bases de gestao 3

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O gestor é o responsável pelas atividades de uma área ou departamento de uma empresa. 
Entre as suas atribuições estão o planejamento diário, estratégico, gestão de pessoas, 
projetos, custos. Ele acompanha todo trabalho desenvolvido, garante que as entregas 
sejam feitas dentro do prazo, apresenta os resultados para os superiores, analisa as 
métricas importantes e faz a gestão do relacionamento da equipe. 
Diante disso, podemos lembrar do que estudamos na nossa disciplina, quais são as 4 
funções do processo de gestão inerentes ao cotidiano do gestor? 
 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle 
 
Planejamento, Organização, RH e Vendas 
 
Organização, Financeiro, RH e Produção 
 
Organização, Direção, RH e Produção 
 
Planejamento, Vendas, Financeiro e Controle 
Respondido em 07/05/2020 19:02:57 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
As empresas operam onde existem forças, também chamadas de ambientes ou forças 
ambientais, que estão muitas vezes superpostas, isto é, ocorrem ao mesmo tempo, devendo 
ser monitoradas. 
PORQUE 
Nestas forças encontramos as variáveis tecnológicas, políticas, legais, sociais, econômicas, que 
estão em constante mudança e envolvem todo o sistema, incluindo seus fornecedores, seus 
consumidores, seus concorrentes, portanto podem levar as organizações ao sucesso ou ao 
fracasso. 
Analisando-se essas afirmativas, conclui-se que: 
 
 As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa da primeira. 
 
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa. 
 
A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
As duas afirmativas são falsas. 
 As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da 
primeira. 
Respondido em 07/05/2020 19:05:24 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os objetivos organizacionais podem envolver o aumento da fatia de mercado, da 
produtividade ou rentabilidade, que, após definidos, precisarão ser desdobrados para 
melhor coordenação dos esforços de todos os envolvidos. Os objetivos precisam ser 
claros para transmitir o nível esperado de desempenho e, quanto mais detalhados 
forem, mais fácil fica seu entendimento. Esta explicação, compreende a qual 
característica dos objetivos organizacionais? 
 
 
Mensurabilidade 
 
Relevância 
 Especificidade 
 
Temporalidade 
 
Realização 
Respondido em 07/05/2020 19:08:06 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Likert estabeleceu perfis organizacionais considerando o processo decisório, o sistema de 
comunicação, as relações interpessoais e as recompensas e punições. Assinale a 
alternativa que relaciona corretamente o perfil às características: 
 
 
O perfil autoritário benevolente mantem um sistema de comunicação precário, 
com medidas disciplinares amenas e nenhuma delegação decisões de rotina. 
 O perfil participativo exige comunicação fluente, privilegia o trabalho em equipe 
e a confiança, oferecendo recompensas materiais e sociais. 
 
O perfil consultivo exerce consulta aos níveis inferiores para tomada de decisão, 
mas provoca falta de confiança nas relações interpessoais. 
 
O perfil autoritário coercitivo se comunica verticalmente, com disciplina firme, 
decisões centralizadas, mas muitas recompensas diante do bom desempenho. 
 
O perfil punitivo se baseia nas punições como a principal forma de atingir 
resultados, com alta taxa de comunicação nas relações interpessoais das equipes 
de trabalho. 
Respondido em 07/05/2020 19:09:35 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Já sabemos que o papel do gestor financeiro se torna cada vez mais importante diante 
do crescimento da empresa. Isto porque a necessidade de controle das rotinas financeiras 
aumenta de forma diretamente proporcional ao tamanho de uma organização. Quanto 
maior uma empresa, maiores podem ser os resultados em caso de bons desempenho e, 
também, maiores os prejuízos ao cometer erros. Isso significa que em uma micro ou 
pequena empresa, o gestor financeiro deve se concentrar no uso das seguintes rotinas: 
 
 
Fluxo de caixa e controle de contas a pagar. 
 
