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Questões resolvidas

Estudiosos do comportamento humano no trabalho mostraram que as pessoas precisam de grupos coesos para serem efetivos em seu trabalho.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

A liderança situacional se caracteriza por três condições principais:
a. poder, tarefas bem definidas e sentimentos positivos entre chefes e subordinados.
b. poder do chefe para delegar, relação mecânicas e grau de organização.
c. relação dos líderes com seus subordinados, sua força de vontade e organização social.
d. relação entre os participantes, poder dos grupos informais e mecanismos de controle.

São elementos de um sistema segundo a Teoria Geral dos Sistemas:
a. as entradas, saídas, feedback, ambiente e processamento.
b. as entradas, os funcionários, os sindicatos, a tecnologia e o Governo.
c. as entradas, as saídas, os mecanismos de controle, o poder e a negociação.
d. o relacionamento, a negociação, o processamento e os fornecedores.

Likert definiu dois modelos distintos de gestão identificados como:
a. participativo e consultivo.
b. autoritário forte e autoritário benevolente.
c. sistema 1 e sistema 4.
d. autoritário e participativo.

A isonomia salarial não é um bom exemplo para a Teoria da Equidade porque pessoas na mesma função podem receber salários diferentes dependendo do esforço e da qualificação de casa um.
Verdadeiro
Falso

O modelo ideal de comportamento do líder deve ser aquele em que:
a. a situação exige esforço especial nas pessoas que são mais importantes que as tarefas.
b. a situação exige ênfase especial na produção para desenvolvimento da empresa.
c. o esforço a situação equilibra nas pessoas apesar da produção não ser a mais eficiente.
d. a situação permite melhor desenvolvimento das tarefas e das pessoas sem definição antecipada.

Os modelos de Planejamento Estratégico forma bastante criticados principalmente porque:
a. eram demorados, lentos e formais.
b. conduzidos apenas no âmbito da alta administração.
c. foram organizados por empresas de consultoria e não dentro das empresas.
d. eram mecanicistas e visavam o longo prazo.

Cultura organizacional se caracteriza, principalmente, por:
a. distinguir diferentes mecanismos organizacionais primários e secundários.
b. exprimir a identidade organizacional por meio de rituais e mecanismos de controle.
c. ser destruída ao longo do tempo pelos novos participantes.
d. ser aprendida, transmitida e partilhada.

A estrutura formal de uma empresa envolve a hierarquia, as responsabilidades, as tarefas, métodos, operações e tecnologia empregados na produção enquanto ignora a comunicação particular entre os trabalhadores.
Verdadeiro
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Questões resolvidas

Estudiosos do comportamento humano no trabalho mostraram que as pessoas precisam de grupos coesos para serem efetivos em seu trabalho.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso

A liderança situacional se caracteriza por três condições principais:
a. poder, tarefas bem definidas e sentimentos positivos entre chefes e subordinados.
b. poder do chefe para delegar, relação mecânicas e grau de organização.
c. relação dos líderes com seus subordinados, sua força de vontade e organização social.
d. relação entre os participantes, poder dos grupos informais e mecanismos de controle.

São elementos de um sistema segundo a Teoria Geral dos Sistemas:
a. as entradas, saídas, feedback, ambiente e processamento.
b. as entradas, os funcionários, os sindicatos, a tecnologia e o Governo.
c. as entradas, as saídas, os mecanismos de controle, o poder e a negociação.
d. o relacionamento, a negociação, o processamento e os fornecedores.

Likert definiu dois modelos distintos de gestão identificados como:
a. participativo e consultivo.
b. autoritário forte e autoritário benevolente.
c. sistema 1 e sistema 4.
d. autoritário e participativo.

A isonomia salarial não é um bom exemplo para a Teoria da Equidade porque pessoas na mesma função podem receber salários diferentes dependendo do esforço e da qualificação de casa um.
Verdadeiro
Falso

O modelo ideal de comportamento do líder deve ser aquele em que:
a. a situação exige esforço especial nas pessoas que são mais importantes que as tarefas.
b. a situação exige ênfase especial na produção para desenvolvimento da empresa.
c. o esforço a situação equilibra nas pessoas apesar da produção não ser a mais eficiente.
d. a situação permite melhor desenvolvimento das tarefas e das pessoas sem definição antecipada.

Os modelos de Planejamento Estratégico forma bastante criticados principalmente porque:
a. eram demorados, lentos e formais.
b. conduzidos apenas no âmbito da alta administração.
c. foram organizados por empresas de consultoria e não dentro das empresas.
d. eram mecanicistas e visavam o longo prazo.

