BASES DE GESTÃO - AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 04

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Exercício: EGT0070_EX_A4_202003146323_V1 
	27/04/2020
	Aluno(a): ALICE PANTALEONI RIBEIRO
	2020.1 EAD
	Disciplina: EGT0070 - BASES DE GESTÃO 
	
	
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Roberto trabalha em uma empresa que tem instalações muito antigas, falta ventilação adequada, a iluminação não favorece o trabalho. Isto tem causado bastante desmotivação na sua equipe que por motivo destes desconfortos, não tem produzido de acordo com o esperado. De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, podemos relatar que este problema está relacionado a questões :
		
	
	Estima
	
	Segurança
	 
	Fisiológicas
	
	Sociais
	
	Auto Realização
	Respondido em 27/04/2020 20:54:01
	
Explicação:
É na base da pirâmide de MAslow que estas necessidades são abordadas, estão relacionadas com necessidades fisiológicas, envolvendo calor, frio, ter uma boa alimentação, momento para descansar.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Likert estabeleceu perfis organizacionais considerando o processo decisório, o sistema de comunicação, as relações interpessoais e as recompensas e punições. Assinale a alternativa que relaciona corretamente o perfil às características:
		
	 
	O perfil participativo exige comunicação fluente, privilegia o trabalho em equipe e a confiança, oferecendo recompensas materiais e sociais.
	
	O perfil consultivo exerce consulta aos níveis inferiores para tomada de decisão, mas provoca falta de confiança nas relações interpessoais.
	
	O perfil autoritário coercitivo se comunica verticalmente, com disciplina firme, decisões centralizadas, mas muitas recompensas diante do bom desempenho.
	
	O perfil autoritário benevolente mantem um sistema de comunicação precário, com medidas disciplinares amenas e nenhuma delegação decisões de rotina.
	
	O perfil punitivo se baseia nas punições como a principal forma de atingir resultados, com alta taxa de comunicação nas relações interpessoais das equipes de trabalho.
	Respondido em 27/04/2020 20:53:57
	
Explicação:
O perfil autoritário coercitivo se comunica verticalmente, com disciplina firme, decisões centralizadas, mas SEM recompensas diante do bom desempenho. O perfil autoritário benevolente mantem um sistema de comunicação precário, com medidas disciplinares amenas e JÁ HÁ delegação decisões de rotina. O perfil consultivo exerce consulta aos níveis inferiores para tomada de decisão, mas HÁ confiança nas relações interpessoais. O perfil punitivo não é indicado por Likert. PORTANTO, O PERFIL CORRETO INDCA QUE o perfil participativo exige comunicação fluente, privilegia o trabalho em equipe e a confiança, oferecendo recompensas materiais e sociais.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A fábrica de equipamentos de respiradores, de uso hospitalar, utiliza uma série de controles em sua produção. Quando as matérias-primas que compõem a estrutura da base chegam, elas são inspecionadas para ver se não possuem algum defeito, que possa a vir quebrar.
Que tipo de controle é feito neste momento, de acordo com (SOBRAL; PECI, 2008)?
		
	
	Comparativos
	 
	Preventivo
	
	Posteriores
	
	Básicos
	
	Simultâneos
	Respondido em 27/04/2020 20:54:01
	
Explicação:
O controle da matéria-prima é feito antes do processo de produção do produto, por isso é chamado de preventivo. Ele previne que não ocorram problemas depois.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a teoria em que o comportamento individual é motivado por estímulos internos, que são estados de carência. Como é denominada esta teoria?
		
