas de custos e
as necessidades e expectativas das partes interessadas. Eles entendem que o escopo do projeto é medido contra o plano
de gerenciamento do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:22:32
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve como o escopo do projeto será definido e verificado, como a declaração
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de escopo será desenvolvida, como a EAP será criada e definida e o escopo, gerenciado e controlado. O escopo do projeto é medido
contra o plano de gerenciamento do projeto, enquanto escopo de produto é medido contra os requisitos do produto.
 
 8a Questão
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do
projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO representa?
 Padrões da indústria
Resultados
Ferramentas
Subprojetos
Entregas
Respondido em 11/04/2020 01:22:55
Explicação:
Componentes da EAP têm níveis diferentes, do projeto em si até os pacotes de trabalho.
Os componentes podem representar coisas diferentes em cada nível. Um componente da EAP pode
representar produtos do projeto, resultados, subprojetos, serviços, produtos e atividades, por
exemplo. Padrões da indústria são fatores ambientais da empresa e não um pacote de
trabalho.
javascript:abre_colabore('38403','185794656','3704965439');
12/04/2020 EPS
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A4_201902210352_V2 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
Gerencias as expectativas das partes interessadas ("gold plating").
 
 Entregar adicionais às partes interessadas.
 
Gerenciar as partes interessadas.
Determinar as necessidades das partes ingteressadas.
 
Identificar as partes interessadas.
 
Respondido em 11/04/2020 02:14:52
Explicação:
Entregar adicionais às partes interessadas é supérfluo ("gold plating"); não é um gerenciamento eficaz ou de qualidade.
 
 2a Questão
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
 Está correta apenas a sentença III
Está correta apenas a sentença II
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças II e III
Estão corretas as sentenças I e III
Respondido em 11/04/2020 02:15:07
Explicação:
A opção III está certa porque, na verificação do escopo, obtém-se a aceitação formal do escopo do projeto pelos ¿stakeholders¿. É
um processo contínuo visando garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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12/04/2020 EPS
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O documento de aceitação formal mostra que o cliente aceitou o produto ou subprodutos de uma fase ou do final do projeto.
Uma das ferramentas e técnicas para verificação do escopo é a inspeção. Ela contém:
- Atividades como medição, exames e testes, verificando se tudo está realizado conforme os requisitos.
- Também chamadas de revisões, auditorias e ¿walkthroughs¿, embora esses termos tenham significados diferentes em algumas
áreas.
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento.
Embora o primeiro projetoseja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez
mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
Contratar outro gerente de projeto e pedir ajuda.
 
Esperar para ver se o aumento do escopo terá impacto no projeto.
 
Certificar-se que o escopo do projeto seja acordado por todas as partes interessadas.
 
O Gerente do projeto deve entregar o projeto para outro profissional.
 Obter registros históricos e orirentação de PMO.
 
Respondido em 11/04/2020 02:15:13
Explicação:
Se o PMO for contatado, o GP poderá dispor do conhecimento de diversos gerentes de projetos, informações históricas de diversos
projetos e o apoio de alguém cuja função é ajudar.
 
 4a Questão
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é
essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Controles de configuração e mudanças
 Listas de itens de trabalho
Modelo de carga
Especificações técnicas
Modelo de implementação
Respondido em 11/04/2020 02:15:16
Explicação:
As atividades (listas de itens de trabalho) consistem em todos os passos necessários para atingir os objetivos específicos do
projeto. A atividade é uma ação concreta que deverá ser realizada durante o período de execução do projeto.
O Plano de Trabalho é um quadro que sintetiza a parte operacional do projeto. Apesar deste quadro não ser solicitado em todos os
editais, ele pode ser muito útil na execução do projeto, podendo ser elaborado independentemente da exigência do financiador.
Pode ser usado inclusive para o planejamento da organização e monitoramento do projeto.
 
 5a Questão
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça
São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto
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 São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
São ações solicitadas pelo cliente, durante a execução do projeto
São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto
Respondido em 11/04/2020 02:15:10
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades
fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
 Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
Respondido em 11/04/2020 02:15:27
 
 7a Questão
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente
gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos
trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes
tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica
que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:
top-down
 decomposição
fast-tracking
compressão
bottom-up
Respondido em 11/04/2020 02:15:29
 
 8a Questão
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
Modelo de implementação
Modelo de carga
Especificações técnicas
 Listas de itens de trabalho na EAP
Controles de configuração e mudanças
Respondido em 11/04/2020 02:15:24
Explicação:
Cada item da EAP conta com um orçamento e um cronograma, e seu detalhamento pode ser por sistemas, especialidades ou até
uma divisão geográfica. Quebrar o projeto em partes menores facilita o controle, proporcionando à equipe uma ideia mais clara do
que precisa ser feito. Separamos cinco dicas para montar sua EAP que facilitam o acompanhamento e, consequentemente, sua
execução.
javascript:abre_colabore('38403','185796658','3705000522');
12/04/2020 EPS
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A4_201902210352_V3 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as
constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar,
implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de
qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e
planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
II, apenas.
 I e III, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
Respondido em 11/04/2020 02:16:17
 
 2a Questão
CESPE ¿ 2013. No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos
componentes de projetos, assinale a opção correta.
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de
projetos.
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos
componentes de um projeto até o terceiro nível.
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto.
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros
interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do
componente pai em um projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:16:26
Explicação:
Resposta correta: A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros
interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
 
 3a Questão
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','4','','','314423710');
javascript:abre_frame('2','4','','','314423710');
javascript:abre_frame('3','4','','','314423710');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/4
FCC ¿ 2017. O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito
à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores
e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua
padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso
na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de
maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI
¿ Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o
 benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de
projetosda entidade com outras organizações de sucesso.
gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para
a finalização do projeto.
caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do
projeto.
mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e
desvios.
fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as
áreas envolvidas.
Respondido em 11/04/2020 02:16:31
Explicação:
A resposta certa é: 
benchmarking, comparando a prática e os resultados do gerenciamento de
projetos da entidade com outras organizações de sucesso.
 
 4a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de monitoramento.
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação do caminho crítico do projeto
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:16:39
 
 5a Questão
Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
A simulação da execução de operação no novo sistema Linux deve ser feita na fase de planejamento do projeto.
 Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o
novo software e obter aprovação da gerência.
O lançamento do projeto deve ser feito na fase de planejamento.
As instalaçôes do hardware e do sistema operacional devem ser feitas na fase de encerramento do projeto.
Respondido em 11/04/2020 02:17:34
12/04/2020 EPS
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Explicação:
O Termo de abertura do projeto é usado para autorizar formalmente o início do projeto coletando a assinatura das principais partes
interessadas dentro do Grupo de Processos de Iniciação.
 Ele é gerado no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto dentro de um levantamento inicial com um menor nível de
detalhamento.
 A Declaração do escopo do projeto é feita posteriormente dentro do Grupo de Processos de Planejamento para descrever todo
escopo do projeto no processo Definir o Escopo.
 Uma das entradas usadas para gerar a Declaração do escopo do projeto é o Termo de abertura do projeto.
 
 6a Questão
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
A EAP prevê algumas situações em que a soma dos trabalhos dos subcomponentes pode ser superior a 100% do
componente pai em um projeto
Na EAP, a definição do número de níveis de abertura de uma estrutura deve ser feita mediante o desmembramento dos
componentes de um projeto até o terceiro nível
No início deste século XXI, a EAP, por ser uma ferramenta ultrapassada, foi substituída pela programação não linear de
projetos.
 A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros
interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
A adoção da EAP, uma regra rígida, inflexível e geral, garante melhor resultado na alocação de recursos em um projeto
Respondido em 11/04/2020 02:18:00
 
 7a Questão
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está
fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades
diferentes para designar. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
Ausência de uma matriz de responsabilidade
Ausência de uma EAP
Ausência de envolvimento da equipe no plano do projeto
Ausência de Gerenciamento de riscos
 Ausência de nivelamento de recursos
Respondido em 11/04/2020 02:18:56
Explicação: A ausência de EAP, de gerenciamento de riscos, da matriz de responsabilidade, ou de envolvimento da equipe no
planejamento poderia contribuir para as reuniões excessivamente longas para designar recursos às atividades. Nivelamento de
recursos refere-se a manter o mesmo número de recursos no projeto para cada período e não afetaria a duração das reuniões.
 
 8a Questão
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de
tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Reclamar com os patrocinadores.
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Respondido em 11/04/2020 02:20:22
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
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O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP de modo a possibilitar um
equilíbrio de tarefas e controle, para que não sejam despendidos esforços desnecessários ao
projeto.
Na criação da EAP, podemos adotar várias estratégias de subdivisão, para determinação dos
componentes, pode-se definir o EAP, com base em fases de desenvolvimento do projeto, áreas e
disciplinas envolvidas, criar sub-projetos, separar por locais geográficos distintos da organização,
especialidades e grupos de trabalho de mesma habilidade; ou seja, dependendo da natureza do
projeto e da melhor decisão de como representar o produto, o gerente e sua equipe podem
fazer uso de elementos de divisão mais apropriados.
javascript:abre_colabore('38403','185796687','3705000546');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A4_201902210352_V4 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
A primeira linha deve descrever os produtos do projeto
Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária
para completar o trabalho
Obrigatoriamente deve conter cinco níveis
Respondido em 11/04/2020 02:21:54
Explicação:
Quando se divide os pacotes, os pacotes menores menores estarão hierarquicamente inferiores ao anterior. 
 
