Gestão de Projetos tecnológicos

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1a Questão
	
	
	
	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
		
	 
	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	
	Operacional, Simples e Composta
	
	Simples, Composta e Matricial
	
	Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
	
	Operacional e Funcional
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira opção e sua definição.
		
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
	
	É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
	 
	É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa ou operacional da organização.
	
	Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
	
	Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Construção de um prédio.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?
		
	
	Um bom nível de aceitação do cliente.
	
	Aspectos culturais
	
	O tempo estimado.
	 
	O país ser tropical.
	
	O custo previsto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
		
	
	Gerente Operacional da Área da Refinaria.
	
	Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
	
	O governo do Estado
	
	Um Pesquisador da Empresa.
	 
	Um Posto de Saúde.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Quais as três características de um projeto
		
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	 
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	NRA
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
		
	 
	Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Finanças
	
	Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
	
	Processos, Pessoas e Sistemas
	 1a Questão
	
	
	
	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
		
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a funções.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	Matriz forte
	
	Funcional
	 
	Matriz balanceada
	
	Matriz fraca
	
	Matriz apertada
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	Coordenador de projetos.
	 
	Gerente funcional.
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	Funcional
	
	Matriz Forte
	
	Projetizada
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Balanceada
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7aQuestão
	
	
	
	
	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	 
	Gerente Funcional
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	Coordenador de Projetos
	
	Gerente de projetos
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Tempo
	 
	Integração
	
	Qualidade
	
	Comunicações
	
	Riscos
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
		
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	 
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
Explicação:
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem parte do processo de Iniciação.
 
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
		
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	Controle
	 
	Execução
	
	Planejamento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
		
	
	Planejamento em cordas
	
	Planejamento em desenhos
	
	Planejamento em gráficos
	 
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	Planejamento em peixe
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Planejamento
	
	Execução
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Iniciação
	
	Controle
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	 
	I e II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	I e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	1a Questão
	
	
	
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	É muito importante o entendimento de algumas definições e termos utilizados para o bom Gerenciamento de um Projeto.Vejamos alguns: 1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto. 2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto 3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto 4- Restrições: São hipóteses Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a segunda está correta
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Todas elas estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
		
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	 
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Premissa
	
	Risco
	 
	Restrição
	
	Requisito técnico.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	 
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo de identificação de stakeholders está na área de:
		
	
	Finanças
	
	Integração
	 
	Comunicações
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
		
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	 1a Questão
	
	
	
	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento do escopo, existem alguns passos para que os deliverables (entregáveis -produto/serviço) estejam de acordo com o esperado pelo cliente. Das asserções abaixo quais contemplam os passos corretos?
		
	
	negociar prazos maiores com o cliente, definir as fases do projeto.
	
	definir o gerente, a equipe e os patrocinadores do projeto.
	 
	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto.
	
	finalizar o projeto, monitorar e controlar a execução do projeto
	
	iniciar, planejar, executar, monitorar e finalizar o projeto
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Declaração de trabalho
	
	Lista de atividade
	 
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	
	Escopo do projeto.
	 
	Escopo do produto.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista e sua equipe se deparam?
		
	
	Projeto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Produto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	 
	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho, pacotes de trabalho.
	
	Produto - iniciação, planejamento, execução, finalização.
	
	Na verdade, para projetos complexos, os projetistas não precisam se preocupar com esta ferramenta.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Pessimista
	 
	Realista
	
	Mediano
	
	Falso
	
	Otimista
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
		
	 
	Escopo
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	 1a Questão
	
	
	
	O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
		
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
		
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	 
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
		
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	Quando termina a aquisição
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	 
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	Interesse do projeto
	
	Conhecimento Técnico.
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
		
	
	Planejar Custos
	 
	Realizar AquisiçõesSelecionar Fornecedores
	
	Realizar Contratos
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
		
	 
	Treinamento
	
	Contratação
	
	Negociação
	
	Férias
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
		
	 
	Religião que a pessoa pertence
	
	A formação do empregado.
	
	A motivação para participar.
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
		
	 
	Identificar as partes interessadas
	
	Realizar aquisições
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	Distribuir informações
	 1a Questão
	
	
	
	Considere o quadro de riscos abaixo: Fator de Risco Probabilidade % Impacto no Orçamento (R$) A 50 10.000,00 B 35 15.000,00 C 45 -5.000,00 Analise as asserções seguintes referentes à reserva de contingência para o projeto: A reserva de contingência para o projeto pode ser estabelecida em R$ 8.000,00. Porque É a soma do valor monetário esperado (VME), calculado multiplicando o valor da probabilidade pelo valor do respectivo impacto.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	 
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Explicação:
A técnica consiste na elaboração de uma tabela de referência que relaciona diretamente a probabilidade e o impacto de cada fator de risco identificado pelos negócios de uma organização e pode ser dividida em 4 partes: Descrição do risco; Análise de impacto e probabilidades; Planos de contenção e contingência; Histórico.  Por isso, as duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as variações de custo e prazo respondem:
		
	
	Quanto tempo é necessário para completar o trabalho?
	