	
	Teoria motivacional
	
	Teoria comportamental
	
	Teoria dos cinco fatores
	
	Teoria dos estímulos
	 
	Teoria da hierarquia das necessidades
	Respondido em 27/04/2020 20:54:19
	
Explicação:
Abraham Maslow, um dos principais estudiosos da motivação, desenvolveu a ¿Teoria da hierarquia das necessidades¿. Segundo esta teoria, o comportamento individual é motivado por estímulos internos (necessidades), que são estados de carência. Uma necessidade só constitui fator de motivação quando necessidades de um nível inferior estiverem minimamente satisfeitas. Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: Fisiológicas; Segurança e estabilidade; Sociais; Estima; Auto realização.
As necessidades primárias (necessidades fisiológicas e as de segurança) estão abaixo e as necessidades secundárias (necessidades sociais, de estima e de autorrealização) estão acima. As necessidades inferiores monopolizam o comportamento por serem mais prementes; contudo, à medida que são satisfeitas, as necessidades superiores começam a se manifestar.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O líder de equipe José da empresa Maranata Ltda tem observado a sua equipe e percebeu a necessidade de implementar um sistema de controle preventivo. Diante disso, ele passou a sugestão de implementação de controle preventivo ao gestor Judá que logo a colocou em prática. Depois de um tempo, ambos avaliaram que os controles preventivos e constataram que: 
I.   Ajudam a resolver os problemas à medida que ocorrem. Preocupa-se com o processo. Acontecem em tempo real.
II.  Tem o foco no resultado. Com eles, é possível comparar o desempenho real (realizado) com o ideal (planejado). 
III.  Ajudam a antecipar os problemas.
Estão corretas apenas as constatações contidas nos itens:
		
	
	I e III. 
	 
	III.
	
	I, II e III. 
	
	I e II. 
	
	II e III. 
	Respondido em 27/04/2020 20:54:45
	
Explicação:
A afirmativa II fala sobre o controle simultâneo
A afirmativa III fala sobre o controle posterior. 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Nathan é o novo estagiário da organização Amor e Bondade Ltda. Como ele é estudante de administração, seu gestor solicitou que ele elaborasse uma apresentação sobre o comportamento e a motivação das pessoas a partir da identificação de suas necessidades para passar aos colaboradores. Nathan ficou muito feliz e logo lembrou da pirâmide de hierarquia das necessidades de Maslow, um dos principais teóricos da motivação. Nathan montou a apresentação e colocou, corretamente, no topo da pirâmide representando o máximo de satisfação os itens relacionados à:
		
	
	Fisiologia como estar bem alimentado e com sono em dia. 
	
	Questões sociais como ter amigos e família. 
	
	Estima como a aprovação da família e o reconhecimento da comunidade. 
	 
	Auto realização como a religião, educação e crescimento pessoal.
	
	Segurança como ter liberdade e trabalho seguro. 
	Respondido em 27/04/2020 20:55:09
	
Explicação:
A auto realização está no topo da pirâmide das necessidades de Maslow. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os sistemas de controle de uma organização devem se preocupar em avaliar o seu desempenho em várias dimensões em relação aos seus resultados, relativos a clientes/mercado, sociedade, pessoas e fatores econômico-financeiros. Nesse sentido, ao estabelecer os sistemas de controle internos, a gestão contemporânea deve se preocupar com, EXCETO:
		
	
	Cultura da empresa.
	
	Tamanho da organização.
	
	Estilo de liderança e modelo de gestão.
	
	Composição da estrutura organizacional.
	 
	Controles unilaterais.
	Respondido em 27/04/2020 20:55:09
	
Explicação:
Os controles unilaterais NÃO devem ser uma ferramenta utilizada pelas organizações, principalmente aquelas que se preocupam com a visão sistêmica, onde a organização é considerada um sistema aberto que realiza trocas por todos os "lados" que se relaciona com o ambiente.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Mariângela trabalha há 11 anos em uma empresa e desempenha a mesma função há 4 anos. Sua função não aproveita todas suas competências e capacidades, fazendo-a não se sentir desafiada em desenvolver as atividades. Além disso, nessa cargo tem pouca autonomia para propor melhorias e não participa de nehuma decisão. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, qual das necessidadesnão está sendo atendida devidamente, fazendo Mariângela se sentir desmotivada?
 
		
	
	Fisiológicas
	
	Estima
	 
	Auto Realização
	
	Segurança
	
	Sociais
	Respondido em 27/04/2020 20:55:45
	
Explicação:
A falta de participação nas decisões e de crescimento pessoal são características da falta de Auto Realização.