PROVA GESTÃO DA PRODUÇÃO

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1)
Se o objetivo da previsão de demanda é a construção de uma nova planta industrial, qual seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
· Curto e Médio prazo.
· Curto prazo.
· Médio prazo.
· Curto e Longo prazo.
· Longo prazo.
checkCORRETO
Resolução comentada:
O horizonte de planejamento é a definição do prazo de reflexo das tomadas de decisão executadas. Se o horizonte de planejamento trabalhado é de longo prazo os resultados serão percebidos no prazo de dois a cinco anos da tomada de decisão, seus reflexos são em desempenhos estratégicos da empresa como, por exemplo, construção de uma nova unidade fabril, ampliação de uma linha de produção ou inserção de uma nova linha de produtos no portfólio da organização.
Código da questão: 27176
2)
Assinale a alternativa que faz parte das atividades de planejamento da produção.
Alternativas:
· Controle logístico.
· Programa Mestre de Produção.
· Controle de Fábrica.
· Sistema de Coordenação de Ordens.
· Previsão de demanda.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Na previsão da demanda são abordados métodos qualitativos e quantitativos de análise de dados futuros que ajudarão a basear as decisões tomadas nas etapas de planejamento da produção. Desta forma, previsão seria a arte de especificar informações significantes sobre o futuro. Essas especificações futuras auxiliarão na tomada de decisão, assim, devem contemplar alguns requisitos para servirem como boas previsões de demanda, garantindo robustez do método utilizado.
Código da questão: 27174
3)
Sendo o tempo médio de entregas equivalente a 15 dias, a demanda mensal média (30 dias) igual a 1000 peças e o fator de segurança (n) igual a 2, qual seria o ponto de ressuprimento para essas peças?
Alternativas:
· 2000.
· 5000.
· 3000.
· 4000.
· 1500.
checkCORRETO
Resolução comentada:
	Estoque de segurança
s=n x D -> s = 2 x 500 = 1000;
Ponto de ressuprimento: P= (D_L ) ̅+s = 500 + 1000 = 1500;
Código da questão: 27299
4)
Assinale a alternativa que apresenta o melhor significado de “controlar estoques”.
Alternativas:
· Definir o quanto pedir.
· Definir o que pedir e quando.
· Definir o que pedir.
· Definir o que pedir, quando e quanto pedir.
checkCORRETO
· Definir o que pedir e quanto pedir.
Resolução comentada:
Controlar estoques significa definir o que pedir, quando e quanto pedir. Além disso, o sistema definido para controle do estoque deve conseguir definir quem emitirá o pedido de compra, garantir que a ordem de compra foi enviada, tendo todos seus dados de arquivados (rastreio do registro de envio e do pedido).
Código da questão: 27289
5)
Se o objetivo da previsão de demanda é definir a contratação de mão de obra especializada para a produção de determinados itens, considerando um período de treinamento dessa mão de obra, qual seria o melhor período a ser levado em consideração?
Alternativas:
· Longo prazo.
· Curto e médio prazo.
checkINCORRETO
· Médio prazo.
CORRETO
· Curto prazo.
· Curto e longo prazo.
Resolução comentada:
Se o planejamento é focado em um horizonte de médio prazo seus reflexos são esperados para entre seis a dezoito meses após a tomada de decisão, são reflexos no planejamento tático da empresa, com desdobramentos realizados entre os gerentes e supervisores da organização buscando, por exemplo, melhorias em indicadores de desempenho da empresa, como taxas de refugo das linhas produtivas, utilização de horas-extras ou planos de desligamentos de colaboradores.
Código da questão: 27179
6)
Quando considerados ____________________________, as estratégias de consolidação de um MPS passam a ser a partir exclusivamente da carteira de pedidos, podendo diferir entre estratégia de resposta à demanda e estratégias de com o uso de programação matemática.
Alternativas:
· Feitos para estoque ou componentes de itens projetados conforme pedido.
· Feitos para estoque ou componentes de itens embalados conforme pedido.
· Feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido.