 2a Questão
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
2, 4 E 5
1, 3 E 5
1, 2 E 3
1, 4 E 5
 2, 3 E 5
Respondido em 11/04/2020 02:22:06
 
 3a Questão
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','4','','','314423710');javascript:abre_frame('2','4','','','314423710');
javascript:abre_frame('3','4','','','314423710');
12/04/2020 EPS
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Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
integração, escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes
interessadas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes envolvidas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, compras e partes envolvidas
 integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
integridade, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.
Respondido em 11/04/2020 02:22:43
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2) O
caminho mais curto no diagrama de rede 3) O caminho mais longo no diagrama de rede 4) A data mais tarde que uma atividade
pode começar e ser finalizada 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta
correta:
1 e 5
2 e 3
 1 e 3
2 e 4
4 e 5
Respondido em 11/04/2020 02:23:17
 
 5a Questão
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do
projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário do Escopo;
Declaração do Escopo, TAP e EAP;
TAP, EAP e Dicionário EAP;
 Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
TAP, Dicionário do Escopo e EAP;
Respondido em 11/04/2020 02:23:37
 
 6a Questão
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo
que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
Definição do escopo.
 Verificação do escopo.
Criação do dicionário de dados.
Criação da EAP.
Controle do escopo.
Respondido em 11/04/2020 02:24:22
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são
chamados de
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plantas elétrica, de água e de gás
planta baixa
escopo
 pacotes de trabalho
declaração de escopo
Respondido em 11/04/2020 02:24:40
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
Dicionário da EAP
EAP
Atualização do plano de gerenciamento do projeto
 Cronograma do projeto
Atualização da declaração do escopo do projeto
Respondido em 11/04/2020 02:24:51
Explicação:
Essa opção não representa uma saída porque a EAP é uma decomposição hierárquica orientada à
entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e
criar as entregas necessárias.
As suas saídas são:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP;
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações); Mudanças
solicitadas.
javascript:abre_colabore('38403','185796823','3705002122');
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
4a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A4_201902210352_V5 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é
uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na
verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra
corretamente a sequencia de V e F
I -F ; II - F; III - F; IV - V
I - V ; II - V; III - V; IV - V
 I - V ; II - F; III - F; IV - V
I - V ; II - F; III - F; IV - F
I - V ; II - V; III - F; IV - V
Respondido em 11/04/2020 02:25:28
Explicação:
As opções II e II são falsas porque:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela
equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. A EAP
organiza e define o escopo total do projeto. A EAP subdivide o trabalho do projeto em partes
menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma
definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. É possível agendar, estimar custos,
monitorar o trabalho planejado contido nos componentes de nível mais baixo da EAP, denominados
pacotes de trabalho.
Na visão do processo de criação da EAP temos como Entradas:
Ativos de processos organizacionais; Declaração de escopo do projeto; Plano de gerenciamento do
escopo do projeto e Solicitações de mudança aprovadas.
Temos como Ferramentas e técnicas:
Modelos de estrutura analítica do projeto e Decomposição
Temos como Saídas:
Declaração do escopo do projeto (atualizações); Estrutura analítica do projeto; Dicionário da EAP;
Linha de base do escopo; Plano de gerenciamento do escopo do projeto (atualizações) e Mudanças
solicitadas.
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','4','','','314423710');
javascript:abre_frame('2','4','','','314423710');
javascript:abre_frame('3','4','','','314423710');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/4
 2a Questão
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
Declaração detalhada do escopo
 Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
EAP e Dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo, EAP e dicionário EAP
Declaração preliminar de escopo e EAP
Respondido em 11/04/2020 02:25:47
Explicação:
Essa opção está correta porque o Plano de gerenciamento de escopo tem as seguintes partes:
Informações de versão, elaborador, data e aprovação;
Introdução explicando os objetivos do projeto e o seu escopo;
Informações sobre como deve ser feita a coleta de requisitos;
Declaração de escopo com a EAP, dicionário e observações sobre o que deve estar
presente e o que não deve estar presente;
Regras de aceitação das entregas;
Regras para solicitação e aprovação de mudança de escopo.
 
 3a Questão
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
Especificações técnicas
Controles de configuração e mudanças
 Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Modelo de carga
Modelo de implementação
Respondido em 11/04/2020 02:26:25
Explicação:
Na EAP, o nível de divisão das tarefas dependerá da necessidade ou da capacidade da empresa em gerenciar os recursos
disponíveis para a execução das tarefas. Um projeto de grande porte, por exemplo, não costuma ser quebrado em tarefas muito
pequenas, pois são tantas que podem se tornar impossíveis de serem controladas de perto. Já projetos menores podem
perfeitamente ser divididos em pacotes menores, isso ajuda tanto na execução quanto no gerenciamento dos recursos.
 
 4a Questão
Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto
definindo o seu escopo."Work Breakdown structure (ou EAP);
Gerenciamento de escopo;
Relatório de status;
Cronograma;
Sequenciamento das atividades/dependência;
Respondido em 11/04/2020 02:26:27
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida
ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
 
12/04/2020 EPS
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 5a Questão
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
Projetos e operações são conduzidos por pessoas e sempre geram resultados únicos
Projetos e operações concorrem na gestão empresarial e são mutualmente excludentes
 Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Tanto projetos quanto operações possuem gestão de custos simplificados
Tanto projetos quanto operações possuem recursos ilimitados para sua execução
Respondido em 11/04/2020 02:26:48
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a
você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia
solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio
tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo
de quê?
Variação de Prazos
Nenhuma das respostas anteriores
 Gold Plating
Aumento de escopo
Análise de Alternativas
Respondido em 11/04/2020 02:27:18
Explicação: Gold plating é quando você ou sua equipe adicionam mais trabalho ao projeto, trabalho este que não foi solicitado pelo
patrocinador ou pelo cliente.
 
 7a Questão
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
Respondido em 11/04/2020 02:27:31
 
 8a Questão
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das
atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
Encerramento
 Planejamento
Iniciação
Execução
Controle
Respondido em 11/04/2020 02:27:36
javascript:abre_colabore('38403','185796949','3705004987');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 4/4
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as
atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
Início para início, início para término, término para meio, término para início
Início para início, início para meio, término para término, término para início
Início para meio, início para término, término para término, término para meio
Início para início, início para meio, término para término, término para meio
 Início para início, início para término, término para término, término para início
Respondido em 11/04/2020 01:23:57
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
 Pacotes de trabalho;
Níveis de trabalho.
Subprojetos;
Estruturas de trabalho;
Atividades de trabalho;
Respondido em 11/04/2020 01:24:12
 
 3a Questão
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
Brainstorm;
Workshops;
Entrevistas;
 Análise de pareto;
Grupos focais;
Respondido em 11/04/2020 01:24:18
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','','314423829');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como
técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de
Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações
de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
MDS e DFI
 MDP e MDS
DFD e DFI
MDS e DFD
MDP e DFD
Respondido em 11/04/2020 01:24:13
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de
duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
Estimativas de pontos por função.
Estimativas de três pontos.
Estimativas de projeto.
 Estimativa análoga.
Estimativa paramétrica.
Respondido em 11/04/2020 01:24:30
 
 6a Questão
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa
média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
Estimativa média
 estimativa de três pontas
Estimativa top-down
Estimativa correlacionada
estimativa análoga
Respondido em 11/04/2020 01:24:25
 
 7a Questão
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo
assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre
as atividades.
Término para Término.
 Término para Início.
Início para o meio.
Início para início.
Início para término.
Respondido em 11/04/2020 01:24:41
 
 8a Questão
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar
sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Folga Completa
Folga Parcial
Folga Total
 Folga Livre
Folga do Projeto
Respondido em 11/04/2020 01:24:47
javascript:abre_colabore('38403','185794791','3704967493');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em
consideração:
Itens fora do escopo.
Relatórios de desempenho.
Solicitações de mudanças.
 A especificidade da natureza do projeto.
As mudanças no cronograma.
Respondido em 12/04/2020 01:07:16
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Baseia-se na duração real de uma atividadecom mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
Estimativa de 3 pontos
Estimativa paramétrica
 Estimativa análoga
Estimativa aleatória
Estimativa de 5 pontos
Respondido em 12/04/2020 01:08:15
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma
duração mais provável, otimista e pessimista?
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa análoga.
Opinião especializada.
Estimativa paramétrica.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','','314423829');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Respondido em 12/04/2020 01:07:43
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
Grupos focais;
Workshops;
Brainstorm;
Entrevistas;
 Análise de pareto;
Respondido em 12/04/2020 01:08:05
 
 5a Questão
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
Do TAP;
 Da EAP;
Do dicionário da EAP;
Da identificação dos riscos;
Do escopo;
Respondido em 12/04/2020 01:08:39
 
 6a Questão
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ 
estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
 paramétrica.
de projeto.
de três pontos.
análoga.
de pontos por função.
Respondido em 12/04/2020 01:08:54
 
 7a Questão
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo
fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de
informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos
utilizou para fazer essa estimativa? 
 Estimativa Paramétrica.
Estimativa Analógica.
Estimativa ponderada.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa simples.
Respondido em 12/04/2020 01:09:00
 
 8a Questão
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Nome da Tarefa Duração Sucessora
M 5 dias N,P,Q
N 10 dias R
P 15 dias R,S
Q 5 dias S
R 5 dias T
S 8 dias U
T 5 dias U
U 5 dias FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
MPQTU
MNQSU
MPRSU
 MPRTU
MQRTU
Respondido em 12/04/2020 01:09:09
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185959585','3708084865');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um
cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Encerrar o projeto
Definir o escopo
Identificar os riscos
Criar a estrutura analítica do projeto
 Definir as atividades
Respondido em 12/04/2020 01:10:42
 
