Atividade 2 N1 20 abril 2020 - Henrique Wruck

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Disciplina Gestão de Pessoas
Atividade 2 N1 – Prof.ª Beatriz Prange
Nome do Aluno: Henrique Wruck Rodrigues - 201511477
Questão 1
Qualquer análise das ameaças e oportunidades com que uma empresa se depara deve começar com um entendimento do ambiente geral em que ela opera, ou seja, seu contexto, e sua relação com os stakeholders. O ambiente geral consiste de seis elementos inter-relacionados: mudanças tecnológicas, tendências demográficas, tendências culturais, clima econômico, condições legais e políticas, e acontecimentos internacionais específicos, os quais caracterizam o ambiente externo de uma organização contemporânea.
a) Escolha três entre os seis elementos sublinhados no texto acima e discorra sobre possíveis oportunidades ou ameaças, para as empresas, decorrentes de cada um desses elementos.
- Dentre todos os elementos sublinhados foram escolhidos três, fazendo uma consideração a duas ameaças e uma oportunidade, sendo as respectivas a seguir, condições legais e políticas (ameaça): com as alterações das leis trabalhistas, por exemplo, a empresa pode vir a arcar com mais valores relacionados a direitos e tramitações, para os acontecimentos internacionais específicos (ameaça): toda a empresa pode ser “pega de surpresa” com uma pandemia, por exemplo, afetando desde o horário de funcionamento, até chegada e partida de suprimentos e produtos acabados e para as mudanças tecnológicas (oportunidade) uma empresa pode ter proveito de se adequar a novas tendências, desde obtenção de máquinas mais sofisticadas, até mesmo propiciar cursos renomados para os seus colaboradores. 
b) Se o contexto onde está inserido a empresa se caracteriza por ter os seis elementos acima e a empresa investe neste mercado podemos dizer que tem qual tipo de modelo de gestão? Quais as características deste modelo? E o quanto esse modelo coopera para o seu crescimento?
- Justamente pela questão referente a adequação as mudanças tecnológicas que é possível afirmar que se uma empresa dedica o seu investimento as mudanças tecnológicas, ela está sendo uma empresa orgânica, visto que está sempre trocando informações com o mercado externo e adequando a novas tecnologias.
c) Para desenvolver um modelo de gestão estratégico de pessoas quais são os principais processos de recursos humanos que deverão ser implantados e quais seus objetivos?
 O crescimento de uma empresa que está sempre se “moldando” ao mercado tende a ser muito grande, até mesmo pelo que conhecemos das relações empresariais atualmente. Para que uma empresa tenha o seu modelo de gestão desenvolvido, ela deve praticar a provisão, com o objetivo de selecionar quem irá trabalha dentro deste sistema; aplicação, com o objetivo de direcionar as pessoas para que elas saibam o que farão dentro da organização; manutenção, com o objetivo de garantir a saúde e segurança do trabalhador; desenvolver, com o objetivo de oferecer treinamentos que possam aumentar as capacidades dos colaboradores; e por fim o monitoramento, com o objetivo de saber o que fazem as pessoas dentro da corporação.
Questão 2
O aumento da competitividade e a necessidade da utilização de técnicas e recursos mais atualizados no mercado fazem da seleção por competências uma ferramenta diferenciada para a captação de talentos humanos. Visando à boa adequação do profissional à empresa e ao trabalho a ser executado bem como a diminuição da influência de opiniões, sentimentos e preconceitos dos selecionadores, a entrevista com foco em competências muda a dinâmica da entrevista tradicional, oferecendo ao selecionador melhores oportunidades de conhecer profundamente o comportamento do candidato. Hoje, todos reconhecem que os profissionais de uma empresa são o principal patrimônio de organizações bem-sucedidas, que investem cada vez mais em treinamento e qualidade de vida no trabalho, já que, para se inserirem de forma vantajosa no mundo globalizado, entendem ser necessário manter funcionários saudáveis, motivados e qualificados. Nesse sentido, é pertinente destacar que o conceito de saúde definido pela Organização Mundial de Saúde - OMS está além da ausência de doença, ou seja, não trata apenas da abordagem fisiopatológica, mas das condições biopsicossociais do indivíduo. As condições de vida e de trabalho dos indivíduos estão diretamente relacionadas com sua situação de saúde, e estão dentro do escopo buscado pelas empresas nos processos seletivos. 
SILVA, U. L.; OLIVEIRA, A. F. Qualidade de vida e valores nas organizações: impactos na confiança do empregado. Psicologia: Ciência e Profissão, 37(1): 7-17, 2017 (adaptado).
a) Argumente sobre a importância da implantação de um modelo de gestão por competências para o alcance dos objetivos organizacionais.
