Estratégia executiva

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1) 
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual 
escolha estratégica adotada? 
 
Alternativas: 
 estratégica da informação 
 
 
 estratégica coorporativa 
 estratégica de baixo custo 
 
 
checkCORRETO 
 estratégica de produtos 
 
 
 estratégica holística 
 
Resolução comentada: 
A escolha entre estratégias baseadas em baixo custo ou de diferenciação, parte-se do pressuposto de que o 
cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele. 
Código da questão: 9235 
2) 
Existem vários tipos de empreendedorismo corporativo, dentre os quais, os mais conhecidos são 
intraempreendedorismo, corporate venturee organização ambidestra. Sucintamente os tipos de Corporate 
Venture são: 
 
Alternativas: 
 Spin-in, que desliga empresas do grupo, e spin-off, que estimula a criação de negócios de funcionários. 
 
 Spin-in, que compra empresas já existentes, e spin-out, que vende empresas do grupo. 
 
 
 Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio 
em empresas independentes. 
 
 
checkCORRETO 
 Spin-in, que atrai empresas do mesmo setor da organização, e spin-off, que utiliza incubadoras para 
fomentar negócios novos. 
 Spin-in, que vende empresas incubadas na organização, e spin-out, que adota empresas independentes. 
 
 
Resolução comentada: 
Spin-in, que incorpora pequenas empresas do mesmo setor, e spin-off, que torna unidades de negócio em 
empresas independentes. 
Código da questão: 8284 
3) 
Estratégia é uma destas palavras que, juntamente com liderança e empreendedorismo, virou moda no meio 
corporativo nos últimos anos, e a massificação do seu uso acabou deturpando o seu conceito. Muitas empresas 
não praticam a estratégia porque não querem correr riscos, preferem continuar na mesma faixa, mais segura, 
conhecida. Marque a alternativa sobre as duas etapas fundamentais em estratégia para se fazer uma boa 
escolha. 
 
Alternativas: 
 no primeiro momento devemos utilizar a criatividade e após percorrer os caminhos dos concorrentes. 
 
 tomar a decisão baseado nos acertos dos seus concorrentes e seguir o “sexto sentido”. 
 
 
 iniciar sempre se baseando na razão e cálculos exatos e descartar outras alternativas de percurso. 
 inicialmente observar os concorrentes e no segundo momento fazer igual o que todos fazem. 
 
 
 primeiramente é necessário identificar os caminhos possíveis e em seguida escolher qual caminho 
percorrer. 
 
 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Para se fazer uma boa escolha, existem duas etapas fundamentais em estratégia. A primeira é a identificação 
dos possíveis caminhos e a segunda é a escolha em si. Cada etapa requer formas de pensamento 
completamente diferentes. Identificar possíveis caminhos requer um pensamento aberto, subjetivo, holístico e 
envolve a capacidade perceptiva, a intuição. 
Código da questão: 7454 
4) 
O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a instabilidade e o 
dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum impacto no negócio são tão diversas que 
é uma ilusão considerar que as condições mais relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a 
elaboração de um plano eficaz e acurado. 
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro. 
 
Alternativas: 
 No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas 
que afetam o mercado. 
 
 
checkCORRETO 
 No atual cenário brasileiro, a política não interfere no planejamento das empresas. 
 No atual cenário brasileiro, as informações contábeis suprem todas as necessidades para realizar um 
planejamento eminente. 
 
 
 No atual cenário brasileiro, a realização de um planejamento estratégico não requer muito esforço. 
 
 
 No atual cenário brasileiro, as empresas precisam inovar para burlar as contraversões governamentais. 
 
Resolução comentada: 
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que 
afetam o mercado. 
Código da questão: 7331 
5) 
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo para antecipar 
dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, orçamentário, de capacidade, de 
pessoal, operacional, financeiro são exemplos de _____________________________. 
Marque a alternativa que completa a lacuna. 
 
Alternativas: 
 planejamento operacional. 
 
 
 planejamento estratégico. 
 
checkCORRETO 
 estratégia operacional. 
 
 
 planejamento tático. 
 estratégica financeira. 
 
