Empresa de calcado sustentáveis

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio Presencial – Polo Carapicuíba/SP
Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
NOME DO ALUNO
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Eco shoes:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Disciplinas Integradoras: 
Empreendorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I
Carapicuíba
2020
NOME DO ALUNO
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NOME DO ALUNO
Eco shoes:
Proposta de abertura de uma empresa de calçados sustentáveis.
Disciplinas Integradoras: 
Empreendorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Seminário de Projeto Integrado I
Produção Textual em Grupo apresentada ao curso de Tecnologia em Gestão de Recurso Humanos da Universidade Anhanguera Educacional como requisito à obtenção de nota da disciplina de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, e Seminário de Projeto Integrado I, aplicadas aos cursos de Tecnologia.
Tutora à Distância: Juliana Bonora
Tutor Presencial: Altair da Silva
Carapicuíba
2020
SUMÁRIO
1 INTRODUCÃO	4
2 DESENVOLVIMENTO	5
2.1 Empreendedorismo 	6
Explicação Empreendedorismo 	7 a 8
2.2 Homem Cultura e Sociedade 	9
2.3 Gestão de Projetos 	10 a 11
2.4 Modelos de Gestão	12
2.5 Legislação Social e Trabalhista.............................................................................................13
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS/CONCLUSÃO	14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	15
1 INTRODUÇÃO
O projeto está norteado pelas disciplinas Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Homem Cultura e Sociedade, Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, tendo como foco a sustentabilidade dentro da empresa, com iniciativa na criação de uma organização sustentável, a mesma tem como objetivo principal abordar e trabalhar um novo nicho de mercado, voltado para um público que vem crescendo de forma constante nos últimos anos. Para comprovar isso fomos coletar informações em empresas de calçados onde realizamos pesquisas que resultou nas seguintes informações:
Empresa: CALCADOS SERGIO DE COTIA LTDA, localizada a AV. Rui Barbosa, 530, no bairro denominado, Centro, na cidade de Carapicuíba no estado de São Paulo, com o telefone: (011)3682-9943, sob CNPJ: 05.602.649/0004-49, e o CNAE 47.82-2-01 - Comércio varejista de calçados, que possui 15 funcionários que nos confirmou por meio de pesquisa a busca de sapatos sustentáveis pelo período de 12 meses de vendas.
Sendo assim, comprovado por meio de ferramenta quantitativa que realmente se trata de um projeto com potencial expansão com resultados positivos tanto para a empresa quanto para a sociedade.
2 DESENVOLVIMENTO
Contextualização
Situação Geradora de Aprendizagem (SGA)
Um grupo de 6 recém-formados em Gestão de Recursos humanos se reencontrou após a formatura para colocar em prática a abertura de uma microempresa voltada para confecção de sapatos sustentáveis.
A meta durante a formação do curso era que cada integrante arrecadasse o valor de R$83.334,00 para iniciar o projeto de lançamento da ECO SHOES.
A decisão para escolha do nicho do negócio partiu de um ponto em comum do grupo, todos são Veganos e identificaram no mercado a ausência e/ou dificuldades em encontrar produtos acessíveis e de boa qualidade.
Decidiu-se então que o projeto seria iniciado em 14/09/2018, com inauguração de loja física em 14/09/2019, e de loja virtual em 01/09/2019.
2.1 Empreendedorismo
Representação Gráfica da Metodologia Canvas
	Como?
	O que?
	Para quem?
	Principais parceiros:
Fornecedores de matéria prima;
Correios e/ou transportadoras;
Estilistas e consultores de moda;
Redes sociais. 
	Atividades principais:
Comercio de vendas de 
Calçados;
Criação de campanhas de conscientização; 
Estampas criativas;
	Proposta de valor:
Proporcionar um estilo sustentável e consciente;
Produtos personalizados;
Calçados de qualidade e com características diferenciadas dos concorrentes.
	Relacionamento com clientes:
Web site;
Linhas telefônicas;
Redes Sociais.
	Segmento de clientes:
Interessados em Produtos criativos e inusitados voltados para uma vida sustentável;
Tendências de moda;
E clientes que gostam de comodidade, optando por compras via web.
	 
	Recursos principais:
Estoque
Web site
Mão de Obra.
	
