Portfólio Cultura e clima organizacional

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Gestão de Recursos Humanos - Planejamento e Controle de Pessoal
Cultura e Clima Organizacional
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Guarulhos
2020
Vanessa 
Cultura e Clima Organizacional
Trabalho apresentado ao curso Gestão de Recursos Humanos do Centro Universitário do ENIAC para a disciplina de Cultura e Clima Organizacional.
Prof Maria Helena Veloso Salgado 
Guarulhos
2020
Respostas
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Assunto 05
Segundo Chiavenato (1994, p.53) “O clima organizacional é favorável quando proporciona satisfação das necessidades pessoais dos participantes, produzindo elevação do moral interno. É desfavorável quando proporciona frustração daquelas necessidades” e Raul no seu cargo atual como gestor não cria um clima agradável, mas sim um clima ruim com seus métodos de gerenciar de modo repressivo e autoritário.
Não é uma tarefa fácil manter uma equipe motivacional e que vista a camisa da organização, porém se o gestor demonstrar não só habilidades técnicas, mas também ter uma boa comunicação com a equipe ele consegue conquistar a confiança das pessoas e otimizar de forma efetiva os resultados.
A relação entre líderes e liderados é muito importante para a organização uma vez que o líder é o espelho para sua equipe, isso garantiria um melhor ambiente de trabalho e melhores resultados para a empresa.
O ideal no caso de Raul seria propor feedbacks com seus funcionários, manter uma comunicação sempre aberta, reconhecer e valorizar os colaboradores, tudo isso seria fundamental para um conceito de clima organizacional saudável.
Assunto 06
Atualmente as pessoas estão muito preocupadas com seu bem estar não só na sua vida particular, mas também a profissional. Chiavenato (2008) relata que “ a qualidade de vida implica em criar, manter e melhorar o ambiente de trabalho seja em suas condições físicas, psicológicas e sociais.”
Segundo Conte (2003) “ a expectativa pessoal dos profissionais é que, se as empresas esperam qualidade nos produtos e serviços por elas oferecidos, ações de qualidade de vida devem ser incorporadas definitivamente no cotidiano das empresas.” Um ambiente de trabalho agradável é de extrema importância para a organização, pois um funcionário feliz e satisfeito com certeza trabalha com mais foco, mais motivado e sua mão de obra terá mais qualidade.
Para assessorar a empresa Alfa com relação a rotatividade na organização e a criação de fortalecimento desse vínculo, o ideal seria começar oferecendo um ambiente adequado como por exemplo oferecer mais recurso e equipamentos para que eles consigam trabalhar melhor, promoveria atividades colaborativas, melhorias no espaços como também móveis ergonômicos, criaria programas de metas e reconhecimentos dos funcionários, promoveria festas em reconhecimento do esforço de cada um deles e com certeza criaria uma comunicação mais aberta e afetiva com seu colaboradores. 
Assim, a empresa demonstrando mais preocupação com seus colaboradores eles se sentem mais importantes e isso diminuiria a rotatividade e criaria mais vínculos.
Conclusão
Eu acredito que nas empresas de modo geral elas ainda não se preocupam tanto com o bem estar de seus funcionários, pois isso infelizmente geram custos para eles.
A questão do bem estar nas empresas é muito importante, pois ela está entrelaçada com o clima organizacional. Quando se tem um funcionário com qualidade de vida no trabalho isso consequentemente mantém um bom clima no trabalho e vice e versa.
O efeito de não se preocupar com o bem estar dos funcionários e não ter uma boa pesquisa de clima organizacional afeta de maneira drástica o desenvolvimento de cada colaborador e também na qualidade dos serviços oferecidos pelas empresas.
Portanto, as empresas devem criar planejamento e estratégias para motivar e impulsionar sua equipe e com isso elas conseguiriam manter um bom clima e melhores resultados no mercado.
REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO, Idalberto; Gerenciando Pessoas 3ª Ed. São Paulo: Makron books, 1994.
CHIAVENATO, Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2008. 
CONTE, Antônio Lázaro. Qualidade de vida no trabalho. Revista Fae Business. Nº 7, novembro, 2003.