PROVA_PRESENCIAL_PLANEJAMENTO_ESTRATEGICO II

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Envios de Questionário - Avaliação final (presencial)
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Ana Siuta (nome de usuário: 1720233)
Tentativa 1
Por Escrito: mai 8, 2020 19:01 - mai 8, 2020 19:57
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liberado: mai 8, 2020 21:00
	Pergunta 1
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir:
A rivalidade entre as organizações é um elemento recorrente no mercado, sejam elas de um mesmo setor ou não. Dessa forma, as ações que uma organização adota podem ou não afetar as demais. A esse respeito, afirmam HITT et al. (2008):
"A rivalidade competitiva se intensifica quando é desafiada pelas medidas de um concorrente ou quando uma empresa reconhece uma oportunidade de melhorar a sua posição no mercado."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 53.
Com relação a esse tema, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, é correto afirmar que o grau de intensidade da rivalidade entre os concorrentes de um setor está relacionado com:
	
		 
	O número de concorrentes próximos em porte e poder.
	
		 
	A capacidade da empresa em realizar uma análise de ambiente adequada e identificar suas ameaças e oportunidades.
	
		 
	O fato de os custos fixos serem baixos e o produto, perecível.
	
		 
	As saídas de capital, que prejudicam a entrada de novas empresas em um setor.
	
		 
	O fato de as barreiras de entrada serem muito eficientes, o que permite que muitos concorrentes pequenos permaneçam no mercado.
	Pergunta 2
	
	0.55 / 0.55 pontos
Na fase de implementação da estratégia, além de criar um plano de ação para cada estratégia funcional é preciso definir os indicadores de resultado para as ações realizadas. O Balanced Scorecard (BSC) é um método usado pelas empresas para criar indicadores de mensuração de desempenho. A imagem a seguir representa esquematicamente as perspectivas que são utilizadas por esse método.
Levando em consideração a imagem apresentada e os conteúdos abordados no texto-base, escolha a alternativa que apresenta as perspectivas relativas ao BSC.
	
		 
	Perspectiva financeira; perspectiva do fornecedor; perspectiva interna e perspectiva de aprendizado e crescimento.
	
		 
	Perspectiva econômica; perspectiva da concorrência; perspectiva externa e perspectiva de aprendizado e crescimento.
	
		 
	Perspectiva econômica; perspectiva do fornecedor; perspectiva interna e perspectiva de aprendizado e crescimento.
	
		 
	Perspectiva econômica; perspectiva do cliente; perspectiva externa e perspectiva de aprendizado e crescimento.
	
		 
	Perspectiva financeira; perspectiva do cliente; perspectiva interna e perspectiva de aprendizado e crescimento.
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	Pergunta 3
	
	0 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir:
"[...] estes esforços destinados a dotar-se de vantagens que os clientes valorizarão não têm outro fim que não seja figurar em boa posição na luta concorrencial. A fim de medir a realidade das vantagens que a empresa constituiu, é preciso avaliar agora a sua posição em relação aos seus concorrentes."
RODRIGUES, M. J.; DIONISIO, P.; ESPERANÇA, J. P.; RODRIGUES, J. V. (Org.). Strategor: política global da empresa. 3. ed. Lisboa: 2000, p. 57.
Para medir o posicionamento da organização no seu ambiente de competição é preciso seguir algumas etapas. Entre as alternativas a seguir assinale aquela que apresenta uma das etapas para medir o posicionamento da organização.
	
		 
	A determinação dos fatores críticos de sucesso está relacionada com a disposição de seguir no mercado, ter uma posição clara e perene em relação aos custos e promover a constante exposição da imagem.
	
		 
	A avaliação do peso dos fatores críticos está relacionada com a identificação do peso de cada um dos fatores, ter o maior número de fatores, validar a análise com a capacidade de trabalhar com números estimados e subjetivos.
	
		 
	A avaliação do grau de domínio da organização utiliza fatores críticos de sucesso para avaliar o desempenho, seja da organização, seja dos principais concorrentes.
	
		 
	A avaliação global está relacionada com a identificação dos concorrentes no mercado, ser um instrumento de avaliação e validação dos fatores críticos e evitar que a empresa entre em um novo mercado.
	
