1a

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
 
 A função da Controladoria é : 
 
 
Fornecer aos clientes das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de 
modo eficaz e eficiente. 
 
Fornecer aos fornecedores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 
Fornecer aos acionistas das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, 
de modo eficaz e eficiente. 
 Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente 
 
Fornecer aos credores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, de 
modo eficaz e eficiente. 
Respondido em 16/03/2020 12:52:01 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 A Controladoria deve considerar todos os setores da organização, uma vez que estes se auto relacionam 
para formar o sistema maior que é a organização. Este princípio é primordial para a elaboração 
do__________ 
 
 orçamento organizacional 
 
orçamento do material direto 
 
orçamento da mão de obra direta e indireta 
 
orçamento das receitas 
 
orçamento das despesas 
Respondido em 16/03/2020 12:53:00 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela 
(o) : 
 
 Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos 
 
Controle do caixa 
 
Controle da produção 
 
Controle logístico 
 
Controle das vendas 
Respondido em 16/03/2020 12:53:51 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 As funções do controller incluem , exceto : 
 
 Avaliação e Consultoria externa 
 
Relatórios Internos 
 
Contabilização de fatos empresariais 
 
Proteção dos Ativos 
 
Planejamento e Controle 
Respondido em 16/03/2020 12:54:18 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Quais são as 6 principais características da controladoria? 
 
 Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento. 
 
Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento. 
 
Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção. 
Respondido em 16/03/2020 12:56:19 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) . 
 
 
controle e desenvolvimento das operações; 
 
auxilio no planejamento; 
 controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta. 
 
Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; 
 
informações para a tomada de decisões. 
Respondido em 16/03/2020 12:57:14 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como: 
 
 
Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE. 
 
Auditar as contas de receitas e despesas da empresa. 
 
Apurar os problemas do contar a pagar e a receber. 
 
Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar. 
 Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, 
controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões. 
Respondido em 16/03/2020 13:01:39 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O "controller" é um executivo muito respeitado em uma organização empresarial, pois das tarefas típicas de 
sua área de atuação também é responsável pela: 
 
 
transporte de mercadorias e setor de cargas. 
 
produção de bens e vendas na empresa. 
 
pesquisa operacional e programação de produção. 
 
vendas e orçamentos na empresa. 
 criação e divulgação das informações na empresa. 
Respondido em 16/03/2020 13:02:39 
 
 
Explicação: Este profissional é responsável pela criação e divulgação das informações na empresa. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:. 
 
 
 
Fiscalizar as atividades dos executivos 
 
Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários 
 
Fiscalizar as atividades do conselho de ética 
 
 
Fiscalizar as atividades do conselho fiscal. 
 
Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em 
decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise 
mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As 
incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um 
aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles. 
 
 
Controle de perdas 
 
 
Controle de resultado 
 
Controle de custos 
 
 
Controle de Gestão 
 
Controle orçamentário 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social 
e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta 
para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e 
operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e 
duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas 
dimensões: 
 
 
grande porte e internacional 
 
local e internacional 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('760895','7557','1','3526531','1');
javascript:duvidas('761007','7557','2','3526531','2');
javascript:duvidas('231397','7557','3','3526531','3');
 
pequeno porte e local 
 
 
limitada formalização e elevada formalização 
 
 
pequeno porte e grande porte 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O conceito de controle de gestão tomou força em que época?. 
 
 
década de 80, 
 
década de 50, 
 
década de 30, 
 
década de 90, 
 
 
década de 70, 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por 
um determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer 
informações para o(a) ______________. 
 
 
direção 
 
controle 
 
 
tomada de decisões 
 
planejamento 
 
organização 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que 
identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos 
para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no 
caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários 
devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários? 
 
 
 
Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado. 
 
Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('760885','7557','4','3526531','4');
javascript:duvidas('83851','7557','5','3526531','5');
javascript:duvidas('194479','7557','6','3526531','6');
 
Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo. 
 
Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada. 
 
