prova liderança

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Liderança
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
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Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por
questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as questões, que são
automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o
prazo estabelecido. Boa prova!
A teoria da Liderança que diz que o líder deve desenvolver a capacidade de diagnosticar a situação dos seus liderados em
termos de maturidade para realizar a tarefa a ser executada e escolher a melhor forma de se posicionar enquanto líder. Estamos
falando da:
Alternativas:
teorias neocarismáticas
 
teoria situacional
 
 ! CORRETO
teorias contingenciais
 
 
teorias comportamentais
 
 
teoria dos traços
Código da questão: 8419
Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos de equipes
mais comuns nas organizações. Desta forma, a equipe em que seus membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os
processos ou métodos de trabalho, é chamada de:
Alternativas:
equipes auto gerenciadas
 
 
equipes mistas
equipes de resolução de problemas
 
 ! CORRETO
equipes multifuncionais
 
 
equipes virtuais
 
Resolução comentada:
A teoria da liderança situacional desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, é muito aplicada até hoje para o
desenvolvimento de líderes. Segundo esse modelo, a liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo
adequado, que é relacionado ao nível de prontidão dos liderados, portanto é uma teoria que centra seu foco sobre os
liderados.
Resolução comentada:
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Código da questão: 9761
O domínio de Inteligência Emocional que se caracteriza pela capacidade de por as emoções a serviço de uma meta sendo
essencial para centrar a atenção, para a automotivação, o controle e a criatividade. As pessoas que tem essa capacidade
tendem a ser mais produtivas e eficazes em qualquer atividade que exerçam. Assinale a alternativa que corresponda a este
domínio:
Alternativas:
lidar com as emoções.
motivar-se. ! CORRETO
conhecer as próprias emoções.
reconhecer as emoções nos outros.
lidar com relacionamentos.
Código da questão: 7521
Analise as afirmações sobre Grupos e Equipes de Trabalho:
( ) interagem basicamente para compartilhar informações.
( ) responsabilidade individual.
( ) habilidades aleatórias e variadas.
( ) responsabilidade individual e mútua.
( ) habilidades complementares.
Relacione às afirmações, indicando como "A" as afirmativas que correspondem a "Grupos de Trabalho" e assinale como "B" as
afirmativas que correspondem a "Equipes de Trabalho". Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
A-A-A-B-B
 
 ! CORRETO
A-B-A-B-B
B-A-A-A-B
 
 
B-A-A-B-B
 
A-A-B-B-B
 
 
Equipes de resolução de problemas são aquelas em que os membros trocam ideias ou oferecem sugestões sobre os
processos ou métodos de trabalhos.
Resolução comentada:
Motivar-se é a capacidade de por as emoções a serviço de uma meta sendo essencial para centrar a atenção, para a
automotivação, o controle e a criatividade. As pessoas que tem essa capacidade tendem a ser mais produtivas e eficazes
em qualquer atividade que exerçam.
Resolução comentada:
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Código da questão: 8369
Pessoas que se dão bem em qualquer coisa que dependa de interagir tranquilamente com os outros. Este domínio de
inteligência emocional determina a popularidade, a liderança e a eficiência interpessoal. A este domínio de Inteligência
Emocional dá-se o nome de _________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
motivar-se. 
reconhecer as emoções nos outros. 
lidar com relacionamentos. ! CORRETO
lidar com as emoções. 
conhecer as próprias emoções. 
Código da questão: 7388
Em relação à Gestão de Conflitos:
I. parte do princípio de que todo conflito é ruim.
II. entende que conflitos não são produtivos.
III. Encoraja o conflito.
Assinale a alternativa que indica a visão de conflito na ordem em que as afirmativas foram apresentadas:
Alternativas:
I. visão interacionista, II. visão focada na resolução, III. visão tradicional.
 
I. visão interacionista, II. visão tradicional, III. visão focada na resolução.
 
 
I. visão tradicional, II. visão focada na resolução, III. visão interacionista.
 
 ! CORRETO
I. visão tradicional, II. visão interacionista, III. visão focada na resolução.
 