	Canais:
Web site
 Redes sociais
Correios
Loja Física
	
	Estrutura de cursos:
Matéria Prima
Estoque
Funcionários
Web site
	Fontes de receita:
Venda das mercadorias
Venda por meio de web site
	Quanto?
Como?
Todos os insumos e materiais utilizados na fabricação dos calçados ecológicos são nacionais tais como borrachas, couros, cadarços, ilhós, plásticos, utilizando-se insumos reciclados. Os principais fornecedores de matéria prima, de nossa empresa são SEBASTIÃO SILVESTRE (REITALEX) e a BRASKEN que comercializam produtos de qualidade 100% ecológicos e de credibilidade, além disso, fazem estampas criativas e personalizadas. Outras parcerias firmadas serão: os correios e transportadoras para realizar as entregas das nossas mercadorias ao cliente final.
Contaremos com uma equipe altamente treinada e qualificada para fins de administração e vendas, subdivididas em: área operacional, contábil, gerentes, caixas, vendedores, controladores de estoque, faxineiros, seguranças e área comercial.
O que?
A empresa de sapatos ECO SHOES tem como valor proporcionar um estilo sustentável e consciente, abrangendo um público que vem em uma proporção de crescente constante, proporcionando a eles facilidade em questão de compras e estabelecendo a nossa preocupação no bem-estar dos clientes e da natureza, proporcionando sapatos de qualidade personalizados e sustentáveis.
Para quem?
Nosso relacionamento com os clientes será por meio de canais, tais como: web site, onde terá a comodidade de realizar a compra e terá como benefício baixo custo na taxa de entrega, com divulgação por meio das redes sociais, tais como Instagram e Facebook, onde podem conhecer nossos produtos e valores, dispondo também da central de relacionamento com atendimento telefônico para realizar reclamações, elogios e tirar suas dúvidas em relação as compras ou produtos.
Em relação ao segmento sustentável, os nossos potenciais clientes são voltados para população vegana ou vegetariana, podendo sim se estender a toda população que esteja em busca de um produto que proporciona conforto, criatividade e que estejam voltados para uma vida sustentável atendendo o público de todas as faixas etárias e gêneros.
Quanto?
Referente aos custos para estruturar ECO SHOES será estimada considerando os itens abaixo:
Salários dos funcionários em média de 20 funcionários, R$39.670,00 entre salario e encargos. Outros tributos e impostos R$2.500,00 uma vez que a empresa optará por ser Simples Nacional. Estrutura física R$30.000,00.
Água, Luz, Telefone, aluguel e acesso à internet para as vendas on-line R$8.000,00.
Produtos para higiene dos funcionários e do estabelecimento R$500,00.
Acessória contábil R$ 500,00; Despesas com frete de materiais para confecção do produto R$800,00, nas vendas online o frete será por conta do comprador, manutenções de estoque e estabelecimento R$2.100,00, mercadoria para confecção de calçados R$150.000,00.
Quanto à fonte de receitas ela será retirada através da venda dos calçados tanto na loja física quanto na venda online, atingindo nosso foco principal.
2.2 Homem, cultura e sociedade
A empresa ECO SHOES foca nos três pilares da sustentabilidade (sociedade, meio ambiente e economia), e trará inúmeros benefícios à comunidade, sendo eles a conscientização, por meio de marketing, palestras, e campanhas de publicidade voltada as redes sociais.
 A ECO SHOES, tem como objetivo auxiliar na projeção de um mundo melhor,consequentemente causará alterações na economia de forma positiva, além de contribuir com a valorização da cidade como por exemplo geração de novos empregos, melhorias na qualidade de vida e assim refletindo em um ambiente melhor de se viver.
Segundo o MAPAVEG (responsável por pesquisas de população veganas / vegetarianas), baseado neste estudo, decidimos que a matriz de nossa organização será localizada no centro da cidade de São Paulo, possibilitando atingir grande probabilidade de sucesso de vendas, além disso terá fabricação própria, para melhor atender as necessidades dos clientes.
Mas como tudo na vida possui um lado negativo a empresa ECO SHOES também possui e no caso um deles seria o custo um pouco elevado do produto uma vez que os calçados são mais caros do que os convencionais devido o custo da matéria prima ter um custo maior. Outro ponto negativo seria que apesar de grande parte daquela região ser apoiadora da causa e da empresa, ainda possui um parte que não possui interesse algum neste produto.
Buscando amenizar e melhorar os pontos negativos a empresa está fazendo planejamentos, pesquisas e ações para diminuir custos nas mercadorias tornando as mais acessíveis, e buscando descobrir fatores que façam as pessoas que anteriormente não estava interessadas e saírem da zona de conforto e apostar no novo e inovador.
2.3 Gestão de Projetos
Tabela Gestão de projetos
	