· d) Itens finais montados conforme pedido, itens feitos conforme pedido, itens comprados conforme pedido ou itens projetados conforme pedido.
checkCORRETO
· Feitos para estoque ou componentes de itens comprados conforme pedido.
Resolução comentada:
Quando considerados itens feitos para estoque ou componentes de itens montados conforme pedido, as estratégias de consolidação de um MPS podem ser o congelamento do plano desagregado de produção, previsões semanais individuais, por meio da estratégia de nivelamento da produção ou por acompanhamento de demanda.
Código da questão: 27195
7)
O planejamento agregado realiza a interface entre os _______________________________. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
· Ambientes externos e internos da empresa.
CORRETO
· Colaboradores da empresa.
· Fornecedores da empresa.
· Operadores logísticos.
· Níveis táticos e operacionais.
checkINCORRETO
Resolução comentada:
O planejamento agregado realiza a interface entre os ambientes externos e internos da empresa ao trazer questões estratégicas, como o ambiente competitivo, capacidade de subcontratação, disponibilidade de fornecimento, demandas e condições econômicas para uma análise conjunta com questões internas da empresa, como capacidade produtiva atual da empresa, força de trabalho atual da empresa, atividades requeridas na produção e os atuais níveis de estoque.
Código da questão: 27184
8)
Assinale a alternativa correta. Se uma empresa possui R$ 3.000.000,00 em estoques e uma demanda mensal de R$1.500.000,00, qual seu giro de estoque anual?
Alternativas:
· 4
· 5
· 6
checkCORRETO
· 2
· 3
Resolução comentada:
Código da questão: 27295
9)
Assinale a alternativa correta. Entre as características de uma boa previsão de demanda pode citar-se:
Alternativas:
· Rapidez na obtenção de resultados.
· Garantia de não existência de erros sistemáticos e precisão.
checkINCORRETO
· Garantia de não existência de erros sistemáticos e robustez nos resultados.
CORRETO
· Baixo custo.
· Precisão de uma casa decimal nos resultados.
Resolução comentada:
Garantia de não existência de erros sistemáticos. Erros sistemáticos são erros trazidos por um modelo que não representa a situação real que está sendo observada. Erros aleatórios (que não são reflexo de uma modelagem equivocada) são comuns em processos de previsão, deve ser possível distinguir o que é um erro sistemático e o que é um erro aleatório. Isso será mais bem analisado em métodos de controle de previsões; previsões agregadas são mais robustas que previsões individuais, por isso trabalhe com análise de família de produtos e não itens finais.
Código da questão: 27175
10)
________________________________ são ferramentas de controle de qualidade. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.
Alternativas:
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de causa-efeito.
CORRETO
· Poka-yoke, Jidoka, controle determinístico de processo e diagrama de causa-efeito.
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de verificação.
checkINCORRETO
· Poka-yoke, Jidoka, controle estatístico de processo e diagrama de conclusão.
· Poka-yoke, Jidoka, controle determinístico de processo e diagrama de conclusão.
Resolução comentada:
Dentro do desenvolvimento da estratégia JIT, as ferramentas de controle são muito importantes. Algumas ferramentas seriam:
• Poka-yoke é uma ferramenta utilizada na sistemática de zero defeitos, essa ferramenta utiliza de um projeto de trabalho que evita erros não intencionais.
• Para verificação de desvios no processo produtivo a ferramenta utilizada é o controle estatístico de processo, que calcula limites admissíveis de variação de atributos (características de produtos ou serviços), qualquer variação fora desses valores gera parada de linha para correções. Na aparição de sequências de seis valores, subindo ou descendo, também é aconselhada a parada de linha.
• Autonomação ou Jidoka seriam máquinas que detectam automaticamente variações no processo produtivo.
• Quando ocorre uma falhano sistema produtivo, conhecida como efeito, existem ferramentas para verificar suas causas. Entre as ferramentas para identificação dessas causas existe o diagrama de causa-efeito ou diagrama espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa. O diagrama dispõe o efeito apresentado e seis possíveis macro causas, conhecidos como 6Ms (Método, Mão de obra, Máquina, Métrica, Meio-ambiente, Matéria-prima).