Seminário Planejamento Organizacional_ O Processo do Planejamento

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Administração de Empresas
Seminário Interdisciplinar
IMPACTOS DOS CUSTOS NA FORMAÇÃO DE PREÇO
Aluna: Francisca Rosiani Bernardo Barroso
Tutor da Turma: Adevan Pereira da Fonseca
São Gonçalo do Amarante- CE
2019
Planejamento Organizacional
Francisca Rosiani Bernardo Barroso¹
Francisco Tadeu Barreto Pinheiro Filho²
1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Toda empresa inserida no mercado ou que deseja disponibilizar produtos ou serviços a um publico- alvo deve providenciar um planejamento para atingir os objetivos esperados. A missão das organizações contempla objetivos e metas. Assim, o planejamento das ações visa o alcance desses objetivos e metas. (Costa, 2010).
Para entender um pouco mais sobre planejamento, abaixo serão apresentados ressaltando os principais pontos, o que é o planejamento organizacional, todos os efeitos, de como funciona e todos os benefícios que pode gerar na empresa.
O que é o Planejamento Organizacional? 
A esse respeito, é preciso considerar que: 
Planejamento Organizacional é um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades durante o percurso para o objetivo proposto. (MARCONDES, 2017).
Através do planejamento organizacional a empresa fará um melhor uso de seus capitais e assim, será capaz de alcançar os resultados que deseja. (MARQUES, 2018).
O planejamento é umas das ferramentas indispensáveis para uma gestão para alcançar com sucesso, assim ela consiste em criar metas e objetivos desde os lideres aos seus subordinados, contendo prioridades (definindo período de inicio e término), resultados e compromisso de acordo com a respectiva empresa. No entanto, nem todo método colocado como meta pode funcionar para todas as empresas, pois é necessário pesquisar, avaliar os pontos fortes e fracos, assim tendo uma visão correta para poder melhor atingir seus objetivos organizacionais. 
Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja a sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. (RICHTER; VICENZI, 2016, p. 9 apud CHIAVENATO, 2011, p. 2).
Neste sentido, “os benefícios proporcionados pela aplicação e utilização correta de um planejamento estratégico vêm ao encontro das necessidades básicas que uma empresa precisa melhorar para aperfeiçoar seu desempenho quanto à gestão da organização e por consequência melhorá-la de um modo geral” (GUERRA; REIS, p. 2).
Após ter desenvolvido e executado de maneira correta, trará os benefícios para a organização e para todos os profissionais que fazem parte da equipe.
De acordo com cada ponto apresentado, tendo em vista que cada tarefa será alcançada, como beneficio a empresa terá um processo desenvolvido e não um resultado final, pois sempre terão que traçar metas especifica continuamente, mantendo sempre um tempo determinado para ser alcançada, pois é algo temporal e exige prazo para acontecer.
2. MATERIAIS E MÉTODOS
O presente trabalho seguiu a abordagem da pesquisa qualitativa e caracterizou-se numa pesquisa básica. Quanto aos procedimentos deu-se pelo aspecto descritivo e bibliográfico, pois se considera o aspecto bibliográfico um procedimento que proporciona ao sujeito conhecer trabalhos existentes sob a ótica de uma revisão explorada na análise e nos acervos relacionados à temática. 
Assim, foi possível o acesso a materiais já publicados em sites relacionados à temática e sites acadêmicos e livros físicos, buscando um vasto conhecimento para a elaboração do mesmo, para que assim fosse possível extrair o conteúdo necessário.
Ademais, os autores citados revelam um grande conhecimento acerca da elaboração de um planejamento organizacional com qualidade e resultados esperados.
Nesse sentido, a fundamentação teórica foi desenvolvida para explicar como funciona o planejamento nas empresas. 
A figura 1 abrange essa abordagem que é discutida no presente artigo.
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
Ao dar inicio a este trabalho não havia uma visão de como começar e de como abrangeria tantas coisas. Mas, contudo, que foi estudado poderemos compreender que não só na vida profissional mais na nossa vida como um todo temos que traçar objetivo e meta a ser alcançado, nos dando um vasto conhecimento de quão é importante o planejamento. 
Conforme Oliveira (2004) “A conceituação da função “Planejamento” nas empresas não é tarefa das mais fáceis, muito em função de sua amplitude e abrangência. Assim, o planejamento pode ser conceituado com um processo concebido para atingir uma situação almejada, de maneira eficiente, eficaz e efetiva”.
Conclui-se que, com todos os estudos e as práticas vivenciadas o planejamento organizacional é fundamental para serem compridas seja ela a longo ou em curto prazo, e assim facilitar resultados positivos para a contribuição das mudanças administrativas de uma determinada empresa. Podendo ser ressaltado que todos os autores que foram citados durante a pesquisa complementam o trabalho que foi realizado.
4. REFERÊNCIAS
ARTIGO:
GERHARDT, Tatiana Engel; SILVEIRA, Denise Tolfo. Métodos de Pesquisa. Rio Grande do Sul, p. 30-42, 2009.
GUERRA, Rodrigues Marques de Almeida; REIS, Daniela Debona de Oliveira dos; Benefícios de um planejamento estratégico para uma microempresa familiar. Caxias do Sul, p. 2, 2016.
LIVRO:
BAZZANELLA, André: MÜLLER, Antônio José; PENZLIEN, Elizabeth Tafner; SILVA, Everaldo da; / (Org.). Metodologia Cientifica. Indaial: Uniasselvi, 2013. 208 p.
RICHTER, Rosana; VICENZI, Túlio Kléber; Fundamentos e Teoria Organizacional. Indaial: Uniasselvi, 2016. 214 p.
NOTÍCIA EM SITE:
Biblioteca Virtual da Uniasselvi. Fundamentos e Teoria Organizacional. Site Disponível em: <https://trilhaaprendizagem.uniasselvi.com.br/ADG40_fundamentos_e_teoria_organizacional/unidade1.html>. Acesso em: 04 de Jun. 2019.
BRUSTOLONI, Prof. Flávio. Planejamento Estratégico. Site. Disponível em: <https://drive.google.com/file/d/0B3b1gAUC4XzzWDRhUlp6MW9HTEU/view>. Acesso em: 04 de Jun. 2019.
COSTA, Maria Eunice da Silva. A Importância do Planejamento Organizacional. Site. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/a-importancia-do-planejamento-organizacional>. Acesso em: 29 de Mai. 2019.
MARCONDES, José Sérgio. Planejamento Organizacional: O que é? Conceitos, Definição. Site. Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-operacional-conceitos-definicao/>. Acesso em: 15 de Mai. 2019.
MARQUES, José Roberto.  Planejamento Organizacional: o que é seu papel dentro de uma gestão? Site. Disponível em: <https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreendedorismo/planejamento-organizacional-o-que-e-seu-papel-dentro-de-uma-gestao/>. Acesso em: 15 de Mai. 2019.
OLEIVEIRA, Djalma de Pinheiro Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceito, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2004. Disponível em: <https://gestaodesegurancaprivada.com.br>, acesso em: 04 de Jul. de 2019.
“A pesquisa científica básica é condição para o desenvolvimento. É um elo fundamental de uma cadeia que começa na formação do indivíduo e beneficia a sociedade toda.“ Helena Bonciani Nader, SBPC