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Camila Souza

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Questões resolvidas

Melissa é uma grande empreendedora na área de moda feminina e orgulha aos seus conterrâneos, de uma pequena cidade do interior do estado, ao evidenciar o nome de sua cidade quando vai palestrar em vários lugares do mundo. Melissa é uma estrategista e conta um pouco de sua história em suas palestras, para inspirar outras pessoas a empreender. Um fato que chama sempre a atenção de todos que a assistem, é o detalhamento sobre os meses que passou imersa em pesquisas antes de abrir o seu empreendimento. Melissa analisou as oportunidades que poderia aproveitar naquele cenário de Mercado vigente, investigando e se preparando para as dificuldades que poderiam surgir. Foi também um processo de profundo autoconhecimento. Melissa precisou reconhecer suas fragilidades e limitações para corrigi-las e potencializar os seus pontos fortes. Esta história contada por Melissa exemplifica um conjunto de análises internas e externas que o empreendedor deve fazer antes de escolher seu negócio.
Assinale a alternativa que corresponde ao aludido conjunto de análises:
1. Negócio da empresa.
2. BCG.
3. Estratégias competitivas de Porter.
4. Modelo das 5 Forças de Porter.
5. SWOT.

Para realizar o planejamento estratégico da organização, é salutar diagnosticar o ambiente organizacional. É fundamental conhecer os fatores que podem afetar, tanto positivamente quanto negativamente a organização. A análise do ambiente ou análise SWOT é uma metodologia que possibilita a identificação das forças, das fraquezas, das oportunidades e das ameaças da organização. A seguir estão descritos os cenários identificados na análise SWOT realizada na UPA de São José.
Assinale a alternativa que apresenta uma força:
1. Na região existe uma frequência baixa de doenças infectocontagiosas, o que diminui os riscos de infecção dos funcionários.
2. Existem poucos funcionários para o desempenho das funções noturnas, o que tem sobrecarregado os funcionários desse turno.
3. A população está bastante satisfeita com os serviços prestados e elogia com frequência todos os funcionários.
4. O Governo prometeu recursos para compra de novos equipamentos que vão facilitar sobremaneira os atendimentos.
5. O Gestor da UPA é bastante humano e empático, promovendo um clima organizacional amistoso, colaborativo e reconhecendo o esforço dos funcionários.

Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa correspondente:
I) é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É composto pelo conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
II) é a finalidade social do seu negócio, algo que vai além da mera transação comercial. É a necessidade do mercado que a atuação da sua empresa satisfaz.
1. Missão e visão, respectivamente
2. Negócio e Missão, respectivamente
3. Missão e Valores, respectivamente
4. Negócio e Valores, respectivamente
5. Visão e Missão, respectivamente

Para solicitar um empréstimo ao banco para abertura de um negócio, Luiz resolveu organizar suas ideias em um plano de negócios. Uma das partes do plano de negócios foi organizada em formato de perguntas e respostas: “Para que serve nossa empresa? Qual sua utilidade para os clientes? Que necessidades estamos atendendo?”
Ao responder às perguntas, Luiz obteve a definição da:
1. SWOT.
2. visão.
3. meta.
4. missão.
5. estratégia.

A lista abaixo apresenta ações a serem desempenhadas pelo empreendedor.
Estas ações podem ser agrupadas nos seguintes papéis:
I. busca e obtenção de informações
II. futuro e objetivos
III. administração de recursos
IV. entendimento de diferenças individuais
V. resolução de problemas
VI. motivação, liderança e negociação
VII. processar informações
VIII. Divulgação
IX. gestão de equipes
1. Lidar com informações, trabalhar com pessoas e tomar decisões.
2. Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões.
3. Tomar decisões; elaborar relatórios e abrir novas empresas.
4. Trabalhar com pessoas, abrir novas empresas e elaborar relatórios.
5. Trabalhar com pessoas, elaborar relatórios e tomar decisões.

Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função classificada no enunciado:
1. Divulgação precisa de informações.
2. Processamento de informações.
3. Partilha de seu conhecimento.
4. Procura e seleção de informações.
5. Atividades de alta alavancagem.

Uma das fases do processo de administração consiste em tomar três decisões: I- Definir o objetivo (ou objetivos): qual situação deverá ser alcançada. II- Definir um ou mais cursos de ação: os caminhos para atingir o objetivo. III- Definir meios de execução: previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. Assinale a alternativa que corresponde a esta função no processo de administração:
1. Direção.
2. Controle.
3. Planejamento.
4. Comando.
5. Coordenação.