 
Resolução comentada: 
praticamente 100% das empresas administradas 
profissionalmente fazem algum tipo de planejamento estratégico como por 
exemplo: planejamento de vendas, planejamento orçamentário, planejamento de 
capacidade, planejamento de pessoal, planejamento operacional, planejamento financeiro. 
Código da questão: 7275 
6) 
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em 1992 para promover 
um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Os quatro grupos de indicadores 
que fazem parte do BSC são: 
 
Alternativas: 
 perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e 
crescimento e perspectivas do financeiro 
 
checkCORRETO 
 perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos externos, perspectivas do aprendizado e 
crescimento e perspectivas do financeiro 
 
 
 perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos externos, perspectivas do ensino e 
crescimento e perspectivas do financeiro. 
 perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos, perspectivas do aprendizado e 
crescimento e perspectivas de créditos. 
 
 
 perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e 
crescimento e perspectivas contábil. 
 
 
Resolução comentada: 
Os grupos de indicadores que fazem parte do BSC são: perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos 
processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro 
Código da questão: 9377 
7) 
Muitos autores já usaram várias metáforas para explicar o que é estratégia, geralmente exemplos extraídos do 
mundo dos esportes ou da guerra, situações em que a estratégia é sempre necessária e cuja analogia facilita a 
compreensão. De acordo com a Palavra Digital, ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir 
concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e 
terceirizar a distribuição são: 
 
Alternativas: 
 as melhores formas de gestão. 
 decisões estratégicas. 
 
checkCORRETO 
 apenas teorias administrativas. 
 
 
 riscos que devemos evitar. 
 
 
 diretrizes organizacionais. 
 
 
Resolução comentada: 
São decisões estratégicas: ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, verticalizar a 
cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, exportar e terceirizar a distribuição entre 
outros. 
Código da questão: 7807 
8) 
Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente nas pequenas, médias e 
grandes organizações. Vejamos as afirmações: 
(__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma ordenada, estruturada e 
orientada. 
(__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais detalhados e específicos. São 
eles os planos táticos e operacionais. 
(__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à orientação para o seu futuro, 
respectivamente. 
(__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originadaa partir da missão e visão e 
estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia. 
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = verdadeiro ou F = falso. 
 
Alternativas: 
 F – V – V – V. 
 V – V – F – V. 
 
 
 V – F – V – F. 
 
 
 V –F – V – V. 
 
 V – V – V – V. 
 
 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
Todas afirmações são definições e aplicáveis ao planejamento estratégico. 
Código da questão: 7654 
9) 
Assinale a alternativa correta em relação a possibilidade estratégica de ação, voltada para a Tecnologia. 
 
Alternativas: 
 comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas. 
 
 
checkCORRETO 
 constituir parcerias com redes de distribuidores para ganhar escala de capilaridade a curto prazo. 
 
 
 entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço 
ao que o mercado pratica. 
 imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação. 
 
 montar uma estrutura enxuta de produção, com base em recursos terceirizados para minimizar custos de 
entrada no mercado. 
 
 
Resolução comentada: 
A ação estratégica com foco na tecnologia, consiste em comprar tecnologias inovadoras de institutos de 
pesquisa e desenvolver produtos com base nelas. 
Código da questão: 9248 
10) 
A análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente, entretanto, não tem como falar de 
competitividade sem falar do concorrente. É usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma 
corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de 
cenário. 
 
A melhor forma de usar a matriz SWOT para efeitos de competitividade é: 
 
Alternativas: 
 eliminando minhas fraquezas mais sujeitas à influência das ameaças. 
 explorando minhas forças contra as fraquezas do concorrente. 
 
CORRETO 
 aproveitando oportunidades externas por meio das minhas forças. 
 
 
 reduzindo os riscos das ameaças por meio das minhas forças. 
 
 
 usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas. 
 
 
checkINCORRETO 
Resolução comentada: 
Usando as oportunidades externas para neutralizar as minhas fraquezas. Não tem como falar de 
competitividade sem falar do concorrente. A matriz SWOT pode ser usada para fazer vários diagnósticos 
internos, mas só faz sentido como ferramenta de competitividade se for comparar com as forças e fraquezas 
dos concorrentes. 
Código da questão: 7396