Atividade 2 - Recrutamento e Seleção - FMU

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PERGUNTA 1
1. O desafio é grande para atrair e reter talentos. Com toda certeza, sempre foi um grande desafio encontrar a pessoa certa para a organização. A agilidade requerida das empresas leva à necessidade de pessoas certas, e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado.
 
PONTES, R. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoa l. 6. ed. São Paulo: LTr, 2010, p. 25.
 
A partir do excerto, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
1. (              )  As empresas de informática possuem facilidade em atrair talentos pelo encantamento gerado pelos negócios digitais.
2. (              )  As técnicas para a seleção são importantes, mas o que faz diferença é o tempo investido no planejamento e no processo.
3. (              ) A indústria da internet atrai muitos talentos pelas possibilidades de ganhos rápidos, informalidade e agilidade.
4. (              ) Um perfil bastante procurado para o nível intermediário é de profissional que resolva os problemas organizacionais.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F – V – V – F.
	
	
	V – V – F – F.
	
	
	V – V – V – F.
	
	
	V – V – V – V.
	
	
	F – F – F – F.
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PERGUNTA 2
1. Leia o excerto a seguir:
“Um gerente, encorajado pela aparente disposição da cúpula da empresa em fomentar esse tipo de atitude, expôs um problema. Quando começou a discutir o assunto no programa de liderança, achava que seria uma oportunidade de praticar um novo comportamento e ajudar a empresa a fazer a coisa certa.  [...] quando o gerente o confrontou, ele fez o que sabia que devia fazer, elogiando seu subordinado por defender aquilo em que acreditava. A portas fechadas, porém, esse mesmo chefe pôs-se a arquitetar uma maneira de livrar-se do rapaz”.
 
GOLEMAN, D.; BOYATZIS, R.; MCKEE, A. O poder da inteligência emocional. Rio de Janeiro, RJ: Campus, 2002, p. 229. 
 
Considerando o caso narrado, assinale a alternativa correta:
	
	
	Não é possível evitar confrontos como no caso narrado, pois se trata de algo muito raro de ocorrer.
	
	
	Não é eficiente contratar pessoa com muita iniciativa e autonomia em empresa excessivamente hierárquica.
	
	
	Comparar as características de um candidato com as da equipe e liderança com quem trabalhará resulta em pouco efeito.
	
	
	O desconhecimento da cultura da organização não leva a prejuízos aos funcionários.
	
	
	Para o selecionador, saber se há grande hierarquia não facilita na previsão quanto ao sucesso na contratação de um funcionário.
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PERGUNTA 3
1. Leia o excerto a seguir:
“Elaborar uma avaliação exige muito cuidado. Nunca deve ser atividade rápida ou improvisada. Uma avaliação ruim pode implodir todo o esforço que você realizou [...]. Toda avaliação mede um aspecto e pode favorecer ou não um tipo específico de habilidade mental”. 
 
KARNAL, L. Conversas com um jovem professor. 
São Paulo: Contexto, 2017, p. 78-79.
 
Assinale a afirmação correta sobre os testes e exames.
	
	
	Como as empresas estão cada vez mais parecidas, todas buscando inovação, os meios de selecionar tendem a ficar mais parecidos.
	
	
	Os exames realizados pela internet são sempre mais eficientes em qualquer etapa de uma seleção.
	
	
	É importante sempre considerar qual a melhor forma de avaliar uma habilidade e qual público será atingido.
	
	
	O processo de seleção só ganha contornos científicos com a aplicação de testes psicológicos.
	
	
	Avaliações padronizadas para qualquer cargo e tipo de organização são modos de economizar tempo.
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PERGUNTA 4
1. “O que parece distinguir os melhores nas competições de outros com capacidade mais ou menos semelhante é o grau em que, começando cedo na vida, podem manter uma árdua rotina de exercício durante anos e anos. E essa obstinação depende de características emocionais – entusiasmo e persistência diante dos reveses – acima de tudo.”
 
GOLEMAN, D. Inteligência emocional : a teoria revolucionária que define o que é ser inteligente. Rio de Janeiro: Objetiva, 2001, p. 93.
 
Agora, sobre conhecimento, assinale a alternativa correta:
	
	
	É o suficiente fazer levantamento das aptidões técnicas e conhecimentos sobre o cargo para escolher um bom candidato.
 
 
	
	
	Muitos conhecimentos são colocados em prática independente de fatores emocionais.
	
	
	Muitas pessoas são contratadas devido às suas características pessoais e demitidas por falta de conhecimentos e habilidades.
	
	
	Para realizar boa seleção, é preciso reconhecer que as emoções definem os limites do uso de potencial mental.
	
	
	Os conhecimentos e habilidades independem de habilidades emocionais.
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PERGUNTA 5
1. O processo de tomada de decisão, por exemplo, exige que o administrador seja capaz de identificar problemas, desenvolver soluções alternativas para corrigi-los, avaliar essas alternativas e selecionar a melhor.
 
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento organizacional . 14. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010.
 
Considerando o exposto apresentado, indique a alternativa correta.
	
	
	Quando se pede o serviço de recrutamento e seleção por meio de consultoria externa, a empresa não pode interferir no processo.
	
	
	O processo de seleção não requer que se desenvolvam soluções alternativas para seu melhoramento.
	
	
	A tomada de decisão só ocorre em nível institucional, ou seja, estratégico.
	
	
	Ajudar na compreensão de boas tomadas de decisões é função do selecionador, pois age como staff para o setor requisitante de funcionário.
	
