TRABALHO CONDUZINDO TIMES PARA NOVOS PATAMARES

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM LIDERANÇA E COACHING
Resenha Crítica de Caso 
BRUNO TONINI DE ANDRADE PINTO
Trabalho da disciplina CONDUZINDO TIMES PARA NOVOS PATAMARES
 Tutor: Prof. NELSON ROQUE SCHNEIDER
Rio de janeiro, RJ 
out/2019
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CONDUZINDO TIMES PARA NOVOS PATAMARES
Referência: 
ROCK, Davi. A Evolução da Gestão de Desempenho, novembro/2015, Harvard Business
Review Brasil, 16/10/2016.
Visando rastrear para compensar o desempenho dos colaboradores, empresas
desenvolveram sistemas ajustáveis. Então, nos anos de 1970 foi criada a “Gestão de
desempenho” por Aubrey Daniels, onde as empresas criavam metas específicas para os
colaboradores e em seguida os davam nota de desempenho de 1 a 5, anualmente, através do
feedback. 
Acontece que nós não somos lógicos a receber feedback de outros, o que causa bastante
agitação esse tipo de avaliação, gerando um intenso debate caso a nota não seja a máxima,
fazendo com que a luta seja pelas notas e não pela colaboração com a empresa.
Consequentemente, após estudos foi visto que 75% das pessoas achavam esse método de
avaliação injusto. 
Em 2010, diversas empresas retiraram esse método de Gestão e perceberam que houve
um crescimento na empresa quando foi dada ênfase nas interações regulares e de qualidade
entre gestores e suas equipes, com foco no crescimento e desenvolvimento, mais do que na
própria avaliação.
Com isso, o ponto positivo do sistema de avaliação por pontos é para quem possui
bastante talento e foco em separar as pessoas ao invés de motivá-las; foco individualizado no
desempenho do colaborador, de forma mais justa. Não obstante, o ponto negativo está na
própria individualização, não caracterizando a empresa numa equipe; ser, o avaliador,
extremamente impessoal para que não haja ruídos na avaliação; o afastamento dos
colaboradores.
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Por fim, nós futuros líderes coach devemos trabalhar para que haja a formação de equipes
de alto desempenho, trabalhando para que os colaboradores tenham um comprometimento
comum, através de uma comunicação aberta e clara, conhecimento das condições e
disponibilidade para dar e receber feedbacks, além da motivação dos funcionários e harmonia
entre eles.