PROVA DE GESTÃO CONTEMPORÂNEA

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Fazer teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line)GESTAO CONTEMPORANEA EGN323-61_20201_01 AP2
Fazer teste: AP2 - Instrumento Avaliativo II (Prova On-line) 
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 Estado de Conclusão da Pergunta: Página Inicial ComunidadesMinhas Disciplinas
LINTHELI CRISTINE RUBIM DE MAGALHAES 43
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PERGUNTA 1
Fayol elaborou o que ele denominou como Princípios de Administração. Marque a
alternativa que não faz parte desses princípios.
Disciplina.
Subordinação.
Instabilidade.
Unidade de direção.
Autoridade e responsabilidade.
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PERGUNTA 2
As estruturas organizacionais podem ser formais e informais. As estruturas
informais são as estruturas o�ciais da organização, sendo o sistema pela qual ele
pretende funcionar. Podem in�uenciar a organização de forma positiva 
  
PORQUE 
  
As ações podem estar em desacordo com o desejado pela organização, ou as
pessoas que estão de fora ou novos integrantes podem sentir-se discriminados.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justi�cativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 3
Os objetivos de�nem os desejos futuros da organização. Já os planos são os
meios para alcançar estes objetivos. No entanto, dependendo do foco do
planejamento, os planos podem ser apresentados de diferentes formas. Quando
falamos de abrangência um de seus três planos traduzem os objetivos gerais em
objetivos especí�cos de uma unidade da organização, geralmente uma área
funcional, como marketing ou recursos humanos. Estamos falando dos:
Planos táticos
Planos sistêmicos
Planos operacionais
Planos temporais
Planos estratégicos
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PERGUNTA 4
A competência é o conjunto dos conhecimentos, habilidades e atitudes para
desempenhar o papel do gestor de forma e�ciente e e�caz. Leia os conceitos a
seguir: 
  
I-Estilo pessoal de fazer as atividades, a forma de liderar, de gerenciar, de
comunicar, de desenvolver e motivar os funcionários; 
II-Capacidade de transformar o conhecimento em ação, obtendo o desempenho
esperado; 
III-Conjunto de informações, conceitos, ideias, expressões e aprendizagem sobre
a especialidade a qual o gestor está direcionado. 
  
Assinale a alternativas que representa a correlação correta entre os conceitos
citados e seus signi�cados:
I-Habilidades, II-Atitudes, III-Conhecimentos.
I-Atitudes, II-Habilidades, III-Conhecimentos.
I-Conhecimentos, II-Habilidades, III-Atitudes.
I-Habilidades, II-Conhecimentos, III-Atitudes.
I-Conhecimentos, II-Atitudes, III-Habilidades.
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PERGUNTA 5 1 pontos S l
 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 5
A empresa Silva e Silva Ltda. é uma indústria produtora de alimentos que tem
como objetivo oferecer alimentos de alta qualidade para seus consumidores.
Durante a produção, houve desperdícios de mão de obra e de materiais, mas foi
produzida a quantidade necessária para atender os consumidores com alta
qualidade. Baseado no conceito de e�ciência e e�cácia, a empresa foi:
Somente e�caz.
Somente e�ciente.
Objetiva.
Nem e�caz nem e�ciente.
E�caz e E�ciente.
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PERGUNTA 6
As funções do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar,
organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa
classi�cação bastante difundida, é comum encontrá-la em diversos livros e até
mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. São elas:
Controlar, Dirigir, Desenvolver, Trabalhar.
Comandar, Organizar, Liderar e Controlar.
Planejar, Dirigir, Controlar e Liderar.
Planejar, Produzir, Dirigir e Controlar.
Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
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PERGUNTA 7
O desenho de uma organização envolve um conjunto de decisões considerando
os elementos do processo organizacional para de�nir a estrutura mais adequada
diante da estratégia, o ambiente e os objetivos de�nidos. Existem diversos tipos
de desenhos, abaixo é apresentado um tipo de estrutura, analise a mesma e
1 pontos   Salva
 Estado de Conclusão da Pergunta:
assinale a alternativa que melhor representa este desenho. 
 
Abordagem Funcional.
Abordagem de Redes.
Abordagem Divisional.
Abordagem de Equipes.
Abordagem Matricial.
PERGUNTA 8
Diante do ambiente de mudanças, os gestores necessitam possuir um conjunto
de expectativas da organização a respeito de seu comportamento. Mintzberg
(1973) de�niu dez papéis para os gestores, que foram agrupados em três
categorias. Assinale a alternativa que corresponde às três categorias de�nidas:
Interpessoal, Divisional, Funcional.
Interpessoal, Informacional, Decisorial.
Matricial, Divisional, Decisorial.
Matricial, Informacional, Funcional.
Interpessoal, Divisional, Decisorial.
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PERGUNTA 9
Para Fayol, qualquer organização só pode ser compreendida a partir da análise
do todo e de suas partes, porque a visão centrada em uma só parte permite
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 Estado de Conclusão da Pergunta:
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p , p q p p
apenas uma compreensão parcial e limitada da organização. Este autor dividiu a
organização em operações empresariais básicas, sendo assim assinale a
alternativa que corresponde a operação técnica:
Responsável pela compra de matéria prima e venda de produtos.
Responsável pela harmonização de todas as outras funções através da
previsão, organização, comando, coordenação e controle.
Responsável pela atividade �m da organização, sendo produção, fabricação
ou transformação de produtos.
Responsável pela contabilidade (inventários, registros, balanços) da
organização.
Responsável pelas �nanças e pelo capital da organização.
PERGUNTA 10
Poder é a capacidade de in�uenciar um indivíduo ou grupo a tomar uma decisão
ou realizar determinada tarefa. Assinale a alternativa que corresponde ao tipo de
poder baseado na possibilidade de obter recompensas por meio da realização do
que é desejado, tais como: dinheiro, proteção, entre outros.
Poder Legítimo.
Poder Coercitivo.
Poder Técnico ou de Competências.
Poder de Recompensa.
Poder de Referência.
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 Estado de Conclusão da Pergunta: