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28/04/2020 Kosmos · Kosmos
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Vamos começar? A Avaliação Presencial – 2ª Chamada (AP2) é destinada aos alunos que agendaram a AP1 e
não compareceram. Ela é composta por questões objetivas, tem duração de 1 (uma) hora e corresponde a
60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o material de estudos ou realizar pesquisas na
internet enquanto você realiza a atividade. Fique atento! Após responder às questões, você só tem uma
oportunidade de finalizá-la, clicando em "enviar". Boa prova!
A Figura 1 abaixo apresenta diversos níveis de internacionalização de empresas:
Figura 1 – Passos rumo à internacionalização
Alternativas:
O estágio 3 é decorrente de parcerias com empresas nacionais e governos estrangeiros.
O estágio 4 necessita de grande envolvimento da empresa em sua atuação no exterior. check
CORRETO
As empresas que queiram sobreviver no mercado deverão internacionalizar-se.
O estágio 2 necessita de grandes investimentos para que seja concretizado.
O estágio 1 se refere, exclusivamente, à empresas de micro e pequeno portes.
Para produzir no exterior, deve-se buscar grande envolvimento da empresa não apenas em termos de
recursos financeiros, como também na constituição de equipe de trabalho que consiga trazer retorno à
empresa.
Código da questão: 32234
Diversos foram os autores que tentaram interpretar o Brasil e os brasileiros, de modo que se pudessem
levantar os traços culturais marcantes de nossa cultura. Dois grandes pensadores foram Gilberto Freyre e
Sérgio Buarque de Holanda, dentre outros, que propuseram pensar o Brasil a partir de, respectivamente:
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3)
Alternativas:
Miscigenação, visto como algo negativo, e Cordialidade, visto como elemento pacificador das
relações sociais.
Miscigenação, visto como algo positivo exclusivamente para os indígenas, e Cordialidade, visto como
superação dos laços de sangue tradicionais. check INCORRETO
Miscigenação, visto como algo negativo para os brancos, e Cordialidade, visto como característica
marcante da burocracia.
Miscigenação, visto como algo negativo para os negros, e Cordialidade, visto como forma de
integração do brasileiro com o estrangeiro.
Miscigenação, vista como algo positivo, e Cordialidade, visto em oposição à racionalidade
burocrática. CORRETO
Enquanto que Gilberto Freyre percebe a miscigenação como um aspecto positivo da mistura étnica (ou
de raças) no Brasil, ampliando a originalidade do brasileiro, por exemplo, a Cordialidade de Sérgio
Buarque de Holanda é visto como a introdução, nas relações de trabalho, de um elemento emotivo,
afetivo, irracional, frente à necessidade de racionalização proposta pela organização burocrática.
Código da questão: 32244
Lévi-Strauss (1982), mostra que enquanto a natureza pertence ao campo do universal, do invariante,
do espontâneo, portanto, daquilo que é comum, o campo da cultura se caracteriza pela norma, pela
regra, pelas leis, instituições, pelo relativo, pelo que diferencia, pela particularidade. Com base no autor,
assinale a alternativa correta:
Alternativas:
A proibição do incesto é ao mesmo tempo natureza, pois toda sociedade possue algum tipo de
restrição sexual, e cultura, pois cada sociedade estipula um tipo particular de restrição. CORRETO
A proibição do incesto ocorre, apenas, em culturas avançadas e desenvolvidas, representando limites
às relações entre os sexos.
Enquanto a natureza representa, entre outros, os fenômenos climáticos, a cultura se refere aos modos
de comportamento dos indivíduos nas sociedades em geral. check INCORRETO
A cultura representa um estágio posterior à natureza, devido ao processo de evolução das espécies.
A natureza mostra a maneira como os seres são formados enquanto que a cultura se restringe à
dimensão humana.
A proibição a algum tipo de casamento ou mesmo relações sexuais é justamente o que marca a
passagem da natureza para a cultura, segundo Lévi-Strauss, ao serem estipuladas regras particulares em
desejos universais. Assim, a questão da natureza é colocada em termos ambientais, mas universais. A
cultura, por sua vez, é pensada em termos de arranjos particulares das sociedades.
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Código da questão: 32213
A socialização organizacional serve, entre outras coisas, para adaptar o indivíduo às normas do grupo
de trabalho. A confrontação e aceitação da nova realidade representa uma das etapas desse processo e
caracteriza-se por:
Alternativas:
Assunção de um sentimento de aceitação mútua, com alto nível de satisfação, envolvimento com o
trabalho e motivação interna.
Resolução de conflitos a partir de adequação do comportamento ao que é esperado pela organização.
Autoimagem passa a ser alterada pelos relacionamentos estabelecidos.  
Ocorrência de conflito entre indivíduo e organização, em termos de necessidades pessoais e
organizacionais, da confirmação das expectativas iniciais e da própria autoimagem frente à visão do
grupo. check CORRETO
Os papéis a serem desempenhados ficam mais claros, bem como a forma de lidar com os colegas de
trabalho e os superiores hierárquicos. Confronto entre a autoimagem frente à
visão do grupo.
Autoimagem passa a ser alterada pelos relacionamentos estabelecidos.
Relativo ao primeiro estágio, a confrontação e aceitação da nova realidade gera conflitos iniciais, tendo
em vista o confronto entre as expectativas e a autoimagem do indivíduo frente ao novo grupo social.