 2a Questão
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
 Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
Tornar claro para a equipe do projeto qual é o trabalho a ser feito;
Permitir apontar responsabilidades.
Mostrar graficamente o escopo do projeto;
Permitir a visualização de todo escopo do projeto pelas partes interessadas e conferência de que nada está faltando;
Respondido em 12/04/2020 01:11:00
 
 3a Questão
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar
atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
MDPS.
TAP.
EAP.
MDP.
 MDS.
Respondido em 12/04/2020 01:11:17
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','','314423829');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 4a Questão
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros
do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados
no planejamento dentro das estimativas previstas.
Planejamento
Início
Concepção
Encerramento
 Execução
Respondido em 12/04/2020 01:12:02
 
 5a Questão
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa
média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
Estimativa top-down
Estimativa correlacionada
estimativa análoga
Estimativa média
 estimativa de três pontas
Respondido em 12/04/2020 01:12:26
 
 6a Questão
MPE/RN 2012 - A gestão estratégica procura dar respostas às organizações numa era onde a única
certeza é a mudança. Portanto, suas decisões normalmente
resultam de simulações computacionais; são muito caras, mas capazes de prever eventos futuros.
são tecnicamente complexas; dependem de estruturas hierárquicas verticais e visam eliminar as incertezas ambientais.
 não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras.
não dependem de dados precisos; recorrem a métodos intuitivos e têm visão de curto prazo.
ocorrem de forma imprevisível; dependem da iniciativa pessoal e têm capacidade de mobilizar toda a organização em
torno da liderança.
Respondido em 12/04/2020 01:12:53
Explicação:
A resposta certa é: não são rotineiras; mobilizam grandes recursos e estabelecem precedentes para decisões futuras
 
 7a Questão
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar
sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Completa
Folga do Projeto
Folga Parcial
 Folga Livre
Folga Total
Respondido em 12/04/2020 01:13:23
 
 8a Questão
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de
duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Estimativas de três pontos.
Estimativas de projeto.
 Estimativa análoga.
Estimativas de pontos por função.
Estimativa paramétrica.
Respondido em 12/04/2020 01:13:35
javascript:abre_colabore('38403','185959729','3708087252');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/4
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Com relação ao Sequenciamento dasAtividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como
técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de
Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações
de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
MDS e DFI
DFD e DFI
MDS e DFD
MDP e DFD
 MDP e MDS
Respondido em 12/04/2020 01:14:13
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as
atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
Início para meio, início para término, término para término, término para meio
Início para início, início para meio, término para término, término para início
 Início para início, início para término, término para término, término para início
Início para início, início para meio, término para término, término para meio
Início para início, início para término, término para meio, término para início
Respondido em 12/04/2020 01:14:31
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo
assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre
as atividades.
Término para Término.
Início para o meio.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','','314423829');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/4
 Término para Início.
Início para início.
Início para término.
Respondido em 12/04/2020 01:14:41
 
 4a Questão
FCC _ 2013. Para gerenciar o projeto de desenvolvimento do software, solicitado
pelo Sr. Hiroshito, a equipe de TI optou por utilizar as recomendações contidas no
Guia PMBoK.
Para responder à questão, utilize como base os conhecimentos disponíveis no
Guia PMBoK.
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em
estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser
terminado dentro do orçamento aprovado. Estimar os custos é o processo de
desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para
executar as atividades do projeto.
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para estimar os custos do projeto,
considere:
I. A opinião especializada, guiada por informações históricas, fornece um
discernimento valioso sobre o ambiente e informações de projetos passados
similares.
II. Estimativa análoga de custos usa os valores de parâmetros, como escopo,
custo, orçamento e duração ou medidas de escala como tamanho, peso e
complexidade de um projeto anterior semelhante, como base para estimar o
mesmo parâmetro ou medida para um projeto atual.
III. A estimativa paramétrica utiliza uma relação estatística entre dados históricos
e outras variáveis para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade,
como custo, orçamento e duração.
IV. A estimativa bottom-up permite estimar cada atividade ou item de trabalho
separadamente para depois reuni-las ou agregá-las em uma estimativa total de
custo do projeto. É uma alternativa adequada para fazer uma estimativa dos
custos do projeto na fase de Iniciação.
Está correto o que se afirma APENAS em
 
III e IV
I, II e IV
I e IV
 I, II e III
II e III
Respondido em 12/04/2020 01:16:08
Explicação:
Está correto o que se afirma em I, II e III.
 
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/4
 5a Questão
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar
sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e
processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
 Natureza.
Localização.
Organização.
Primeira etapa.
Estrutura organizacional.
Respondido em 12/04/2020 01:16:31
 
 6a Questão
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A
OPÇÃO INCORRETA)
Ativos de processos organizacionais
Fatores ambientais da empresa.
Declaração do escopo.
Estrutura Analítica do projeto.
 Lista de atividades.
Respondido em 12/04/2020 01:16:48
 
 7a Questão
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estar. A empresa responsável pelo
fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de
informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos
utilizou para fazer essa estimativa? 
Estimativa Analógica.
 Estimativa Paramétrica.
Estimativa de Três Pontos.
Estimativa ponderada.
Estimativa simples.
Respondido em 12/04/2020 01:17:10
 
 8a Questão
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa Duração Sucessora
M 5 dias N,P,Q
N 10 dias R
P 15 dias R,S
Q 5 dias S
R 5 dias T
S 8 dias U
T 5 dias U
U 5 dias FIM
 
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
MPRSU
MNQSU
MPQTU
 MPRTU
MQRTU
Respondido em 12/04/2020 01:17:31
Gabarito
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 4/4
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185959892','3708089535');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
5a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A5_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
Estimativa aleatória
Estimativa paramétrica
Estimativa de 3 pontos
Estimativa de 5 pontos
 Estimativa análoga
Respondido em 12/04/2020 01:17:52
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
Do dicionário da EAP;
 Da EAP;
Do TAP;
Da identificação dos riscos;
Do escopo;
Respondido em 12/04/2020 01:18:06
 
 3a Questão
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
Grupos focais;
Brainstorm;
 Análise de pareto;
Entrevistas;
Workshops;
Respondido em 12/04/2020 01:18:50
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('2','5','','','314423829');
javascript:abre_frame('3','5','','','314423829');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 4a Questão
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A estimativa ___________________ 
estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
 
 paramétrica.
de pontos por função.
de projeto.
de três pontos.
análoga.
Respondido em 12/04/2020 01:19:05
 
 5a Questão
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em
consideração:Itens fora do escopo.
Solicitações de mudanças.
Relatórios de desempenho.
 A especificidade da natureza do projeto.
As mudanças no cronograma.
Respondido em 12/04/2020 01:19:21
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma
duração mais provável, otimista e pessimista?
Estimativa análoga.
Média ponderada da mais otimista e quatro vezes a pessimista.
 Estimativa de Três Pontos.
Estimativa paramétrica.
Opinião especializada.
Respondido em 12/04/2020 01:19:33
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar
atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
TAP.
 MDS.
EAP.
MDP.
MDPS.
Respondido em 12/04/2020 01:19:57
 
 8a Questão
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um
cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Encerrar o projeto
Criar a estrutura analítica do projeto
Definir o escopo
 Definir as atividades
Identificar os riscos
Respondido em 12/04/2020 01:20:27
javascript:abre_colabore('38403','185960046','3708091659');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A6_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
Método do Caminho Crítico
Linha de base do cronograma (baseline)
 Lista de atividades
Modelo de cronograma
Mudanças solicitadas
Respondido em 11/04/2020 01:25:03
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão
otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de
18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e
o valor final desta da duração
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
Respondido em 11/04/2020 01:25:07
 
 3a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele
analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
Fluxograma
 Método do caminho crítico
Estrutura Analítica do Projeto
Método do diagrama de precedência
Respondido em 11/04/2020 01:25:10
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias
e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT −
Program Evaluation and Review, que
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas
préestabelecidas.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente
na priorização de projetos.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
Respondido em 11/04/2020 01:25:20
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada
das estimativas provável, pessimista e otimista.
 
 5a Questão
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de
subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento
do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais,
Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser
incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá
ser contemplado pelo projeto;
Somente os itens II e III;
Somente o item II;
 Somente os itens I e II;
Somente os itens I e III;
Somente o item I;
Respondido em 11/04/2020 01:25:24
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto. 
 