	Onde vamos parar?
	 
	Onde estamos agora?
	
	Quanto tempo foi perdido?
	
	Quanto dinheiro será necessário para completar o trabalho?
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos, antes de avançar para uma próxima fase, quando uma fase do projeto foi completada?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
Explicação:
O gerente de projeto é o principal responsável pelo preparo e monitoramento do Cronograma do Projeto e portanto, deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma, o que significa ganhos de prazo e custo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
		
	
	Finalizar o trabalho
	 
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	Verificar o escopo
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Controlar o escopo
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
		
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	 
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
		
	
	Execução
	 
	Monitoramento e controle
	
	Verificação
	
	Encerramento
	
	Auditoria
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
		
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	Controlar a qualidade
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	 
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	Revisar o custo incorrido
	1a Questão
	
	
	
	Uma empresa está prestes a iniciar os trabalhos em um grande projeto para construir quatro novos prédios para um banco que deseja abrir novas filiais. A patrocinadora está escrevendo o termo de abertura do projeto. Ela lembra que um projeto anterior que a empresa desenvolveu para outro banco ficou sem orçamento porque a equipe havia subestimado o esforço necessário para instalar as paredes reforçadas do cofre. O gerente de projetos anterior documentou os detalhes das lições aprendidas com este projeto. Onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas? Analise as asserçõesseguintes para identificar onde a patrocinadora deve procurar estas lições aprendidas. Nas informações sobre o desempenho do trabalho do projeto. Porque As lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Explicação:
Porque as lições aprendidas em projetos anteriores são sempre parte dos ativos de processos organizacionais de uma empresa, e geralmente são armazenadas em uma biblioteca de ativos de processos, que são de grande valia para projetos posteriores.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
		
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	 
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
		
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	 
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
		
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
		
	 
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
		
	 
	Todos os projetos
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
		
	 
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto?
		
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	 
	Para servir como referência em projetos futuros
	 1a Questão
	
	
	
	Na busca da melhoria de uma realidade social indesejada temos as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais que as levam a oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. No serviço público, quando se tem uma "idéia", observa-se ser comum aplicar-se o termo "projeto" para desenvolvê-la. Assim, as políticas, os programas, diretrizes e plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. A finalidade principal dos projetos no setor público também é definir foco de atuação, medir objetivos, ações, prazos, metas, custos, resultados esperados e permitir transformar a visão de futuro em resultados concretos que sinalizam a mudança desejada. Observamos também diferenças de paradigmas entre setores públicos e privados no que tange às realizações de projetos. Na conformidade com o texto, assinale a única alternativa correta:
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	Na prática, é importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado pode ser utilizada para elaborá-los no setor público, mesmo porque muitos órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais, contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	No setor privado as pessoas possuem instabilidade da gerência e estabilidade do corpo técnico ou operacional.
	
	No setor público as pessoas possuem estabilidade da Gerência e instabilidade do corpo técnico operacional.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é permitido ou determinado por lei.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmenteas organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
		
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	 
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
		
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	 
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
		
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	 
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
		
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	 
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
		
	
	O descuido público
	 
	A crise do planejamento
	
	A crise do setor público
	
	O descaso governamental
	
	A crise financeira
	 1a Questão
	
	
	
	Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se preparando e tem grande conhecimento e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que preenche os requisitos. Analise as asserções seguintes para identificar qual deve ser sua resposta para o diretor comercial. Explicar que você pode falsificar suas qualificações, pois tem grande experiência como gerente de projetos. Porque O Código de Conduta do Profissional de Gerência de Projetos solicita que sejam informadas acurada e verdadeiramente aos clientes, colegas e outros, dentro e fora da organização, suas qualificações, experiências, realizações e lições aprendidas. A respeito dessa afirmação, assinale a opção correta.
		
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Os pontos como "esferas da vida" representam as diferentes facetas nas quais a nossa vida é dividida. Sendo que, para cada uma delas, precisamos definir compromissos. Das alternativas abaixo, assinale a única com ao menos um elemento falso no que tange as diferentes facetas da esferas da vida.
		