		 
	A avaliação do grau de domínio dos concorrentes está relacionada com a identificação das ameaças e pontos fortes dos concorrentes, estimar o desempenho da empresa frente aos concorrentes por meio dos fatores críticos de sucesso, ampliar e aferir os pesos dos fatores críticos.
	Pergunta 4
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir:
"Talvez a finalidade mais importante do controle estratégico seja a de ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais."
CERTO, S. et al. Administração Estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2009, p. 133.
O excerto citado trata da importância do controle estratégico. Para executar o controle estratégico e a avaliação dentro do processo de administração estratégica, algumas etapas precisam ser cumpridas. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.
I. Definição das diretrizes organizacionais, como missão, visão e objetivos organizacionais.
II. Mensuração do desempenho da organização por meio da verificação dos resultados dos indicadores criados na fase de implementação.
III. Comparação do desempenho medido com os objetivos planejados.
IV. Definição de correções necessárias para realizar as atividades previstas.
Está(ão) correta(s):
	
		 
	apenas a afirmativa I.
	
		 
	apenas as afirmativas I, II e III.
	
		 
	apenas as afirmativas II, III e IV.
	
		 
	apenas as afirmativas III e IV.
	
		 
	apenas as afirmativas I e II.
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	Pergunta 5
	
	0.55 / 0.55 pontos
O modelo de análise de estratégia que tem a Visão Baseada em Recursos (conhecido por sua sigla em inglês – RBV) defende que "[...] empresas diferentes que competem no mesmo setor podem possuir conjuntos diferentes de recursos e capacitações. Essa é a suposição da heterogeneidade de recursos e indica que algumas empresas podem ser mais competentes que as concorrentes."
RIMOLI, C. A.; NORONHA L. E. P. Visão baseada em recursos (RBV) e competências essenciais. In: SIQUEIRA, J. P. L.; BOAVENTURA, J. M. G. Estratégia para Corporações e Empresas: teorias atuais e aplicações. São Paulo: Cengage Learning, 2012, p. 138.
Assim, das alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta a concepção do modelo RBV para a escolha de estratégias.
	
		 
	A estratégia deve ser elaborada a partir dos insumos provenientes da concorrência.
	
		 
	Os recursos e capacitações podem gerar competências organizacionais que diferenciam a organização das suas concorrentes.
	
		 
	Os recursos externos são insumos, como equipamentos, clientes e talento dos gestores.
	
		 
	O valor competitivo é criado a partir dos insumos que são vendidos pela organização.
	
		 
	Sua concepção está fortemente ancorada no conceito de que quanto mais recursos podem ser imitados melhor será para empresa.
	Pergunta 6
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir:
"Cada elo da cadeia corresponde a uma função que necessita da aplicação de um conjunto de competências que corresponde ao patrimônio de recursos da empresa. Adquirimos o hábito de agrupar essas competências em três grupos de natureza diferente."
RODRIGUES,M.J.;DIONISIO,P.;ESPERANÇA,J.P.;RODRIGUES,J.V.(Org.).Strategor:políticaglobaldaempresa.3ed.Lisboa:2000,p.51.
O trecho citado menciona três grupos de competências: competências econômicas; competências de gestão e competências psicológicas. Entre as alternativas a seguir assinale aquela na qual os agrupamentos estão corretamente relacionados com seus elementos principais.
	
		 
	Competências econômicas – estão relacionadas com a criação de produtos; com a capacidade produtiva; com gestão de pessoas e com as fontes de financiamento.
	
		 
	Competências de gestão – estão relacionados com a criação de produtos; com asfontes de financiamento e com a forma de trabalho das equipes.
	
		 
	Competências psicológicas – estão relacionadas com a administração de conflitos; à tomada de decisão e à criação de produtos.
	
		 
	Competências econômicas – estão relacionadas com tecnologia; distribuição de custos e marketing.
	
		 
	Competências de gestão – estão relacionadas com o comportamento humano e com o relacionamento interpessoal.
	Pergunta 7
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o excerto a seguir:
"A General Eletric (GE) é uma empresa diversificada de tecnologia, mídia, manufatura e serviços financeiros que acha que oferecendo 'Imaginação em Ação' pode produzir bens e prestar serviços que ajudem seus clientes a resolver alguns dos problemas mais difíceis do mundo."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008, p. 157.
A estratégia de diversificação pode ser feita em níveis, cada um deles com seus respectivos tipos. Assim, considerando a estratégia de diversificação, assinale a alternativa correta.
	
		 
	Os níveis de diversificação podem variar desde que não haja flutuação, isto é, desde que eles se mantenham constantes, o que oferece à empresa a possibilidade de ser competitiva.
	
