Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação Final (Objetiva) - Engenharia de Produção 2019.2 Uniasselvi

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação Final (Objetiva) 
Engenharia de Produção - 2019.2 - UNIASSELVI 
 
1. A administração do escopo de um projeto empresarial envolve a administração dos entregáveis do 
mesmo. Sobre o escopo, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos objetivos 
intermediários do usuário. 
II- Administrar o escopo é o mesmo que planejar, executar e controlar os entregáveis. 
III- Um escopo bem definido resulta de clareza na percepção da necessidade a ser suprida e nos 
objetivos imediatos e finais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
 
A terceirização é uma área muito crescente em vários segmentos. Serviços terceirizados é a contratação 
de uma empresa intermediária para a realização de seus serviços. Existem fatores que podem explicar o 
que leva as empresas a optarem pela terceirização. Sobre o exposto, classifique V para as opções 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Um dos fatores que leva a empresa a contratar serviços de terceiros é a redução dos custos com 
colaboradores internos. 
( ) Obter acesso a novas tecnologias. 
( ) O que leva a empresa a terceirizar seus serviços é ter a necessidade de compra de máquinas e 
equipamentos. 
( ) Não ter gastos de manutenção de máquinas ou equipamentos leva a empresa a contratar serviços 
terceirizados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - V - V. 
 b) V - V - F - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - F - F. 
 * Observação: A questão número 2 foi Cancelada. 
 
3. A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. 
Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de dificuldades 
para seu gerenciamento. Algumas informações são necessárias para o processo de planejamento de 
escopo. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto do 
projeto, que documenta o que será criado. 
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto. 
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo. 
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do escopo. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
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 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - V - V - V. 
 d) F - V - F - V. 
 
 
Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a 
dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso o EAP considera o fluxograma tanto das 
entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, 
devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. 
Sobre o uso do EAP, analise as afirmativas a seguir: 
 
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao 
longo da vida destes. 
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as 
demandas operacionais que na empresa possam surgir. 
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas 
ao longo da vida do projeto. 
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo 
conforme o projeto vai se executando. 
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua 
necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que possam 
vir acontecer. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas. 
 b) As afirmativas III e IV estão corretas. 
 c) As afirmativas I, III e V estão corretas. 
 d) As afirmativas I e IV estão corretas. 
 * Observação: A questão número 4 foi Cancelada. 
 
5. O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro 
fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Com relação 
à etapa de planejamento, analise as sentenças a seguir: 
 
I- É a etapa em que se executam as atividades previstas. 
II- É a etapa em que é efetuada a estruturação do sistema de comunicação a ser adotado no projeto. 
III- É a etapa em que se determinam os marcos a serem alcançados pelo projeto. 
IV- É a etapa em que se equaciona e define o problema a ser solucionado pelo projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças I e II estão corretas. 
 d) Somente a sentença IV está correta. 
 
6. O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, 
coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que 
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define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também 
organiza internamente a documentação do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, 
quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do 
projeto, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de projetos é o 
WhatsApp. 
 b) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os stakeholdes 
querem receber. 
 c) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros. 
 d) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no 
encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação. 
 
7. O controle de custos é feito através do acompanhamento dos relatórios de desempenho e seus custos, 
que devem ser realizados de acordo com o previsto no plano de gestão de custos. O custo estimado de 
um projeto difere em dois aspectos. O aspecto em que o valor é o preço a ser cobrado do cliente, e que 
este valor faz parte de uma decisão estratégica, condicionada à estimativa de custos, pode ser chamada 
de: 
 a) Preço de projeto. 
 b) Custo do cliente. 
 c) Preço de produto. 
 d) Custo estimado. 
 
8. Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos 
diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo 
previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas 
ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( )Cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - F - V. 
 b) F - F - V - F. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - V - F - F. 
 
9. Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um 
modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por 
isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A 
gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; 
encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço. 
( ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio. 
( ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade. 
( ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do 
projeto. 
 
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Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - V - V - F. 
 d) V - F - F - V. 
 
10. Com relação à identificação dos riscos, estes envolvem fazer o levantamento das possibilidades de 
ocorrência, sua identificação e posterior documentação, estendendo-se desde o início de um projeto 
até sua concepção final. Assim, podemos afirmar que o risco tem duas dimensões, no caso de sua 
ocorrência. Sobre essas dimensões, analise as opções a seguir: 
 
I- A probabilidade de sua ocorrência e o impacto sobre o projeto. 
II- O cronograma e o surgimento de despesas adicionais. 
III- Quando irá ocorrer o problema e quais as alterações necessárias a serem feitas. 
IV- Análise quantitativa e qualitativa. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II e IV estão corretas. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) Somente a opção II está correta. 
 d) Somente a opção I está correta. 
 
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