- Uma empresa que busca aplicar ou desenvolver uma gestão por competências pode ter certeza que terá muito trabalho pela frente, desde a captação de recursos humanos até mesmo na parte que se refere a sistemas utilizados diariamente na corporação
b) Com base em uma visão sistêmica, esclareça como uma empresa orientada para a gestão por competências articula outros processos para uma gestão estratégica de pessoas. Quais são estes outros processos e o que buscam?
- Para que uma empresa alcance os seus objetivos organizacionais é necessário que seus trabalhadores trabalhem com as suas competências individuais aliando isto a uma sinergia dentro da empresa, outro ponto que vale ressaltar, que somente será possível ou aumentará as chances de atingir os objetivos quando houver um engajamento de toda a empresa pela gestão por competências. Com a gestão por competências concretizadas em uma empresa, é possível também que se desenvolvam outros processos dentro da empresa como competências técnicas que colocará em prática todo a questão de conhecimento sobre o produto e manuseio, competências habilidades para que o profissional consiga colocar em pratica as suas valências e as competências comportamentais para que o profissional possa mostrar como seu diferencial competitivo, sendo uma boa porta de entrada para exibir a sua criatividade.
c) Conceitue a sigla do CHA (conhecimento + habilidades + atitudes em ação), descrevendo e sinalizando a importância de cada conceito e quais as condições necessárias para obter maior competitividade.
- A sigla CHA, refere-se ao Conhecimento, um conjunto de informações que podem ser utilizadas quando necessário, Habilidade, a capacidade de colocar o conhecimento em ação e por ultimo Atitudes que estão relacionadas ao ‘querer ser’ e ‘querer agir’. É possível com o apanhado de todos estes três pilares chegar a um resultado positivo, colocando em prática ações que demonstram as habilidades dos colaboradores.
Questão 3
Quando o assunto é treinamento de executivos, nenhuma empresa do planeta é tão eficiente quanto a empresa X. Com mais de 330 000 funcionários espalhados por 100 países e atuando em ramos tão diferentes, como energia e entretenimento, a empresa X é uma máquina de formação de novas lideranças. Em seus mais de 130 anos de história, nenhum de seus 12 presidentes foi recrutado fora da companhia todos foram pacientemente formados e promovidos na própria cultura. 
Para gerenciar a carreira de centenas de milhares de funcionários, a empresa X conta com um sistema de avaliação rígido e constante - processo que se desenvolve no ano todo. É com base nessas avaliações que a empresa identifica	 seus talentos e descarta quem não tem condições de crescer na companhia. O rigor do sistema garante que se saiba quem são os prováveis sucessores nas principais posições da empresa. "O conselho de administração tem um arquivo com 25 nomes de possíveis candidatos à presidência daqui há 13 anos", afirmou o consultor da empresa, que há 35 anos dá aulas em Crotonville, sede de treinamento da empresa. "Pode ser que nenhum deles venha a ser o CEO, mas todos se desenvolverão para isso", acrescenta.
CORREA, C. Disponível em:http://exame.abril.com.br/revista-exame/edicoes/0927/noticias. Acesso em: 2 jul. 2019(adaptado).
Considerando o sistema de treinamento utilizadopela empresa X especificado no texto acima, avalie as afirmações abaixo.
a) Como podemos entender a conduta da empresa quanto ao desenvolvimento de talentos? O que é feito e quais os resultados?
- A empresa exemplificada no exercício pode ser caracterizada pela conduta de retenção e desenvolvimento de talentos trazendo uma maior rentabilidade por criar os seus próximos presidentes ou cargos do alto da pirâmide. É factível que com uma boa construção do ambiente interno as pessoas terão satisfação na sua jornada de trabalho, aliado ao senso de meritocracia visto que muitas empresas tem o seu banco de talentos mas na oportunidade de contratação, acaba atraindo profissionais de fora da corporação e com toda a certeza há uma cultura de feedback para que os profissionais saibam se estão trilhando o caminho corretamente e se tem a possibilidade de exercer estas funções.
b) Como se caracteriza o recrutamento interno desta organização?
- Um processo principal de recrutamento interno, certamente está sendo o de avaliação continua por parte do RH assim, o colaborador está sendo monitorado continuamente e também no momento de uma negativa para um processo que esteja participando, a empresa terá embasamento para explicar o por que da não promoção. O processo de recrutamento também se mostra muito eficiente por conta que todas as lideranças foram selecionadas internamente.
 
c) Qual o modelo de desenvolver pessoas esta empresa aplica e quais as consequências destas ações para os resultados da empresa
- Visto que seus colaboradores são alavancados para cargos das principais posições da empresa ao decorrer dos anos, isto implica em concomitar que há uma educação corporativa muito forte e eficiente, fazendo com que o seu proletariado seja promovido com base nas suas formações dentro da empresa e também com base na cultura.