UNIASSELVI - FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL - AVALIAÇÃO I

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20/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:460165) ( peso.:1,50)
Prova: 13603912
Nota da Prova: 8,00
1. Taylor observou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho
por meio da observação de seus colegas de trabalho e seus vizinhos de tarefa
(CHIAVENATO, 2014). Percebeu, também, que pelo fato de aprender através da imitação
e/ou repetição, condicionava os operários a adotarem diferentes métodos para fazer a
mesma tarefa, assim como utilizavam uma grande variedade de instrumentos e
ferramentas diferentes em cada operação. Taylor, então, resolveu investigar o modo mais
rápido e um instrumento mais adequado que os demais, esse método e instrumentos
melhores podem ser encontrados e aperfeiçoados por meio de uma análise científica e de
forma precisa estudar os tempos e os movimentos. Taylor nomeou esse instrumento de
Organização Racional do Trabalho - ORT - e contém oito aspectos básicos. Escreva uma
redação com o tema: OS ASPECTOS RELACIONADOS À ORT E O DESAFIO DAS
ORGANIZAÇÕES.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. ed.
Barueri: Manole, 2014.
Resposta Esperada:
Desenvolvido por Taylor, a Organização Racional do Trabalho (ORT) é um conceito que
identificou como os operários compreendiam a atividade de realizar suas tarefas: a partir da
observação de seus colegas. Isso resulta na criação de diversos métodos para a realização
de uma mesma tarefa. Diante disso, Taylor acreditava que determinada maneira de trabalhar,
com a utilização da ferramenta adequada, resultava em uma produção mais eficaz. 
A ORT é fundamentada em oito aspectos, sendo:
1. Na análise do trabalho e do estudo em tempos de movimentos - é a divisão das atividades
necessárias para a execução de determinada tarefa.
2. Estudo da fadiga humana - a fadiga faz com que o colaborador diminua a sua
produtividade, aumenta as chances de acidentes e doenças. O estudo tem como função
racionalizar os movimentos e evitar rotatividade de colaboradores.
3. Divisão do trabalho e especialização do operário - cada colaborador é especialista em
determinada tarefa, aumentando assim a produtividade.
4. Desenho de cargos e tarefas - especifica as tarefas, os métodos e as ferramentas e a
relação de cada uma delas com os cargos existentes na empresa.
5. Incentivos salariais e prêmios de produção: desenvolvidos a fim de alcançar maior
cooperação dos colaboradores perante a companhia.
6. Conceito de homo economicus - o conceito baseia-se na ideia de que as pessoas são
motivadas por recompensas salariais e materiais.
7. Condições ambientais de trabalho - as condições de trabalho e o ambiente em que o
colaborador trabalha são fundamentais para a produtividade na empresa.
8. Padronização - padronização das ferramentas, equipamentos e modo de trabalhar com o
objetivo de reduzir possíveis variações e eliminar desperdício e retrabalho.
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