Buscar

Avaliação Presencial Remuneração e Beneficios

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 5 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

UNOPAR 
REMUNERAÇÃO E BENEFICIOS 
1) As pessoas trabalham para atingir seus objetivos, trocando seu esforço pessoal por 
um salário que permita suprir seus anseios. Mas a qualidade do trabalho e o desempenho 
desses indivíduos é que determinarão o quanto cada um irá receber. 
Em relação a avaliação de desempenho, considere as afirmações a seguir: 
I - Avaliar é atribuir um valor, um julgamento às pessoas. 
II - Avaliação de desempenho é a forma aleatória e não sistematizada de reconhecer o 
trabalho das pessoas. 
III - O Feedback permitirá o desenvolvimento pessoal dos colaboradores. 
IV - Avaliação de desempenho mede tão somente os resultados financeiros das 
organizações. 
Estão CORRETAS somente as afirmações: 
 
Alternativas: 
• I e III. CORRETO 
• I, II e IV. 
• II e IV. 
• II, III e IV. 
• I, III e IV. 
Resolução comentada: 
Avaliar no sentido mais restrito da palavra é atribuir um valor, é realizar um julgamento. 
No caso das organizações, é ponderar a contribuição do indivíduo, o que ele realizou para 
que os resultados positivos fossem alcançados. O feedback é necessário aos funcionários, o 
que lhes permitirão seu próprio desenvolvimento profissional e pessoal. 
Código da questão: 21639 
2) As formas de um trabalhador receber a contrapartida pelo trabalho que realizou em 
uma determinada organização eram a base para se remunerar, sendo substituídas por 
novos sistemas remuneratórios, como a valorização do trabalho em equipe, 
tudo PORQUE os processos de remuneração tendem a permanecer inflexíveis com o 
passar dos anos. 
Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
Alternativas: 
• As duas afirmações são falsas. 
• A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. CORRETO 
• As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
• A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
• As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
Resolução comentada: 
Os sistemas de remuneração antigos visualizavam o trabalho individual como forma 
básica de se remunerar, conceito que foi alterado e flexibilizado ao longo do tempo. 
Código da questão: 21456 
3) Sendo o cargo um grupo de funções idênticas na maioria ou em todos os aspectos 
mais importantes das tarefas que as compõem, pode-se afirmar que __________ é um 
conjunto de ___________ realizadas por uma pessoa. 
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às 
lacunas. 
 
Alternativas: 
• atividade – cargos. 
• tarefa – atividades. CORRETO 
• cargo – atividades. 
• posição – atividades. 
• função – cargos. 
Resolução comentada: 
Resolução comentada: Tarefa é a atividade realizada por uma pessoa. É um conjunto de 
elementos que requer um esforço pessoal para atingir um resultado. Ex.: digitar 
documentos. 
Código da questão: 19922 
4) Sobre as Férias Anuais, direito do trabalhador previsto na CLT, é correto afirmar que: 
 
Alternativas: 
• O trabalhador pode abrir mão do direito de gozar férias. 
• A organização escolhe o período em que o trabalhador vai gozar férias. 
CORRETO 
• O empregador pode deixar de conceder férias ao trabalhador. 
• O trabalhador pode conceder férias coletivas. 
• O trabalhador escolhe o período em que vai gozar férias. 
Resolução comentada: 
As férias anuais são regidas por vários artigos previstos no Capítulo IV do Título II da CLT, 
sendo obrigatórias, ou seja, o empregado não pode abrir mão deste direito, bem como o 
empregador não pode deixar de lhe conceder férias. Dentre os detalhes específicos das 
férias, pode-se destacar que a empresa escolhe o mês em que o empregado irá gozá-las, 
devendo ser previstas em até 12 meses. A organização pode, até mesmo, conceder férias 
coletivas. 
Código da questão: 21644 
5) A empresa que pretende conhecer com mais profundidade seu cargos e funções 
deverá estabelecer um olhar voltado para seu ambiente interno, procurando conhecer 
com detalhes como todas atividades são realizadas pelas pessoas, em nível de detalhes. 
Neste contexto, uma ferramenta que muito auxiliar esse processo de descobrimento é a 
Avaliação dos Cargos. 
Identifique se são (V) verdadeiras ou (F) falsas as afirmativas abaixo, relacionadas à 
Avaliação dos Cargos. 
( ) A Avaliação dos Cargos é realizada após o processo de Delineamento dos Cargos. 
( ) Uma das metodologias de avaliação dos cargos é o Método dos Incidentes Críticos. 
( ) Graus Pré-determinados é um dos métodos quantitativos de avaliação dos cargos. 
( ) Avaliar os cargo é atribuir-lhes um peso, que permita hierarquiza-los. 
 