Cultura organizacional se caracteriza, principalmente, por:
a. distinguir diferentes mecanismos organizacionais primários e secundários.
b. exprimir a identidade organizacional por meio de rituais e mecanismos de controle.
c. ser destruída ao longo do tempo pelos novos participantes.
d. ser aprendida, transmitida e partilhada.

A estrutura formal de uma empresa envolve a hierarquia, as responsabilidades, as tarefas, métodos, operações e tecnologia empregados na produção enquanto ignora a comunicação particular entre os trabalhadores.
Verdadeiro
Falso

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1- Estudiosos do comportamento humano no trabalho mostraram que as pessoas precisam de grupos coesos para serem efetivos em seu trabalho. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
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Resposta Correta!
A resposta correta é 'Verdadeiro'
2- A liderança situacional se caracteriza por três condições principais:
Escolha uma:
a.
poder, tarefas bem definidas e sentimentos positivos entre chefes e subordinados. 
Resposta Correta
b.  poder do chefe para delegar, relação mecânicas e grau de organização.
c.
relação dos líderes com seus subordinados, sua força de vontade e organização social.
d.
relação entre os participantes, poder dos grupos informais e mecanismos de controle.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
poder, tarefas bem definidas e sentimentos positivos entre chefes e subordinados..
3- São elementos de um sistema segundo a Teoria Geral dos Sistemas:
Escolha uma:
a. as entradas, os funcionários, os sindicatos, a tecnologia e o Governo.
b. as entradas, saídas, feedback, ambiente e processamento. 
Resposta CORRETA !
c. as entradas, as saídas, os mecanismos de controle, o poder e a negociação.
d. o relacionamento, a negociação, o processamento e os fornecedores.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: as entradas, saídas, feedback, ambiente e processamento..
4- Likert definiu dois modelos distintos de gestão identificados como:
Escolha uma:
a.
participativo e consultivo.
b.
autoritário forte e autoritário benevolente.
c.
sistema 1 e sistema 4. 
RESPOSTA d. Aula 13 pag. 97.
d.  autoritário e participativo.
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Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:  autoritário e participativo.
.
5- A isonomia salarial não é um bom exemplo para a Teoria da Equidade porque pessoas na mesma função podem receber salários diferentes dependendo do esforço e da qualificação de casa um. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Falso. Gabarito encontra-se na aula 11 pag. 30 e 31.
A resposta correta é 'Falso'.
6- O modelo ideal de comportamento do líder deve ser aquele em que:
Escolha uma:
a. a situação exige esforço especial nas pessoas que são mais importantes que as tarefas.
b. a situação exige ênfase especial na produção para desenvolvimento da empresa.
c. o esforço a situação equilibra nas pessoas apesar da produção não ser a mais eficiente.
d. a situação permite melhor desenvolvimento das tarefas e das pessoas sem definição antecipada. 
Resposta correta
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: a situação permite melhor desenvolvimento das tarefas e das pessoas sem definição antecipada..
7- A isonomia salarial é um bom exemplo para a Teoria da Expectativa porque pessoas na mesma função podem receber salários diferentes dependendo do esforço e da qualificação de casa um. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
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Falso porque se existe isonomia as pessoas percebem salários iguais e a Teoria da Expectativa pressupõe que dependendo do esforço e da qualificação de cada indivíduo o salário pode ser diferenciado. Ver Aula 11 pag. 31 e 32.
A resposta correta é 'Falso'.
8- Os modelos de Planejamento Estratégico forma bastante criticados principalmente porque:
Escolha uma:
a. conduzidos apenas no âmbito da alta administração.
b. foram organizados por empresas de consultoria e não dentro das empresas.
c. eram mecanicistas e visavam o longo prazo.
d. eram demorados, lentos e formais. 
Resposta CORRETA !
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: eram demorados, lentos e formais..
9-Cultura organizacional se caracteriza, principalmente, por:
Escolha uma:
a.
distinguir diferentes mecanismos organizacionais primários e secundários.
b.
exprimir a identidade organizacional por meio de rituais e mecanismos de controle.
c. ser destruída ao longo do tempo pelos novos participantes.
d.
ser aprendida, transmitida e partilhada. 
Resposta Correta
Feedback
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
ser aprendida, transmitida e partilhada..
10- A estrutura formal de uma empresa envolve a hierarquia, as responsabilidades, as tarefas, métodos, operações e tecnologia empregados na produção enquanto ignora a comunicação particular entre os trabalhadores.
Escolha uma opção:
Verdadeiro
Falso 
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Verdadeiro. Gabarito encontra-se na pág 8, aula 11.
A resposta correta é 'Verdadeiro'

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