Gestão contemporânea_apresentação_5

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Gestão Contemporânea 
 Apresentação 5
 
PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO E MODELOS 
DE ORGANIZAÇÃO. 
Prof. Davi Azeredo Gonçalves, MSc.
ATENÇÃO !
• OS SLIDES DESTA APRESENTAÇÃO SERVEM PARA O 
ACOMPANHAMENTO DA AULA. PARA SEU ESTUDO 
CONSULTE OS LIVROS :
• CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. 2º ed. 
Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 ( cap. 10)
• MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 
7 ed. – São Paulo : Atlas, 2009( cap. 9/ parte 11))
• SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no 
contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008( cap. 
6)
Prof. Davi A . Gonçalves
Sites para consulta
https://www.youtube.com/watch?v=e19LMttVLK8
Funções da Administração – Organização
https://www.youtube.com/watch?v=xrzkAZSLG-c
Vídeo Aula II - Organizações e Estrutura Organizacional
Prof. Davi A . Gonçalves
https://www.youtube.com/watch?v=e19LMttVLK8
https://www.youtube.com/watch?v=xrzkAZSLG-c
Questões 
Diga se é verdadeiro ou falso justificando.
A) São retratadas no organograma, que é a representação visual 
da estrutura de uma organização, e trata-se de um conjunto de 
tarefas informais atribuídas aos indivíduos e departamentos.
B) São projetos operacionais, para garantir melhor autonomia 
para os funcionários dentro da gestão de pessoas.
C) Conjunto de tarefas informais atribuídos aos indivíduos e 
retratadas por meio de gráficos estruturados para representação 
dos processos produtivos.
D) São apresentadas em organograma, que é a representação 
visual da estrutura de uma organização, se trata de 
relacionamentos formais de comando, incluindo as linhas de 
autoridade, responsabilidade da decisão, dentre outras.
Prof. Davi A . Gonçalves
Questões
Assinale a alternativa correta e justifique
A característica correta para as organizações que seguem o modelo 
orgânico é: 
A autoridade é centralizada ( )
As relações humanas tendem a ser formais ( )
A decisão é compartilhada entre chefes e subordinados ( )
As tarefas têm baixo nível de interdependência ( )
A hierarquia é observada com rigidez( )
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Duplo Sentido da Organização
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O Processo de Organização
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Princípios da Divisão do Trabalho
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Exemplo de Divisão do Trabalho no Projeto de 
Pesquisa Escolar 
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Autoridade X Responsabilidade
• A autoridade é o direito de decidir e de dirigir pessoas e 
recursos organizacionais na execução das tarefas, tendo em 
vista a persecução dos objetivos da organização, ou seja, o 
direito de organizar e dirigir.
• A responsabilidade refere-se à obrigação e ao dever das 
pessoas quanto à realização das tarefas ou atividades.
• O elo entre a divisão do trabalho e os critérios racionais de 
organização das atividades reside nos conceitos de 
responsabilidade versus autoridade.
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Definição de Responsabilidade - Cargo
 Cargo é a menor unidade de trabalho da 
estrutura organizacional, e consiste em um 
conjunto de tarefas ou atividades que uma 
pessoa (ocupante do cargo ) deve 
desempenhar.
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Desenho Organizacional 
Informações de um Organograma
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Informações de um Organograma- Outra 
Visão
O organograma é uma representação gráfica da 
estrutura de uma organização:
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Níveis Principais da Hierarquia
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Organização e os Níveis Organizacionais- Outra 
Visão
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Amplitude de Controle
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Amplitude de Controle – Outra Visão
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Centralização e Descentralização
• O grau de centralização ou descentralização refere-se ao nível 
hierárquico no qual são tomadas as decisões.
• As decisões acerca do grau de centralização ou 
descentralização dependem de um conjunto de fatores:
– Tamanho da organização.
– Ambiente externo onde ela está inserida.
– Características internas da organização.
• Um conceito relacionado com a descentralização é a 
delegação, que é o processo usado para transferir autoridade 
e responsabilidade para os membros organizacionais em níveis 
hierárquicos inferiores.
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Centralização e Descentralização
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Centralização e Descentralização
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Centralização e Descentralização
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Linha e Assessoria
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Estrutura Organizacional
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Estrutura Organizacional
• O desenho estrutural de uma organização consiste num 
conjunto de decisões sobre os elementos estruturais analisados 
anteriormente com o propósito de definir uma estrutura 
adequada à estratégia e ambiente da organização.
• As estruturas organizacionais refletem diferentes usos da 
cadeia de comando na departamentalização.
• Além dos departamentos, nas estruturas organizacionais são 
definidos os canais por onde fluem a autoridade e a 
comunicação.
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O Critério Funcional
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Organização Funcional – Outra 
Visão
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Organização Divisional
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Organização Matricial
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Organização Por Produto/Cliente 
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Projeto Autônomo/Cadeia de Suprimentos
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Administração da Cadeia de Suprimentos
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Modelos Organizacionais
• O modelo organizacional é uma forma genérica estrutural 
que pode ser assumida por uma organização.
• É possível distinguir dois tipos ideais de modelos 
organizacionais: 
– O modelo mecanicista.
– O modelo orgânico.
• Os dois modelos organizacionais representam um 
continuum, entre os quais existem vários estágios 
intermediários.
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Dois Modelos de Organização
Prof. Davi A . Gonçalves
Características Estruturais 
dos Modelos Mecanicista e Orgânico
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Variáveis Situacionais e Estrutura
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A Estrutura Segue a Estratégia
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Estrutura e Ambiente
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