8 GESTÃO INTEGRADA DE RH

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GESTÃO INTEGRADA DE RH
8a aula
	
	 
	
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	 1a Questão
	
	
	
	
	Dentro dos desafios da ARH, a atuação eficiente da administração de cargos e salários traz muitos benefícios para a organização. Das afirmativas abaixo, marque a alternativa considerada INCORRETA, em relação aos objetivos da administração de cargos e salários:
 
		
	 
	Desenvolvimento das competências organizacionais
 
	
	Retenção de colaboradores
 
	
	Atração de potenciais talentos para a organização
 
	
	Reconhecimento de performances diferenciadas
 
	
	Mobilização de colaboradores para alcance dos resultados esperados
 
	
Explicação:
Alguns benefícios da administração de cargos e salários é a atração de profissionais de mercado e retenção dos mesmos na organização, bem como melhoria do desempenho e motivação dos colaboradores. O desenvolvimento das competências organizacionais, não faz parte desse contexto o desenvolvimento das competências organizacionais. Essa atividade faz parte dos desafios da área de Treinamento e Desenvolvimento da organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	 
	Propor critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais.
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	Incentivar desempenhos.
	
Explicação:
Podemos destacar como alguns principais objetivos da administração de cargos e salários: 
· a determinação de valores relativos dos cargos, através da avaliação;
· a correção de distorções salariais, descobertas pela avaliação;
· aproveitamento adequado dos mais capacitados;
· a definição de responsabilidades;
· a obtenção de maior produtividade;
· recompensa e incentivo dos colaboradores; entre outros.
  A proposição de critérios de auditoria para adequação das políticas relacionadas aos recursos humanos, não faz parte do escopo dessa atividade.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O sistema de remuneração dos empregados pode variar de uma remuneração baseada nos cargos ou de uma remuneração baseada nos resultados. Pode-se dizer que:
I. A remuneração baseada em cargos é um sistema tradicional que prioriza as funções desempenhadas pelos funcionários, ou seja, é uma remuneração funcional.
II. A remuneração baseada em resultados é um sistema moderno que tende a transformar a remuneração em custo variável.
III. A remuneração baseada em cargos vincula a recompensa/premiação ao resultado alcançado e visa incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa.
A(s) afirmativa(s) está(ão) correta(s):
		
	
	I, II e III.
	
	I e III, apenas.
	 
	I e II, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Conforme a web aula a remuneração baseada em cargos é um processo tradicional e funcional e a remuneração baseada em resultados é um sistema moderno que tende a transformar a remuneração em custo variável visando incentivar os funcionários a alcançar as metas da empresa, e vincula a recompensa/premiação ao resultado alcançado pelo desempenho obtido no trabalho.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Dentre as opções abaixo , marque a que NÃO se refere a um dos objetivos da Administração de Cargos e Salários:
		
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Atrair candidatos aos empregos. .
	 
	Treinar e desenvolver os funcionários
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	Reter os funcionários.
	
Explicação:
Os principais objetivos da Administração de Cargos e Salários em uma organização, estão voltados à: atração e retenção de profissionais talentosos, recompensa pelos serviços prestados, incentivo ao desempenho, recompensa ao desempenho excepcional.
O treinamento de profissionais encontra-se como responsabilidade da área de T&D que realizará o lec=vantamento de necessidades, planejamento, execução e avaliação dos programas de treinamento e desenvolvimento.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS tem objetivos específicos. Marque, assim, a única opção que NÃO corresponde a um objetivo dessa abordagem da área de ARH:
		
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
	Atrair candidatos aos empregos.
	
	Reter os funcionários.
	 
	Aplicar técnicas de seleção junto aos candidatos, sejam externos ou internos.
	
Explicação:
A administração de cargos e salários objetiva desenvolver iniciativas de alinhamento e equidade salarial para seus colaboradres, observando pesquisas e tendências de mercado. Com uma política adequada, a organização consegue ser mais atrativa, além de atuar na retenção de talentos e manter um clima de trabalho com maior satisfação e produtividade, reconhecendo desempenhos diferenciados.
Aplicar técnicas para os processos seletivos não é uma responsabilidade desse subsistema e sim, do subsistema de Recrutamento e Seleção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para Luz (2008) a administração de cargos e salários corresponde a combinação de diferentes formas de recompensa que busca equilibrar os objetivos da organização com o comportamento dos profissionais. As alternativas abaixo, mostram alguns dos objetivos dos cargos e salários. Assinale a alternativa que não faz parte desses objetivos.
		