Considere as seguintes afirmações:
I. Os termos empreendedor e empresário têm significados distintos.
II. Os termos empreendedor e empresário têm significados complementares.
III. Os termos empreendedor e empresário representam figuras inseparáveis.
1. Apenas as informações II e III estão corretas.
2. Apenas a informação I está correta
3. Apenas as informações I e III estão corretas
4. Apenas as informações I e II estão corretas.
5. Todas as afirmações estão corretas.

O plano de negócios é dividido em várias partes. A primeira parte é chamada de:
1. Projeção de Cenários.
2. Plano Financeiro.
3. Resumo Executivo.
4. Plano de Marketing.

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Questões resolvidas

Melissa é uma grande empreendedora na área de moda feminina e orgulha aos seus conterrâneos, de uma pequena cidade do interior do estado, ao evidenciar o nome de sua cidade quando vai palestrar em vários lugares do mundo. Melissa é uma estrategista e conta um pouco de sua história em suas palestras, para inspirar outras pessoas a empreender. Um fato que chama sempre a atenção de todos que a assistem, é o detalhamento sobre os meses que passou imersa em pesquisas antes de abrir o seu empreendimento. Melissa analisou as oportunidades que poderia aproveitar naquele cenário de Mercado vigente, investigando e se preparando para as dificuldades que poderiam surgir. Foi também um processo de profundo autoconhecimento. Melissa precisou reconhecer suas fragilidades e limitações para corrigi-las e potencializar os seus pontos fortes. Esta história contada por Melissa exemplifica um conjunto de análises internas e externas que o empreendedor deve fazer antes de escolher seu negócio.
Assinale a alternativa que corresponde ao aludido conjunto de análises:
1. Negócio da empresa.
2. BCG.
3. Estratégias competitivas de Porter.
4. Modelo das 5 Forças de Porter.
5. SWOT.

Para realizar o planejamento estratégico da organização, é salutar diagnosticar o ambiente organizacional. É fundamental conhecer os fatores que podem afetar, tanto positivamente quanto negativamente a organização. A análise do ambiente ou análise SWOT é uma metodologia que possibilita a identificação das forças, das fraquezas, das oportunidades e das ameaças da organização. A seguir estão descritos os cenários identificados na análise SWOT realizada na UPA de São José.
Assinale a alternativa que apresenta uma força:
1. Na região existe uma frequência baixa de doenças infectocontagiosas, o que diminui os riscos de infecção dos funcionários.
2. Existem poucos funcionários para o desempenho das funções noturnas, o que tem sobrecarregado os funcionários desse turno.
3. A população está bastante satisfeita com os serviços prestados e elogia com frequência todos os funcionários.
4. O Governo prometeu recursos para compra de novos equipamentos que vão facilitar sobremaneira os atendimentos.
5. O Gestor da UPA é bastante humano e empático, promovendo um clima organizacional amistoso, colaborativo e reconhecendo o esforço dos funcionários.

Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa correspondente:
I) é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as pessoas compram. É composto pelo conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado.
II) é a finalidade social do seu negócio, algo que vai além da mera transação comercial. É a necessidade do mercado que a atuação da sua empresa satisfaz.
1. Missão e visão, respectivamente
2. Negócio e Missão, respectivamente
3. Missão e Valores, respectivamente
4. Negócio e Valores, respectivamente
5. Visão e Missão, respectivamente

Para solicitar um empréstimo ao banco para abertura de um negócio, Luiz resolveu organizar suas ideias em um plano de negócios. Uma das partes do plano de negócios foi organizada em formato de perguntas e respostas: “Para que serve nossa empresa? Qual sua utilidade para os clientes? Que necessidades estamos atendendo?”
Ao responder às perguntas, Luiz obteve a definição da:
1. SWOT.
2. visão.
3. meta.
4. missão.
5. estratégia.

A lista abaixo apresenta ações a serem desempenhadas pelo empreendedor.
Estas ações podem ser agrupadas nos seguintes papéis:
I. busca e obtenção de informações
II. futuro e objetivos
III. administração de recursos
IV. entendimento de diferenças individuais
V. resolução de problemas
VI. motivação, liderança e negociação
VII. processar informações
VIII. Divulgação
IX. gestão de equipes
1. Lidar com informações, trabalhar com pessoas e tomar decisões.
2. Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões.
3. Tomar decisões; elaborar relatórios e abrir novas empresas.
4. Trabalhar com pessoas, abrir novas empresas e elaborar relatórios.
5. Trabalhar com pessoas, elaborar relatórios e tomar decisões.

Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função classificada no enunciado:
1. Divulgação precisa de informações.
2. Processamento de informações.
3. Partilha de seu conhecimento.
4. Procura e seleção de informações.
5. Atividades de alta alavancagem.

Uma das fases do processo de administração consiste em tomar três decisões: I- Definir o objetivo (ou objetivos): qual situação deverá ser alcançada. II- Definir um ou mais cursos de ação: os caminhos para atingir o objetivo. III- Definir meios de execução: previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. Assinale a alternativa que corresponde a esta função no processo de administração:
1. Direção.
2. Controle.
3. Planejamento.
4. Comando.
5. Coordenação.

Considere as seguintes afirmações:
I. Os termos empreendedor e empresário têm significados distintos.
II. Os termos empreendedor e empresário têm significados complementares.
III. Os termos empreendedor e empresário representam figuras inseparáveis.
1. Apenas as informações II e III estão corretas.
2. Apenas a informação I está correta
3. Apenas as informações I e III estão corretas
4. Apenas as informações I e II estão corretas.
5. Todas as afirmações estão corretas.

O plano de negócios é dividido em várias partes. A primeira parte é chamada de:
1. Projeção de Cenários.
2. Plano Financeiro.
3. Resumo Executivo.
4. Plano de Marketing.

Prévia do material em texto

Nota finalEnviado: 28/03/20 ( BRT ) 
6/6 
1. Pergunta 1 
/ 0,6 
Melissa é uma grande empreendedora na área de moda feminina e orgulha aos seus conterrâneos, de 
uma pequena cidade do interior do estado, ao evidenciar o nome de sua cidade quando vai palestrar 
em vários lugares do mundo. Melissa é uma estrategista e conta um pouco de sua história em suas 
palestras, para inspirar outras pessoas a empreender. Um fato que chama sempre a atenção de todos 
que a assistem, é o detalhamento sobre os meses que passou imersa em pesquisas antes de abrir o seu 
empreendimento. Melissa analisou as oportunidades que poderia aproveitar naquele cenário de 
Mercado vigente, investigando e se preparando para as dificuldades que poderiam surgir. Foi 
também um processo de profundo autoconhecimento. Melissa precisou reconhecer suas fragilidades 
e limitações para corrigi-las e potencializar os seus pontos fortes. Esta história contada por Melissa 
exemplifica um conjunto de análises internas e externas que o empreendedor deve fazer antes de 
escolher seu negócio. Assinale a alternativa que corresponde ao aludido conjunto de análises: 
Correta 
(B) SWOT 
Ocultar outras opções 
1. 
Estratégias competitivas de Porter 
2. 
SWOT 
Resposta correta 
3. 
BCG 
4. 
Negócio da empresa 
5. 
Modelo das 5 Forças de Porter 
2. Pergunta 2 
/ 0,6 
Para realizar o planejamento estratégico da organização, é salutar diagnosticar o ambiente 
organizacional. É fundamental conhecer os fatores que podem afetar, tanto positivamente quanto 
negativamente a organização. A análise do ambiente ou análise SWOT é uma metodologia que 
possibilita a identificação das forças, das fraquezas, das oportunidades e das ameaças da 
organização. A seguir estão descritos os cenários identificados na análise SWOT realizada na UPA 
de São José. Assinale a alternativa que apresenta uma força: 
Correta 
(E) O Gestor da UPA é ... 
Ocultar outras opções 
1. 
Na região existe uma frequência baixa de doenças infectocontagiosas, o que diminui os riscos de 
infecção dos funcionários. 
2. 
Existem poucos funcionários para o desempenho das funções noturnas, o que tem sobrecarregado os 
funcionários desse turno. 
3. 
A população está bastante satisfeita com os serviços prestados e elogia com frequência todos os 
funcionários. 
4. 
O Governo prometeu recursos para compra de novos equipamentos que vão facilitar sobremaneira os 
atendimentos. 
5. 
O Gestor da UPA é bastante humano e empático, promovendo um clima organizacional amistoso, 
colaborativo e reconhecendo o esforço dos funcionários. 
Resposta correta 
3. Pergunta 3 
/ 0,6 
Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa correspondente: 
I) é o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. É o que você vende e as 
pessoas compram. É composto pelo conjunto de produtos e serviços que você oferece ao mercado. 
II) é a finalidade social do seu negócio, algo que vai além da mera transação comercial. É a 