 6a Questão
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
 Realizar reuniões com clientes;
Sequenciar as atividades;
Desenvolver o cronograma;
Controlar o cronograma;
Definir as atividades;
Respondido em 11/04/2020 01:25:27
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 7a Questão
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma
algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Sequenciamento das atividades.
Recursos necessários.
Durações das atividades.
 Responsabilidades do gerente do projeto.
Restrições.
Respondido em 11/04/2020 01:25:33
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de
implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
Respondido em 11/04/2020 01:25:36
javascript:abre_colabore('38403','185794824','3704967506');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A6_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em
relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação detécnicas e ferramentas para obtenção das
saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração
do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
Tem caráter gerencial, engloba calendários.
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
Atualizações dos recursos necessários.
São Calendários já estabelecidos à priori.
Cálculos teóricos de início e término de atividades.
Respondido em 12/04/2020 01:21:11
 
 2a Questão
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para
acompanhar o projeto. Complete:
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
Respondido em 12/04/2020 01:21:13
 
 3a Questão
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma
algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Restrições.
Recursos necessários.
Durações das atividades.
Sequenciamento das atividades.
 Responsabilidades do gerente do projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:21:40
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('2','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('3','6','','','314423812');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão
otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de
18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e
o valor final desta da duração
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
Respondido em 12/04/2020 01:22:37
 
 5a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele
analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
Fluxograma
Método do diagrama de precedência
Estrutura Analítica do Projeto
 Método do caminho crítico
Respondido em 12/04/2020 01:23:01
 
 6a Questão
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de
implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
Respondido em 12/04/2020 01:23:12
 
 7a Questão
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
Análise dos recursos necessários
Durações
Restições
 Não considerar restrições
Sequenciamento de atividades
Respondido em 12/04/2020 01:23:22
 
 8a Questão
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser
visto como um processo:
Único.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Sequencial.
Independente.
Constitutivo.
 Iterativo.
Respondido em 12/04/2020 01:23:46
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185960157','3708094126');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A6_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de
subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento
do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais,
Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser
incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá
ser contemplado pelo projeto;
 Somente os itens I e II;
Somente o item I;
Somente o item II;
Somente os itens I e III;
Somente os itens II e III;
Respondido em 12/04/2020 01:24:10
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto. 
 
 2a Questão
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Respondido em 12/04/2020 01:24:32
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('2','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('3','6','','','314423812');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 3a Questão
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o
planejamento dos custos envolvidos.
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar,
necessariamente, seu tempo de execução.
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem
executadas numa sequência lógico- evolutiva.
Respondido em 12/04/2020 01:24:58
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de
atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
 
 4a Questão
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
 I e II, apenas.
Respondido em 12/04/2020 01:25:09
Explicação:
Resposta correta:I e II, apenas.
 
 5a Questão
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas
técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como,
Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto,
denominado
Estimativas da Duração das Atividades.
Desenvolvimento do Cronograma.
 Sequenciamento das Atividades.
Controle do Cronograma.
Definição das Atividades.
Respondido em 12/04/2020 01:25:19
Explicação:
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades.
 
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 6a Questão
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme
planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias
e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT −
Program Evaluation and Review, que
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das
estimativas provável, pessimista e otimista.
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas
préestabelecidas.
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente
na priorização de projetos.
Respondido em 12/04/2020 01:25:58
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada
das estimativas provável, pessimista e otimista.
 
 7a Questão
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
método do Caminho Crítico
modelo de cronograma
lista de atividades
 linha de base do projeto (baseline)
estimativa de duração das atividades
Respondido em 12/04/2020 01:26:11
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e
considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse
projeto:
Conta apenas com dois caminhos críticos.
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
É destituído de caminho crítico.
 Possui três caminhos críticos.
Tem um único caminho crítico.
Respondido em 12/04/2020 01:26:21
Explicação: Possui três caminhos críticos.
javascript:abre_colabore('38403','185960288','3708095503');
12/04/2020 EPS
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 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A6_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
Modelo de cronograma
Método do Caminho Crítico
Mudanças solicitadas
Linha de base do cronograma (baseline)
 Lista de atividades
Respondido em 12/04/2020 01:27:05
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do
carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto.
Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias
após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Folga
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Flutuação
 Espera, visando retardar a atividade sucessora
Respondido em 12/04/2020 01:27:30
 
 3a Questão
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
Desenvolver o cronograma;
 Realizar reuniões com clientes;
Sequenciar as atividades;
Definir as atividades;
Controlar o cronograma;
Respondido em 12/04/2020 01:27:36
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('2','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('3','6','','','314423812');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele
analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
Estrutura Analítica do Projeto
Método do diagrama de precedência
Fluxograma
 Método do caminho crítico
Respondido em 12/04/2020 01:27:47
 
 5a Questão
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma
algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 Responsabilidades do gerente do projeto.
Recursos necessários.
Durações das atividades.
Restrições.
Sequenciamento das atividades.
Respondido em 12/04/2020 01:27:54
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão
otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de
18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e
o valor final desta da duração
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Respondido em 12/04/2020 01:28:22
 
 7a Questão
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em
relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das
saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração
do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
Atualizações dos recursos necessários.
São Calendários já estabelecidos à priori.
Cálculos teóricos de início e término de atividades.
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
Tem caráter gerencial, engloba calendários.
Respondido em 12/04/2020 01:28:36
 
 8a Questão
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser
visto como um processo:
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Sequencial.
Constitutivo.
Independente.
 Iterativo.
Único.
Respondido em 12/04/2020 01:28:45
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185960395','3708098524');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A6_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EADDisciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de
implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
Respondido em 12/04/2020 01:29:11
 
 2a Questão
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
Restições
Durações
Análise dos recursos necessários
 Não considerar restrições
Sequenciamento de atividades
Respondido em 12/04/2020 01:29:30
 
 3a Questão
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para
acompanhar o projeto. Complete:
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
Respondido em 12/04/2020 01:29:37
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('2','6','','','314423812');
javascript:abre_frame('3','6','','','314423812');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 4a Questão
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o
planejamento dos custos envolvidos.
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem
executadas numa sequência lógico- evolutiva.
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar,
necessariamente, seu tempo de execução.
Respondido em 12/04/2020 01:29:50
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de
atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
 
 5a Questão
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
I, apenas.
II e III, apenas.
II, apenas.
I, II e III.
 I e II, apenas.
Respondido em 12/04/2020 01:30:12
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
 
 6a Questão
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
Respondido em 12/04/2020 01:30:27
 
 7a Questão
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas
técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como,
Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto,
denominado
Definição das Atividades.
Controle do Cronograma.
Desenvolvimento do Cronograma.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Estimativas da Duração das Atividades.
 Sequenciamento das Atividades.
Respondido em 12/04/2020 01:31:15
Explicação:
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades.
 
 8a Questão
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e
considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse
projeto:
Conta apenas com dois caminhos críticos.
 Possui três caminhos críticos.
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
É destituído de caminho crítico.
Tem um único caminho crítico.
Respondido em 12/04/2020 01:31:16
Explicação: Possui três caminhos críticos.
javascript:abre_colabore('38403','185960503','3708100657');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A7_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Planejar o cronograma de execução do projeto
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
Respondido em 11/04/2020 01:28:36
 
 2a Questão
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Arbitrada
Mandatória
Externa
Condicional
 Temporal
Respondido em 11/04/2020 01:36:39
 
 3a Questão
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao
Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em
relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como
uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e
também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as
afirmações:
 Todas são verdadeiras.
Nenhuma é verdadeira.
Somente a I é verdadeira.
Somente a III é verdadeira.
Somente a II e III são verdadeiras.
Respondido em 11/04/2020 01:36:49
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('2','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('3','7','','','314423875');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
a sequência lógica das atividades do projeto.
 as quantidades e disponibilidade dos recursos.
Respondido em 11/04/2020 01:37:27
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto
pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter umbom
entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros
projetos.
 
 5a Questão
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente
funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO
refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Especificação da remuneração da equipe.
Resolução de Conflitos.
Construção de Equipe
 Coaching.
Consciência Política e Cultural.
Respondido em 11/04/2020 01:37:34
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
 6a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos
lógicos entre as atividades. Isto porque
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
Respondido em 11/04/2020 01:37:42
 
 7a Questão
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com
outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 uma redução no prazo do projeto
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
uma redução no número de recursos do projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:37:53
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do
processo de gerenciamento de:
Escopo.
 Tempo.
Contratos.
Qualidade
Custo.
Respondido em 11/04/2020 01:38:09
javascript:abre_colabore('38403','185794870','3704968623');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A7_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
Diagrama de Pareto
 Diagrama de rede
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
Histograma
Gráfico de dispersão
Respondido em 12/04/2020 01:33:05
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou
diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em
relação ao projeto?
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:33:29
 
 3a Questão
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do
processo de gerenciamento de:
Contratos.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('2','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('3','7','','','314423875');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 Tempo.
Custo.
Escopo.
Qualidade
Respondido em 12/04/2020 01:33:48
 
 4a Questão
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Condicional
Arbitrada
 Temporal
Mandatória
Externa
Respondido em 12/04/2020 01:34:11
 
 5a Questão
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
 necessidade de revisão de estimativas de recursos
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
necessidade de revisão de estimativas de premissas
Respondido em 12/04/2020 01:35:03
 
 6a Questão
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao
Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em
relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como
uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e
também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as
afirmações:
Somente a II e III são verdadeiras.
 Todas são verdadeiras.
Somente a I é verdadeira.
Somente a III é verdadeira.
Nenhuma é verdadeira.
Respondido em 12/04/2020 01:35:20
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos
lógicos entre as atividades. Isto porque
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
Respondido em 12/04/2020 01:35:47
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
a sequência lógica das atividades do projeto.
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
 as quantidades e disponibilidade dos recursos.
Respondido em 12/04/2020 01:35:56
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto
pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom
entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros
projetos.
javascript:abre_colabore('38403','185960652','3708102688');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A7_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina:CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com
outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
 uma redução no prazo do projeto
Respondido em 12/04/2020 01:37:30
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente
funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO
refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Consciência Política e Cultural.
Resolução de Conflitos.
Construção de Equipe
Especificação da remuneração da equipe.
 Coaching.
Respondido em 12/04/2020 01:37:42
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
 3a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('2','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('3','7','','','314423875');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Planejar o cronograma de execução do projeto
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Respondido em 12/04/2020 01:38:03
 