	
	Toda empresa deve ser capaz de executar sozinha o recrutamento e seleção de pessoas.
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PERGUNTA 6
1. Ao ingressar na era da informação, as organizações passaram a funcionar em ambientes do tipo mutável e instável. Reconhecer as diferenças entre ambiente homogêneo e heterogêneo é uma necessidade para quem lida com pessoas e organizações.
 
Considerando as informações apresentadas, analise a tipologia de ambientes de tarefa a seguir e associe-a com suas respectivas características.
1. Ambiente homogêneo e estável.
2. Ambiente heterogêneo e estável.
3. Ambiente homogêneo e instável.
4. Ambiente heterogêneo e instável.
 
(              ) Ambiente muito complexo e imprevisível cujo desafio é enfrentado com estrutura diferenciada com vários departamentos, mas com modelo flexível e inovador. 
(              ) Ambiente simples, mas imprevisível, que exige estrutura simples e pouco diferenciada, com modelo flexível e maleável para agir de modo criativo e inovador.
(              ) Ambiente simples e previsível que exige das organizações estrutura simples, pouco diferenciada. As empresas podem ser burocráticas e padronizadas.
(              ) Ambiente complexo e previsível que exige das organizações estrutura diferenciada em departamentos para lidar com cada segmento ambiental e modelo burocrático para lidar com eventos ambientais pouco sujeitos à mudança.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	I – IV – III – II.
	
	
	II – III – IV – I.
	
	
	II – IV – I – III .
	
	
	IV – III – II – I.
	
	
	VI – III – I – II.
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PERGUNTA 7
1. O recrutamento é o momento no qual o analista visa identificar no mercado de trabalho profissionais com as características necessárias para ocupar o cargo. Por fim, existe a seleção, que tem o objetivo de classificar os candidatos e escolher os mais adequados ao cargo.
 
SILVA, J. M.; BRAVIN, A. A. Resenha: Análise de cargo, recrutamento e seleção: manual prático para aumentar a eficácia na contratação de profissionais. Psic.: Teor. e Pesq. ,  Brasília,  v. 34, 2018.
A respeito dos tipos de recrutamento, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):
 
1. (      v        ) O recrutamento interno é menos custoso e mais rápido do que o externo.
2. (       v       ) O recrutamento externo aumenta a renovação de ideias.
3. (         f     ) O recrutamento externo deve ser mais praticado em todos os níveis da organizaçãoporque cada vez mais se requer inovação.
4. (      v        ) O recrutamento externo tem um custo maior e maior risco para a empresa contratante.
 
A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	F – V – F – F.
	
	
	V – V – F – V.
	
	
	V – F – F – F.
	
	
	F – V – V – F.
	
	
	V – V – V – F.
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PERGUNTA 8
1. Leia o excerto a seguir:
“Quando se elaborava o perfil do cargo a partir das atividades que deveriam ser executadas pelos seus ocupantes, geralmente a descrição prestigiava os verbos de ação que representassem o que fazer”.
 
FAISSAL, R. et al. Atração e seleção de pessoas . 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2009, p. 53.
 
Considerando os conhecimentos referentes ao recrutamento e seleção, avalie as afirmações a seguir.
1. No modelo de competências, o saber antecipa-se à ação.
2. Na descrição tradicional do perfil, os valores e posicionamento estratégico eram considerados itens importantes.
3. As pessoas com histórico de sucesso dentro ou fora da organização são certeza de se tornarem talentos em novo cargo independente da cultura em que atuavam.
4. As competências são melhor descritas por locuções como: saber montar, saber planejar, saber listar etc.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
	
	
	I e IV.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	II, III e IV.
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PERGUNTA 9
1. O RH, Setor de Recursos Humanos, não trata de uma atividade isolada (programa de treinamento, de comunicação, de formação de equipe ou de remuneração), mas trata de processos que geram soluções sustentáveis e integradas.
 
ULRICH, D.  et al. RH de dentro para fora : seis competências para o futuro da área de recursos humanos. Porto Alegre: Bookman, 2013.
 
Assinale a alternativa que apresenta uma questão relevante para a atuação de pessoas que lidam com o recrutamento e seleção.
	
	
	Pensar em soluções sustentáveis e integradas é função do nível estratégico e não dos selecionadores de pessoas.
	
	
	Entender as pessoas como recursos é uma tendência atual.
	
	
	Deve-se pensar localmente e agir globalmente.
	
	
	Identificar as exigências e implicações globais do negócio para a sua organização.
	
	
	Preocupar-se apenas com as questões internas da empresa.
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PERGUNTA 10
1. Leia o excerto a seguir:
“Um dos desafios mais importantes e abrangentes enfrentados pelas organizações hoje em dia é a adaptação às diferenças entre as pessoas. O termo utilizado para descrever esse desafio é diversidade da força de trabalho.” 
 
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. ; SOBRAL, F. Comportamento organizacional . 14. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2010, p. 15.
 
Conhecendo as organizações e as pessoas que as compõem, analise as alternativas a seguir e assinale a correta.
	
	
	A cultura organizacional corre o risco se de perder se a diversidade for muito grande.
	
	
	A adaptação às diferenças é um desafio, mas favorece a entrada de pessoas com diferentes histórias e percepções, o que pode ajudar na criação de novas ideias.
	
	
	A diversidade dentro das organizações leva a mais divergências.
	
	
	Pouco se sabe dos efeitos positivos para a organização da diversidade da força de trabalho.
	
	
	A maior diversidade de pessoas leva a mais conflitos, portanto deve ser evitada pelos selecionadores.