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Unidade Curricular: ERGONOMIA II Profª Me. Adrieli Roberta Nunes Schons Engenheira Civil Engenheira de Segurança do Trabalho adrieli.schons@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br mailto:adrieli.schechi.@ifsc.edu.br Ementa: O que é Ergonomia II? Organização do Trabalho com ênfase na macro ergonomia; Manejos e controles; Percepção e processamento de informações com fatores humanos no trabalho; Posto de Trabalho; Carga Mental; Erro humano e suas influencias no trabalho e acidentes; Técnicas de identificação de fatores subjetivos; Significado do Trabalho; Métodos e técnicas em Ergonomia e, Análise Ergonômica do Trabalho. O que é Ergonomia II? interações das pessoas com a “Estudo das tecnologia, a organização e o ambiente, objetivando intervenções e projetos que visem melhorar, de forma integrada e não-dissociada, a segurança, o conforto, o bem estar e a eficácia das atividades humanas” Ergonomistas!!! Trabalham em domínios especializados, abordam características especificas do sistema, tais como: • Ergonomia Física • Ergonomia Cognitiva • Ergonomia Organizacional Ergonomistas!!! Trabalham em domínios especializados, abordam características especificas do sistema, tais como: • Ergonomia Física • Ergonomia Cognitiva • Ergonomia Organizacional Ergonomia Física Ocupa-se das Características anatômicas: • Antropometria, fisiologia, biomecânica; • Postura no trabalho; • Manuseio de materiais; • Movimentos repetitivos; • Distúrbios músculo-esqueléticos; • Projetos de POSTOS DE TRABALHO; • Segurança e saúde do trabalhador; Ergonomistas!!! Trabalham em domínios especializados, abordam características especificas do sistema, tais como: • Ergonomia Física • Ergonomia Cognitiva • Ergonomia Organizacional Ergonomia Cognitiva Ocupa-se das características mentais; • Memória, raciocínio e resposta motora; • Carga mental, tomada de decisões; • Interação homem-computador; • Estresse, e • Treinamentos. Ergonomistas!!! Trabalham em domínios especializados, abordam características especificas do sistema, tais como: • Ergonomia Física • Ergonomia Cognitiva • Ergonomia Organizacional Ergonomia Organizacional Ocupa-se dos sistemas sócios-técnicos: • Estruturas organizacionais e politicas; • Comunicações; • Projetos de trabalho; • Programação do trabalho em grupo; • Projeto participativo; Ergonomia Organizacional Ocupa-se dos sistemas sócios-técnicos: • Trabalho cooperativo; • Cultura organizacional; • Organização em rede • Teletrabalho e • Gestão de qualidade Objetivos Básicos da Ergonomia Procura reduzir as consequências nocivas sobre o trabalhador. Fadiga; Estresse; Erros e acidentes; Proporcionando: Segurança; Satisfação e Saúde ao trabalhadores Reduzir: Objetivos Básicos da Ergonomia Objetivos Básicos da Ergonomia Eficiência é uma Consequência Não se aceita colocar EFICIÊCIA como objetivo da Ergonomia Poderia justificar medias que levariam ao aumento de riscos, sacrifícios e sofrimento do trabalhador Objetivos da Ergonomia Saúde; Segurança e Satisfação do Trabalhador Objetivos da Ergonomia Saúde; Segurança e Satisfação do Trabalhador Objetivos da Ergonomia Saúde A saúde do trabalhador trabalho é mantida quando as e do ambiente não exigências do ultrapassam as cognitivas, de suas limitações modo a evitar as energéticas e situações de e doenças estresse, riscos de acidentes ocupacionais. Objetivos da Ergonomia Saúde; Segurança e Satisfação do Trabalhador Objetivos da Ergonomia Segurança A segurança é conseguida com os projetos do posto de trabalho, ambiente e organização do trabalho, que estejam dentro das capacidades e limitações do trabalhador, de modo a reduzir os erros, acidentes, estresse e fadiga. Objetivos da Ergonomia Saúde; Segurança e Satisfação do Trabalhador Objetivos da Ergonomia Satisfação Satisfação é o resultado do atendimento das necessidades e expectativas do trabalhador. Os trabalhadores satisfeitos tendem a adotar comportamentos mais seguros e são mais produtivos que aqueles insatisfeitos. Objetivos da Ergonomia Eficiência É a consequência de um bom planejamento e organização do trabalho, que proporcione saúde, segurança e satisfação do trabalhador. Ela deve ser colocada dentro de certos limites, pois o aumento indiscriminado da eficiência pode implicar em prejuízos á saúde e segurança. MacroErgonomia Mudança de FOCO do posto de trabalho para o sistema Organizacional. É a ergonomia do sistema humano-organização que prioriza o sistema organizacional (que engloba o posto) em busca da qualidade de vida! Sistema humano-máquina sistema humano-organização MacroErgonomia A visão macro da ergonomia atual focaliza o ser humano, o processo de trabalho e a organização, o ambiente e a máquina como um todo de um sistema mais amplo. é uma abordagem sociotécnica porque lida com quatro subsistemas: • o tecnológico, • o pessoal, • o