 4a Questão
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
Diagrama de Pareto
Histograma
Inspeção
Diagrama de espinha de peixe
 Custo de não conformidade
Respondido em 12/04/2020 01:38:13
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
 
 5a Questão
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
necessidade de revisão de estimativas de premissas
 necessidade de revisão de estimativas de recursos
Respondido em 12/04/2020 01:38:35
 
 6a Questão
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
Diagrama de Pareto
 Diagrama de rede
Histograma
Gráfico de dispersão
Respondido em 12/04/2020 01:38:51
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou
diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos
lógicos entre as atividades. Isto porque
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
Respondido em 12/04/2020 01:38:56
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em
relação ao projeto?
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Respondido em 12/04/2020 01:38:58
javascript:abre_colabore('38403','185960802','3708105510');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A7_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
Mandatória
Arbitrada
Condicional
Externa
 Temporal
Respondido em 12/04/2020 01:39:39
 
 2a Questão
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao
Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em
relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como
uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e
também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as
afirmações:
Somente a I é verdadeira.
Somente a III é verdadeira.
 Todas são verdadeiras.
Somente a II e III são verdadeiras.
Nenhuma é verdadeira.
Respondido em 12/04/2020 01:39:46
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do
processo de gerenciamento de:
Escopo.
Contratos.
Custo.
 Tempo.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('2','7','','','314423875');
javascript:abre_frame('3','7','','','314423875');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Qualidade
Respondido em 12/04/2020 01:40:03
 
 4a Questão
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
a sequência lógica das atividades do projeto.
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto.
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo.
 as quantidades e disponibilidade dos recursos.
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:40:13
Explicação:
A disponibilidade de recursos documenta os períodos de tempo em que cada membro da equipe do projeto
pode trabalhar no projeto. A criação de um cronograma final confiável depende do fato de se ter um bom
entendimento dos conflitos de cronograma individuais, inclusive período de férias e compromissos com outros
projetos.
 
 5a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistemaaltamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em
relação ao projeto?
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:40:13
 
 6a Questão
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente
funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO
refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Resolução de Conflitos.
 Coaching.
Construção de Equipe
Consciência Política e Cultural.
Especificação da remuneração da equipe.
Respondido em 12/04/2020 01:40:20
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
 7a Questão
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
 necessidade de revisão de estimativas de recursos
necessidade de revisão de estimativas de premissas
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
Respondido em 12/04/2020 01:40:38
 
 8a Questão
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
 Custo de não conformidade
Histograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de espinha de peixe
Inspeção
Respondido em 12/04/2020 01:41:08
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
javascript:abre_colabore('38403','185960906','3708107460');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
7a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A7_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos
lógicos entre as atividades. Isto porque
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
Respondido em 12/04/2020 01:41:51
 
 2a Questão
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
Histograma
Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe)
Gráfico de dispersão
Diagrama de Pareto
 Diagrama de rede
Respondido em 12/04/2020 01:42:01
Explicação: Principais ferramentas da qualidade: Fluxograma Cartas de controle Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou
diagrama de Ishikawa) Folhas de verificação Histogramas Gráficos de dispersão Diagrama de Pareto
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
Planejar o cronograma de execução do projeto
 Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Respondido em 12/04/2020 01:42:12
 
 4a Questão
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com
outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
uma redução no número de recursos do projeto.
 uma redução no prazo do projeto
o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
Respondido em 12/04/2020 01:42:07
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do
projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente
funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de
operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO
refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
Resolução de Conflitos.
Construção de Equipe
Consciência Política e Cultural.
 Coaching.
Especificação da remuneração da equipe.
Respondido em 12/04/2020 01:42:25
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.
 
 6a Questão
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
necessidade de revisão de estimativas de riscos quantitativos
 necessidade de revisão de estimativas de recursos
necessidade de revisão de estimativas de tecnologia
necessidade de revisão de estimativas de premissas
necessidade de revisão de estimativas de riscos qualitativos
Respondido em 12/04/2020 01:42:21
 
 7a Questão
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
Inspeção
 Custo de não conformidade
Diagrama de espinha de peixe
Histograma
Diagrama de Pareto
Respondido em 12/04/2020 01:42:41
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do
projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes
integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em
relação ao projeto?
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar aos clientes que o
projeto deverá atrasar.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
Respondido em 12/04/2020 01:42:49
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=2019022103521/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A8_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar
um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação
completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle,
Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
 Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
Respondido em 11/04/2020 01:38:41
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do escopo do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração
do escopo do produto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do tempo do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração
do escopo do projeto
 Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:38:54
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como
o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
 
 3a Questão
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em
ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem
afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV -
Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos
decorrentes. Assinale a alternativa correta:
V, V, V, V
V, V, F, F
 V, F, V, V
F, F, V, V
V, F, F, V
Respondido em 11/04/2020 01:39:43
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que
possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
 O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
Respondido em 11/04/2020 01:40:05
 
 5a Questão
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
Prevenir
Melhorar
 Ignorar
Transferir
Aceitar
Respondido em 11/04/2020 01:40:28
 
 6a Questão
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:
O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.
O processo de identificação de risco é interativo.
 As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.
Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.
Respondido em 11/04/2020 01:41:44
 
 7a Questão
Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ?
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Requer mais pessoas
Torna mais caro
Torna mais demorado
Fica mais fácil de gerenciar
 Aumenta o risco do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:42:07
Explicação: Embora 3 (três) caminhos críticos PODERIA requerer mais pessoas ou custar mais, a resposta que está absolutamente
certa é que isso aumenta o risco do projeto. Como você precisa gerenciar 3 caminhos críticos, as chances de algo ocorrer em um
caminho destes e provoca atraso no projeto é maior.
 
 8a Questão
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
 Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
Respondido em 11/04/2020 01:42:14
Gabarito
Coment.
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
 Lupa 
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Exercício: CCT0762_EX_A8_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que
possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
 O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
Respondido em 12/04/2020 01:43:27
 
 2a Questão
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
 inovações com tecnologia de programação não testadaobsolescencia de equipamento de comunicação móvel
Disponibilidade de no-break
Dependencia de mão de obra
Disponibilidade de comunicação telefônica
Respondido em 12/04/2020 01:43:30
 
 3a Questão
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de
identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a
técnica utilizada?
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
Todos devem estar sentados de frente para todos
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
Incentivar a criatividade de todos
 Validar as respostas dos presentes
Respondido em 12/04/2020 01:43:27
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
Planejar respostas aos riscos
Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos
 Observar os riscos ao longo do projeto
Identificar os riscos
Monitorar e controlar riscos
Respondido em 12/04/2020 01:43:35
 
 5a Questão
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do escopo do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do tempo do projeto
 Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração
do escopo do produto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração
do escopo do projeto
Respondido em 12/04/2020 01:43:54
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como
o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
 
 6a Questão
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos.
Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
Quantificar os eventos de risco.
 Planejar os eventos de risco.
Controlar os eventos de risco.
Identificar os eventos de risco.
Reagir aos eventos de risco.
Respondido em 12/04/2020 01:43:50
 
 7a Questão
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
Externos
Do próprio gerenciamento do projeto
Técnicos
 Pessoais
Organizacionais
Respondido em 12/04/2020 01:44:11
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
Analise quantitativa de riscos
 Analise qualitativa de riscos
Método de ponderação de variáveis
Analise Delphi
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
Respondido em 12/04/2020 01:44:14
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
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Exercício: CCT0762_EX_A8_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos
riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do
gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles
que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma
adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
Diminuir, completar, aumentar
Aumentar, diminuir, planejar
 Planejar, aumentar, diminuir
Aumentar, planejar, completar
Completar, diminuir, planejar
Respondido em 12/04/2020 01:44:48
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
Os tubos de água a serem utilizados na construção da casa devem ser da marca Revigue.
 O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
No projeto de construção da rodovia deverão ser utilizados operários que morem até 20 quilometros de distancia da obra.
O prazo do projeto não poderá exceder a 20 meses a partir da data de assinatura do contrato.
"Não importa quanto tempo levará para o projeto estar pronto mas só posso gastar R$ 5.000,00 com ele", disse o cliente
Respondido em 12/04/2020 01:45:08
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:
Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos.
 As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
O processo de identificação de risco é interativo.
Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível.
Respondido em 12/04/2020 01:45:19
 
 4a Questão
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
 Plano de riscos do projeto.
Testes da estratégia e dos cenários.
Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
Atividades de controle e verificação do escopo.
Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
Respondido em 12/04/2020 01:45:26
 
 5a Questão
O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse
contexto:
Tratamento do risco, buscando a miimizaçao do risco;
 Pulverização do risco;
Identificação dos riscos e análise dos pontoscríticos;
Transferência do risco;
Avaliação do risco.
Respondido em 12/04/2020 01:45:19
 
 6a Questão
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar
um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação
completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle,
Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
Definição incompleta, falta de viabilidade, objetivos mal definidos.
Não aceitação pelo cliente, produto não atende (baixa qualidade), problemas no fluxo de caixa.
Greves, inexistência de controles, mudança de escopo.
 Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
Mudança de escopo, ausência de controle, mão de obra inadequada.
Respondido em 12/04/2020 01:45:26
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um
projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de
riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
(F, F, V, F)
(F, V, F, V)
 (V, F, F, V)
(F,V, V,F)
(V, F, V, V)
Respondido em 12/04/2020 01:45:48
Gabarito
Coment.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à
sua probabilidade de ocorrência e impacto?
 Análise qualitativa de riscos.

