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A CONTROLADORIA E SUA IMPORTÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES
aluno¹
tutor externo²
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
Nota-se cada vez mais, que, empresas tem adotado a implantação de um departamento de nome Controladoria, que, segundo o dicionário, define-se como “órgão ou departamento oficial de controle” ou ainda, “funções de quem exerce controle”. (MICHAELIS, 2019). 
O objetivo desse departamento ou profissional (denominado controller) em uma organização é justamente a identificação dos recursos financeiros que foram ou que serão utilizados pela empresa, e se os mesmos alcançarão seus objetivos dentro da mesma, ou seja, a “[…] identificação, mensuração, comunicação e decisão relativos aos eventos econômicos. Ela deve ser a gestora dos recursos da empresa, respondendo pelo lucro e pela eficácia empresarial.” (CATELLI, 1994, apud PADOVEZE, 2007, p.111). 
 Segundo Padoveze (2007, p. 121) a controladoria é ajuizada pelo conjunto de informações contábeis gerencial da empresa e sua função é garantir o resultado da organização, ou seja, ela é vista como a área que deverá trazer mais segurança nas negociações. Ainda, de acordo com Catelli (2001, p. 344):
A Controladoria não pode ser vista como um método, voltado ao como fazer. Para uma correta compreensão do todo, devemos cindi-la em dois vértices: o primeiro como ramo do conhecimento responsável pelo estabelecimento de toda base conceitual, e o segundo como órgão administrativo respondendo pela disseminação de conhecimento, modelagem e implantação de sistemas de informações.
 
A Controladoria tem interesses específicos, vejamos o que é dito por Martin (2002, p.20) “para a Controladoria interessa saber quais dentre os recursos empregados pela empresa são os que efetivamente lhe conferem vantagem competitiva”.
Para Bianchi, Backes e Giongo (2006) para que a Controladoria atue com propriedade dentro de uma empresa, se não realizarem a expedição correta das informações, não haverá como computar os efeitos e não poderá haver uma constância consonante das operações da organização.
Sendo assim, a Controladoria atua diretamente e com fundamental participação nas tomadas de decisões dos setores de planejamento estratégico e operacional, interagindo de forma sistêmica com todos os departamentos da empresa, munindo seus gestores de informações importantes (principalmente financeiras) para maior sucesso em seus resultados.
2. MATERIAIS E MÉTODOS
Para este estudo, foi definida a realização de uma pesquisa qualitativa para diagnóstico empresarial, em uma empresa de tecnologia de mobilidade urbana que será mencionada aqui como XYZ Desenvolvimento de Sistemas. Para a coleta de dados foi realizada uma busca na biblioteca virtual Uniasselvi , em livros adquiridos por mim em livrarias, e, ainda, através de meios eletrônicos como artigos em periódicos e revistas sobre o assunto. No dia 26 de outubro de 2019, realizei a pesquisa bibliográfica através do ambiente virtual AVA UNIASSELVI e, ainda neste mesmo dia, realizei a pesquisa de revistas e periódicos sobre o assunto.
Em visita à empresa XYZ, pude conversar com o Financial Controller (controlador financeiro), que atua há mais de 20 anos na área financeira, ele pode me explicar como esse profissional atua dentro da organização. Segundo o controlador “o financial controller” atua junto aos departamentos de planejamento estratégico e o junto aos líderes dos departamentos operacionais dentro da organização onde atua, ele tem a missão de ser o suporte para informações relacionadas às finanças. Ele deve trazer indicadores frequentes de como está cada setor, se há lucro ou prejuízo, se a empresa pode adquirir determinado bem naquele momento, se o investimento desejado por algum setor deverá aguardar ou poderá ser imediato. Além deste suporte, ele ainda atua como Gestor Financeiro da empresa XYZ, possibilitando o acesso direto às informações financeiras e suas movimentações de ativo, passivo e patrimônio da empresa, além de outras questões ligadas às questões financeiras da empresa.
FIGURA 1 – ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL
 
FONTE: <https://www.treasy.com.br/blog/controladoria-nas-empresas/> Acesso em nov.2019
FIGURA 2 – Livro sobre Controladoria 
 
Fonte: < https://megaleitores.com.br/livro/estante/71985447-controladoria-financeira-das-empresas-nguyen-h-tung/10042/4433/558 > Acesso em nov.2019
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Percebe-se o quanto a Controladoria Financeira é eficaz e necessária para as organizações, sejam elas pequenas, médias ou de grande porte. Pode-se afirmar que quanto maior for a empresa, maior a necessidade desta área de staff. 
Os autores pesquisados tem em comum a afirmação de que a Controladoria tem a necessidade de saber o que está ocorrendo na empresa, no que diz respeito às finanças, o que em pesquisa realizada pode ser confirmada.
As organizações através de uma Controladoria Financeira atuante possuem maior rentabilidade, maior organização interna, além de maiores chances em se manterem no mercado, pois as informações e indicadores que elas possuem mostram qual a melhor decisão a ser tomada. 
Contudo, muitas empresas ainda desconhecem as vantagens deste setor e de seu controlador financeiro, e com isso, tornam-se ultrapassadas e obsoletas e ainda, com tendência a encerramento de suas atividades por não acompanharem o desenvolvimento e evolução de organizações mais preparadas. Algumas organizações chegam a acreditar que a Controladoria é um desperdício de tempo e dinheiro, por seu trabalho não ser semelhante ao de outros setores, como o Comercial, já que é um setor de suporte. Felizmente a minoria das empresas possuem essa visão.
Desta forma conclui-se que, para se manterem no mercado, acompanhando a evolução de um mundo globalizado, as empresas necessitam de uma Controladoria Financeira atuante, com visão sistêmica da organização, com conhecimento do setor que a empresa atua, além de compreender o cenário micro e macroeconômico, para assim repassar as informações e indicadores necessários para as tomadas de decisões mais assertivas.
REFERÊNCIAS
BIANCHI, Márcia; BACKES, Rosemary Gelatti; GIONGO, Juliano. A Participação da Controladoria no Processo de Gestão Organizacional. Lume Repositório Digital UFRGS, Porto Alegre, v. 6, n. 10, p. 69-92, 2006, Disponível em: <https://lume.ufrgs.br/handle/10183/20547?locale-attribute=pt_BR>. Acesso em 26 out. 2019.
CATELLI, Armando et al. Controladoria: Uma Abordagem da Gestão Econômica GECON, 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2001, 569 p.
FRANCISCO FILHO, Valter Pereira. Planejamento e Controladoria Financeira. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2015, 127 p.
MARTIN, Nilton Cano. Da contabilidade à controladoria: a evolução necessária. Revista Contabilidade & Finanças, São Paulo, v. 13, n. 28, jan/abr 2002, Disponível em: < http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1519-70772002000100001&script=sci_arttext&tlng=pt> Acesso em: 26 out. 2019.
MICHAELIS. Dicionário on line da Melhoramentos, 2019. Disponível em: <http://michaelis.uol.com.br/moderno-portugues/busca/portugues-brasileiro/controladoria/>. Acesso em: 26 out. 2019.
MOSIMANN, Clara Pellegrinello; FISCH, Sílvio. Controladoria: Seu Papel na Administração de Empresas, 2ª edição. São Paulo: Atlas, 1999, 137 p.
PADOVEZE, Luís Clóvis. Sistemas de Informações Contábeis: Fundamentos e Análise, 5ª edição. São Paulo: Atlas, 2007, 328 p.
1 Nome do acadêmico
2 Nome do Professor tutor externo
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão Financeira - Turma FLX 0000 – Prática do Módulo IV - 03/11/2019