		 
	A diversificação pode variar desde um nível baixo, com praticamente nenhuma diversificação, passando por um nível médio, no qual menos de 70% do faturamento vêm de um único negócio e os negócios são relacionados, até um alto nível de diversificação, no qual menos de 70% do faturamento vêm de um único negócio, porém os negócios não são relacionados.
	
		 
	A estratégia de diversificação é o resultado da análise com base em recursos e é usada quando não é possível utilizar as estratégias de liderança em custo, diferenciação ou enfoque.
	
		 
	O principal motivo da adoção da estratégia de diferenciação é obter níveis de resultados idênticos em todos eles para agregar valor à organização como um todo, atendendo melhor aos clientes.
	
		 
	A diversificação é uma estratégia que tem seus níveis relacionados com as políticas de marketing da empresa e seu dimensionamento atende a padrões, não podendo ser superior a 30%.
	Pergunta 8
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o excerto a seguir:
"O modelo das cinco forças [...] amplia a arena para a análise competitiva. Historicamente, quando estudavam o ambiente competitivo, as empresas se concentravam nas companhias com as quais concorriam diretamente. [...] entender essa área é particularmente importante porque nos últimos anos as fronteiras entre as indústrias se tornaram mais tênues."
HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2008. p. 49.
Michael Porter foi o idealizador de uma das ferramentas mais utilizadas na Administração Estratégica, a chamada Análise da Organização Industrial, também conhecida como Modelo das 5 Forças Competitivas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta o principal objetivo desse modelo de análise.
	
		 
	Analisar o setor de atuação da organização, levando em conta a concorrência, a competitividade e o potencial de lucratividade.
	
		 
	Analisar os pontos fortes e fracos dentro da organização e as ameaças e oportunidades do mercado.
	
		 
	Verificar quais são os pontos fortes e fracos da organização.
	
		 
	Analisar os resultados da organização para identificar formas de melhoria de desempenho e potenciais de competitividade.
	
		 
	Conhecer quais são as melhores formas de produzir com baixo custo.
	Pergunta 9
	
	0 / 0.55 pontos
Leia atentamente o excerto a seguir:
"A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações [...] – ganhou impulso com o desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação e dos transportes, passando a predominar uma dinâmica de interação e integração em nível mundial."
CAMARGOS, M. A.; DIAS, A. T. Estratégia, administração estratégia e estratégia corporativa: uma síntese teórica. Caderno de Pesquisas em Administração. São Paulo, v. 10, nº 1, jan/mar. 2003. p. 28.
O excerto citado trata do surgimento da estratégia corporativa. Levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base a esse respeito, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A estratégia corporativa se volta para os recursos de uma empresa e em como eles podem gerar competências distintas.
Porque
II. Entre os tipos de estratégia corporativa, tem-se a estratégia de concentração, a estratégia de estabilidade, a estratégia de crescimento, a estratégia de rotatividade e a estratégia de liquidação.
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
		 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
		 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
		 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
		 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
		 
	As asserções I e II são proposições falsas.
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	Pergunta 10
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir:
"Uma das mudanças mais radicais no pensamento gerencial dos últimos 15 anos foi a transformação do papel dos funcionários. Na realidade, nada exemplifica melhor a passagem revolucionária do pensamento da era industrial para o pensamento da era da informação que a nova filosofia gerencial de como os funcionários contribuem para a empresa."
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A Estratégia em Ação: balanced scorecard. 13. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2002, p. 132.
A aprendizagem organizacional depende da criação e do compartilhamento de conhecimentos e experiências. Sobre o tema conhecimento, e levando em consideração os conteúdos abordados no texto-base, analise as afirmativas a seguir.
	
		 
	O conhecimento explícito é aquele criado pelo indivíduo, mesmo que ele não tenha consciência disso e não saiba explicar como.
	
		 
	A diferença entre conhecimento tácito e explícito é que, enquanto o primeiro é gerado de forma implícita, o segundo diz respeito a tudo aquilo que se sabe formal e explicitamente.
	
		 
	No ambiente organizacional é muito importante que o conhecimento explícito seja transformado em tácito para que possa ser formalizado e registrado.
	
		 
	Os gestores de nível médio têm papel fundamental nas organizações, pois todo o conhecimento, seja ele tácito ou explícito, é criado e disseminado por eles.
	
		 
	A cúpula estratégica é responsável por disseminar o conhecimento gerado em todos os níveis organizacionais, pois está no meio da estrutura, entre os gerentes e o nível operacional.