Análise quantitativa de riscos.
Monitoramento e controle de riscos.
Identificação de riscos.

Planejamento de respostas a riscos.
Respondido em 12/04/2020 01:46:12
javascript:abre_colabore('38403','185961092','3708110124');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A8_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
Uma das técnicas que podem ser utilizadas neste processo é a técnica de Brainstorm (Chuva de Ideias).
Algumas respostas a riscos que já foram identificados podem gerar novos riscos no projeto.
Uma boa fonte de identificação de riscos está nas premissas de um projeto.
 Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
Deve ser executado ao longo de todo o projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:47:21
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai
estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto
citado?
Análise das partes interessadas
Definição do plano de gerenciamento do projeto
Registro de lições aprendidas das etapas
 Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
Definição do gerente do projeto
Respondido em 12/04/2020 01:47:27
 
 3a Questão
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
 Ignorar
Transferir
Melhorar
Aceitar
Prevenir
Respondido em 12/04/2020 01:47:42
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','8','','','314423859');
javascript:abre_frame('2','8','','','314423859');
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
Falta de luz
 Arquivo de transação do dia corrompido
Greve de transporte
Greve de bancos
Inundação
Respondido em 12/04/2020 01:47:46
 
 5a Questão
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens
médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi
incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK,
para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
Análise de árvore de decisão, monitoramento e plano de suprimentos.
Pontuação e interpretação, modelagem e simulação, monitoramento.
 Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
Análise de valor monetário esperado, análise de marcos e análise de desvio.
Análise de tendências e progresso, análise de desvio de cronograma e análise de sensibilidade.
Respondido em 12/04/2020 01:48:15
Explicação:
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma
organização, no sentido de minimizar ou aproveitar os riscos e incertezas sobre essa organização.
Incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor. O gerenciamento de riscos
corporativos possibilita aos administradores tratar com eficácia as incertezas, bem como os riscos e as oportunidades a elas
associadas, a fim de melhorar a capacidade de gerar valor.
 
 6a Questão
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto.
Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
Verificarmos se todo o escopo do projeto está incluido no planejamento do mesmo.
evitarmos atrasos na entrega do projeto.
 Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Satisfazermos a metodologia PMBOK
Medirmos o impacto da ocorrência de ameaças ao projeto.
Respondido em 12/04/2020 01:48:41
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
Disponibilidade de comunicação telefônica
obsolescencia de equipamento de comunicação móvel
Dependencia de mão de obra
Disponibilidade de no-break
 inovações com tecnologia de programação não testada
Respondido em 12/04/2020 01:48:39
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que
possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
A decisão de aceitar um risco, monitorando sempre.
A decisão de tomar uma ação de fuga de uma situação de risco
 O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
O compartilhamento do risco com um terceiro, no caso de prejuízo ou benefício;
A ação de contratar um seguro para reparar os danos no caso do risco ocorrer;
Respondido em 12/04/2020 01:49:09
javascript:abre_colabore('38403','185961148','3708111297');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
8a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A8_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
Planejar respostas aos riscos
 Observar os riscos ao longo do projeto
Monitorar e controlar riscos
Realizar análise qualitativa/quantitativa dos riscos
Identificar os riscos
Respondido em 12/04/2020 01:50:09
 
 2a Questão
O gerenciamentode risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos.
Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
Controlar os eventos de risco.
Reagir aos eventos de risco.
Identificar os eventos de risco.
 Planejar os eventos de risco.
Quantificar os eventos de risco.
Respondido em 12/04/2020 01:50:23
 
 3a Questão
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de
identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a
técnica utilizada?
Todos devem estar sentados de frente para todos
Incentivar a criatividade de todos
Anotar as respostas dos participantes em local bem visivel
Deixar objetivo da reunião anotado em local visivel a todos
 Validar as respostas dos presentes
Respondido em 12/04/2020 01:50:38
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
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javascript:abre_frame('2','8','','','314423859');
javascript:abre_frame('3','8','','','314423859');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 4a Questão
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
Organizacionais
Do próprio gerenciamento do projeto
Externos
 Pessoais
Técnicos
Respondido em 12/04/2020 01:50:52
 
 5a Questão
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do tempo do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando da declaração
do escopo do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do escopo do projeto
 Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de
gerenciamento do projeto
Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma
nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na
execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando na declaração
do escopo do produto
Respondido em 12/04/2020 01:51:12
Explicação: O plano de gerenciamento do projeto descreve os processos que você utilizará para executar o projeto e descreve como
o projeto será executado, monitorado, controlado e como o trabalho do projeto será executado a fim de atender aos objetivos
 
 6a Questão
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
 Analise qualitativa de riscos
Metodo de avaliação paramétrica de riscos
Analise Delphi
Analise quantitativa de riscos
Método de ponderação de variáveis
Respondido em 12/04/2020 01:51:21
 
 7a Questão
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um
projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de
riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos
negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
(F,V, V,F)
(F, F, V, F)
(V, F, V, V)
 (V, F, F, V)
(F, V, F, V)
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Respondido em 12/04/2020 01:51:32
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
Testes da estratégia e dos cenários.
Atividades de controle e verificação do escopo.
Atividades de desenho e desenvolvimento do produto.
 Plano de riscos do projeto.
Projeto de entrega da estrutura de divisão do trabalho.
Respondido em 12/04/2020 01:51:41
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A9_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas
jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer
uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto
seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$
500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das
seguintes opções é a principal restrição do projeto?
Escopo
Qualidade
Orçamento
Recursos HUmanos
 Tempo
Respondido em 11/04/2020 01:42:37
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre
no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária.
 
 2a Questão
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da
produtividade chama-se
Estimativa análoga
estimativa de 3 pontos - mais otimista
estimativa de 3 pontos - mais provável
 Estimativa paramétrica
estimativa de 3 pontos - mais pessimista
Respondido em 11/04/2020 01:42:44
 
 3a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de monitoramento.
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','','314423877');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Identificação do caminho crítico do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:42:36
 
 4a Questão
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é
denominada de:
Monitoramento daQualidade.
Planejamento da Qualidade.
Premissas da Qualidade.
Garantia da Qualidade.
 Controle da Qualidade.
Respondido em 11/04/2020 01:42:53
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo
verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a
música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
garantia de qualidade
garantia de desempenho
otimização de produção
manutenção de produção
 melhoria de processo
Respondido em 11/04/2020 01:42:57
 
 6a Questão
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles
mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.
Gráfico de controle
 Elaboração de fluxogramas
Diagrama de dispersão
Histograma
Diagrama de causa e efeito
Respondido em 11/04/2020 01:43:14
Explicação:
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um fluxograma é uma representação gráfica de um
processo. Existem muitos estilos, mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do
processamento. Os fluxogramas mostram como os diversos elementos de um sistema se inter-relacionam. A figura abaixo é um
exemplo de um fluxograma de processo para revisões de projeto. A elaboração de fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a
prever quais problemas de qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a desenvolver abordagens
para tratá-los.
 
 7a Questão
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as
responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua
realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de
planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos
conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Questionamento
 Melhoria contínua
Validação
Adequação
Monitoramento e controle
Respondido em 11/04/2020 01:43:27
 
 8a Questão
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas
Empresas?
Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
Burocratização do sistema
Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
 Alta capacitação e experiência em PMBOK
Padronização dos processos
Respondido em 11/04/2020 01:43:33
javascript:abre_colabore('38403','185795537','3704980971');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A9_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
Revisão de Qualidade
Planejamento estratégico do Projeto
 Controle de Qualidade
Prevenção de riscos de Qualidade
Controles internos
Respondido em 12/04/2020 01:52:03
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." 
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e
ineficazes em uso no projeto
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem
que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores
internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que
se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e
ineficazes em uso no projeto
Respondido em 12/04/2020 01:52:22
Explicação:
A auditoria da qualidade é um instrumento gerencial utilizado para avaliar as ações da qualidade previstas num sistema de
qualidade. É um processo construtivo e de auxílio à prevenção de problemas.
 
 3a Questão
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','','314423877');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
Revisão dos processos críticos e circulares
 Análise do processo
Consultoria
Monitoria
Elaboração do diagrama de casos de uso
Respondido em 12/04/2020 01:52:32
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
 
 4a Questão
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas
jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer
uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto
seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$
500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das
seguintes opções é a principal restrição do projeto?
Qualidade
Escopo
Orçamento
Recursos HUmanos
 Tempo
Respondido em 12/04/2020 01:52:42
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre
no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária.
 
 5a Questão
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos
pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
Elaborar o plano da qualidade.
 Realizar a garantia da qualidade.
Realizar o controle da qualidade.
Realizar o monitoramento da qualidade.
Realizar ações corretivas.
Respondido em 12/04/2020 01:52:59
 
 6a Questão
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
Respondido em 12/04/2020 01:53:05
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Explicação:
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisaapresentar para
satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas anteriormente. Ou seja, é o escopo que vai definir os limites do projeto, considerando tanto o que deve ou
não deve ser feito.
 