Lucro esperado, Marketingcorporativo e Markt share desejado. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na 
empresa, o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído 
para representar os acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir 
como um intermediário entre os investidores participantes da empresa e os 
gestores da organização. 
 
 
conselho de contadores 
 
auditoria externa 
 
 
conselho de fiscal. 
 
auditoria interna. 
 
 
conselho de Administração (board), 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os 
objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para 
coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de 
controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível 
avaliar os eventos reais 
 
 
 
Planos financeiros e orçamentos 
 
Índices de endividamento 
 
 
Projetos de investimento 
 
Índices operacionais 
 
Fluxos de pagamentos e recebimentos 
1. 
 
 
A tarefa da controladoria deve se basear em 
princípios sadios e seguros, e deve abranger, 
 
 
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos 
 
somente as áreas problemáticas 
 
 
todas as áreas da organização 
 
todas as áreas, menos a produção 
 
Todas as áreas que fazem movimentação financeira 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('761014','7557','7','3526531','7');
javascript:duvidas('83698','7557','8','3526531','8');
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências 
(ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela 
organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, 
assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento 
dos mesmos: 
 
 
Reduzir Riscos com prevenção de erros 
 
 
Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto 
 
Evitar Riscos com controles inibidores 
 
 
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto) 
 
 
 
Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas. 
 
Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais. 
 
Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos; 
 
Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o 
Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais. 
 
 
Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente 
úteis para as tomadas de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações 
continuem acontecendo dentro de um ciclo operacional da empresa. Por 
exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a 
informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos 
de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de 
planejamento e controle. 
 
 
 
Uma informação operacional / Uma informação estruturante: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante: 
 
 
Uma informação operacional / Uma informação gerencial: 
 
Uma informação estruturante / Uma informação operacional: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação operacional: 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('83471','7557','2','3526531','2');
javascript:duvidas('761045','7557','3','3526531','3');
javascript:duvidas('761040','7557','4','3526531','4');
 
 
 
 
5. 
 
 
A adequação de uma informação às necessidades empresais requer 
preenchimento de três requisitos, 
 
 
A forma; O custo; A frequência. 
 
 
O custo; A responsabilidade; A frequência. 
 
A responsabilidade; A idade; O custo. 
 
A responsabilidade; O custo; A frequência. 
 
 
A forma; A idade; A freqüência 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Existem três tipos de modelos de decisão que são: 
 
 
Previsão, Otimização, Heurísticos. 
 
 
Simulação, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Heurísticos, Holísticos. 
 
 
Simulação, Otimização, Heurísticos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na 
medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento 
organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de 
desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os 
obstáculos financeiros existentes. 
 
 
planejamento operacional 
 
planejamento organizacional 
 
 
planejamento concreto 
 
 
planejamento financeiro 
 
planejamento continuo 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('761022','7557','5','3526531','5');
javascript:duvidas('761024','7557','6','3526531','6');
javascript:duvidas('83708','7557','7','3526531','7');
javascript:duvidas('881068','7557','8','3526531','8');
 
 
Orçamento e Escrita Contábil. 
 
 
São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D". 
 
Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão. 
 
Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise financeira e Sistemas de 
controles internos. 
 
Escrita Fiscal e Contábil. 
 
 
 
Explicação: As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são:I-Sistema de 
integrados de gestão; II-Sistema de informação contábil; III- Sistema de controle interno; IV-
Instrumentos de análise de custos;e V- Instrumentos de análise financeira. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados 
para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e 
comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas 
áreas de negócios. 
 
 
Erros e fraudes 
 
Erros 
 
Riscos 
 
 
Controles internos 
 
Objetivos estratégicos 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual a alternativa que não apresenta uma das funções do 
controller: 
 
 
Promover a proteção dos Ativos 
 
 
Efetuar pesquisas, orçamentos e vendas 
 
Realizar a Administração Tributária 
 
Elaborar relatórios e interpretar informações 
 
 
Elaborar relatórios para o Governo 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
3. 
 
