P2 Planejamento e Controle Financeiro

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CURTE E SALVA PARA AJUDAR O AMIGUINHO 
 
1. 
 
 
A função da Controladoria é : (Ref.: 201807784130) 
 
 
 
Fornecer aos acionistas das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, 
de modo eficaz e eficiente. 
 
 
Fornecer aos clientes das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, 
de modo eficaz e eficiente. 
 
 
Fornecer aos credores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus objetivos, 
de modo eficaz e eficiente. 
 
 
Fornecer aos fornecedores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente. 
 
 
Fornecer aos administradores das empresas a informação que eles precisam para atingir seus 
objetivos, de modo eficaz e eficiente 
 
 
 
 
1 ponto 
 
2. 
 
 
Para assegurar que as diretrizes principais sejam cumpridas que foi criado, na empresa, 
o(a)______________________ um órgão exclusivamente constituído para representar os 
acionistas/proprietários e que tem a obrigação legal de agir como um intermediário entre os 
investidores participantes da empresa e os gestores da organização. (Ref.: 201807784304) 
 
 
 conselho de fiscal. 
 
 auditoria externa 
 
 conselho de contadores 
 
 conselho de Administração (board), 
 
 auditoria interna. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
3. 
 
 
O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os 
métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto): (Ref.: 201807657157) 
 
 
 Verificar a fidelidade dos dados contábeis. 
 
 Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas. 
 
 Desenvolver a eficiência nas operações. 
 
 Salvaguardar seus ativos. 
 
 Maximizar seus passivos. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
4. 
 
 
Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um 
processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ... (Ref.: 
201807217771) 
 
 
 DESPERDÍCIOS. 
 
 RETRABALHOS. 
 
 INCERTEZAS. 
 
 PROCESSOS. 
 
 CUSTOS . 
 
 
 
 
1 ponto 
 
5. 
 
 
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da: (Ref.: 201807733802) 
 
 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente 
 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. 
 
 
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu 
ambiente. 
 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. 
 
 
alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
6. 
 
 
O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações das empresas 
para (Ref.: 201807646131) 
 
 
 Qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza ou porte 
 
 Qualquer empresas S/A de Capital aberto do ramo financeiro, industrial e comercial 
 
 Somente empresas do ramo financeiro de qualquer porte 
 
 Somente empresas S/A de Capital aberto 
 
 Qualquer empresa S/A de Capital abertodo ramo financeiro 
 
 
 
 
1 ponto 
 
7. 
 
 
Não pode ser considerada uma das funções do orçamento (Ref.: 201807217486) 
 
 
 Instrumento de motivação 
 
 Sistema punitivo 
 
 Meio de projeções e planejamento 
 
 Canal de comunicação e coordenação 
 
 Sistema de autorização 
 
 
 
 
1 ponto 
 
8. 
 
 
O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no Balanced 
Scorcard é : (Ref.: 201807107046) 
 
 
 Apenas focado no financeiro 
 
 Estando disponível para a informação e não´para a tomada de decisão. 
 
 Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar; 
 
 Ter a sua unidade de medida identificada, porém não divuldada aos membros do grupo. 
 
 Não ter um responsável designado capaz de atuar sobre os indicadores. Descentralização. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
9. 
 
 
Através do uso de índices é possível analisar as demonstrações financeiras, tirando conclusões a 
respeito do desempenho da empresa. O uso indiscriminado e não uniforme dos índices pode levar a 
falsas interpretações; assim, a análise financeira não é tão simples como às vezes pode parecer. É 
preciso cautela para que não sejam cometidos erros do tipo: I Comparar empresas de setores 
industriais completamente diferentes; II Comparar empresas grandes com empresas pequenas; III 
Comparar empresas que têm exercícios fiscais diferentes; IV Comparar dados de diferentes épocas; 
Podemos afirmar como respostas corretas as opções: (Ref.: 201807784375) 
 
 
 Somente a I,II e III estão corretas. 
 
 Somente a III esta correta. 
 
 Todas estão corretas. 
 
 Somente a II,III e IV estão corretas. 
 
 Somente a I e II estão corretas. 
 
 
 
 
1 ponto 
 
10. 
 
 
Qual pesquisador revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a 
utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações 
estratégicas do século XX. (Ref.: 201807775495) 
 
 
 Drucker 
 
 Hermes 
 
 Chandler 
 
 Porter 
 
 Geogeo