Estácio_ Alunos(3)

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Acertos: 10,0 de 10,0 30/04/2020
Acerto: 1,0  / 1,0
Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e
organizações. A que isto se deve?
 Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas
necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas
busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das
organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente
pluralistas.
Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Respondido em 01/05/2020 09:03:08
Acerto: 1,0  / 1,0
No meio organizacional existe um termo que é bastante usado para se referir às recompensas que as organizações
proporcionam aos seus empregados. Que termo é esse?
Proposta de Vencimentos ao Empregado.
Proposta de Salário ao Empregado.
 Proposta de Valor ao Empregado.
Proposta de Incentivo ao Empregado.
Proposta de Remuneração ao Empregado.
Respondido em 30/04/2020 12:03:44
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando estudamos o processo de comunicação interpessoal no ambiente de trabalho, entendemos que há um
elemento responsável por iniciar o processo de transmissão de uma informação, cujo significado é codificado em
símbolos. De qual elemento estamos falando?
 Emissor.
Receptor.
Canal.
Ruído.
Decodificação.
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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Respondido em 30/04/2020 12:05:26
Acerto: 1,0  / 1,0
Em determinados contextos o tipo de autoridade que prevalece é o racional-legal. As ordens e as normas, nesses ambientes,
são justificadas em lei.  Os procedimentos são formais e concretos, estando todos normatizados. Além disso, prevalece a
obediência dentro de uma rigorosa e sistemática disciplina de comando e controle pautada na superioridade técnica. 
Estamos, neste caso, fazendo uma referência:
Aos países nos quais existem reis e lordes
Ao Brasil no período republicano
 À sociedade burocrática
Ao comportamento dos indivíduos em empresas familiares
Aos serviços considerados essenciais em sociedades anárquicas
Respondido em 01/05/2020 09:12:03
Acerto: 1,0  / 1,0
Um ambiente de trabalho propício para o desenvolvimento de equipes de alta performance deve incluir pelo menos
três aspectos, citados abaixo:
I-  Senso de responsabilidade.
II- Exercício de autoconhecimento.
III- Descentralização.
A sequência que melhor completa esses três aspectos, respectivamente, é:
I- Treinamento intenso; II- Foco em aspectos objetivos e tecnológicos; III- Flexibilidade para novos entrantes.
 I- Contribuição para os objetivos; II- Entendimento das possibilidades de contribuição; III- Poder flexível e
compartilhado.
I- Autonomia de recursos; II- Foco em projetos de alta complexidade; III- Possibilidade de trabalhar
remotamente.
I- Senso de respeito e cumplicidade; II- Comunicação informal; III- Prazos e resultados flexíveis e sempre
negociáveis.
I- Confiança nos resultados; II- Alto grau de simpatia e empatia; III- Ambiente de rede.
Respondido em 01/05/2020 09:52:46
Acerto: 1,0  / 1,0
Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças precisam legitimar-se e os conflitos
devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a seguir, as características das equipes de alta
performance.
visão e dependência emocional
dependência e senso de propósito.
visão e procrastinação.
procrastinação e senso de propósito.
 visão e senso de propósito.
Respondido em 30/04/2020 18:55:55
Acerto: 1,0  / 1,0
O feedback é uma excelente ferramenta que serve tanto para mostrar ao colaborador quais são os seus pontos a melhorar e
orientá-lo rumo ao caminho certo, quanto para reconhecê-lo por entregar um trabalho de valor e qualidade, motivando-o ainda
mais. Portanto, o feedback deve ser aplicado independentemente da situação. Funcionários que já passaram por treinamentos
de equipes costumam ter uma autoconfiança maior com relação às suas habilidades e competências, estando mais
preparados para entenderem de fato os pontos abordados em um feedback e utilizando-os de maneira mais construtiva e
assertiva (CIO - Estratégias para o Desenvolvimento de Equipes, 2019).  Nesse contexto é possível depreender que:
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
Indicar o que deve ser melhorado é o principal objetivo do feedback dado pelo gestor;
 A gestão eficaz depende de constante feedback, sem o qual os liderados ficam sem um norte; sem uma direção;
A comunicação é a chave para a relação empregado-empregador  Sem feedback anual os empregados não sabem se
irão ou não receber bonificações;
As pessoas devem fazer cursos para o desenvolvimento de suas habilidades em negociação;
O feedback deve ser realizado quando da avaliação anual do desempenho;
Respondido em 30/04/2020 12:25:47
Acerto: 1,0  / 1,0
A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano. Quando
podemos admitir que as pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
 Relações interpessoais.
Relações grupais.
Relações culturais.
Relações ambientais.
Relações institucionais.
Respondido em 01/05/2020 09:29:07
Acerto: 1,0  / 1,0
Ao longo dos tempos, várias foram as mudanças que ocorreram nas relações de trabalho. Como eram a divisão e a
especialização do trabalho propostas pela Administração Científica?
 Não permitiam ao empregado ter sequer noção do que estava produzindo e reduziam as pessoas a meros
instrumentos de uma corporação.
Não treinavam os empregados, de modo que eles sequer conheciam suas equipes de gestores em sua
corporação.
Não apoiavam os empregados em relação aos processos seletivos dentro da corporação.
Permitiam ao empregado ter ciência do que estava produzindo e consideravam as pessoas dentro da
corporação.
Forçavam os empregados a entenderem os variados métodos de produção, dentro de suas diferentes
corporações.
Respondido em 01/05/2020 09:33:36
Acerto: 1,0  / 1,0
Muitos são os obstáculos que podem distorcer a comunicação. Qualquer elemento que perturbe, confunda ou interfira em seu
processo vai dificultar uma compreensão correta. O uso de jargões profissionais ou palavras que não são conhecidas pelos
receptores, por exemplo, estão entre os problemas que podem ser classificados como:
Literais; questões envolvendo abstração para a compreensão das mensagens;
Ligados aos aspectos fisiológicos; pressa; fome ou sede;
Físicos, pois representam barreiras intransporníveis; há quase que uma porta entre emissor e receptor;
Morais; éticos; de valores não compartilhados entre os interlocutores;
 De semântica; no sentido das palavras; de reconhecimento dos termos utilizados;
Respondido em 01/05/2020 09:02:15
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
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