necessidade do mercado que a atuação da sua empresa satisfaz. 
Correta 
(D) Negócio e Missão, ... 
Ocultar outras opções 
1. 
Missão e Valores, respectivamente 
2. 
Visão e Missão, respectivamente 
3. 
Missão e visão, respectivamente 
4. 
Negócio e Missão, respectivamente 
Resposta correta 
5. 
Negócio e Valores, respectivamente 
4. Pergunta 4 
/ 0,6 
Para solicitar um empréstimo ao banco para abertura de um negócio, Luiz resolveu organizar suas 
ideias em um plano de negócios. Uma das partes do plano de negócios foi organizada em formato de 
perguntas e respostas: “Para que serve nossa empresa? Qual sua utilidade para os clientes? Que 
necessidades estamos atendendo?” Ao responder às perguntas, Luiz obteve a definição da: 
Correta 
(A) missão 
Ocultar outras opções 
1. 
missão 
Resposta correta 
2. 
visão 
3. 
SWOT 
4. 
estratégia 
5. 
meta 
5. Pergunta 5 
/ 0,6 
A lista abaixo apresenta ações a serem desempenhadas pelo empreendedor. 
I. busca e obtenção de informações 
II. futuro e objetivos 
III. administração de recursos 
IV. entendimento de diferenças individuais 
V. resolução de problemas 
VI. motivação, liderança e negociação 
VII. processar informações 
VIII. Divulgação 
IX. gestão de equipes 
Estas ações podem ser agrupadas nos seguintes papéis: 
Correta 
(A) Lidar com informações, ... 
Ocultar outras opções 
1. 
Lidar com informações, trabalhar com pessoas e tomar decisões. 
Resposta correta 
2. 
Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões. 
3. 
Tomar decisões; elaborar relatórios e abrir novas empresas. 
4. 
Trabalhar com pessoas, abrir novas empresas e elaborar relatórios. 
5. 
Trabalhar com pessoas, elaborar relatórios e tomar decisões. 
6. Pergunta 6 
/ 0,6 
Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e 
atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é 
fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função classificada no 
enunciado: 
Correta 
(A) Processamento de informa... 
Ocultar outras opções 
1. 
Processamento de informações; 
Resposta correta 
2. 
Procura e seleção de informações; 
3. 
Divulgação precisa de informações; 
4. 
Atividades de alta alavancagem. 
5. 
Partilha de seu conhecimento; 
7. Pergunta 7 
/ 0,6 
Em relação aos termos empreendedor e empresário pode-se dizer que: 
Correta 
(C) São termos distintos, ou ... 
Ocultar outras opções 
1. 
São termos obsoletos que não devem mais ser utilizados de acordo com a moderna gestão do século 
XXI 
2. 
São termos opostos entre si, tanto que ou se é empreendedor ou se é empresário. 
3. 
São termos distintos, ou seja, com significados diferentes, porém as duas figuras são inseparáveis. 
Resposta correta 
4. 
São termos sinônimos e podem ser utilizados de forma indistinta. 
5. 
São termos com significados diferentes, sendo o empreendedor mais importante do que o 
empresário. 
8. Pergunta 8 
/ 0,6 
Uma das fases do processo de administração consiste em tomar três decisões: 
I- Definir o objetivo (ou objetivos): qual situação deverá ser alcançada. 
II- Definir um ou mais cursos de ação: os caminhos para atingir o objetivo. 
III- Definir meios de execução: previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. 
Assinale a alternativa que corresponde a esta função no processo de administração: 
Correta 
(E) Planejamento 
Ocultar outras opções 
1. 
Comando 
2. 
Direção 
3. 
Coordenação 
4. 
Controle 
5. 
Planejamento 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/ 0,6 
Considere as seguintes afirmações: 
I. Os termos empreendedor e empresário têm significados distintos. 
II. Os termos empreendedor e empresário têm significados complementares. 
III. Os termos empreendedor e empresário representam figuras inseparáveis. 
Correta 
(D) Todas as afirmações estão... 
Ocultar outras opções 
1. 
Apenas as informações I e II estão corretas. 
2. 
Apenas a informação I está correta 
3. 
Apenas as informações I e III estão corretas 
4. 
Todas as afirmações estão corretas. 
Resposta correta 
5. 
Apenas as informações II e III estão corretas. 
10. Pergunta 10 
/ 0,6 
O plano de negócios é dividido em várias partes. A primeira parte é chamada de: 
Correta 
(C) Resumo Executivo 
Ocultar outras opções 
1. 
Projeção de Cenários. 
2. 
Plano Financeiro. 
3. 
Resumo Executivo. 
Resposta correta 
4. 
Plano de Marketing.

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