 
Sobre Planejamento Financeiro, assinale a alternativa correta: 
 
 
 
É uma ferramenta adotada para o controle de suas finanças 
 
O sucesso e a solvência de uma empresa podem ser garantidos por projetos rentáveis e pelo 
aumento das vendas 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
É a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da organização para um determinado 
período 
 
 
É o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizesde 
mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas 
 
É uma ferramenta de gestão que explicita as intenções da empresa em termos financeiros 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual a alternativa é uma das funções do controller: 
 
 
 
Realizar a Administração Tributária 
 
Elaborar relatórios sobre cada vendedor 
 
 
Elaborar relatórios do movimento de contratações 
 
Elaborar relatórios de faltas dos funcionários 
 
Efetuar vendas 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),? 
 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas. 
 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório. 
 
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos. 
 
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O Planejamento Estratégico representa? 
 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade 
dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas. 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a média gerencia, onde existe complexidade 
dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas. 
 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los é baseada em rotinas. 
 
 
atividade implica em análise ambiental, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas 
 
atividade implica em análise interna, associado a altos administradores, onde existe 
complexidade dos problemas e a maneira de resolvê-los não é baseada em rotinas. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
 
7. 
 
 
Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área 
legal / fiscal , exceto : 
 
 
Consolidação de Balanços 
 
 
Contabilidade Geral 
 
 
Orçamentos e Projeções 
 
Controle Patrimonial 
 
Contabilidade em Moeda Estrangeira 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
GST1727_A5_201804164526_V1 
 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
Aluno: STEFFHANY PRISCILA DE ALMEIDA Matr.: 201804164526 
Disc.: PLAN. CONTR. FINANC. 2020.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Qual das concordâncias , NÃO fazem parte do conceito de estratégia?. 
 
 
A estratégia afeta o funcionamento da organização; 
 
A essência da estratégia é complexa; 
 
A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente; 
 
A estratégia envolve questões relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se 
determinar este caminho; 
 
 
A estratégia realizada quase sempre é a mesma que foi planejada; 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de 
decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes 
apresentadas em cinco partes. São elas: 
 
 
Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de 
implantação e controle. 
 
Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de 
implantação e controle. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:abre_frame('1','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('1','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('2','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('2','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('3','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('3','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:calculadora_on();
javascript:abre_frame('1','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('2','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:abre_frame('3','5','','GRAVI8DMF44F7RLVDTYA','314426964');
javascript:duvidas('761066','7557','1','3526531','1');
javascript:duvidas('714715','7557','2','3526531','2');
 
 
Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle. 
 
Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi 
desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia 
de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo. 
 
 
na Europa na década de 60, 
 
nos Estados Unidos na década de 50, 
 
 
nos Estados Unidos na década de 70, 
 
nos Estados Unidos na década de 60, 
 
na Europa na década de 50, 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos 
da Entidade, sejam eles_____________________ 
 
 
Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos 
do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento 
aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento 
aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
 
Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento 
aos requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos 
requisitos do planejamento estratégico definido. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de: 
 
 
Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores 
atuais e futuros. 
 
Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e 
futuros. 
 
Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis 
para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos 
fornecedores atuais e futuros. 
 
 
Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento 
financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asphttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('761067','7557','3','3526531','3');
javascript:duvidas('761062','7557','4','3526531','4');
javascript:duvidas('592702','7557','5','3526531','5');
 
Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de 
planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e 
futuros. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A segunda etapa do processo de administração estratégica é 
o(a)__________________ 
 
 
estabelecimento do orçamento de investimentos 
 
determinação das estruturas de poder e comando 
 
convocação dos stakeholders para a assembléia geral 
 
 
estabelecimento da diretriz organizacional ou determinação da meta da organização. 
 
análise dos pontos fortes e fracos de uma organização 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o 
conceito de: 
 
 
Estratégias internas, 
 
Estratégias externas, 
 
Estratégias gerenciais, 
 
Estratégias globais, 
 
 
Estratégias genéricas, 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O objetivo principal da empresa á agregar valor ao sócio/acionista. Partindo desta 
afirmação qual é a ferramenta utilizada para verificar se a empresa agregou 
valor, considerando o seu custo de capital? 
 
