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PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - A 
 
Questão 1 
Um projeto é um empreendimento e. como tal. é um trabalho que visa a criação 
de um produto ou a execução de um serviço específico, temporário, não 
repetitivo e que envolve um certo grau de incerteza na realização. O trabalho 
normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas 
no prazo, custo e escopo. Como em qualquer empreendimento as atividades 
precisam ser planejadas, programadas e, durante a execução precisam ser 
controladas. (FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracaofizanere.pdf ). 
Os riscos sempre estarão presentes na execução de um projeto e devem ser 
geridos para não afetarem o resultado do mesmo. Em gerenciamento de projetos 
existem dois tipos de riscos: os internos e os externos. Qual significado dos 
Riscos Internos? 
A. Facilidades e planejamentos estratégico no projeto. 
B. Dificuldades e incertezas encontradas na gestão do projeto. 
C. Neutralidade de visão futura no planejamento do projeto. 
D. Facilidades e incertezas encontradas na gestão administrativa. 
E. Dificuldades e orçamentos realizado pelo projeto. 
 
Questão 2 
Em Gestão de Projetos a análise de viabilidade é o estudo que analisa se um 
empreendimento (projeto, ideia ou serviço) pode dar certo, ou seja. pode ter 
êxito. 
Dentre as alternativas a seguir, somente uma apresenta um tipo de análise de 
viabilidade, e deve ser assinalada como CORRETA: 
 
A. Autenticação do projeto. 
B. Mercadológica. 
C. Geral. 
D. Definição do escopo. 
E. Cronograma jurídico. 
 
 
 
 
 
 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracaofizanere.pdf
Questão 3 
O termo projeto é bastante recente em nossa cultura. São associadas a esse 
termo diferentes acepções: intenção (propósito, objetivo, o problema a resolver); 
esquema (design); metodologia (planos, procedimentos, estratégias, 
desenvolvimento). Assim, podem ser concebidas a atividade intelectual de 
elaboração do projeto e as atividades múltiplas de sua realização. ( FONTE: 
http://www.virtual.ufc.br/cursouca/modulo_3/o_que_e_projeto.pdf ) 
As competências da empresa são desenvolvidas em fases. Quanto maior o grau 
de desenvolvimento dessas competências, maior é a maturidade dessa empresa 
e mais consistentes são os resultados dos seus projetos. No primeiro estágio, 
temos a fase embrionária. qual a definição desta fase para a empresa? 
A. Reconstrução de toda a missão da organização. 
B. Reconhecimento da importância da gestão de projetos. 
C. Reconstrução do projeto para criação de novos produtos para o mercado. 
D. Reconhecimento das primeiras fases orçamentárias do escopo. 
E. Reconhecimento da marca no mercado. 
 
Questão 4 
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que fazem parte 
da área de conhecimento escopo e que constam na fase de planejamento de 
projetos segundo o PMBOOK são: 
A. Definir Atividades, Definir Escopo, Criar EAP. 
B. Desenvolver o Termo de Abertura, Identificar as partes Interessadas, Coletar 
Requisitos. 
C. Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP. 
D. Coletar Requisitos, Definir Atividades, Sequenciar atividades. 
E. Coletar Requisitos, Especificar Requisitos, Definir Escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.virtual.ufc.br/cursouca/modulo_3/o_que_e_projeto.pdf
Questão 5 
Analise as colocações a seguir sobre a qualidade em projetos: 
I - A gestão da qualidade começa na análise dos conceitos levantados de acordo 
com a necessidade do cliente, assim como suas expectativas e especificações 
do produto. 
II - Quando o produto de um projeto satisfizer as necessidades do cliente, 
atendendo a todos os seus requisitos e podendo ser usado da forma como foi 
imaginado. ele definitivamente atendeu aos critérios de qualidade estipulados. 
III - Ao tratarmos de qualidade em projetos, evitar falhas é uma das maiores 
preocupações. Assinale a alternativa correta: 
A. Apenas as altemativas I e II estão corretas. 
B. Todas as altemativas estão corretas. 
C. Apenas a altemativa II está correta. 
D. Apenas as altemativas II e III estão corretas. 
E. Apenas a altemativa I está correta. 
 