Código da questão: 32237
Para Foucault (1997), as organizações constroem formas de normalização dos comportamentos, de
modo que os indivíduos possam agir de acordo com as regras instituídas. Assinale a alternativa que se
refere ao tipo de poder e sua finalidade:
Alternativas:
Poder institucional, que submete os indivíduos às normas da empresa.
Poder disciplinar, que dociliza os corpos e os torna úteis. CORRETO
Dominação, que ocorre entre os níveis hierárquicos.
Biopolítica, que une o biopoder e o poder disciplinar nas empresas. check INCORRETO
Biopoder, que age sobre a vida e a direciona.
O poder disciplinar, bastante utilizado e estudado nas organizações, faz com que os indivíduos se
autocontrolem em benefício das normas instituídas. Tal poder age, fundamentalmente, sobre os corpos
que passam a não mais gerar conflitos, tornando-se muito úteis à reprodução das relações sociais.
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7)
Código da questão: 32260
Um dos mais reconhecidos estudiosos da cultura organizacional, Edgar Schein, mostra que ela se
refere ao “padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que
solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna” (SCHEIN, 2009, p. 16). Para
compreendê-la, o autor propõe investigá-la em três níveis: artefatos, crenças e valores e suposições
básicas. Quanto a isso, avalie os itens abaixo:
I – Uniformes dos funcionários.
II – Aceitação da diversidade.
III – Divisórias entre os departamentos.
IV – Reprodução das regras organizacionais, automaticamente.
V – Busca da liderança de mercado.
Assinale a alternativa que contenha apenas a(s) afirmativa(s) que corresponde(m) às crenças e valores
organizacionais:
Alternativas:
I, III, IV e V.
I, III e V.
I, apenas.
II, III e IV.
II e V. check CORRETO
O modo como os funcionários tratam da diversidade nas organizações refere-se aos valores
organizacionais. Enquanto estratégia da empresa, querer ser líder no mercado representa uma crença
nessa possibilidade que deve ser compartilhada internamente.
Código da questão: 32216
Culturalmente, empresas que se internacionalizam ou funcionários que procuram trabalhar em outros
países devem atentar-seàs crenças e valores compartilhados locais, de modo que tenham maior
possibilidade de adaptação. Nesse contexto, um dos desafios das equipes multiculturais é:
Alternativas:
Buscar formas de competição saudável entre seus membros.
Padronizar os comportamentos em prol dos objetivos organizacionais.
Estabelecer um tamanho adequado para que funcione bem.
Avaliar o desempenho individual e do grupo.
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Aproveitar a diversidade e as características de cada membro. check CORRETO
Segundo Bueno e Freitas (2015), o êxito na formação de uma equipe multicultural” (BUENO; FREITAS,
2015, p. 19) ocorre por meio da configuração de diferentes personalidades, desenvolvimento de objetivo
comum, comunicação em diferentes níveis, a forma como se lida com os conflitos e a maneira como a
liderança é desempenhada (BUENO; FREITAS, 2015).
Código da questão: 32235
Uma das discussões sobre a mudança organizacional se refere à resistência dos indivíduos ou
organizações à necessidade de transformar seu comportamento à nova realidade. Individualmente, isso
ocorre devido ao costume dos indivíduos em fazer as atividades da mesma maneira.
Organizacionalmente, ocorre a continuidade no seguimento de regras formalizadas. Tais fenômenos são,
respectivamente, relativos à:
Alternativas:
Medo e relações de poder.
Hábitos e inércia estrutural. check CORRETO
Temor e conflitos internos.
Segurança e produtividade.
Costumes e rentabilidade.
Os hábitos fazem com que os indivíduos continuem agindo da mesma maneira. A inércia estrutural seria
a continuidade da mesma forma de fazer as coisas pela empresa.
Código da questão: 32240
Uma das características culturais das empresas brasileiras, segundo Tanure (2010), é a prevalência da
postura de espectador dos funcionários. Isso ocorre devido:
Alternativas:
À falta de recompensa e incentivo para tomar decisões no local de trabalho.
Às distâncias hierárquicas que impedem o contato entre superiores e subordinados. check INCORRETO
Ao medo de errar e à necessidade de evitar conflitos. CORRETO
Ao despreparo do brasileiro para tomar decisões. 
À postura passiva e pouco empreendedora do brasileiro.
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O medo de errar articula a postura de espectador e a necessidade de evitar conflitos, podendo ser, por
um lado, paralisante das ações dos funcionários, o que prejudicaria a performance organizacional, e, por
outro lado, pode ser um estímulo ao aperfeiçoamento e superação dos próprios limites, caso seja bem
administrado pela liderança (TANURE, 2010).
Código da questão: 32247
A mudança organizacional leva à necessidade de a empresa exigir de seus funcionários novos
comportamentos e formas de agir. Quanto a isso, avalie as variáveis externas à empresa:
I – Características e perfil da força de trabalho.
II – Patamar de desenvolvimento tecnológico.
III – Forma de competição entre as empresas.
IV – Tendências sociais e exigências ambientais.
Assinale a alternativa com as forças que podem levar às mudanças organizacionais.
Alternativas:
III, apenas.
II, apenas.
I, II, III e IV. check CORRETO
II, III e IV, apenas.
II e III, apenas.
A diversidade e perfil demográfico da população, o desenvolvimento tecnológico, o acirramento ou
globalização nas disputas empresariais e as forças sociais e de sustentabilidade podem provocar
mudanças nas em
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