Departamentalização em Empresas

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Relatório Individual – Problema Núm. 02 – Grupo 05 – Data 08/04/2020.
Lucas Melo				RA 20128690				Redator
1. Organização – Departamentalização
	A organização de uma empresa não é um projeto simples. É necessário um projeto de mudança organizacional que os processos são racionalizados, os cargos são criados, quantificados, perfis profissionais são desenhados, nasce o layout administrativo, a estrutura organizacional. Porém, para todas as etapas citadas, o gestor deve se atentar a fazer um planejamento e um plano de ação. (Valdete, 2015, p. 15)
	Depois que as tarefas foram desenhadas, passamos para o próximo passo que é o agrupamento lógico de uma forma que seja fácil sua coordenação. Esse processo domina-se Departamentalização. A Departamentalização fará a divisão da empresa em setores ou departamentos responsáveis por determinadas áreas. A departamentalização parte do mesmo princípio da divisão do trabalho. Agrupar empregados que estão envolvidos nas mesmas funções ou funções muito similares. Dividir para melhor realizar as tarefas de modo que, os resultados sejam direcionados ao sucesso dos objetivos empresariais. (Caravantes, 2005, p. 472) As empresas criam seus departamentos a partir de seu segmento, todavia as empresas apresentam alguns departamentos em comum, independente do exercício de suas atividades. Para a empresa do problema o melhor modelo de departamentalização seria o modelo funcional que apresenta um modelo com as principais funções: diretoria, vendas, compras, marketing, produção, almoxarifado, entre outras. (Valdete, 2015, p. 34)
	Os tipos de departamentalização. Por Função: agrupar empregados que estão envolvidos nas mesmas funções, similares ou amplas. Exemplo, departamento de marketing e dentro desse departamento estão agrupados as funções que correspondem a este setor. A vantagem desse tipo de departamentalização está vinculada ao fato de que cada departamento sendo equipado com especialistas nessa função podem coordenar e controlar facilmente as atividades dentro do departamento. No entanto, a tomada de decisão tende a ser mais lenta. O cuidado maior dentro dessa abordagem é fazer com que os empregados não percam de vista a organização como um todo para que a comunicação entre os setores se torne difícil. (Caravantes, 2005, p. 472)
	Por produtos: elas agrupam todas as atividades associadas a produtos individuais ou grupos de produto ou processo estreitamente relacionados. A vantagem desse processo é que todas as atividades associadas a produtos ou processo únicos são mantidas juntas e também a tomada de decisão é mais rápido, uma vez que os gerentes estão mais próximos desses produtos. Por outro lado, o custo administrativos são mais elevados visto que cada departamento vai ter sua própria equipe, ou seja, grupos de cargos iguais em departamentos diferentes, duplicação de staff. Também, este tipo de departamentalização facilita o surgimento de conflitos ou ressentimentos quando cada um acha que o outro está recebendo mais do que sua justa parte de atenção ou recurso. (Caravantes, 2005, p. 473) Por Localização: tarefas que estão nas mesmas localizações ou próximo a ela, geralmente geograficamente agrupadas em um único departamento. Exemplo, filial América do Sul, Europa, Ásia. As vantagens e desvantagens são similares a departamentalização por produto. Esse modelo de departamento geralmente usado em empresas multinacionais. (Caravantes, 2005, p. 474)
 
2. Bibliografia
Paz, Valdete. UFMT. Organização, Sistema e Métodos. Mato Grosso, 2015. 110 p.
CARAVANTES, G. et al. Administração Teoria e Processo. São Paulo: Pearson, 2005.