 
 
EVA 
 
EBIT 
 
BALANÇO SOCIAL 
 
EBITDA 
 
DRE 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('761068','7557','6','3526531','6');
javascript:duvidas('633873','7557','7','3526531','7');
javascript:duvidas('752193','7557','8','3526531','8');
 
 
 
1. 
 
 
A tarefa da controladoria deve se basear em princípios 
sadios e seguros, e deve abranger, 
 
 
somente as áreas problemáticas 
 
 
somente as áreas de contabilidade fiscal e custos 
 
todas as áreas, menos a produção 
 
 
todas as áreas da organização 
 
Todas as áreas que fazem movimentação financeira 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências 
(ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela 
organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, 
assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento 
dos mesmos: 
 
 
Evitar Riscos com controles inibidores 
 
 
Prevenir Riscos a qualquer custo 
 
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros 
 
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto 
 
Reduzir Riscos com prevenção de erros 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto) 
 
 
Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos; 
 
Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o 
Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais. 
 
Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais. 
 
 
Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas. 
 
Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente 
úteis para as tomadas de decisões. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
____________ tem por finalidade permitir que determinadas operações 
continuem acontecendo dentro de um ciclo operacional da empresa. Por 
exemplo: o lançamento de um imposto, conforme fato gerador, gera a 
informação que esse imposto deve ser pago. É________ sustenta os processos 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('245451','7557','1','3526531','1');
javascript:duvidas('83471','7557','2','3526531','2');
javascript:duvidas('761045','7557','3','3526531','3');
javascript:duvidas('761040','7557','4','3526531','4');
 
de tomada de decisão, ou seja, as decisões referentes ao processo de 
planejamento e controle. 
 
 
Uma informação estruturante / Uma informação operacional: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação estruturante: 
 
 
Uma informação operacional / Uma informação gerencial: 
 
Uma informação operacional / Uma informação estruturante: 
 
Uma informação gerencial / Uma informação operacional: 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A adequação de uma informação às necessidades empresais requer 
preenchimento de três requisitos, 
 
 
 
A forma; A idade; A freqüência 
 
A responsabilidade; O custo; A frequência. 
 
A responsabilidade; A idade; O custo. 
 
A forma; O custo; A frequência. 
 
O custo; A responsabilidade; A frequência. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Existem três tipos de modelos de decisão que são: 
 
 
Simulação, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Otimização, Heurísticos. 
 
 
Simulação, Otimização, Heurísticos. 
 
Previsão, Otimização, Holísticos. 
 
Previsão, Heurísticos, Holísticos. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na 
medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento 
organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de 
desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os 
obstáculos financeiros existentes. 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('761022','7557','5','3526531','5');
javascript:duvidas('761024','7557','6','3526531','6');
javascript:duvidas('83708','7557','7','3526531','7');
 
planejamento organizacional 
 
 
planejamento financeiro 
 
planejamento operacional 
 
planejamento concreto 
 
planejamento continuo 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são: 
 
 
Escrita Fiscal e Contábil. 
 
 
São corretas a alternativa "C" acrescida da alternativa "D". 
 
Orçamento e Escrita Contábil. 
 
Somente sistema de Informação contábil e Sistemas integrados de gestão. 
 
Apenas Instrumentos de análise de Custos, instrumentos de análise financeira e Sistemas de 
controles internos. 
 
 
 
Explicação: As ferramentas mais utilizadas pelo departamento de controladoria são:I-Sistema de 
integrados de gestão; II-Sistema de informação contábil; III- Sistema de controle interno; IV-
Instrumentos de análise de custos;e V- Instrumentos de análise financeira. 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201804260336) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo 
monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da 
empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas 
: 
 
 
I, II e III 
 I e III 
 
I e II 
 
II e III 
 
Nenhuma afirmativa está correta 
Respondido em 20/04/2020 18:08:59 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201804941984) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando Henry Fayol, um dos pioneiros da tecnologia administrativapublicou seu livro 
Administração Industrial e Geral em 1908, escrevia ele: Administrar é (exceto): 
 
 
Comandar, 
 
Coordenar e Controlar. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
javascript:duvidas('881068','7557','8','3526531','8');
 Promover. 
 
Prever e Planejar, 
 
Organizar, 
Respondido em 20/04/2020 18:50:53 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201804260051) Acerto: 0,0 / 1,0 
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : 
 
 
planejamento 
 
contábil 
 
controle 
 suporte 
 tesouraria 
Respondido em 20/04/2020 17:57:44 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201807388997) Acerto: 0,0 / 1,0 
Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um estado 
futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de que o futuro 
diferirá do passado e do presente. Planejamento não é um ato e sim um processo sem fim 
natural ou ponto final.O processo pelo qual os administradores ou gerentes asseguram que os 
recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz no atendimento dos objetivos 
organizacionais é denominado de: 
 
 
Controle do investimento 
 
controle Contingencial 
 Controle Administrativo 
 Controle Operacional 
 
Controle da produção 
Respondido em 20/04/2020 18:20:48 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201804895691) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração estratégica, no 
sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado. 
 
 
Controle da mão de obra 
 
Controle dos custos variáveis 
 
Controle dos ativos imobilizados 
 Controle estratégico 
 
Controle de estoque 
Respondido em 20/04/2020 18:22:33 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201804264472) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre os tipos de controles, assinale a afirmativa correta: 
 
 
Controles automatizados são aqueles executados por pessoas. 
 
Controles detectivos são aqueles executados no início do processo 
 
Controles manuais são aqueles executados por sistemas 
 
Controles corretivos são aqueles que visam corrigir as falhas existentes antes da mesma 
ter ocorrido 
 Controles preventivos são aqueles executados no início do processo, para prevenir o 
acontecimento de erros ou irregularidades, minimizando os riscos na origem 
Respondido em 20/04/2020 18:26:59 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201805341130) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma empresa apresenta um CCL no valor de $ 150,00 e um ativo circulante no valor de 150,00. 
Qual o valor do passivo circulante? 
 
 $300,00 
 $0,00 
 
$200,00 
 
$100,00 
 
$250,00 
Respondido em 20/04/2020 18:38:50 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201805062100) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das alternativas abaixo, expressa melhor a definição de "Gestão baseada no valor": 
 
 
É entendida quando o preço de mercado da empresa apresentar uma valorização 
decorrente de sua capacidade em melhor remunerar o custo de oportunidade de sues 
proprietários. 
 
É o custo de oportunidade de uma empresa. 
 
é taxa de Retorno sobre o Investimento Total. 
 é a maximização da riqueza dos proprietários de capital, expressa no preço de mercado 
de ações. 
 
é criação de valor econômico, da qual se realiza através da eficiência estratégias 
financeiras e capacidade diferenciadoras. 
Respondido em 20/04/2020 18:41:27 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201804264563) Acerto: 1,0 / 1,0 
O indicador operacional ROE (Return On Equity) mensura a relação entre o lucro líquido e o : 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
 
Disponível 
 
Circulante 
 
Ativo 
 
Imobilizado 
 Patrimônio Líquido 
Respondido em 20/04/2020 18:45:14 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201804933537) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em sentido amplo, a congruência entre a estratégia e a estrutura faz parte de um aspecto mais 
geral da estratégia empresarial: esta tem que se apoiar em todos os componentes relacionados 
com a atividade interna da empresa. Os diferentes processos, como 
a(o)_________________________, entre outros, também devem apoiá-la. 
 
 
produto, o pessoal, os sistemas de controle. 
 informação, o pessoal, os sistemas de controle. 
 
informação, o serviço, os sistemas de controle. 
 
informação, o produto, os serviços. 
 
serviço, o pessoal, os sistemas de controle. 
 
