N1-GES~2

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INSTALAÇÃO E CONFIGURAÇÃO ODBC
	IT-INF-004
REV: 00
Fl.: 1/9
 
	
	N1 – GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIOAL
	Nome: Rutileia Feliciano
Matrícula: 2022302249
Curso: MBA em Gestão de Processos
Prof.º: Andreia da Silva Souza
ESTUDO DE CASO: Mudanças Organizacionais em empresas familiares
Analisando os desafios no processo de mudança organizacional dentro de uma empresa familiar dificuldades básicas encontradas nas empresas familiares são: permitir-se uma organização informal, confusa e incompleta; adotar confiança pessoal, em prejuízo da competência, tornando -se incapaz de contar com técnicos e especialistas; praticar o nepotismo, impossibilitando a profissionalização e, finalmente, ser imediatista, dificultando qualquer forma de planejamento empresarial. Conflitos de interesses entre família e empresa tornam as relações conflituosas podem resultar em descapitalização da empresa, falta de disciplina da gestão empresarial, utilização ineficiente dos administradores não familiares e excesso de personalização dos problemas administrativos. Uso indevido dos recursos da empresa por membros da família, essa atitude é fruto da falta de normas, procedimentos e racionalização da administração, fator que pode levar a empresa à situação de instabilidade e dificuldades financeiras, falta de sistema de planejamento e de procedimentos formais de gestão. O micro gerenciamento ou pequena visão empresarial é comum entre as empresas familiares. Essa realidade possibilita a informalidade, levando à ausência de planejamento formal, trazendo sérios problemas no processo produtivo e financeiro da empresa. Resistência à modernização do processo de gestão, de produção, comercialização e distribuição das mercadorias e serviços. 
A dificuldade em aceitar e acompanhar as mudanças em processo reflete diretamente na competitividade do mercado e mudança urgentes na cultura organizacional, as empresas familiares reconhecem que sua sobrevivência depende de valores expressos na cultura organizacional e, com base nela, define sua missão. Tradicionalmente, essas empresas cultivam valores como harmonia, união, senso de equipe, ética e moral. O que impulsiona a alteração estrutural na organização mental dos sujeitos o u dos grupos. São definidas duas formas de mudança: funcional e estrutural. 
A mudança organizacional entra em ação durante uma crise na empresa ou quando há necessidade de um novo posicionamento no mercado. Assim, ao implantá-la, ela provoca alterações significativas nos processos da organização, reestruturando-a internamente para executar novas estratégias. 
A mudança organizacional tornou-se vital para as empresas que mudavam esporadicamente, quando ocorriam necessidades reais e urgentes, hoje em dia elas tendem a provocar a sua transformação incessantemente. As Organizações mudam para fazer face à crescente competitividade, para cumprir novas legislações, para introduzir novas tecnologias ou para atender a variações nas preferências de clientes ou de parceiros. As empresas familiares ao longo dos anos vêm sendo objeto de pesquisa crescente, isso é devido a esse tipo de organização ser responsável pelo crescimento social e econômico. Todas as vezes que pensamos em mudança organizacional temos um grande desafio pela frente, se tratando de uma empresa familiar devemos ter mais sensibilidade em entender que o processo implica em que MUDAR: 
· É um processo que envolve pessoas, organizações e sistemas sociais; 
· Exige conhecer o que se quer mudar; 
· Requer que se conheça a razão de mudar e as forças desestabilizadoras do atual problema (no nosso caso seria a parte operacional); 
· Exige organizar e gerenciar o processo de mudança; 
· Mudar significa que se conheça de onde se está partindo e aonde se quer chegar. 
Diante desses pontos iremos, analisar e investigar quais são as barreiras, desafios e estratégias de superação para o resultado desejado. Como foi visto no vídeo sobre o caso que estamos tratando os funcionários do setor comercial encontram-se insatisfeitos. Sendo assim podemos aplicar a RV (remuneração variável) que fica relacionada ao desempenho profissional e de toda a equipe. Podemos utilizar 2 tipos de RV: Comissão de vendas e Premiações financeiras A remuneração variável é uma ótima forma de incentivo para os colaboradores do setor comercial, e auxilia em compor a cultura organizacional, mas para que funcione corretamente deve ser bem planejada com setor financeiro para não ferir o orçamento da empresa pensando sempre Employer Branding, que é conjunto de ações e resultado a longo prazo.
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