Gestão da mudança e cultura organizacional

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Gestão da mudança e cultura organizacional
	1a Questão (Ref.: 201909422832)
	Para se mudar traços de uma cultura organizacional é necessário que o gestor de uma equipe procure entender os aspectos racionais, psicológicos e sociológicos dos indivíduos num processo de mudanças. Considerando a importância desse gestor, assinale a opção que representa uma de suas ações nesse processo:
		
	
	Premiar aquele que mantém os costumes
	
	Reforçar a cultura existente
	
	Impor novos valores aos empregados
	
	Eliminar a resistência
	
	Punir quem apresentar novidades
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201909420097)
	O poder, para aqueles que o exercem nas organizações, tem diferentes bases ou referências. É notório que líderes e gestores apoiam-se em diferentes estratégias para obter apoio de seus liderados e colocar em prática o poder.
Analise as afirmativas que seguem tendo como referência os estudos realizados sobre o tema
I - O uso do poder que se expressa através da punições e os subordinados obedecem para evitar essas punições, está baseado no poder legítimo.
II ¿ Quando os membros de uma equipe são obrigados pelo seu líder a obedecer às ordens dadas por ele, temos uma situação em que o poder do líder está baseado na competência do mesmo.
III ¿ Quando um líder de equipe demonstra ter conhecimentos e experiências peculiares em relação à área em que atua, podemos afirmar que trata-se do poder baseado na competência.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	Apenas as afirmativas I e III são verdadeiras
	
	Apenas as afirmativas I e II são falsas
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas
	
	Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras
	
	Apenas as afirmativas II e III são falsas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201909220885)
	Das afirmativas abaixo sobre aspectos que caracterizam a definição de Cultura Organizacional, marque a alternativa incorreta.
		
	
	As cores que caracterizam e identificam uma determinada empresa.
	
	O estabelecimento de normas de conduta que norteiam o cotidiano.
	
	A expressão das crenças mais aceitas no ambiente organizacional.
	
	Os hábitos mais sentidos ou verificados entre os colaboradores.
	
	Os aspectos econômicos e financeiros desenvolvidos pelos líderes nas organizações.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201909422859)
	Os estudos sobre gerenciamento da mudança organizacional apontam que há forças positivas de apoio à mudança e forças negativas de oposição e resistência. Nesse sentido, assinale a opção que se refere a uma força positiva de apoio à mudança.
		
	
	culturas organizacionais adaptativas
	
	acomodação dos funcionários
	
	dificuldade de aprender novas técnicas
	
	miopia e falta de percepção do ambiente
	
	velhos paradigmas culturais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201909422809)
	As mudanças contínuas fazem parte do ambiente onde as organizações se situam, obrigando-as a se adaptarem para sobreviver e obterem sucesso em seus empreendimentos. Variáveis internas e externas devem ser observadas pois sinalizam as ações gerenciais a serem tomadas. Dentre essas variáveis, podem ser citadas as forças positivas de apoio à mudança. Analise os aspectos a seguir e identifique aquele que NÃO corresponde a esse grupo.
		
	
	culturas organizacionais conservadoras;
	
	novas demandas sociais e culturais;
	
	alto grau de competitividade;
	
	oportunidades do mercado;
	
	bom clima organizacional.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201909251790)
	Motta & Caldas, estudiosos da cultural brasileira, apontam a malandragem como uma das características da nossa cultura, que se expressa no conhecido "jeitinho brasileiro", que nada mais é do que "encontrar uma saída" para uma situação não prevista, ou diante de uma dificuldade encontrada ou mesmo diante daquilo que é estabelecido como regra.
Sob uma perspectiva positiva da aplicação desta característica da malandragem no ambiente corporativo, analise as afirmativas que seguem:
I - No ambiente organizacional o malandro poderá ser valorizado, se entendido como um sujeito dinâmico, criativo, inovador, empreendedor.
II - O malandro tem uma visão muito comum em relação aos demais colegas de trabalho, em se tratando de uma mesma situação ou problema que se apresenta.
III - O malandro sempre se dá bem no ambiente corporativo, uma vez que o mesmo é particularmente perspicaz e criativo.
IV - Em uma empresa, cuja cultura pode ser caracterizada como dinâmica, a característica da malandragem, sob a perspectiva apresentada no enunciado acima, é valorizada.
Analisadas as afirmativas, assinala abaixo a opção correta:
		
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas I, II e IV são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201911705978)
	É através da cultura organizacional que uma empresa é reconhecida em seu ambiente interno e externo. Portanto, podemos considerar a cultura organizacional de uma empresa como sendo a sua ____________. Considerando as opções abaixo, assinale aquela que completa a frase acima.
		
	
	Vocação
	
	Personalidade
	
	Formação
	
	Origem
	
	Motivação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201909422845)
	Quando dizemos que a empresa possui uma maneira costumeira ou tradicional de pensar e de fazer as coisas, que são compartilhadas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para serem aceitos no serviço da organização, estamos nos referindo à:
		
	
	Autonomia e liberdade
	
	Cultura organizacional
	
	Visão e metas
	
	Missão e valores
	
	Objetivos organizacionais
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201909251806)
	Os estudos de Motta & Caldas apontam o sensualismo como sendo uma das características que marcam a nossa cultura. Através de uma análise cuidadosa podemos observar que no âmbito das organizações são inúmeras as formas de apelo à sensualidade.
Neste sentido, assinale a opção abaixo, cuja sequência contém somente elementos relacionados à sensualidade na empresa:
		
	
	vestimenta, linguajar, olhar, abraço.
	
	vestimenta, linguajar, olhar, hierarquia.
	
	vestimenta, aperto de mão, hierarquia, gestão.
	
	aperto de mão, linguajar, gestão, olhar.
	
	aperto de mão, cultura, linguajar, cores.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201909220922)
	Mudanças e transformações são inerentes às organizações de modo geral, onde podem ser observados diversos tipos e processos de mudança cultural inclusive. Sobre os diferentes tipos e processos de mudança, analise as afirmativas que seguem:
I - O processo pelo qual os indivíduos e grupos em competição e conflito numa dada cultura se ajustam em seus relacionamentos, a fim de contornarem as dificuldades originadas de competição é chamado de assimilação.
II - A acomodação diz respeito ao processo de absorção de um indivíduo ou de um grupo minoritário de pessoas por outra sociedade ou por outro grupo, através do aprendizado e da adoção de tradições culturais.
III - O processo de transformação de uma cultura que substitui seus padrões culturais tradicionais por outros de uma outra cultura que difunde seus aspectos culturais característicos no meio daquela é denominado de aculturação.
Analisadas as afirmativas, é correto afirmar que:
		
	
	Apenas as afirmativas II e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e III são falsas.
	
	Apenas as afirmativas I e II são verdadeiras.
	
	Apenas as afirmativas II e III são verdadeiras.