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AULA 4 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 1a Questão A expressão REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA normalmente é usada para caracterizar determinada abordagem que foge ao modelo considerado tradicional de estruturação de um plano de cargos e salários (PCS). Os salários, dentro do contexto da remuneração por competência, são definidos a partir de premissas distintas daquelas adotadas usualmente. Qual, entre as opções a seguir, melhor se relaciona com um plano ou programa de remuneração por competências? Atividades rotineiras, padronizadas e de liderança normalmente são as adequadas para a adoção de um programa ou plano de remuneração por competência, na medida em que formam a base da pirâmide organizacional; Cargos de chefia e liderança são ocupados normalmente por pessoas que exercem funções de comando. Tais funções se ajustam perfeitamente à chamada remuneração por habilidade; A remuneração por competência está focada em cargos ou funções profissionais ou de liderança. Competências pessoais podem ser decisivas no alcance de determinados resultados; A remuneração por competência está normalmente focada nas atividades de liderança, cujas funções tendem a ser padronizadas e repetitivas. O trabalho de liderança deve envolver o cumprimento direto das políticas internas da organização; Normalmente a remuneração por competência se aplica às funções técnicas e profissionais vinculadas ao campo da engenharia e da arquitetura, áreas onde as competências costumam produzir efeitos mais expressivos; Respondido em 28/03/2020 22:00:53 2a Questão Conforme observado em REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração vinculados exclusivamente à parte fixa da remuneração direta: o salário. O salário pode estar vinculado ao desempenho das pessoas, suas habilidades ou competências. Em relação à remuneração por competências, descrita por Picarelli Filho e Wood Jr, podemos afirmar: Que remuneração por competência é o mesmo que remuneração em função da competência financeira, individual ou coletivamente. indivíduos mais competentes produzem melhores resultados econômico-financeiros. Que se trata de uma abordagem vinculada, predominantemente, aos cargos profissionais e de liderança; Que a remuneração por competência direciona-se aos cargos operacionais, normalmente representados por funções repetitivas; Que cargos gerenciais, de supervisão e de nível superior, de uma forma geral, não se enquadram na referida abordagem; Que cargos técnicos e operacionais, das áreas de engenharia e de materiais, estão normalmente inseridos em programas de remuneração por competência; Respondido em 28/03/2020 22:16:31 3a Questão Ninguém trabalha de graça (Chiavenato, 2010). Lourenço (Artigo: Os principais Tipos de Remuneração) afirma que "é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças". A partir do enunciado, assinale a alternativa de resposta que define corretamente o tipo de remuneração mencionado por Lourenço: Remuneração por competências Participação acionária Remuneração por habilidades Remuneração variável Salário Indireto 4a Questão Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem? Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal); Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências; Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo; Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências; Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados; Respondido em 28/03/2020 22:08:34 5a Questão Esse sistema de remuneração passou a ser interessante, em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento na demanda de profissionais qualificados, necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, implantação de sistemas mais flexíveis e redução de estruturas hierárquicas rígidas. Cite a resposta correta. Remuneração fixa Remuneração por habilidades Remuneração variável Remuneração por competências Remuneração funcional Respondido em 28/03/2020 22:11:18 6a Questão A remuneração por competências sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas. Aponte a alternativa errada a respeito da importância da remuneração por competências: Incentiva o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, pois estes vão adquirindo mais e melhores competências É uma forma de gestão que busca atrair os melhores profissionais Surge como um fator motivacional Este tipo de remuneração sugere empresas com estruturas organizacionais flexíveis que intentam atrair talentos na implementação de um novo modelo de gestão de resultados e pessoas Este tipo de remuneração não considera as atitudes (comportamentos) dos colaboradores Respondido em 28/03/2020 22:05:36 7a Questão Como podemos classificar as competências, quando usamos um modelo de remuneração baseado nelas? Assinale a resposta certa Competências Técnicas ou Específicas - Competências Organizacionais Nível Hierárquico ou por Espaço Ocupacional - Competências Técnicas ou Específicas Competências Organizacionais - Competências Genéricas Competências Gerenciais - Competências Organizacionais Competências Gerenciais - Competências Técnicas ou específicas Respondido em 28/03/2020 22:03:51 8a Questão Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem: O conhecimento da organização. A liderança do mercado. O capital humano. A tecnologia da informação. O conhecimento do indivíduo.
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