GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	1a Questão (Ref.:201804017500)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	Respondido em 05/04/2020 11:05:27
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201806324074)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As principais características de um projeto são, EXCETO:
 
		
	
	Produz um produto, serviço ou resultado.
 
	 
	Resultado incerto.
 
	 
	Não permite mudanças.
 
	
	Início definido e término definidos.
 
	
	Elaborado progressivamente.
 
	Respondido em 05/04/2020 11:05:29
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804119506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	Respondido em 05/04/2020 11:05:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201806280535)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são
		
	
	as entregas.
	
	os objetivos
	
	as justificativas.
	
	as descrições das características.
	 
	as premissas
	Respondido em 05/04/2020 11:05:31
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201803566911)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Execução
	
	Processo
	
	Qualidade
	 
	Escopo
	
	Integração
	Respondido em 05/04/2020 11:05:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804180269)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	PERT
	
	Escopo
	
	Cronograma
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	Respondido em 05/04/2020 11:05:47
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201806291951)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são formas de se apresentar o cronograma do projeto, EXCETO
		
	 
	Organograma
	
	Gráfico de Marcos
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela
	
	Gráfico de barras
	Respondido em 05/04/2020 11:05:38
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201806324096)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente funcional.
 
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Cliente.
 
	Respondido em 05/04/2020 11:05:29
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201806324105)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual das ferramentas e técnicas abaixo relacionadas não é adequada para auxiliar nas estimativas de custos do projeto?
 
		
	
	Estimativa bottom up.
 
	
	Estimativa de três pontos. 
 
	
	Estimativa paramétrica.
 
	 
	Paralelismo.
 
	 
	Estimativa por analogia.
 
	Respondido em 05/04/2020 11:06:05
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201806324108)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O controle de custos de um projeto envolve as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	 
	Estimar os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto.
	 
	Evitar que as mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	Prevenir que o orçamento aprovado nao seja ultrapassado.
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar os desvios.
	1a Questão (Ref.:201803372381)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Quais são as principais características dos projetos?
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza.
		
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a I, II e III estão corretas
	 
	somente a IV está correta.
	 
	somente a II e IV estão corretas
	Respondido em 05/04/2020 11:10:38
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804077483)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:41
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201803926784)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
		
	 
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	Todas estão corretas.
	 
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:40
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804332754)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	 
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:28
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804177694)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições da qualidade.
	 
	Restrições de cronograma.
	 
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:37
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804043813)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto.
		
	 
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	Todasas afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa I é falsa.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:25
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201806297567)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do projeto. Para tanto, é preciso responder alguns questionamentos. Indique qual das opções baixo não esta correta como um dos questionamentos.
		
	
	Quais são as atividades necessárias para produzir as entregas do pacote de trabalho da EAP do projeto?
	
	Quais são as dependências entre estas atividades?
	 
	Qual a estimativa de duração de cada atividade?
	 
	Quem é o gerente do projeto?
	
	Quantos e quais tipos de recursos são necessários para realizá-las?
	Respondido em 05/04/2020 11:11:34
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803407193)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Qualidade
	 
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Integração
	Respondido em 05/04/2020 11:11:33
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201806301538)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O orçamento do projeto representa:
		
	
	os processos e as atividades da organização executora que determinam as políticas.
	
	o grau o conjunto de características inerentes ao projeto.
	
	as medidas e técnicas de qualidade e tipo de entregas resultantes.
	
	o processo de auditoria dos requisitos e dos resultados das medições.
	 
	quanto à organização reservou de recursos financeiros para a execução do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 11:11:20
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804453988)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos:
		
	
	em controle de custos, de modo que seja possível determinar o que ocorrerá ou não com o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que talvez seja sempre impossível terminar o projeto.
	 
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.
	
	em estimativa e controle de custos, de modo que seja possível ou não determinar o orçamento aprovado.
	
	em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar ou não o projeto.
	1a Questão (Ref.:201804356945)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	 
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	Respondido em 05/04/2020 11:12:46
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804478008)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	 
	Gerenciamento
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Execução
	
	Encerramento
	Respondido em 05/04/2020 11:12:38
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804173372)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Desenvolver o cronograma.
	Respondido em 05/04/2020 11:12:40
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804042511)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Organograma.
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Especificação do escopo do projeto.
	Respondido em 05/04/2020 11:12:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804301698)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	 
	Controlar o escopo.
	Respondido em 05/04/2020 11:12:54
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804077482)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	Respondido em 05/04/2020 11:12:56
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804015749)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	 
	Escopo.
	Respondido em 05/04/2020 11:13:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803566914)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando:
		
	
	Diagrama de rede
	
	Gráfico de Gantt
	
	Tabela
	 
	Gráfico de Marcos
	 
	EAP
	Respondido em 05/04/2020 11:13:02
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201806301506)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Identifique quais as afirmativas são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
O planejamento dos custos consiste em:
I - Calcular os custos dos recursos identificados como necessários para executar as atividades do projeto.
II - Consolidar esses custos para compor o orçamento do projeto.
III - Abrange as características que devem compor o produto ou serviço.
		
	
	V, F, V.
	 
	F, V, F.
 
	
	V, V, V.
	 
	V, V, F.
	
	F, F, F.
	Respondido em 05/04/2020 11:13:04
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201806301529)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Indique qual a opção correta que completaa afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
		
	
	atividade do projeto.
	 
	variável da estimativa.
	
	matriz de calculo.
	 
	linha de base.
	
	base do desempenho.