Descrição do escopo do produto
	Confecção de calçados ecológicos femininos, masculinos, infantil e unissex, com numerações a partir do nº 21 aos 46, utilizando materiais nacionais dos tipos: borrachas, couros sintéticos de origem mineral, cadarços de algodão, ilhós e plásticos desde que de origem reciclável. Contaremos com estrutura de 1 loja física na maior metrópole (São Paulo), dentre as 4 primeiras capitais com maior volume de abrangência nacional: São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Minas Gerais. Demais localidades a abrangência será via loja virtual.
	
Critérios de aceitação do produto
	1. Sandálias, sapatos, tênis e chinelos
2. O produto será testado por 2 potenciais clientes de cada região seguindo pesquisa de estudos (www.mapaveg.com.br), atuaremos inicialmente com teste potencial de vendas em: São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e Distrito Federal.
3. Ter aceitação mínima de 85%
4. Treinar a equipe de vendas a partir dos resultados obtidos de aceitação por região.
5. Instalar loja física apenas na maior metrópole desde que tenha aceitação =>85%, caso a aceitação esteja em eixo inferior, divulgação para atendimento on-line.
	
Entregas do projeto
	Sandálias, sapatos, tênis e chinelos infantis, adultos, femininos, masculinos e Unissex.
Atingir 35% das vendas do estoque na comercialização on-line e 
Atingir 40% das vendas do estoque na comercialização de loja física.
	
Exclusões do projeto
	Utilização de materiais paralelos
Gerenciamento de loja física e virtual, Marketing, por colaboradores que não possuam experiência no nicho do negócio: Vegetarianos e Veganos.
Alteração do escopo do projeto.
	