	
	Reter os funcionários.
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	 
	Atrair candidatos aos empregos.
	 
	Recompensar os funcionários que apresentem um baixo desempenhos.
	
	Mobilizar ou comprometer os funcionários para que eles alcancem determinados resultados esperados pela empresa.
	
Explicação:
Para Luz (2008) a administração de cargos e salários corresponde a combinação de diferentes formas de recompensa que busca equilibrar os objetivos da organização com o comportamento dos profissionais.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito da Descrição e Análise de Cargos (Chiavenato, Gestão de Pessoas, 1999, p. 176, 177) assinale qual a alternativa correta:
		
	
	Ao montar a descrição dos cargos é necessário um diagnóstico mais geral do que a organização necessita neste cargo em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que se possa desempenhá-lo adequadamente. A este diagnóstico dá-se o nome de análise de cargos. Desta forma, analisar um cargo significa generalizar o que o cargo exige do seu ocupante.
	 
	O cargo é o título honorífico que atesta o conjunto de obrigações de um indivíduo dentro de uma organização hierárquica. O nome deveria sumarizar o conjunto de atribuições (funções) e responsabilidades (tarefas) pelos quais a organização aloca e utiliza seus colaboradores
	
	Um cargo é mais do que apenas uma unidade da organização visto que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o torna indistinto dos outros cargos. Portanto o cargo generaliza as atribuições no desenho da organização e fornece condições para geri-lo adequadamente.
	
	O formato mais comum de uma descrição de cargo inclui: o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas, as principais responsabilidades do cargo, o valor do salário relativo ao cargo, as relações de comunicação do cargo com outros cargos, a posição hierárquica, e os aspectos extrínsecos ao cargo dentro da empresa.
	
	Dentro da lógicado que deveria ser uma organização, os cargos não deveriam ser intencionalmente desenhados dentro de uma certa racionalidade, pois objetivam a eficiência e a eficácia da organização. A estrutura na qual os cargos estão contidos deveria ser condicionada pelo organograma.
	
Explicação:
Analisando as proposições:
1 - A descrição do cargo deve ser específica em relação as atividades desempenhadas pelo funcionário. Não pode ser genérica.
2 - A descrição de cargo objetiva distinguir um cargo do outro e especificar suas atribuições
3 - Resposta correta
4 - A descrição de cargo não deve incluir o salário. Essa informação deve constar na tabela de cargos e salários, até porque, um mesmo cargo, pode ter níveis diferentes, o que irá gerar possibilidades distintas de salário.
5 - Não há como gerar um organograma, se os cargos não forem desenhados de forma estruturada
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A elaboração de um plano de cargos e salários, deve estar coerente com as diretrizes estratégicas da organização e deve ser estruturado objetivando atrair e reter talentos que contribuam com os resultados esperados.  Dentre as etapas desse plano, assinale a única alternativa considerada INCORRETA:
 
		
	
	A pesquisa salarial é considerada fundamental, pois permite identificar os valores dos salários praticados no mercado
 
	
	Na etapa de análise de cargos, levanta-se informações sobre as tarefas dos diferentes cargos de uma empresa e os requisitos exigidos de seus ocupantes
 
	
	A descrição do cargo deve conter: descrição sumária, descrição detalhada, especificações ou requisitos
 
	
	A classificação dos cargos consiste em distribuir os cargos em suas respectivas classes salariais
 
	 
	Na etapa da administração de salários é estruturada uma tabela salarial com as informações colhidas na pesquisa salarial
 
	
Explicação:
Na etapa de administração de salários é proposto salário de admissão dos novos colaboradores, propor aumentos salariais, pesquisar salários, propor estutura salarial, avaliar e reavaliar cargos.
A tabela salarial é proposta na etapa da estrutura salarial.