 
I. visão focada na resolução, II. visão interacionista, III. visão tradicional.
Código da questão: 7527
Grupos de trabalho interagem basicamente para compartilhar informações, apresentam responsabilidade individual e
habilidades aleatórias e variadas. Já Equipes de Trabalho possuem responsabilidade individual e mútua e habilidades
complementares.
Resolução comentada:
Lidar com relacionamentos é a arte de relacionar-se e a aptidão de lidar com as emoções do outros. São aptidões que
determinam a popularidade, a liderança e a eficiência interpessoal. As pessoas excelentes nessas aptidões se dão bem
em qualquer coisa que dependa de interagir tranquilamente com os outros.
Resolução comentada:
Visão tradicional, parte do princípio de que todo conflito é ruim. Visão focada na resolução entende que conflitos não são
positivos. Visão Interacionista encoraja o conflito para que o grupo não se torne apático.
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Hersey (1986) estabelece os princípios da liderança situacional, sendo esta baseada na maturidade dos subordinados. O
conceito de maturidade inclui duas dimensões: a de trabalho e a disposição. Os estilos de liderança têm relação com o grau de
maturidade dos funcionários. Assim cada estilo é caracterizado por uma palavra-chave. Para baixa maturidade dos
subordinados a palavra-chave é:
Alternativas:
delegar
interagir
persuadir
 
 
compartilhar
 
 
determinar
 
 ! CORRETO
Código da questão: 9764
As afirmações abaixo falam sobre liderança. Assinale com verdadeira (V) ou falsa (F) cada afirmativa.
( ) Liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos.
( ) é fundamental o desenvolvimento de competências nos líderes.
( ) o líder precisa ter habilidades para liderar em tempos de mudanças.
( ) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia
( ) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder.
Alternativas:
Resolução comentada:
A curva perspectiva indica o estilo de liderança apropriado, diretamente relacionada ao nível de maturidade do
subordinado. Os quatro estilos são: Determinar (maturidade baixa), Persuadir (maturidade moderada), Compartilhar
(maturidade moderada) e Delegar (maturidade alta).
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10)
V-F-V-F-V
 
 
V-F-F-F-V
 
 
V-V-V-V-F
V-V-V-F-F
 ! CORRETO
F-V-F-F-F
 
 
Código da questão: 9803
Estudiosos contemporâneos do comportamento organizacional admitem que o conflito dentro de uma empresa nem sempre
é ruim. Nestas situações cabe ao líder:
Alternativas:
exercer sua influência para garantir que não tome proporções que comprometam o resultado organizacional.
 
 ! CORRETO
compreender que é apenas uma tensão momentânea.
ser firme e punir os responsáveis pelo conflito.
usar o poder para acalmar a tensão e alcançar as metas organizacionais.
 
 
utilizar técnicas psicanalíticas para controlar a equipe.
Código da questão: 8902
Os líderes devem estar preparados para gerar resultados em um ambiente instável. Desta forma, a liderança bem-sucedida
depende de comportamentos, habilidades e atitudes apropriadas. Os três tipos de habilidades que os líderes usam são: a
habilidade _______,que se refere ao conhecimento e a capacidade de uma pessoa; a habilidade ______, que é a habilidade de
trabalhar eficazmente com as pessoas; habilidade ​​​​​​​​​​_________, capacidade de pensar em termos de modelos. Assinale abaixo a
alternativa que preenche adequadamente as lacunas.
Alternativas:
conceitual, técnica, humana.
 
 
técnica, humana, conceitual.
 
 ! CORRETO
Resolução comentada:
Segundo Robbins (2002), liderança é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance de objetivos. Em
tempos de mudanças é fundamental o desenvolvimento de competências e habilidades nos líderes para a condução das
equipes em busca dos resultados organizacionais. Liderança não é exclusividade de chefia ou uma determinação legal.
Resolução comentada:
Cabe ao líder exercer sua influência, gerindo o processo adequadamente e garantindo que o conflito não tome
proporções que atrapalhem ou comprometam o resultado organizacional.
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conceitual, humana, técnica.
 
técnica, conceitual, humana.
 
 
humana, técnica, conceitual.
Código da questão: 7518
Resolução comentada:
Habilidade Técnica refere-se ao conhecimento e capacidade de uma pessoa em qualquer processo ou técnica; Habilidade
Humana é a capacidade de trabalhar eficazmente com pessoas para obter resultados no trabalho em equipe; Habilidade
Conceitual é a capacidade de pensar em termos de modelos, marcos diferenciados e relações amplas, como nos
planejamentos estratégicos de longo prazo.
Prazo de agendamento: 26/11/2019 - 07/01/2020
Código Avaliação: 7206374
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