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Profa. Dra. Caroline Rocha de O. Lima JATAÍ 2019 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ALIMENTOS Ferramentas Ferramentas Ferramentas Ferramentas Ferramentas Ferramentas Implementar e garantir o melhor SGQ para empresa Garantir a satisfação do cliente Preencher, analisar e revisar os documentos do SGQ Acompanhar as auditorias do SGQ Acompanhar o planejamento, plano de monitoramento e avaliação Capacitar e motivar a equipe Manter atualizados os registros da empresa (normas, legislação, regimentos) Ferramentas PDCA PDCA PDCA PDCA Estudar um processo, definir um plano, baseado em diretrizes ou políticas da empresa, visando o aprimoramento da mesma PDCA Treinamento da equipe que implementará a mudança e execução do plano de ação PDCA Observar efeitos e verificar resultados obtidos com a implementação do plano de ação PDCA Estudar os resultados e propor medidas corretivas para iniciar o novo ciclo Padronização Prevenção PDCA Criar uma empresa (aptidão do grupo)... apresentar um desdobramento do plano PDCA para solucionar um problema ou para auxiliar na implementação de uma inovação ou nova meta! Expor o plano para as demais equipes (Data Show, teatro, etc) Discussão entre equipes com sugestões, críticas e dúvidas Apresentação da empresa (Nome fantasia, produto ou serviço, tempo de existência, dados de produção, no. de colaboradores, política de qualidade) Apresentação da equipe do Departamento de Gestão da Qualidade (Funções) Mapeamento do Processo Apresentação do problema ou da nova meta/inovação da empresa Apresentar (PDCA ferramenta do SGQ) a solução e/ou metodologia Equipe do SGQ Órgãos Regulamenta dores Empresa PDCA Vamos as Ferramentas! Representa o fluxo de um processo de produção de um produto ou de um serviço, por meio de simbologia própria Define de forma sistemática a sequência de atividades que compõem o processo Diagrama utilizado para representar uma sequência de atividades, através de símbolos gráficos Com um fluxograma fica mais fácil entender e apresentar um processo Facilita a comunicação entre vários departamentos Elimina tarefas desnecessárias Reduz os atrasos ou retrabalhos Esclarece as funções dentro da organização Reduz custos e automatiza rotinas Muda processos com rapidez Muda processos com rapidez Padronização de acordo com as BPP Transparência do processo Maior controle e monitoramento Maior satisfação do cliente A técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas se reúnam e utilizem seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de gerar ideias inovadoras que levem um determinado projeto adiante. Nenhuma ideia deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda, todas devem estar na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo, para depois evoluir até a solução final Comece com um problema Conhecimento profundo Ambiente favorável Inspirar-se Ideias individuais Discussões coletivas Seleção de ideias A técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas se reúnam e utilizem seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de gerar ideias inovadoras que levem um determinado projeto adiante. Nenhuma ideia deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda, todas devem estar na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo, para depois evoluir até a solução final 5W 2H What – O quê? How – Como? Why – Por quê? How much – Quanto custa? Who – Por quem? Where – Onde? When – Quando? Plano de ação para empreendedores Tomada de decisão dos principais elementos que orientarão a implementação do plano Treinamento sobre importância do uso de EPIs para 20 funcionários Alunos do curso de Tecnologia em Alimentos para operadores da linha de produção Conscientizar quanto a importância para a atividade e para o colaborador UEG 26/09 19h Palestras, vídeos, coffee break, entrega kits EPIS R$ 1.000 1. Defina o problema ou efeito a ser analisado 2. Forme a equipe para realizar a análise. Em geral, essa equipe descobrirá causas potenciais em sessões brainstorming 3. Desenhe a caixa de efeito e a linha central 4. Especifique as principais categorias de causas potenciais e coloque-as em caixas, ligadas à linha central 5. Identifique as causas possíveis e classifique-as nas categorias do passo anterior. Crie novas categorias se necessário 6. Ordene as causas para identificar aquelas que parecem mais prováveis de causar impacto sobre o problema 7. Adote ações corretivas CEP Ausência de livros didáticos da Editora Rocca nas papelarias do Brasiil CEP Ausência de livros didáticos da Editora Rocca nas papelarias do Brasiil CEP Ausência de livros didáticos da Editora Rocca nas papelarias do Brasiil Elencar as causas principais Gerenciamento Fornecedores e distribuidores Equipamentos Pessoal Conforme! Rescisão de contrato com Logexpress Conforme! Atraso de salário! CEP Ausência de livros didáticos da Editora Rocca nas papelarias do Brasiil Elencar as causas principais Conforme! Rescisão de contrato com Logexpress Conforme! Atraso de salário! CEP CEP CEP CEP FALHAS EM SGQ Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Como Implantar?????? Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Portaria SVS/MS 326 e MAPA 368 Caroline Rocha de Oliveira Lima Profa. Dra. Universidade Estadual de Goiás – Câmpus Jataí carolrochavet@hotmail.com