do trabalho e • o do ambiente externo consiste na estrutura organizacional e processos. MacroErgonomia A sua abordagem é ao mesmo tempo: topdown (porque adota uma abordagem estratégia), bottom-up (porque a abordagem é participativa) e middle-out (porque foca no processo) Estrutura Geral MacroErgonomia 4 Etapas • Um levantamento inicias das necessidades tecnológicas da organização; • O design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada; • Implantação do processo • Mensuração e Avaliação da efetividade organizacional para promover feed-back para usuários e designers. Estrutura Geral MacroErgonomia 1ª Etapa Levantamento inicias das necessidades tecnológicas da organização A análise da organização por inteiro numa base sócio-técnica é um importante requisito EVITAR • um design tecnológico inadequado, • uma implementação ineficaz de novas tecnologias e • mesmo a rejeição ou uso errado destas. Estrutura Geral MacroErgonomia 2ª Etapa Design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada Design Organizacional, três conceitos maiores devem ser observados: • complexidade, • formalização e • centralização. Estrutura Geral MacroErgonomia 2ª Etapa Design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada Complexidade Diz respeito ao grau de diferenciação ou integração dentro da organização. Três tipos básicos de diferenciação podem ser enumerados: vertical, horizontal e dispersão espacial. Estrutura Geral MacroErgonomia 2ª Etapa Design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada Formalização Está relacionada ao nível de padronização dos trabalhos dentro das organizações. Uma elevada formalização implica em poucas escolhas para os empregados e é mais frequentemente usada para trabalhos simples e repetitivos. Inversamente, uma formalização menos intensa permite mais liberdade, autonomia e auto-gerenciamento. Estrutura Geral MacroErgonomia 2ª Etapa Design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada Centralização se refere ao grau com que os processos decisórios se encontram concentrados dentro das organizações, seja ao nível pessoal das unidades funcionais ou de níveis hierárquicos. Estrutura Geral MacroErgonomia 2ª Etapa Design de uma estrutura organizacional e uma intervenção apropriada Design Organizacional, três conceitos maiores devem ser observados: • complexidade, •formalização e • centralização. Constante Evolução TEMPO Estrutura Geral MacroErgonomia 3ª Etapa Implantação do processo • Transferência de Tecnologia, • Assimilação de Tecnologia e • Ergonomia Participativa. Estrutura Geral MacroErgonomia 4ª Etapa Mensuração da efetividade • Mensuração organizacional e Avaliação para promover feed-back para usuários e designers. Métodos e Técnicas em Ergonomia Relembrando! A unidade Básica da Ergonomia é o Sistema homem-máquina-ambiente. Métodos e Técnicas em Ergonomia Isso significa que uma parte do sistema é governada pelas ciências naturais – biologia, química, física! E outra parte pelas ciências sociais como psicologia, sociologia e antropologia. Hummm! Métodos e Técnicas em Ergonomia O sistema homem – máquina - ambiente Unidade básica de estudo da Ergonomia Para a biologia Sistema é a célula que compões os órgãos Métodos e Técnicas em Ergonomia Máquina AMPLO • Lápis • Martelo • Computadores • Aeronaves Métodos e Técnicas em Ergonomia Tradicionais Dois tipos de Maquinas Cognitivas Métodos e Técnicas em Ergonomia Ferramentas manuais Tradicionais Maquinas Ferramentas Métodos e Técnicas em Ergonomia Cognitivas Métodos e Técnicas em Ergonomia Interações no Sistema Homem – máquina- ambiente Métodos e Técnicas em Ergonomia Interações no Sistema Homem – máquina- ambiente Métodos e Técnicas em Ergonomia Otimização e Subotimização OTIMIZAÇÃO: A solução ÓTIMA para determinado problema SUBOTIMIZAÇÃO: Não utilizar todo potencial de algo. Exemplo: Ir sozinho de carro para o trabalho Métodos e Técnicas em Ergonomia Otimização e Subotimização do Sistema Métodos e Técnicas em Ergonomia Otimização e Subotimização do Sistema Métodos e Técnicas em Ergonomia Otimização e Subotimização do Sistema Métodos e Técnicas em Ergonomia Aparentemente é necessário um planejamento antes das atividades, como devo começar? Métodos e Técnicas em Ergonomia Projeto de pesquisa • Objetivos: aquilo que se pretende fazer ou conhecer. • Estado da arte: verificar tudo aquilo que já se conhece sobre o assunto. • Justificativa: as possíveis vantagens e benefícios a serem obtidos Métodos e Técnicas em Ergonomia Projeto de pesquisa • Metodologia: como será realizada a pesquisa e suas principais etapas. • Equipe: quem ira participar do projeto e definir o coordenador. • Cronograma: fixar datas para inicio e fim de cada etapa e data final Métodos e Técnicas em Ergonomia Projeto de pesquisa Métodos e Técnicas em Ergonomia
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