GOL E A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - TESTE DE REVISÃO - VALOR 7,5 Pontos
GOL E A ESTRATEGIA DO OCEANO AZUL
Nome: Thais Tayane Nobre Silva Martins
Curso: Engenharia de Produção				Período: 6º
Com base no estudo do texto Gol e a estratégia do Oceano Azul utilizada pela empresa Gol Linhas Aéreas que utilizou como estratégia para aumentar seu sucesso foi seguir as mesmas bases adotadas pelas marcas internacionais que forneciam serviços nos transportes aéreos, cobrando tarifas de baixo custo, proporcionando voos, com valor razoável para um maior número de pessoas, usando a informatização em suas operações, ou seja, o uso da tecnologia, voltada para o cliente, como por exemplo: o Check-in pela internet. Ela foi a única companhia aérea brasileira a operar no conceito low cost (baixo custo) e low fare (baixa tarifa).
Após esse novo método utilizado a Gol Linhas Aéreas utilizaram pontos principais para alcançar o sucesso, então a empresa realizou uma avaliação de todo seu cenário e calculou aproximadamente algumas rotas aéreas, mas manteve a organização e o marketing da empresa, analisando com detalhes seus pontos fortes e fracos, suas falhas e também suas limitações, com isso a organização utilizou um conjunto de ações e estratégias competitivas e ofereceu tarifas especiais e horários diferenciados com foco e perspectiva de sucesso com isso foi ganhando cada vez sucesso entre os clientes, e conseguiu que seu nome alavancasse reconhecidamente entre os usuários e as outras empresas de aviação. 
Em toda a sua estratégia e reconhecimento no mercado, a Gol Linhas aéreas, utilizou alguns quatro passos significantes para implementação do seu sucesso, como:
O despertar visual: A organização analisou seus pontos fortes e fracos identificando como a qualidade, experiencia e sucesso no ramo de transportes terrestres e como uma estrutura bem enxuta, e um ótimo relacionamento com seus clientes de até mesmo de baixa renda, mas um ponto negativo, era que havia poucos recursos e pouca experiencia no ramo de aviação.
A exploração visual: Percebeu entre vários fatores que o principal seria que para ter sucesso no mercado, ela deveria focar em conquistar e manter os seus clientes já usuários do serviço, tendo como vantagem que já conhecia os desejos dos usuários muito bem, do que para ter sucesso a organização deveria focar em tentar conquistar os clientes que ela já conhecia muito bem, ao invés de procurar novos clientes esquecendo dos seus fidelizados como as outras empresas estavam focando.
Visualização da estratégia: Após conhecer seus pontos fortes e fracos e conhecer seu mercado, ela alavancou com um ótimo trabalho em back office com o marketing, fazendo que todas as suas estratégias fossem vistas como uma melhor forma no mercado afim de seus objetivos serem alcançados. 
Fazendo a comunicação ao mercado: Após montar suas estratégias comunicou seu plano ao mercado, oferecendo o que ela tinha de melhor e manteve os pontos fortes.
Atualmente como gestora da empresa Martins Nobre Tecnologia, no segmento de tecnologia que está atualmente a dois anos no mercado de industriais oferecendo consultoria para implementação de sistema de pilotos de automação para monitoramento em maquinas industriais de empresas multinacionais de grande porte mais conhecidas no mercado, estaria utilizando como estratégia conhecida da Gol Linhas áreas várias pesquisas de mercado buscando investimento de baixo custo mas criando também diferenciais para que atue com preço baixo sem competir acirradamente com outras empresas, como a empresa Martins Nobre Tecnologia, que oferece o sistema de pilotos de maquinas afim de evitar manutenções obrigatórias e paradas de linhas de produção, para satisfazer os seus clientes e colaborar com a aquisição da compra a organização oferece aos seus clientes um teste grátis por trinta dias, e além disso parcelas a perder de vista e sem multa por reincidir contrato. Com isso a empresa utilizou alguns métodos para melhorar suas estratégias, como a implantação da analise swot, que tem finalidade aplicar forças a tecnologia avançada, acessória aos clientes virtualmente como reunião, propostas e envio de testes online, porém tem como fraqueza o tempo de envio de propostas, contatos e acordos comerciais bem demorados, e com cenário ameaçador como aumento de preços devido ao aumento do dólar, tempo de produção dos pilotos após a aprovação do pedido de compra, e a exportação do produto, por se tratar de um produto fabrico fora do Brasil, e a grande oportunidade é os concorrentes do mesmo segmento no mercado que ajuda a criar melhorias e implementação mais acessível em quesito valor e com alta qualidade.