Controle de contas a pagar. 
 
Controle de contas a pagar e controle de estoque. 
 Fluxo de caixa, controle de contas a pagar, orçamento empresarial e controle 
de estoque. 
 
Fluxo de caixa, controle de contas a pagar e controle de estoque. 
Respondido em 07/05/2020 19:10:59 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Podemos distinguir dois modelos de produção bem definidos, a produção empurrada e a 
produção puxada. Sobre os modelos podemos afirmar que: 
I - A produção empurrada, também conhecida como modelo de negócio de base 
antecipatória, requer a antecipação do que os clientes demandarão no futuro, ou seja, 
sem uma demanda prévia, primeiro se produz para depois vender. 
II - Na produção puxada, conhecida como modelo baseado na resposta, a produção só 
começa após a confirmação dos trâmites da venda. 
III - Como exemplo de produção empurrada podemos mencionar as empresas de 
móveis planejados enquanto e na produção puxada os restaurantes que possuem 
cardápio com a lista de pratos disponíveis. 
Com base nas afirmações feitas podemos concluir que: 
 
 
 Somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 
Todas as afirmações não são verdadeiras 
Respondido em 07/05/2020 19:14:22 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
A globalização não diz respeito ao que as pessoas ou os gestores desejam ou esperam, e sim 
ao que está acontecendo a todos nós, independente do nosso livre arbítrio, e não há como fugir 
desse fenômeno. Assim, novos desafios se apresentam à gestão das organizações: 
I - Acompanhar as mudanças 
II - Analisar o ambiente em que se insere 
III - Utilizar os canais de aproximação com os consumidores 
IV- Firmar parcerias estratégicas com empresas de setores emergentes 
V - Preparar-se para lidar com as crises inerentes à abertura de mercados 
Com base nas afirmações feitas sobre desafios, podemos concluir que: 
 
 
Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras 
 Todas as afirmações são verdadeiras 
 Somente as afirmações I, II, III e V são verdadeiras 
 
Somente as afirmações II, III, IV e V são verdadeiras 
 
Somente as afirmações III, IV e V são verdadeiras 
Respondido em 07/05/2020 19:25:44 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sofia começou o seu projeto de Iniciação Científica com foco em entender o 
comportamento de mercado do álcool gel na crise do COVID-19, ela havia notado como 
a demanda por esse bem tinha subido. A orientadora Sarah, que é economista, explicou 
que a demanda pelo produto se caracteriza pela quantidade de um bem ou serviço que 
um consumidor deseja e está disposto a adquirir por um preço específico e em 
determinado momento. Sofia ficou interessadíssima e anotou as seguintes premissas 
sobre a teoria da demanda para mostrar a sua orientadora: 
I. A quantidade demandada por um bem tem uma relação inversamente proporcional 
com o preço desse mesmo bem. 
II. À medida que a renda dos consumidores aumenta, a sua demanda por bens e 
serviços também cresce, mas isso só acontece com os bens normais. 
III. Os bens inferiores apresentam uma relação inversamente proporcional entre renda 
e demanda. 
Ao corrigir as premissas descritas por Sofia, a orientadora e economista Sarah disse que 
estavam corretas apenas os itens: 
 
 
I e III. 
 
Apenas I. 
 I, II e III. 
 
I e II. 
 
Apenas II. 
Respondido em 07/05/2020 19:22:31 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(FUNPAPA‒ 2018) Considere um projeto de viabilidade em que a capacidade máxima de 
produção é de 5.000 unidades e o respectivo mercado pode absorver tal quantidade ao 
preço de R$40,00 por unidade. Os custos fixos mensais atingem R$12.000,00 e ocusto 
variável unitário, R$16,00. Qual será o ponto de equilíbrio operacional desse projeto? 
 
 
 
200 unidades/mês 
 
400 unidades/mês 
 500 unidades/mês 
 
300 unidades/mês 
 
600 unidades/mês