Premissas do projeto
	Loja física em cidade com potencial de carteira de clientes acima de 35% da população vegana/vegetariana.
Vendedores e comerciais que tenham amplo conhecimento no público vegano e vegetariano.
2.4 Modelos de Gestão
Segundo Web aulas ministradas pelo professor Henry Tetsuji Nonaka, Modelos de gestão trata se de estratégias que uma empresa adota para coordenar a equipe de trabalho à executar da melhor maneira suas atividades em busca de resultados positivos e incentivar funcionários positivamente. Existem vários modelos de gestão e para a ECO SHOES optamos pelo modelo com base nos resultados. Onde buscamos resultados lucrativos e incentivos aos funcionários a dar o melhor de si.
 Para adquirir ambiente agradável em espirito de equipe e rendimentos lucrativos, criamos um formato de escalonamento de comissão, sendo elas: 
1° comissão individual por suas vendas;
2° comissão por vendas por turnos;
3° comissão de vendas geral. O colaborador que atingir a meta individual terá ainda a possibilidade de somar a sua comissão os outros dois escalonamentos.
Além das metas estabelecidas para comissão trabalharemos a divulgação do vendedor destaque, com exposição de quadro visível à foto do funcionário. (Funcionário do mês - Metas). Isso faz com que todos tenham um incentivo de ser o vendedor destaque e deixa a equipe toda motivada a ganhar com essa união.
2.5 Legislação Social e Trabalhista
1. A empresa poderá estipular a licença maternidade dos colaboradores em 90 dias com o sindicato, ao contrário da lei que prevê o prazo de 120 dias?
Não. Este prazo pode apenas ser ampliado para 180 dias, de acordo com o projeto do governo chamado Empresa Cidadã, de 2008.
Art. 7º, XVIII, da CF/88:
Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de outros que visem à melhoria de sua condição social:
XVIII - licença à gestante, sem prejuízo do emprego e do salário, com a duração de cento e vinte dias.
2. O acordo coletivo poderá dispor sobre normas de saúde, higiene e segurança que afrontam literalmente a Norma Regulamentadora nº 23 (Proteção contra incêndio) do Ministério do Trabalho, impondo novas regras, menos protetivas, a respeito do controle de incêndio na empresa?
Não. Segundo a NR 23, prevista no art. 200 da CLT, que visa disciplinar sobre segurança e saúde no trabalho, impõe que todas as empresas devem possuir, obrigatoriamente:
Proteção contra incêndio; saídas suficientes para retirada do local de serviço, em caso de incêndio; equipamento suficiente para combater fogo em seu início; pessoas treinadas para usar esses equipamentos de forma correta.
3. A empresa poderia fixar com o sindicato o intervalo de intrajornada (aquela pausa de descanso que ocorre durante a jornada) em 30 minutos, independentemente da carga horária diária dos empregados?
Não. Até a duração de 4 horas da jornada de trabalho, não é necessário haver o intervalo de intrajornada, pois se entende que o trabalhador não apresenta sintomas de fadiga. A partir de 6 horas de jornada de trabalho contínuo, torna-se obrigatório o intervalo com no mínimo 1 hora de descanso e alimentação, não podendo ultrapassar 2 horas.
4. Caso a empresa celebrasse o acordo coletivo nesses termos estaria cumprindo a sua função social?
A empresa não estaria cumprindo sua função social, pois não estaria fornecendo aos seus empregados seus direitos humanos, satisfazendo suas necessidades.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS / CONCLUSÃO
 Pelo aqui exposto, podemos concluir que a empresa ECO SHOES, visa ampliar no mercado de trabalho a sustentabilidade em produtos que serão utilizados pela população em todo o território nacional, necessitando assim de um acompanhamento efetivo de seus processos administrativos, para assim poder se tornar uma das melhores empresas do ramo sustentável, responsabilizando-se socialmente por seus funcionários, por possíveis parceiros comerciais, e com a sociedade em geral.
 Sendo assim, será necessária a implantação de um programa de gestão de pessoas, o qual se deve estabelecer normas e processos internos para o recrutamento e seleção de pessoas, com a aplicação de ferramentas precisas para a contratação de profissionais adequando-se às necessidades reais da empresa, onde poderemos oferecer treinamento qualificado, e assim atingir as expectativas dos clientes, da empresa e da sociedade.
 A ECO SHOES visa à diminuição da agressão ao meio ambiente, tem como premissa a preocupação com a sustentabilidade, contribuindo com o "cuidado" do nosso planeta, em prol da comunidade e do meio ambiente. A sustentabilidade nas empresas está também voltando o olhar para a sustentabilidade econômica, que para ser alcançada deve investir em um modelo de gestão sustentável, ou seja, no modelo de gestão de processos que permitam a recuperação do capital financeiro, humano e natural da empresa.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
LIVROS
Juliano, 2006. Seção2.2 – O modelo de negócios, pg 79-91
FRANÇA, Ana C. L. Comportamento Organizacional: Conceitos e Práticas. São Paulo: Saraiva, 2005.
ARTIGO DE INTERNET
Flávia Teixeira Ortega. Prazo da licença-adotante deve ser obrigatoriamente o mesmo da licença-maternidade. Disponível em: <https://draflaviaortega.jusbrasil.com.br/noticias/322890354/prazo-da-licenca-adotante-deve-ser-obrigatoriamente-o-mesmo-da-licenca-maternidade>. Acesso em: 05/ 04 / 2019. 
Luiz Guilherme Arruda. Norma regulamentadora NR35. Disponível em: <https://www.consultoriaiso.org/15-perguntas-e-respostas-sobre-a-nr-23/>. Acesso em: 05/ 04 / 2019. 
ZANOTI, Luiz Antônio Ramalho. A Função Social Da Empresa Como Forma De Valorização Da Dignidade Da Pessoa Humana. 2006. Disponível em: <http://www.unimar.br/pos/trabalhos/arquivos/e8922b8638926d9e888105b1db9a3c3c.pdf >. Acesso em: 07/04/2019.
Xepera, 6 modelos de gestão para adotar na sua empresa, Disponível em: http://www.xerpa.com.br/blog/modelos-de-gestao/.Acesso em:28/04/2019.