 7a Questão
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da
produtividade chama-se
estimativa de 3 pontos - mais otimista
estimativa de 3 pontos - mais pessimista
Estimativa análoga
 Estimativa paramétrica
estimativa de 3 pontos - mais provável
Respondido em 12/04/2020 01:53:34
 
 8a Questão
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
Respondido em 12/04/2020 01:53:53
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185961332','3708113915');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A9_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de monitoramento.
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
Respondido em 12/04/2020 01:54:26
 
 2a Questão
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões
Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões
Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua
 Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade
Respondido em 12/04/2020 01:54:48
 
 3a Questão
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de
todas as opções listadas, exceto uma, que é:
Mudanca nos requisitos
 Revisões de cronograma
Mudança nas restrições do projeto
Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Mudança no escopo do produto
Respondido em 12/04/2020 01:54:55
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','','314423877');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Explicação:
As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é
importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar "superar as
expectativas do cliente".
Revisões do cronograma são atividades realizadas em datas prefixadas e não significam mudanças.
 
 
 4a Questão
Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
Revisão do reparo de defeito
Histograma
Lista de verificação da qualidade
 Ações corretivas recomendadas
Diagrama de Pareto
Respondido em 12/04/2020 01:55:12
Explicação:
As saídas do controle de qualidade de projeto são: Medições do controle da qualidade; Entregas verificadas; Informações sobre o
desempenho do trabalho; Solicitações de mudança; Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; Atualizações de
documentos do projeto e ações corretivas.
 
 5a Questão
Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São
exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO
Revisões
Auditorias
Homologações
Revisões por pares
 Testes
Respondido em 12/04/2020 01:55:30
Explicação: De acordo com o PMBOK, as inspeções podem ser chamadas de revisões, revisões por pares, auditorias ou
homologações (em inglês, walkthroughs). Em algumas áreas de aplicação, esses termos têm significados mais restritos e
específicos. As inspeções também são usadas para validar os reparos dos defeitos.
 
 6a Questão
Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
Realizar o Controle da Qualidade: Monitora os resultados específicos do projeto para determinar se eles estão de acordo
com os padrões de qualidade relevantes e identificar as formas de eliminar as causas de desempenhos insatisfatórios
Realizar a Garantia da Qualidade: Aplica as atividades de qualidade sistemáticas do planejamento para garantir que o
emprego de todos processos necessários para o alcance dos requisitos do projeto
 Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de
satisfazê-los
Satisfação do cliente: Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às
necessidades do cliente. Isso exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que
afirmou que produziria) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve satisfazer as necessidades reais).
Melhoria contínua: O ciclo PDCA é a base da melhoria da qualidade
Respondido em 12/04/2020 01:55:53
Explicação: Planejamento da Qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de
satisfazê-los
 
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 7a Questão
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles
mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.
Diagrama de dispersão
Histograma
 Elaboração de fluxogramas
Gráfico de controle
Diagrama de causa e efeito
Respondido em 12/04/2020 01:56:12
Explicação:
A elaboração de fluxogramas ajuda a analisar como os problemas ocorrem. Um fluxograma é uma representação gráfica de um
processo. Existem muitos estilos, mas todos os fluxogramas de processo mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do
processamento. Os fluxogramas mostram como os diversos elementos de um sistema se inter-relacionam. A figura abaixo é um
exemplo de um fluxograma de processo para revisões de projeto. A elaboração de fluxogramas pode ajudar a equipe do projeto a
prever quais problemas de qualidade podem ocorrer e onde eles ocorrem e, portanto, podem ajudar a desenvolver abordagens
para tratá-los.
 
 8a Questão
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo
verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a
música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
manutenção de produção
 melhoria de processo
garantia de desempenho
otimização de produção
garantia de qualidade
Respondido em 12/04/2020 01:56:18
javascript:abre_colabore('38403','185961389','3708115151');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A9_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a):RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas
Empresas?
Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas
 Alta capacitação e experiência em PMBOK
Burocratização do sistema
Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes
Padronização dos processos
Respondido em 12/04/2020 01:56:47
 
 2a Questão
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da
empresa :
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo ambiente interno .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente interno .
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
Respondido em 12/04/2020 01:57:14
Explicação:
SWOT: strengths, weakness, opportunities, and threats analysis.
(forças, fraquezas, oportunidades e ameaças).
 
 3a Questão
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
Prevenção sobre inspeção.
 A decomposição das entregas do projeto.
Satisfação do Cliente.
Atendimento aos objetivos do cronograma.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','','314423877');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Melhoria contínua.
Respondido em 12/04/2020 01:57:30
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade
3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
2, 3 e 4
2, 3 e 5
 1, 2 e 3
1, 4 e 5
3, 4 e 5
Respondido em 12/04/2020 01:57:40
 
 5a Questão
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é
denominada de:
Planejamento da Qualidade.
Premissas da Qualidade.
 Controle da Qualidade.
Garantia da Qualidade.
Monitoramento da Qualidade.
Respondido em 12/04/2020 01:59:14
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
 Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas
Satisfação do cliente em relação a conformidade
Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua
Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção
Respondido em 12/04/2020 01:59:30
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as
responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua
realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de
planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos
conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
 Melhoria contínua
Questionamento
Monitoramento e controle
Validação
Adequação
Respondido em 12/04/2020 01:59:38
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
 
 8a Questão
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
Monitoria
Consultoria
Elaboração do diagrama de casos de uso
 Análise do processo
Revisão dos processos críticos e circulares
Respondido em 12/04/2020 02:00:07
Explicação:
A análise e melhoria de processo são fundamentais para garantia da qualidade do projeto.
javascript:abre_colabore('38403','185961452','3708116084');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
9a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A9_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
I - V ; II - V ; III - V ; IV - V
I - F ; II - F ; III - V ; IV - F
I - V ; II - F ; III - V ; IV - F
I - F ; II - V ; III - F ; IV - V
Respondido em 12/04/2020 02:00:32
Explicação:
O Escopo do produto descreve todas as características e funcionalidades que o produto do projeto precisa apresentar para
satisfazer as necessidades e expectativas do cliente.
Escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e
funções especificadas anteriormente. Ou seja, é o escopo que vai definir os limites do projeto, considerando tanto o que deve ou
não deve ser feito.
 
 2a Questão
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
Análise de custo-benefício, histograma e amostragem estatística
 Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
Projeto de experimentos, diagrama de Pareto e benchmarking
Benchmarking, análise de custo-benefício e histograma
Diagrama de dispersão, análise de processos e projeto de experimentos
Respondido em 12/04/2020 02:00:58
Gabarito
Coment.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('2','9','','','314423877');
javascript:abre_frame('3','9','','','314423877');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 
 3a Questão
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas
jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer
uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto
seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$
500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das
seguintes opções é a principal restrição do projeto?
Escopo
Qualidade
Orçamento
 Tempo
Recursos HUmanos
Respondido em 12/04/2020 02:01:10
Explicação: A principal restrição é o tempo. Como as demonstrações na feira dependem da conclusão do projeto e o evento ocorre
no final de setembro, a data não pode ser alterada. Neste exemplo o orçamento é uma restrição secundária.
 
 4a Questão
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da
produtividade chama-se
 Estimativa paramétrica
estimativa de 3 pontos - mais pessimista
estimativa de 3 pontos - mais provável
Estimativa análoga
estimativa de 3 pontos - mais otimista
Respondido em 12/04/2020 02:01:04
 
 5a QuestãoO conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
Prevenção de riscos de Qualidade
 Controle de Qualidade
Planejamento estratégico do Projeto
Revisão de Qualidade
Controles internos
Respondido em 12/04/2020 02:01:21
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos
pertinentes para atendimento dos seus requisitos?
Elaborar o plano da qualidade.
Realizar ações corretivas.
Realizar o monitoramento da qualidade.
Realizar o controle da qualidade.
 Realizar a garantia da qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:01:17
 
 7a Questão
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de
acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." 
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
Correto, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem
que se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
 Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e
ineficazes em uso no projeto
Errado, porque as auditorias de qualidade podem ser agendadas ou aleatórias e podem ser executadas por auditores
internos adequadamente treinados ou terceiros, externos à organização executora
Errado, porque sempre que chegamos na parte de Resumos e finalizações, a auditoria de qualidade deve ser feita sem que
se discuta quais são os objetivos a que ela se destina
Errado, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentosineficiente e
ineficazes em uso no projeto
Respondido em 12/04/2020 02:01:30
Explicação:
A auditoria da qualidade é um instrumento gerencial utilizado para avaliar as ações da qualidade previstas num sistema de
qualidade. É um processo construtivo e de auxílio à prevenção de problemas.
 
 8a Questão
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de
processos de monitoramento.
 Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação do caminho crítico do projeto
Respondido em 12/04/2020 02:01:35
javascript:abre_colabore('38403','185961562','3708117943');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A10_201902210352_V1 11/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
 Auditoria de qualidade.
Garantia de qualidade.
Planejamento da qualidade.
Mensuração da qualidade.
Controle de qualidade.
Respondido em 11/04/2020 01:46:33
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:
Inclusão de novos processos críticos e circulares.
Monitoria.
Elaboração do diagrama de casos de uso.
 Análise dos processos.
Consultoria interna.
Respondido em 11/04/2020 01:47:12
Explicação:
Garantia da Qualidade é um processo levado a cabo enquanto o Projeto é executado e tem como
objetivo assegurar que estejam sendo seguidos os padrões de qualidade, procedimentos e
processos conforme planejado. Uma das atividades que compõem o processo é a análise de
processos, que identifica os aprimoramentos que podem ser necessários no Projeto, fazendo parte
do Plano de Melhorias.
 
 3a Questão
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('3','10','','','314424002');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
É opcional em um projeto
Ocorre somente no final do projeto
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
Respondido em 11/04/2020 01:47:21
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela
fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar
as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano
de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do
desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em
seus projetos.
 
