Administração de Compras e Suprimentos

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS   
	Aluno(a): JOSIANE ROSA MACHADO
	201908132991
	Acertos: 10,0 de 10,0
	04/05/2020
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
		
	
	Fiscalizar o Contrato
	 
	selecionar fornecedores
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	Respondido em 04/05/2020 22:07:56
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
		
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	 
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	Respondido em 04/05/2020 22:11:51
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	Respondido em 04/05/2020 22:18:22
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
		
	 
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	apenas a afirmação 1.
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	Respondido em 04/05/2020 22:21:02
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	Respondido em 04/05/2020 22:23:41
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Materiais acabados
	
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Matérias primas
	
	Materiais em processamento
	Respondido em 04/05/2020 22:27:44
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
		
	
	a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser calculada, apenas prevista.
	
	a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um outro, podendo ser calculada.
	
	os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
	
	as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
	 
	os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda independente.
	Respondido em 04/05/2020 22:33:43
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A importância das compras no competitivo cenário moderno poderá ser destacada em função da estratégia adotada na área de materiais. As estratégias de mercado podem ser relevantes para compor as demais estratégias da empresa, embora nem sempre sejam o parâmetro imediato com que os gestores de cada outra função se relacionam para orientar as ações, pois apenas recebem tais estratégias traduzidas em objetivos e metas. Das alternativas abaixo, a que apresenta os parâmetros mais adequados para reposições de insumos, é:
		
	
	Formação dos preços de custo do transporte; Formação do custo operacional do fabricante fornecedor, investimento de P&D em novos insumos e investimentos em máquinas de carregamento de cargas.
	
	Previsão de demanda do mercado; Informações de preços de venda ao consumidor final e estratégia de posicionamento de marca.
	
	De formação de preços de venda de matérias primas; Programa de investimentos em parceiros de desenvolvimentos de insumos alternativos;.
	
	Previsão de tempo de entrega; Informações sobre hierarquia do fornecedor, distribuição de cargos e padrões de carregamento.
	 
	Previsão das necessidades de suprimento; Informações de quantidades, qualidades e prazos.
	Respondido em 04/05/2020 22:53:22
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O método periódico é aquele no qual se verifica, a um período definido, a situação do estoque e, caso tenha havido alguma saída, se providencia sua reposição. As afirmativas a seguir representam vantagens desse sistema de reposição de estoques, EXCETO:
		
	
	se vários itens são adquiridos de um mesmo fornecedor, sempre se efetivam ordens de compras de diversos itens com redução de custos de emissão, custos de transporte, programações dos recebimentos com reduções de custos.
	
	permite distribuir de forma irregular as entregas e os recebimentos dos materiais com economias operacionais significativas.
	 
	Padroniza a freqüência de revisão do estoque, evitando escassez ou comprometimento de algum tipo de produto.
	
	nesse sistema, o estoque só precisa ser conhecido por ocasião da revisão destinada a determinar a quantidade a ser encomendada, tornando-se aplicáveis, por exemplo, os casos de itens perecíveis em que se programem entregas semanais.
	
	permite programar adequadamente as entregas dos itens aos usuários e consumidores finais.
	Respondido em 04/05/2020 22:40:58
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de ruptura pode ser determinado:Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas, reajustes etc.
	
	Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela falta de produtos no mercado.
	
	Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em substituição com materiais de terceiros.
	 
	Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com cancelamento de pedidos.
	
	Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para determinado período.
	Respondido em 04/05/2020 22:45:45