 
 
 
 
 
No Brasil, o controller surgiu nos anos 60 com a instalação de empresas multinacionais 
americanas, parecendo estar vinculado ao crescimento da importância da matriz 
produtiva brasileira. Na época, esses profissionais vinham ensinar práticas contábeis 
americanas com vistas ao desenvolvimento e implementação de um sistema de 
informações para os usuários da contabilidade e para manter o controle nas operações. A 
afirmação anteriormente é: 
 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para ensinar a controladoria 
altamente desenvolvida no USA 
 
Verdadeira, porém os controllers vieram ao Brasil para aprender com a 
controladoria altamente desenvolvida no país 
 
falsa, pois os Controllers não surgiram nos EUA 
 
Falsa pois os americanos não têm tradição na área de controladoria 
 
Falsa, pois não houve instalação de multinacionais no Brasil 
 
 
 
 
Quest.: 2 
 
2. 
 
 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um 
determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer informações 
para o(a) ______________. 
 
 
tomada de decisões 
 
planejamento 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804264829.')
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=187586147&cod_prova=3740707948&f_cod_disc=
 
organização 
 
direção 
 
controle 
 
 
 
 
Quest.: 3 
 
3. 
 
 
O papel do controle no processo de planejamento envolve : 
 
 
Gestão Operacional 
 
Avaliação do Resultado 
 
Gestão Patrimonial 
 
Controladoria estratégica 
 
Controladoria e Custos 
 
 
 
 
Quest.: 4 
 
4. 
 
 
O sistema de ___________ destina-se a assegurar a obtenção de recursos e o seu 
emprego de forma eficaz e eficiente para atingir os objetivos da organização, constituindo 
uma parte do sistema total de controle gerencial. Qual sistema da controladoria pode 
preencher os espaços em branco? 
 
 
Sistema de controle de custos indiretos 
 
Sistema de controle financeiro 
 
Sistema de controle de estoques 
 
Sistema de controle folha de pagamento 
 
Sistema de controle de vendas 
 
 
 
 
Quest.: 5 
 
5. 
 
 
A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das 
opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica? 
 
 
Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do 
ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e 
Implementação da estratégia organizacional. 
 
Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execuçãode uma análise do 
ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da 
estratégia organizacional e Controle estratégico. 
 
Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz 
organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da 
estratégia organizacional e Controle estratégico. 
 
Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do 
ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e 
Formulação de uma estratégia organizacional. 
 
Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804260339.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804933129.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804891288.')
uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e 
Implementação da estratégia organizacional. 
 
 
 
 
Quest.: 6 
 
6. 
 
 
Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo : 
 
 
ROE 
 
Liquidez 
 
ERP 
 
VPL 
 
Balanced Scorecard 
 
 
 
 
Quest.: 7 
 
7. 
 
 
O ______________________ representa o que a empresa possui em ativos de curto 
prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes. 
 
 
Capital de giro 
 
Capital próprio 
 
Capital fixo 
 
Capital e terceiro 
 
Capital permanente 
 
 
 
 
Quest.: 8 
 
8. 
 
 
Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do Balanced Scorecard (BSC)? 
 
 
Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e Crescimento. 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e tecnologia. 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e Crescimento. 
 
Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e Crescimento. 
 
Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e tecnologia. 
 
 
 
 
Quest.: 9 
 
9. 
 
 
Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de fornecedores. Quanto maior 
for o giro de fornecedores : 
 
 
Menor será o ciclo operacional 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804264761.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804264725.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804942048.')
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804264554.')
 
Maior será o prazo Médio de Cobrança 
 
Menor será o prazo Médio de Pagamento 
 
Maior será o Prazo Médio de pagamento 
 
Maior será o ciclo operacional 
 
 
 
 
Quest.: 10 
 
10. 
 
 
A UEN deve ter filosofia de atuação_______________, pois do contrário, não há razão 
para existência dessas unidades. 
 
 
Concisa 
 
Conclusiva 
 
Complementar 
 
Competitiva 
 
Consultiva 
 
javascript:alert('Quest%C3%A3o%20com%20o%20c%C3%B3digo%20de%20refer%C3%AAncia%20201804933505.')