 4a Questão
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Fukuwana
Diagrama de Otawana
Mastergrama
Hipsterstorm
 Diagrama de causa e efeito
Respondido em 11/04/2020 01:47:26
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?
 Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Definir e refinar os objetivos e planejar a ação necessária para alcançar os objetivos do projeto;
Planejar o cronograma de execução do projeto
Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
Formalizar a aceitação do produto ou Serviço;
Respondido em 11/04/2020 01:47:35
 
 6a Questão
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar
tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão
Histograma
 Gráfico de execução
Diagrama de causa e efeito
Respondido em 11/04/2020 01:47:42
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como
: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do
projeto
Apenas I, III.
Apenas I.
Apenas II, III.
 Todas.
Apenas I, II.
Respondido em 11/04/2020 01:48:48
Gabarito
Coment.
 
 8a Questão
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação
podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das
causas. Essa definição se refere a:
Diagrama de dispersão
Gráfico de execução
Diagrama de causa e efeito
Gráfico de controle
 Histograma
Respondido em 11/04/2020 01:48:59
Gabarito
Coment.javascript:abre_colabore('38403','185795611','3704982099');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A10_201902210352_V2 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
Ocorre somente no final do projeto
É opcional em um projeto
Respondido em 12/04/2020 02:04:32
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela
fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar
as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano
de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do
desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em
seus projetos.
 
 2a Questão
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar
tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
 Gráfico de execução
Diagrama de dispersão
Gráfico de controle
Histograma
Diagrama de causa e efeito
Respondido em 12/04/2020 02:04:50
Gabarito
Coment.
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('3','10','','','314424002');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 3a Questão
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como
: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do
projeto
Apenas I.
Apenas I, III.
Apenas II, III.
Apenas I, II.
 Todas.
Respondido em 12/04/2020 02:05:07
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Controle de qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Garantia de qualidade.
Mensuração da qualidade.
Planejamento da qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:05:10
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Hipsterstorm
Mastergrama
 Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Fukuwana
Diagrama de Otawana
Respondido em 12/04/2020 02:05:52
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica
específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas
para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
analise de Pareto
analise da dispersão
projeto de experimentos
diagrama de cauda de peixe
 analise da causa-raiz
Respondido em 12/04/2020 02:06:16
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do
não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-
cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na
prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados
pelo cliente).
Respondido em 12/04/2020 02:06:41
 
 8a Questão
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
 Estrutura analítica do projeto
Medições de controle da qualidade
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
Métricas da qualidade
Respondido em 12/04/2020 02:06:45
javascript:abre_colabore('38403','185961636','3708119189');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A10_201902210352_V3 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas
entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de
qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
Conectar e sequenciar as atividades identificadas
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
Respondido em 12/04/2020 02:07:02
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação
podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das
causas. Essa definição se refere a:
Gráfico de controle
Diagrama de dispersão
 Histograma
Gráfico de execução
Diagrama de causa e efeito
Respondido em 12/04/2020 02:07:21
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
Amostragem estatística.
Informações sobre o desempenho do trabalho.
Lista de verificação da qualidade.
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('3','10','','','314424002');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 Medições de Controle de Qualidade.
Métricas de Qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:16:51
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um
processo:
Fluxograma
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de Pareto
Histogramas
 Gráfico de controle
Respondido em 12/04/2020 02:17:01
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem
desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeitoa uma variação de causa
especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É
a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
 
 5a Questão
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do
não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-
cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na
prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados
pelo cliente).
Respondido em 12/04/2020 02:16:54
 
 6a Questão
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar
tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
Diagrama de causa e efeito
Histograma
Diagrama de dispersão
 Gráfico de execução
Gráfico de controle
Respondido em 12/04/2020 02:17:13
Gabarito
Coment.
 
 7a Questão
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
 Estrutura analítica do projeto
Medições de controle da qualidade
Plano de melhorias no processo
Plano de gerenciamento da qualidade
Métricas da qualidade
Respondido em 12/04/2020 02:17:18
 
 8a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Garantia de qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Planejamento da qualidade.
Mensuração da qualidade.
Controle de qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:17:24
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185961733','3708119992');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A10_201902210352_V4 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como
: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do
projeto
Apenas I, II.
Apenas II, III.
Apenas I, III.
 Todas.
Apenas I.
Respondido em 12/04/2020 02:19:14
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica
específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas
para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de
analise da dispersão
analise de Pareto
 analise da causa-raiz
diagrama de cauda de peixe
projeto de experimentos
Respondido em 12/04/2020 02:19:14
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
Ocorre somente no final de cada fase do projeto
É opcional em um projeto
Ocorre somente no final do projeto
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','','314424002');
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12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto.
Respondido em 12/04/2020 02:19:33
Explicação:
Quando o projeto ou uma fase é concluída, o gerente de projeto deve finalizar todos relatórios, documentar a experiência daquela
fase ou projeto, fornecer informação sobre o produto do projeto e como atendeu seus requisitos do projeto, e então, documentar
as lições aprendidas.
Quando a documentação do projeto for concluída, o gerente de projeto submeterá os relatórios finais às pessoas definidas no plano
de projeto (seção de comunicação). Os relatórios finais incluirão informações sobre as variações, status report, e revisões do
desempenho dos membros da equipe.
Os registros do projeto devem ser arquivados de modo que outros gerentes de projeto possam usá-los para futura referência em
seus projetos.
 
 4a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Mensuração da qualidade.
Planejamento da qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Controle de qualidade.
Garantia de qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:20:33
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um
processo:
Diagrama de Pareto
Histogramas
Fluxograma
Diagrama de causa e efeito
 Gráfico de controle
Respondido em 12/04/2020 02:20:32
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem
desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa
especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É
a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
 
 6a Questão
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do
não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-
cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na
prevenção do não-cumprimento dos requisitos
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos (encontrados
pelo cliente).
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Respondido em 12/04/2020 02:20:38
 
 7a Questão
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
Plano de gerenciamento da qualidade
Plano de melhorias no processo
 Estrutura analítica do projeto
Métricas da qualidade
Medições de controle da qualidade
Respondido em 12/04/2020 02:21:15
 
 8a Questão
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação
podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dosproblemas se devem a 20% das
causas. Essa definição se refere a:
 Histograma
Gráfico de execução
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de dispersão
Gráfico de controle
Respondido em 12/04/2020 02:21:09
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185962026','3708125815');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 1/3
 
 
 
 GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
10a aula
 Lupa 
Vídeo PPT MP3
 
Exercício: CCT0762_EX_A10_201902210352_V5 12/04/2020
Aluno(a): RIVER DE SOUZA DINIZ 2020.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201902210352
 
 1a Questão
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas
entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de
qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?
Conectar e sequenciar as atividades identificadas
 É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
Descrever a tendência central, o grau de dispersão e o formato de uma distribuição estatística.
Permite identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho
Identificação de algumas fontes críticas responsáveis pela maioria dos efeitos de um problema
Respondido em 12/04/2020 02:21:32
Gabarito
Coment.
 
 2a Questão
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.
Informações sobre o desempenho do trabalho.
Lista de verificação da qualidade.
Métricas de Qualidade.
Amostragem estatística.
 Medições de Controle de Qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:21:42
Gabarito
Coment.
 
 3a Questão
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de
execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar
tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:
Diagrama de causa e efeito
Diagrama de dispersão
Gráfico de controle
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('1','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('2','10','','','314424002');
javascript:abre_frame('3','10','','','314424002');
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 2/3
 Gráfico de execução
Histograma
Respondido em 12/04/2020 02:21:53
Gabarito
Coment.
 
 4a Questão
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:
Diagrama de Fukuwana
Hipsterstorm
Mastergrama
Diagrama de Otawana
 Diagrama de causa e efeito
Respondido em 12/04/2020 02:22:02
Gabarito
Coment.
 
 5a Questão
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação
podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está
diretamente ligado a conhecida Lei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das
causas. Essa definição se refere a:
Diagrama de dispersão
Gráfico de controle
 Histograma
Diagrama de causa e efeito
Gráfico de execução
Respondido em 12/04/2020 02:22:11
Gabarito
Coment.
 
 6a Questão
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?
Plano de melhorias no processo
Plano de gerenciamento da qualidade
 Estrutura analítica do projeto
Métricas da qualidade
Medições de controle da qualidade
Respondido em 12/04/2020 02:22:19
 
 7a Questão
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um
processo:
Fluxograma
Diagrama de Pareto
Diagrama de causa e efeito
Histogramas
 Gráfico de controle
Respondido em 12/04/2020 02:22:29
12/04/2020 EPS
simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2279324&matr_integracao=201902210352 3/3
Explicação:
O principal objetivo do Gráfico de Controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem
desempenho previsível. Serve para mostrar quando um processo está sujeito a uma variação de causa
especial que cria uma condição fora de controle. Ilustra como um processo se comporta ao longo do tempo. É
a representação gráfica da interação de variáveis para determinar se estão dentro dos limites aceitáveis.
Quando um processo está dentro dos limites aceitáveis, ele não precisa ser ajustado.
Quando um processo está fora dos limites aceitáveis, ele deve ser ajustado.
 
 8a Questão
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as
políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?
Mensuração da qualidade.
Controle de qualidade.
 Auditoria de qualidade.
Planejamento da qualidade.
Garantia de qualidade.
Respondido em 12/04/2020 02:22:47
Gabarito
Coment.
javascript:abre_colabore('38403','185962089','3708126679');