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Questão Acerto: 0,0 / 0,2 Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 100 milhões 2015, no qual 150 colaboradores trabalharam em média 180 horas/mês? Dentre as ALTERNATIVAS. SOMENTE UMA É CORRETA: PRODUTIVIDADE=R$308,64 / COLABORADOR/H PRODUTIVIDADE=R$231,48 / COLABORADOR/H PRODUTIVIDADE=R$154,32 / COLABORADOR/H PRODUTIVIDADE=R$462,96 / COLABORADOR/H N.R.A. 2 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: Trabalho. Bens ou produtos; Bens ou serviços; Produtos ou serviços; Um bem para outro; 3 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 De uma forma geral, a Administração da Produção e Operações diz respeito à quais as atividades? Orientadas para a aquisição de um produto ou o monitoramento de um serviço Orientadas para a somente a aquisição exponencial de um produto ou o monitoramento de um serviço Orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Orientadas para o monitoramento de um produto ou aquisição de um serviço Orientadas para a aquisição de um bem físico ou aquisição de um serviço 4 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como funções de apoio da Administração da Produção. I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção. As opções III e IV As opções I e IV As opções I e II As opções I e III As opções II e III 5 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 É correto afirmar que estão entre as características de um serviço de produção: Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável Ser tangível, ser estocável e não ser transportável Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável Ser tangível, ser estocável e ser transportável Ser tangível, não ser estocável e ser transportável 6 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas 7 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é: avaliar constantemente a concorrência. resolver os problemas operacionais do dia a dia. motivar a sua equipe. buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura. escalar os melhores profissionais disponíveis. 8 Questão Acerto: 0,0 / 0,2 As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa PORQUE As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços, consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são falsas. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 9 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é: O tempo de preenchimentos de relatórios O tempo de produção da máquina O conjunto de lotes de produtos ou serviços O tempo de troca de uma máquina ou serviço O conjunto de horas de programação 10 Questão Acerto: 0,2 / 0,2 A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a: Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes. A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital). Manter o cliente interno e externo satisfeito. Desafiar metas e garantir a intensidade da produção. Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
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