 
Alternativas: 
• F – V – V – F 
• V – F – F – V CORRETO 
• F – F – F – F 
• V – F – V – V 
• V – V – V – V 
Resolução comentada: 
A Avaliação dos Cargos é realizada após o processo de Delineamento dos Cargos; as 
metodologias de avaliação dos cargos são: o método de escalonamento e o método de 
graus pré-determinados, método da comparação de fatores e o método por pontos; avaliar 
um cargo é atribuir-lhes um peso maior ou menor, dependendo de como estes colaboram 
para atingir os objetivos da empresa. 
Código da questão: 21597 
6) Os casos julgados no (a)_____________ têm como princípios o _____________, que é um 
conjunto de leis que salvaguardam o ___________________. 
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às 
lacunas.
 
Alternativas: 
• Justiça Trabalhista – Direito Privado – cidadão e Estado. 
• Justiça Eleitoral – Direito Privado – patrão e funcionário. 
• Justiça Trabalhista – Direito Individual do Trabalho – patrão e funcionário. 
CORRETO 
• Ministério do Trabalho e Emprego – Direito Individual do Trabalho – patrão e 
sindicato. 
• Superior Tribunal Trabalhador – Direito Internacional – cidadão e Estado. 
Resolução comentada: 
Os casos julgados na Justiça Trabalhista têm como princípios o Direito Individual do 
Trabalho, que é um conjunto de leis que salvaguardam o patrão e funcionário. 
Código da questão: 21643 
7) É uma das sistemáticas mais modernas que permite que o indivíduo seja avaliado por 
mais de um avaliador, denominando-se: 
 
Alternativas: 
• Avaliação Variável. 
• Avaliação por Competências. 
• Avaliação por Objetivos. 
• Avaliação 360º. CORRETO 
• Avaliação Potencial. 
Resolução comentada: 
A metodologia de Avaliação 360º é uma das sistemáticas mais modernas que permite que 
o indivíduo seja avaliado por mais de um avaliador, permitindo várias visões sobre seu 
desempenho em determinado período. 
Código da questão: 20401 
8) Uma das formas de negociação entre patrão e empregado, onde não há a participação 
dos sindicatos patronais é: 
 
Alternativas: 
• Acordos Bilaterais. 
• Convenções dos Trabalhadores. 
• Acordos Coletivos de Trabalho. CORRETO 
• Convenções Patronais. 
• Convenções Coletivas de Trabalho. 
Resolução comentada: 
Outro processo de negociação de menor alcance são os Acordos Coletivos de Trabalho – 
ACT, em que constam detalhadamente aquilo que foi estabelecido entre as empresas, 
trabalhadores ou sindicatos dos trabalhadores. Geralmente, os ACT são também 
consequência de um litígio ou reivindicação ainda não atendido, devendo ser homologados 
pelo Ministério do Trabalho. Nas ACT não há participação dos sindicatos patronais. 
Código da questão: 21130 
9) Remuneração Estratégica é composta por: 
 
Alternativas: 
• Apenas a Remuneração Funcional. 
• Remuneração por Parcelas. 
• Remuneração Funcional combinada com outras formas. CORRETO 
• Remuneração Funcional combinada com o Plano de Cargos e Salários. 
• Apenas o Plano de Cargos e Salários. 
Resolução comentada: 
“O sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes 
formas de remuneração” (WOOD; PICARELLI, 2004, p. 91). Plano de Cargos e Salários e 
Remuneração Funcional são mesmas formas de remunerar. 
Código da questão: 21457 
10) Um dos grandes desafios da área de RH ligado às relações trabalhistas é: 
 
Alternativas: 
• defender as relações do estado e trabalhadores. 
• resguardar os direitosdos sindicatos. 
• determinar as convenções coletivas de trabalho. 
• assegurar apenas os direitos do empregador. 
• resguardar os direitos de trabalhador e empregador. CORRETO 
Resolução comentada: 
O responsável pelo setor de Recursos Humanos, além das diversas atuações estratégicas 
dentro das organizações, tem mais uma importante tarefa, a de procurar resguardar os 
direitos de ambos os lados de uma relação trabalhista, entre o empregador e o empregado. 
Código da questão: 20402

Outros materiais