Questão 6 
Um gerente de projetos precisa calcular a duração das atividades que estarão 
no cronograma do projeto. A estimativa, normalmente, é elaborada 
progressivamente e é muito importante neste processo a qualidade dos dados 
fornecidos. Uma das técnicas mais utilizadas de estimativa de duração de 
atividades é a técnica PERT(Program Evaluation and Review Technic). 
Com relação a essa técnica, assinale verdadeiro (V) ou falso (F): 
( ) As estimativas de duração são fornecidas por pessoas ou grupos do time do 
projeto que possuem mais experiência com a atividade específica. 
( ) Ela se baseia em três estimativas: uma mais otimista (ou mais curta) para a 
realização de uma atividade do projeto, uma de duração mais provável para ele: 
e, uma mais pessimista (mais longa) para cada tarefa. 
( ) Utiliza uma única estimativa de tempo, a mais provável. 
Assinale a alternativa correspondente a sequencia de V ou F: 
A. V, V, F 
B. V,F,V 
C. F,V,F 
D. V,V,V 
E. F,V,V 
 
 
Questão 7 
O estudo de viabilidade financeira de projetos conta com o cálculo de indicadores 
para embasar as decisões dos tomadores de decisão. Se esses indicadores 
apresentam números favoráveis, o gerente do projeto da organização 
MAGNIFICA fica seguro para dar continuidade, pois tem argumentos para 
conduzir o projeto com maior precisão. Se um gerente de projetos utilizar o Valor 
Presente Líquido (VPL) para fazer a análise da viabilidade económico-financeira, 
que resultado do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? 
Assinale a alternativa correta: 
A. VPL menos payback simples = 0. 
B. VPL > 0. 
C. VPL = 0. 
D. VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0. 
E. VPL < 0. 
 
Questão 8 
Hoje em dia. as empresas estão cada vez mais atentas ao gerenciamento de 
projetos, pois querem evitar os desvios de tempo e custos para que tenham o 
retorno esperado, além de entregar com qualidade o que lhes foi solicitado. 
Dessa forma, elas recorrem cada vez mais às melhores práticas de Gestão de 
Projetos (GP). 
Nesse contexto, assinale a alternativa que melhor define as melhores práticas 
de Gestão de Projetos: 
A. Ferramenta necessária na identificação dos riscos do projeto. 
B. Metodologias fundamentais na estruturação da matriz RACI. 
C. Guias escritos pelas associações e considerados uma metodologia que 
direciona os profissionais da área de projetos a realizarem um trabalho 
melhor. 
D. Guias escritos pelos patrocinadores do projeto, os quais são base para 
elaboração do cronograma de Gantt. 
E. Ferramentas necessárias para elaboração do plano de comunicação. 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 9 
O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais 
processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão 
trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que: 
A. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no 
PMBOK rigorosamente. 
B. Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos 
os processos de cada grupo. 
C. Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente 
necessários em todos os projetos. 
D. Apesar do PMBOK ser um guia e não definir quais os processos devem ser 
Q obrigatórios, o gerente de projetos não tem autonomia em definir quais 
processos devem ser seguidos. 
E. Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado 
no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta 
Profissional. 
 
Questão 10 
A base para o planejamento de qualquer projeto é a definição do escopo, 
indicando o que vai ser entregue ao cliente. Com base no escopo é possível 
planejar um prazo e um custo para execução dos trabalhos. (FONTE: 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf ) 
Ao falarmos de GP (Gestão de Projetos)nos referimos à gestão de um 
empreendimento com início e fim determinados, para atingirmos um resultado 
único. Qual a utilização da Gestão de Projetos? 
A. Base para contratação de serviços terceirizados. 
B. Base somente para definir o encerramento do projeto. 
C. Base de alternativas de quem será o gestor do projeto. 
D. Base para determinar as regras de riscos. 
E. Base para definir todo o trabalho a ser realizado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf
Questão 11 
Em Gestão de Projetos, segundo o PMBOK. risco é evento ou condição incerta 
a qual. se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no projeto. 
Dos seis processos para realizar o gerenciamento de riscos, cinco deles são: 
I - Planejar o gerenciamento dos riscos: 
II - Identificar os riscos: 
III - Realizar análise qualitativa dos riscos: 
IV - Realizar a análise quantitativa dos riscos: 
V - Planejar a resposta aos riscos; 
Qual alternativa a seguir apresenta o sexto processo de gerenciamento de 
riscos: 
A. VI - Quantificar os riscos. 
B. VI - Analisar a ouvidoria dos riscos. 
C. VI - Monitorar e controlar riscos. 
D. VI - Controlar os custos dos riscos. 
E. VI - Observar as ocorrências negativas. 
 
Questão 12 
De acordo com a norma ISO 10006 (Diretrizes para qualidade de gerenciamento 
de projetos p. 2), projeto é um processo único, consistindo de um grupo de 
atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, 
empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos. 
(FONTE: http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf ) 
Se faz necessário dentro do projeto compreender que suas ações devem ser 
planejadas, financiadas, administradas, monitorada e controlada afim de atingir 
um resultado específico. Mas antes de tudo é preciso compreender que o projeto 
não pode ser confundido com? 
A. Operações com grau e incerteza. 
B. Análise do ambiente digital. 
C. Estratégias adaptadas. 
D. Estratégias agressivas de mercado. 
E. Operações rotineiras. 
http://www.tecsoma.br/tcc_administracao/izanere.pdf