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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
 
 
Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Aluno(a): RAFAEL DILLY DA SILVA 201502454191
Acertos: 9,0 de 10,0 12/05/2020
Acerto: 0,0 / 1,0
Reduzir custos administrativos implica:
 Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
 Minimizar os investimentos em estoque.
Melhorar a posição competitiva da empresa.
Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
Respondido em 12/05/2020 12:56:39
Acerto: 1,0 / 1,0
A curva da oferta de um fator produtivo é perfeitamente inelástica em relação ao preço. O fator é empregado em diversas
ocupações diferentes. Aqueles que o empregam pagam em dinheiro pelo seu uso. No que se refere a (1) designação como
"renda econômica", (2) designação como um custo que os produtores individuais devem levar em consideração (um "custo
monetário") e (3) designação como um "custo de produção" no sentido da alternativa que foi sacrificada ou do custo de
oportunidade, o rendimento pago a esse fator é descrito corretamente:
 Como renda econômica, custo monetário e custo de produção.
Como renda econômica e custo monetário, mas não como custo de produção;
Não como renda econômica, mas como custo monetário e custo de produção;
Como renda econômica e custo de produção, mas não como custo monetário;
Como custo monetário, mas não como renda econômica nem custo de produção;
Respondido em 12/05/2020 12:56:55
Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da
produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade
de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo
que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a
seguir.
I - O PCP apoia a elaboração das previsões de demanda, de modo a estimar com o maior grau de assertividade possível a
quantidade de unidades que serão vendidas ou de serviços que serão prestados.
II- O PCP não se responsabiliza pelo gerenciamento da quantidade e da qualidade da mão de obra, da matéria prima e de
todos os demais recursos que resultarão em produtos e serviços para consumidores e clientes, ficando a cargo do setor de
qualidade.
III- O processo de transformação está diretamente ligado à natureza dos inputs a serem transformados, isto é, materiais,
informações e consumidores. Por exemplo: a transformação das propriedades físicas dos materiais, que é o caso da maioria
das operações de manufatura (fábricas), que transformam matéria-prima em produtos acabados.
IV- O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto o que se afirma em:
I e II.
I, II e III.
 I, III e IV.
II e IV.
III e IV.
Respondido em 12/05/2020 12:53:59
Acerto: 1,0 / 1,0
Tem relação com os níveis estratégicos do Planejamento:
 Todas as alternativas estão corretas.
De longo prazo (>= a 3 anos);
Foco na organização como um todo;
Forte orientação para fora da organização;
Objetivos gerais e planos genéricos;
Respondido em 12/05/2020 12:53:43
Acerto: 1,0 / 1,0
O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
 produção enxuta e just-in-time.
que usa as bases filosóficas do Fordismo.
do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
Respondido em 12/05/2020 12:54:48
Acerto: 1,0 / 1,0
O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o
que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se
gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e
obter sucesso.
 Medir.
Produzir.
Checar.
Avaliar.
Fazer.
Respondido em 12/05/2020 12:54:55
Acerto: 1,0 / 1,0
No nível estratégico, onde são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa na formulação do
Planejamento Estratégico da Produção, gerando:
 PLANO DA PRODUÇÃO.
O CÁLCULO DE DEMANDA
A VERI|FICAÇÂO DO PERÌODO DE SAZONALIDADE
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO,
PLANO MESTRE DA PRODUÇÃO ¿ PMP.
Respondido em 12/05/2020 12:56:03
Acerto: 1,0 / 1,0
As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são:
 projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da produção, controle da produção.
mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção, coleta de preços.
projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção.
Respondido em 12/05/2020 12:55:26
Acerto: 1,0 / 1,0
Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência de
empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos, qualidade e preços
competitivos.
 GM (EmpresaAmericana)
Toyota (Empresa
Japonesa)
Horas de montagem
do carro 40,7 18
Defeitos de montagem
por 100 carros 130 45
Espaço de montagem
por carro (m2)
0,75 0,45
Estoque de peças
(média) 2 semanas 2 horas
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o
mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
 c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os estoques em processo.
e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.
d) O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.
Respondido em 12/05/2020 12:56:21
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a
Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
 Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Respondido em 12/05/2020 12:56:34
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a