	 
	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	
	b) Esferas: Emprendedores; Profissional; Física
	
	Esferas: Material; Espiritual; Intelectual
	
	c) Esferas: Social, Criativa; Familiar
	
	e) Esferas: Contributiva; Material; Profissional
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas. Das alternativas abaixo, assinale aquela errada em relação a conformidade com o texto?
		
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Seja empreendedor.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Procure a arte da autogestão.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Então, ele perguntou: Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer ?, e um deles respondeu: O nosso gerente que está ali. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organização da empresa e quaisas suas desvantagens: I. Matricial. Conflitos por motivo que os resultados são avaliados pelos gerentes dos projetos que geralmente não são especialistas em suas áreas, o que ocasionam conflitos entre gerentes dos projetos e funcionais. II. Funcional. Os membros da equipe dão maior ênfase ao trabalho técnico do que ao próprio projeto. Além disso, o gerente de projetos não possui autoridade. III. Matricial. Gera confusão devido sua tendência de fomentar lutas pelo poder e na tensão que estabelece sobre os indivíduos. Quando se abre mão do conceito da unidade de comando, aumenta consideravelmente a ambiguidade e geralmente conduz a conflitos. IV. Funcional. O modelo é muito rígido e muito fragmentado, ou seja, cada departamento é quase uma empresa independente dentro de uma empresa maior. Há pouca comunicação interdepartamental: esta tende a ser burocratizada e difícil.
		
	
	II, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	II e IV, apenas.
	
	Nenhuma das opções anteriores.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A missão Apollo 13 tem sido explorada pelos estudiosos em gerenciamento de projetos por estar recheada de exemplos para quem atua na área de projetos. Como se sabe a Apollo 13 tinha como objetivo levar o homem até a superfície da Lua para colher amostras de seu solo e trazê-lo de volta, com segurança. A conturbada missão foi pautada por uma série de problemas, que, por sua vez, foram sendo resolvidos, até seu retorno para a Terra. Quais os fatores que foram vitais para atingir a meta de trazer a equipe de volta a terra, mesmo não tendo conseguido chegar a Lua ? I. Para os astronautas e planejadores da missão estar preparado para o inesperado foi parte crucial. II. Não ter um plano de contingência em caso de ocorrências adversas, seja elas conhecidas ou desconhecidas. Fazendo que a improvisação fosse utilizada. III. A equipe, o pessoal de controle e os astronautas, ter considerado que não voltariam. IV. Quando a nave Apollo 13 foi seriamente danificada foi mantido o espírito de equipe e utilizaram criatividade e improvisação com os recursos disponíveis, assumindo alguns riscos pré-calculados para garantir a sobrevivência.
		
	 
	I e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	I, III e IV, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Você foi designado para um projeto que permitirá que os candidatos a empregos preencham seus formulários e os enviem pelo website da empresa. Além de estar subordinado ao vice presidente de Recursos Humanos, você é o responsável pela seleção dos candidatos para a divisão de tecnologia da informação e pela marcação de entrevistas. O coordenador do projeto solicitou a versão mais recente das modificações efetuadas na página do formulário on line para ele avaliar. Com base na situação exposta pode-ser afirmar que: I. Você trabalha numa estrutura Matricial Fraca; II. Você trabalha numa estrutura organizacional Funcional; III. Você trabalha numa estrutura organizacional por Projetos. Está (ão) corretas as afirmativa (s)
		
	
	I e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento. Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação? I. Teria verificado a existência de projetos similares. II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos considerando que cada projeto é único. III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto. IV. Teria durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros. Assinale as opções corretas.
		
	
	II, III e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e III, apenas.
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	1a Questão (Ref.:201501437798)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201502152575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201502158176)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacionalno gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	 
	Matriz Fraca
	
	Matriz Forte
	
	Funcional
	
	Matriz Balanceada
	
	Projetizada
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201501505610)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	A equipe de projeto.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201501898245)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
		
	
	I e IV, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	I, II e III, apenas.
	
	I e III, apenas.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201502042903)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
		
	
	Riscos
	
	Comunicações
	
	Qualidade
	 
	Integração
	
	Tempo
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201501505630)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201501505631)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano de riscos.
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201501505637)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As características de um produto ou serviço, seus requisitos funcionais e não funcionais fazem parte do:
		
	
	Todas as respostas são verdadeiras.
	
	Conhecimento obrigatório total do gerente do projeto.
	
	Escopo do projeto.
	
	Conhecimento existente dos próprios funcionários.
	 
	Escopo do produto.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201501437816)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
		
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	Somente 3 e 4
	
	1, 2, 3 e 4
	
	Somente 2 e 4
	 
	Somente 1 e 2